Estrategias para adquirir tecnologa

Estrategia:
Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. En este caso particularmente en administracin de proyectos es posible referirse a estrategia como un conjunto de actividades para obtener la tecnologa necesaria para realizar nuestro proyecto al menor costo posible sin perder el punto de vista de la calidad de dicha tecnologa.
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Hay muchas formas de adquirir tecnologa:

Como la adquisicin de licencias La contratacin externa de la investigacin y desarrollo (I+D) La participacin en proyectos conjuntos con otras empresas y organizaciones de investigacin.
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Bruno Cassiman y Reinhilde Veugelers clasifican las decisiones de adquisicin externa de la tecnologa de las empresas en dos categoras. Por un lado, la empresa puede obtener tecnologa incorporada en nuevos empleados atrados por ella. O puede adquirirla desincorporada, es decir, completamente separada de su personal, mediante acuerdos de licencia o la asistencia externa

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La informacin tecnolgica puede provenir de dentro o de fuera de la empresa.

La adquisicin de tecnologa se denomina incorporada cuando viene con el bien o activo que se compra.
Esta categora incluye estrategias como comprar empresas, atraer a personal cualificado o adquirir nuevos equipos.

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La adquisicin de tecnologa desincorporada se realiza generalmente mediante:

Licencias (en el caso de tecnologas ya establecidas). Contratacin de I+D (si an se ha de desarrollar el know- how). El uso de firmas de consultora especializadas en tecnologa. Al acceder a un conocimiento existente, normalmente ms especializado, las empresas pueden ganar tiempo y ahorrar en costes de innovacin.
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En cambio, la adquisicin desincorporada puede conllevar importantes costes de transaccin: encontrar el conocimiento, negociar su adquisicin y formalizar sta con contratos que pueden ser mucho mas costosos.

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Cuando se trata de nueva tecnologa, las empresas deben elegir entre "hacerla o comprarla" y, si optan por esto ltimo, entre adoptar una estrategia incorporada o desincorporada. La adquisicin externa ofrece un rpido acceso al conocimiento tecnolgico, algo muy importante cuando la empresa no est familiarizada o no es competente en un mercado o una tecnologa nuevos.

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Combinacin
La combinacin de fuentes es una buena estrategia, pero depende de una serie de factores: La dependencia de la I+D. El tamao de la empresa y la capacidad para absorber nueva informacin tecnolgica. La decisin sobre la adquisicin externa tambin depende de la tecnologa utilizada y de lop.m. transferible que sea sta en el mercado. 14/10/2013 06:31

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La estrategia de adquirir la innovacin

Las adquisiciones son a menudo la forma ms rpida de importar innovacin, las empresas se valen de esta estrategia para obtener algn tipo de tecnologa nica, o para incorporar a sus planteles equipos de personas altamente creativas.
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Un caso tpico y de actualidad es el hasta ahora frustrado intento de compra de Yahoo por parte de Microsoft, en el cual este ltimo busca la herramienta necesaria para hacerle frente al imbatible e innovador Google. Este es un caso especfico entre colosos de la industria.
La adquisicin de tecnologa se denomina incorporada cuando viene con el bien o activo que se compra

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Segn Roger Martn los casos de xito ms recientes estn dados por IBM que adquiri Cognos y SAP que se hizo de Business Objects, en estos casos los compradores primero crearon un negocio acorde a la empresa a adquirir y luego, con la compra realizada, comenzaron a moldear el conjunto.
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La estrategia de Cisco por ejemplo es diferente, ellos esperan que un montn de capitalistas de riesgo capitalicen la empresa y luego se quedan con las que alcanzan el xito. Para Cisco es una forma estratgica de agregar valor a su negocio.

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Martn asegura que las empresas ms grandes tienen dificultades para innovar y les cuesta mucho tomar riesgos, por eso mismo prefieren pagar altas y millonarias sumas para adquirir una innovacin y evitar as los riegos a los que se exponen buscando esa innovacin por si mismas..

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Estrategias para adquirir tecnologa ESTRATEGIA TECNOLGICA Y ADQUISICIN DE TECNOLOGAS

Se deriva de la estrategia de negocios de la empresa y, dado su alcance y naturaleza, involucra las diversas reas de una empresa. La estrategia promueve, sobre todo, innovaciones de proceso con el objetivo de reducir costos en las operaciones e incrementar la productividad y eciencia.

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Antes de adquirir tecnologa las empresas deben responder algunas cuestiones relacionados con la estrategia. La estrategia tecnolgica consiste en polticas, planes y procedimientos para adquirir, gestionar y explotar conocimientos, saberes y habilidades, de origen interno y externo, en benecio de la empresa
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La estrategia tecnolgica se basa en cmo una organizacin elige y utiliza la tecnologa para obtener una ventaja estratgica
La adquisicin de tecnologa tiene como punto de partida la identicacin de necesidades concretas de produccin y comercializacin, y termina con la asimilacin de la tecnologa externa por parte del personal de la empresa.
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Para que una empresa pueda adquirir tecnologa, debe responder de forma clara y precisa el conjunto de interrogantes que se plasman en una Hoja de Trabajo Si se responden estas interrogantes estamos delineando la estrategia de adquisicin de tecnologa requerida por la empresa en un momento determinado.
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Estrategias para adquirir tecnologa DECISIONES EMPRESARIALES SOBRE ADQUISICIN DE TECNOLOGAS

La adquisicin de tecnologa puede ser estimulada por la necesidad de resolver un problema tcnico o de produccin, para hacer frente a una oportunidad de mercado. Se debe buscar adquirir tecnologa que sea disponible en el momento, que sean de calidad probada, que garantice la solucin problemas o necesidades, que cuesten lo menos posible y que impliquen el menor nmero de restricciones o limitaciones.
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Los mtodos, modalidades o formas ms utilizadas de adquisicin de tecnologa son: Compra. Franquicia. Licenciamiento de patentes. Transferencia. Acuerdo de subcontratacin para fabricar componentes o piezas de ensamble. Desarrollo interno: investigacin y desarrollo (I&D) realizado en la empresa. Proyectos de investigacin y desarrollo de tecnologa Asociaciones de riesgo compartido (joint ventures).
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Los factores ms significativos que determinan la opcin de adquisicin de una tecnologa son:

-Posicin relativa de la empresa en el rea tecnolgica correspondiente a la tecnologa que se va a adquirir. -Urgencia de adquisicin por parte de la empresa. -Capacidad y compromiso de la empresa para invertir en la adquisicin de tecnologa. -Posicin de la tecnologa en su ciclo de vida.

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- Tipo de tecnologa involucrada, de acuerdo con su importancia estratgica para la empresa. Son de tres tipos:
-Tecnologa bsica -Tecnologa clave o crtica -Tecnologa emergente o incipiente

- Disponibilidad de la tecnologa, en funcin del grado de dominio y del conocimiento que se tiene de la tecnologa.

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Tambin suelen considerarse los siguientes criterios de evaluacin
Conveniencia tcnica: concordancia de la tecnologa con las necesidades de la empresa y con la planta actual o existente. Disponibilidad de materias primas. Impacto ambiental. Escala de produccin. Exigencia de mano de obra especializada. Requerimientos de los clientes: calidad de producto, condiciones de entrega, rapidez de respuesta, etc. Disponibilidad y soporte en la regin o pas. Riesgo econmico. Precio de la tecnologa. Forma de pago.
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