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Objetivo lneas fabricacin Kanban estricto Objetivo Utilizacin Mano de Obra Objetivo lneas montaje Built to order
SCT/STT = 85%
Team 5
KTL Sct/TT =49%
Team 1
Land Rover final assy Sct/TT =49%
Team 2
S1 final assy. Sct/TT =45%
Team 7
BMW final assy Sct/TT =52% Electrostatic B Sct/TT =42%
Team 4
Team 6
Ing. Industrial .Puerto Real Suspensiones
Presentacin Kaizen Team.ppt - Marzo 04
Team 3
Energy & Chassis Systems
2. Dibujar el mapa de
conexiones y verificar el Sistema de Operacin.
Conseguir datos
PPM, PRR
979
099
961
708
10
1125
39
09
39 10 7 102
1025
9
396
830
4. Entender los tiempos de cambio de modelo, tamaos de lote y poltica de ciclos de fabricacion.
Anlisis
52
10
1125
39
09
163
592
54
11
25
346
103 9
1125
96 6
961 70 8
09 9
055
Anlisis
Area:
Kaizen team 4.. Lean Method & Scheduling & Lot Capacity Cost Reduction/ Status team 3. Size Utilisation Manpower Utilisation Area: Kaizen Electrostatic. Lean Method & Scheduling & Lot Capacity Cost Reduction/ Weak points Status Size Utilisation Area: Kaizen team 2. Land Rover finalManpower assy. Utilisation
Weak points
Puntos dbiles:
- Situacin mtodos Lean - Programacin y tamaos de lote - Utilizacion de la capacidad - Coste , utilizacion de la mano obra - Situacin mtodos Lean - Programacin y tamaos de lote - Utilizacion de la capacidad - Coste , utilizacion de la mano obra - Situacin mtodos Lean - Programacin y tamaos de lote - Utilizacion de la capacidad - Coste , utilizacion de la mano obra - Situacin mtodos Lean - Programacin y tamaos de lote - Utilizacion de la capacidad - Coste , utilizacion de la mano obra
Area:
Priorities
Weak points
Prioridades
Mtricas
Targets
Objetivos: