Gesto da Sustentabilidade do Empreendimento

PricewaterhouseCoopers

2003 PricewaterhouseCoopers. PricewaterhouseCoopers refers to the network of member firms of PricewaterhouseCoopers, each of which is a separate and independent legal entity.

Criao de Valor
Fatores de Sucesso para o Negcio
1. 2. 3. 4. 5. 6. Crescimento da Receita & Acesso ao Mercado Reduo de Custos & Produtividade Acesso a Capital Gesto do Risco & Licena para Funcionar Capital Humano Valor da Marca & Reputao

PricewaterhouseCoopers

Sustentabilidade Relembrando o conceito bsico

Utilizao de recursos para atender s necessidades do presente sem comprometer a capacidade das geraes futuras em atender as suas prprias necessidades. (Desenvolvido por Gro Brutland em 1990 e aprovado na Rio 92)
Este conceito integra os trs vetores da sustentabilidade: ambiental, econmico e social.
Desenvolvimento Econmico

Sustentabilidade
Gesto Ambiental Responsabilidade Social

Triple Bottom Line

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Sustentabilidade Conceito Bsico - Exemplificao

Desenvolvimento Econmico Maximizao do retorno do capital Investidor Empreendedor (Lucratividade no longo prazo)

Responsabilidade Social

Sustentabilidade

Gesto Ambiental

Cidadania Gerao de Emprego Engajamento das partes interessadas

Preservao de recursos naturais Eco-Eficincia Energia renovvel

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Cidadania Corporativa Triple Bottom Line Responsabilidade Corporativa Desenvolvimento Sustentvel tica nos Negcios Responsabilidade Social Corporativa

Sustainability

Sustentabilidade no Meio ambiente Acessrio, mas sim fundamental para a estratgia de negcios da empresa Apenas polticas e procedimentos: uma cultura, uma atitude Sustentabilidade

Fator estratgico e criao de valor a longo prazo A legitimidade da empresa, est alm da conformidade (licena de operao e crescimento) A ligao entre diversos fatores (Governana, Transparncia, Valor agregado ao acionistas etc) Deslocamento do stakeholder-oriented para o value-oriented Transparncia dos seus valores intangveis

Sustentabilidade & no financeiro

Capacidade estratgica
Reputao Brand Confiana Credibilidade Integridade Capital Intelectual Fidelidade do consumidor Gesto de risco Responsabilidade scioambiental Capital financeiro Imobilizado

Inatingveis

Pioneirismo Maneira pela qual os resultados foram e sero atingidos

LINK

Capacidade financeira

Avaliao retrospectiva Explicao de como os resultados foram atingidos

Tangveis

Sustentabilidade, ser que atualmente s isso?

Sustentabilidade do Empreendimento
Viso :PricewaterhouseCoopers
a perenidade do empreendimento (empresarial ou social) com adequada remunerao do capital e/ou continuidade do cumprimento de sua misso ao longo to tempo. Adiciona aos vetores bsicos de sustentabilidade - econmicos, ambientais e sociais outros instrumentos de gesto:

Governana Corporativa tica e Cultura Gesto de Riscos Indicadores de Sustentabilidade Fatores Crticos de Sustentabilidade

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Sustentabilidade Presses externas

Presses de Leis e Regulamentaes Legislao Ambiental Legislao Trabalhista Proteo aos Minoritrios Cdigo de Defesa do Consumidor SEC; CVM, BOVESPA, Sarbannes-Oxley, etc. Presses Sociais Aumento do consumo consciente Crescimento do conceito de cidadania Atuao de organizaes no governamentais, etc. Presses do ambiente de negcios Movimento internacional de fuses e aquisies Concesso de crdito vinculada a critrios de sustentabilidade Intensificao dos investimentos de fundos de penso Postura mais ativa dos investidores institucionais, nacionais e internacionais Seletividade de fornecedores Oportunidades e Riscos de reputao da cadeia de valor, incluindo fornecedores, clientes, parceiros, etc.

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Integrando sustentabilida de e estratgia de negcios

Integrando sustentabilidade e estratgia de negcios

Fazer da sustentabilidade parte integral da estratgia de negcio da companhia oferece oportunidades de benefcios reais :
Esses benefcios podem ser divididos em: Valor Crescimento Boas Prticas Gerenciais Comprometimento

Integrando sustentabilidade e estratgia de negcios - Valor

Acreditar que para criar valor aos stakeholders, necessrio
criar valor aos acionistas (shareholders). Traduzir este valor em performance das aes da empresa

requer uma divulgao apropriada em larga escala de

informaes financeiras e no financeiras, para informar a viso de mercado

Incorporar a viso integrada e holstica da totalidade da

companhia, com o relacionamento com os stakeholders, fundamental para a estratgia e accountability da companhia.

Integrando sustentabilidade e estratgia de negcios - Crescimento

Os ingredientes para o crescimento esto entre os objetivos
da empresa e a dinmica da sociedade e meio ambiente Companhias bem sucedidas, que expem os princpios de

sustentabilidade, vem benefcios nas performances dos

novos ndices do mercado de aes. Perseguir estratgias de sustentabilidade pode ajudar a criar durabilidade a longo prazo e prosperidade, e melhor gerenciar os riscos externos e inerentes.

Integrando sustentabilidade e estratgia de negcios Boas Prticas Gerenciais

Hoje existem novos desafios de boas prticas gerenciais na economia
globalizada e no mundo cada vez mais interconectado. As companhias, e a efetividade e transparncia de suas prticas gerenciais, esto sendo extremamente analisados, mais do que nunca.

Para reconstruir a credibilidade da companhia, a transparncia,

accountability e integridade so ingrediente vitais. No s os stakeholders externos esto questionando, analistas e investidores

esto perguntando cada vez mais sobre assuntos relacionados a indicadores

de sustentabilidade - alm das informaes de medidas financeiras sendo que alguns destes, requeridos por rgos legisladores.

Integrando sustentabilidade e estratgia de negcios - Comprometimento

Comprometimento com os interesses de stakeholders so integrantes da sustentabilidade corporativa. Comprometimento uma via de duas mos, que conduzida no s para mostrar transparncia, mas tambm, para aumentar os resultados dos negcios. Comprometimento pode criar um ambiente mais estvel para se operar, principalmente em um mundo em desenvolvimento. Empresas, governo e ONGs esto trabalhando juntos para construir uma iniciativa trisetorial para contribuir positivamente com as comunidades locais e mitigar riscos e futuros passivos. Atravs dos clientes, trabalhadores e outros stakeholders, existe um forte link para a criao de valor

Integrando sustentabilidade e estratgia de negcios

Passos fundamentais:
Identificar toda a gama de CONEXES, que so potencialmente integrantes do sucesso do seu negcio investidores, scios, consumidores e toda a sociedade.

Estabelecer os mecanismos corretos para conduzir o DILOGO com todos os pontos potenciais de conexo.
Traduzir o dilogo em INDICADORES que tenham significado para as implicaes da futura estratgia. Desenvolver mecanismo de REPORTES que so capazes de apresentar uma viso da boa prtica gerencial e gesto pr-ativa atravs de uma gama de misses crticas de fatores financeiros e no financeiros.

Sustentabilidade uma jornada, no um destino. Planos estratgicos para incluir na estratgia corporativa todos os elementos para medir custos de impactos, juntamente

com solues de negcios longo prazo,

proporcionam a base para a melhoria continua da companhia

Integral Business, Integrando sustentabilidade e estratgia de

negcios, PricewaterhouseCoopers, 2003

Gesto da Sustentabilidade

Gesto da Sustentabilidade do Empreendimento - Processo

Identificao de fatores crticos (limitadores) de Sustentabilidade Anlise de riscos e oportunidades Coaching para a Sustentabilidade

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Gesto da Sustentabilidade
Fatores Crticos de Sustentabilidade no Ciclo de Vida do empreendimento

1. Credibilidade
2. Lucratividade 3. Crescimento 4. Continuidade

Inovao

Crescimento

Maturidade

Descontinuao

Continuidade do processo a longo prazo

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Gesto da Sustentabilidade do Empreendimento Elementos (reas) de Anlise (base Porter / Hamel /

Prahalad) Legislao Infra-estrutura

Governo

Sociedade
Cultura Educao

Fornecedores
Concentrao Matria-Prima Tecnologia Servios Capital

Recursos Humanos Processos Conhecimento Gesto Corporativa

Empresa

Concentrao Cultura Valores

Clientes

Perfil de Concorrncia Produtos Substitutos Novos Entrantes

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Concorrentes

Modelo Sistmico de Criao de Valor

Fatores de Sustentabilidade 1. Governana e Engajamento Governana & Gesto Engajamento de Partes Interessadas 2. Foco Ambiental Melhoria do Processo Ambiental Produtos e Servios Ambientais 3. Desenvolvimento Scio-Econmico
Crescimento Econmico Local Desenvolvimento da Comunidade Gesto de Recursos Humanos
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Sustainability Balanced ScoreCard

Conexo das variveis de Sustentabilidade com a Estratgia do Negcio
Escolha da Unidade Estratgica de Negcio Identificao do grau de exposio ambiental e social Determinao da relevncia estratgica dos aspectos sociais e ambientais
Perspectiva Financeira

Perspectiva do Cliente

Perspectiva dos Processos Internos

Perspectiva do Aprendizado e Crescimento

Perspectiva NoMercadolgica

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Indicadores de Gesto Sustentvel

Seleo e Concepo
Qualquer uma das abordagem de Indicadores de Sustentabilidade tomada tal como formulada costuma ser insuficiente para expressar todas as particularidades de um dado empreendimento, requerendo-se freqentemente o uso combinado de abordagens selecionadas, caso a caso. Alm disso, cada organizao deve eleger seu conjunto de Indicadores de Gesto em consonncia com os fundamentos de sua Governana Corporativa, contemplando: Crenas, Valores e Propsitos Misso e Viso de Futuro Expectativas legitimadas das Partes Interessadas

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Indicadores de Gesto Sustentvel

Caractersticas Desejveis
Indicadores de Gesto Sustentvel devem ser instrumentos de viabilizao da Estratgia e da Operao tornando a Organizao apta a:

Definir prioridades estratgicas que expressem valores do desenvolvimento

sustentvel

Planejar equilibradamente o Econmico, o Social e o Ambiental

Monitorar o desempenho da organizao nessas trs dimenses

Introduzir aes eficazes corretivas de desvios Avaliar os resultados da sustentabilidade: dimenso por dimenso e quanto a seu equilbrio recproco

Acumular informaes de desempenho em sustentabilidade comparveis no

tempo

Indicadores Globais de Sustentabilidade

A utilizao de indicadores globais visa justamente incentivar e colaborar com as empresas na elaborao de indicadores de performance com comparabilidade. Servindo como uma importante ferramenta para medir o seu desempenho e tambm, para estabelecer Benchmarking.
O Global Reporting Initiative uma instituio global independente que est desenvolvendo uma estrutura mundialmente aceita para relato de sustentabilidade. Ele fundamentado em 11 princpios, dos quais: transparncia, credibilidade, verificabilidade, e comparabilidade so de extrema importncia; indicando claramente a relevncia da elaborao e exposio dos ndices de desempenho das organizaes.