DEBOTTLENECKING PROJECT PHASE II

CONTROL DE CALIDAD
IMCO SMCV DBN II

2012-2013

INTRODUCCIN
reas de trabajo en el proyecto DBN II:

rea Civil: Movimiento de tierras, Construccin de cimentaciones. DBN II: Demoliciones, reforzamiento y ampliacin de estructuras existentes, vaciados de grout en paradas. rea Mecnica: Montaje de equipos, estructuras metlicas, tuberas. DBN II: Desmontaje de equipos, estructuras y tuberas existentes; trabajos mecnicos en parada, Tie-in, modificaciones de estructuras y tuberas existentes. rea Elctrica: Aterramientos, Tendido de cables, Conexionado de cables. DBN II: Des conexionado de cables existentes, tendido de cables en bandejas existentes, Tie-in.
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INFORME DE CALIDAD
NODO 01 - Sala ER-05A / Trafo XF-1001 / Variador AF-1001. NODO 02 - Polea 2,4,5,6 / Sala ER-06A / Trafo XF-002D / Variador AF-002D / Reductor y Motor CV-002. NODO 03 - Motor de Ch. Secundaria CR-021 / CR-022 / CR-023 / CR-024. NODO 04 - Zaranda de Ch. Secundaria SC-021 / SC-022 / SC-024. NODO 05 - Motor PP-1101,1201,1301,1401; RED PP-1101,1201,1301,1401 / XF-1101,1201,1301,1401; AF-1101,1201,1301,1401 / ER-008A. NODO 06 - Blower BL-1501 / BL-1502. NODO 07 - Celda 11 CF-511 / Sala ER-009C / Trafo XF-1097. NODO 08 - Motor de bomba PP-1501,1502 / Reductor PP-1501,1502 Transformador XF-1501,1502 / Variador AF-1501,1502. NODO 10 - Bomba PP-1530,1531 / Variador AF-1530,1531 Nido Ciclones CS-1503 / Est. Soporte de Nido / Piping. NODO 10 - Bomba PP-1530,1531 / Variador AF-1530,1531 Nido Ciclones CS-1503 / Est. Soporte de Nido / Piping. NODO 11 - Bomba PP-1550,1551 / Variador AF-1550,1551 / Cajon BX-1550 Piperack / Piping.
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CONTROLES DE CALIDAD

REPORTE DE NO CONFORMIDADES.

24 RNCs
1 Costos. 3 Calidad 3 General. 6 Planeamiento. 11 Construccin

REPORTE SEMANAL DE CALIDAD

Mejorar la informacin del reporte. Cumplir las fechas programadas de presentacin. Divulgar a todo el personal para involucrar al equipo de proyecto.
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AUDITORIAS DE CALIDAD

INTERNAS
Hacer y cumplir el cronograma interno de auditoria. Programas auditorias internas en obra y planta. Realizar auditorias de calidad en nuestras sub-contratistas.

EXTERNAS
No se realizaron auditorias externas con el cliente, excepto las observadas en el punch list. Las no conformidades internas no se divulgaron al cliente.

PERSONAL QC DEL PROYECTO

Capacitar al personal en el control de calidad del proyecto. Promover personal QC training para QC de proyecto. Comprometer al personal de Meserqua con el proyecto. Problemas internos en el rea de calidad.

CONTROLES DE CALIDAD

1.

Puntos por corregir o mejorar:

Bajo seguimiento a los parmetros de calidad que rigen para el proyecto. Falta de induccin al personal operativo y supervisin de la cultura de calidad en proyectos. Falta de disponibilidad por parte de la supervisin al momento de corregir trabajos observados por el rea de calidad. Revisar los planos de ingeniera antes de emitirlos para fabricacin. Mejorar la entrega y recepcin de responsabilidades al momento de algn cambio de personal. Mejorar la integracin del equipo de calidad de proyecto y planta.
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CONTROLES DE CALIDAD

2.

Puntos que beneficiaron al proyecto:

Comunicacin y confianza del cliente. Confianza del personal QA (Bureau Veritas). Disponibilidad en campo y de gestin para cuando el cliente requera informacin de calidad.

CONCLUSIONES

El control de calidad en el proyecto se ejecuto de acuerdo a la necesidad del cliente. Se cumpli en forma regular con los estndares de calidad del cliente. Es prioritario promover la cultura de calidad en el personal operativo y de supervisin.

RECOMENDACIONES

Mejorar el rea de calidad de los proyectos. Auditar la calidad en todas las reas de trabajo. Mejorar la comunicacin y trabajo en equipo del proyecto. Mejorar la coordinacin entre el rea de calidad de proyecto con planta de IMCO. Divulgar y hacer cumplir el manual de responsabilidades. Incentivar las buenas actitudes y sugerencias. Promover reuniones de confraternidad. Se recomienda aplicar la gestin de calidad del PMI a los proyectos y planta de fabricacin de IMCO.

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RECOMENDACIONES ADICIONALES

OFICINA TECNICA Control de ingeniera en el proyecto. Cumplimiento de compromisos. PLANEAMIENTO Considerar el impacto de los trabajos adicionales en el cronograma del proyecto (Semanal, three week, master). Mayor coordinacin de planeamiento con calidad (fabricaciones). COSTOS Y PRESUPUESTOS Mayor apoyo al rea de costos y presupuestos. Mejorar la comunicacin de todos las reas con costos (valorizar todos los adicionales y retrasos por parte del cliente).
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