UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

CURSO DOCENTE ALUMNOS : TEORA DE SISTEMAS : PAUL TOCTO : VILA CASTRO, DAVID CHIARA MENDOZA, CRISTIAN LLACTA MOSCOSO ,NIELS QUIQUIA TICONA, KEVIN VIOLETA GIL, PATRICK : 2013-II

SEMESTRE

INTRODUCCIN
En el presente trabajo de investigacin, mostramos los usos y aplicaciones de los conceptos aprendidos en el curso Teora General de Sistemas, en la empresa Industrias del Papel S.A., como los principios de la TGS y los modelos sistmicos. Para la elaboracin de la investigacin hemos realizado diversas consultas a miembros de la empresa, quienes de manera cordial atendieron nuestras dudas y consultas.

De esta manera, y obteniendo datos diversos de la empresa, iniciamos el anlisis sistmico de la empresa.

DEFINICIN DE LA EMPRESA
Su materia prima es material 100% reciclado

Fundada en 1958.

Dedicada a la fabricacin de papeles y cartones de diferentes medidas y gramajes, con presentacin en bobinas o cintas.

MODELO BSICO

JERARQUA DEL SISTEMA

Empresas productoras de papel
Ceruti S.A Tubisa S.A. Prodecart S.A. Incar S.A.C.

Industrias del papel S.A.

rea de planta

rea de administracin y finanzas rea de ventas

MODELAMIENTO CAUSAL

CALIDAD DE PRODUCTO

VENTAS
PRODUCCIN

MARKETING

CAPITAL

GANANCIAS

INVERSIN

SUBSISTEMAS DE LA ORGANIZACIN

SUBSISTEMA DE METAS Y VALORES

Brindar soluciones en papeles y cartones, satisfaciendo las necesidades de los clientes, buscando el bienestar de nuestros trabajadores, contribuyendo al cuidado del medio ambiente y maximizando la rentabilidad de la empresa. Ser una de las empresas lderes en calidad y servicio en la industria papelera y en los derivados en el Per. Para el 2015 habremos duplicado muestras ventas, maximizando nuestras capacidades y optimizando nuestros recursos Trabajo en equipo. El compromiso y responsabilidad. La honestidad. El respeto.

Misin:

Visin:

Valores:

SUBSISTEMA ESTRUCTURAL
rea de Produccin rea de Proyectos rea de Mantenimiento rea de control de calidad rea de Finanzas rea de R. Humanos rea de Logstica
rea de Ventas

SUBSISTEMA TCNICO
Procesos y tcnicas de elaboracin de papel eficientes. Infraestructura moderna. Nuestra empresa tiene un rea de 9570 m2. Cuenta con un personal de 189 trabajadores. Maquinaria moderna. Tecnologa actual.

SUBSISTEMA PSICOSOCIAL
En nuestro sistema el subsistema psicosocial est conformado por las interrelaciones (actitudes, motivaciones, comunicacin, etc.) que existe entre los trabajadores de Industrias del Papel S.A., estos tienen que cumplir con responsabilidad sus funciones para que se cumpla exitosamente los objetivos del sistema que son producir eficazmente el papel y cartn con bajos costos de produccin y buena calidad. Las empresa busca que la interrelacin no solo sea de obrero-obrero, gerente-gerente, sino tambin entre obrero-gerente. Y este concepto se tiene que ampliar con los clientes. Adems se realizan constantes charlas de motivacin y liderazgo a los

SUBSISTEMA ADMINISTRATIVO
El sistema administrativo es el encargado de organizar la empresa, plantear los objetivos y elaborar el plan estratgico. En este subsistema se ve la fijacin de los objetivos, la organizacin, la planeacin de actividades. Objetivos: La elaboracin de papel y cartn, que sean de buena calidad y con un costo de produccin bajo. Tener una utilidad mayor al 15% Costos de produccin ms bajos Brindar ms horas de capacitacin a nuestros empleados Mejorar la calidad de nuestros productos: Cumplir con las normas de INDECI al 100% Reducir el nmero de accidentes laborarles a cero

APLICACIN DE LOS PRINCIPIOS SISTEMICOS

Sumaridad
Las maquinas usadas durante la produccin de papel, carecen de una relacin relevante.

Prensa de zapata

Pulper

Mecanizacin
Industrias del papel S.A.C se divide en diversas reas, una de ellas es el rea de ventas.

Ventas

Desarrollo y Manipulacin del producto

Estudio de mercado

Costos y presupuestos

Estrategia

Financiamiento

Crecimiento
La materia prima es de fcil obtencin, pero cuando disminuye genera un decrecimiento negativo para el sistema. En caso contrario habra un crecimiento positivo.

Centralizacin
INDUSTRIAS DEL PAPEL S.A.

GERENCIA GENERAL LUGON CERUTI JOSE ARTURO

GERENTE DE PLANTA

GERENTE DE ADMINISTRACI N DE FINANZAS

GERENTE DE VENTAS

Isomorfismo

Grfico de Ventas en cada ao

6

Grfico de Ventas en cada ao

6

Miles de unidades

4 3 2 1 0 2009 2010 2011 2012

Miles de unidades

5 4 3 2 1 0 2009 2010 2011 2012

Aos
Cart Liner Cartn Corrugado Kraft Cart Liner

Aos
Cartn Corrugado Kraft

Subsidiaridad

Interaccin
Todas las partes del sistema son importantes ya que ayudan al sistema a lograr los objetivos planteados.

Determinismo
Aplicacin en nuestro sistema:

Cantidad producida por

mquinas

Tiempo de cada proceso

Vida til de las mquinas

Equifinalidad

Mejorar marketin g Reducir costos Aumentar margen de ganancia

Complejidad

Pervasividad

Multicausalidad
Buscar nuevos clientes Mejora en la calidad de los productos Fabricar productos mas econmicos Alza en las ventas

Mayor marketing
Puntualidad en la entrega de mercaderas

Homeostasis

Falla en la maquinaria y retraso en la produccin

Reduccin de tiempo en los procesos productivos y costos. Incentivos a los trabajadores que apoyen este principio

Buen nivel de respuesta al contexto

Alometra

Aumenta

Insumos
Papel reciclado

Aumenta

Sinergia
PULPEO
DEPURACION DE ALTA CONSISTENCIA

REFINACION

DEPURACION DE BAJA CONSISTENCIA

SECADO

PRENSADO

FORMACION

CLIENTE
BOBINADO REBOBINADO

Emergencia
Empresas productoras de papel
Tubisa S.A. Ceruti S.A Prodecart S.A. Incar S.A.C.

Industrias del papel S.A.

Area de planta Area de administraci n y finanzas

Area de ventas

Anlisis FODA
FORTALEZAS
Buen servicio al cliente y flexibilidad de atencin. Oferta estable de volumen y calidad. Cultura de resolucin de problemas. Capacidad instalada e infraestructura para crecer.

OPORTUNIDADES
Integracin hacia adelante, fabricando productos de mayor valor agregado (cajas de cartn). Desarrollo de nuevos productos (Kraft, White Top). Integracin con proveedores.

DEBILIDADES
Abastecimiento inestable e informal de materia prima. Altos costos fijos y variables de produccin (personal, energa y residuos slidos).

AMENAZAS
Competencia nacional e internacional (guerra de precios, incremento de precios de materia prima y reduccin de clientes de papel)