CONTABILIDAD GERENCIAL

CURSO DE CONTABILIDAD GERENCIAL

Objetivo Estructura

CONTABILIDAD GERENCIAL

OBJETIVO DEL CURSO

Proveer al alumno los conocimientos y herramientas necesarios que le permitan comprender y analizar informacin

financiera y contable relacionada con las actividades de planeamiento,control y

evaluacin de los resultados.

CONTABILIDAD GERENCIAL
ESTRUCTURA CAPITULO 1 : La Contabilidad Gerencial .En el escenario actual. CAPITULO 2 : Costos gerenciales para diferentes propsitos

CAPITULO 3
CAPITULO 4 CAPITULO 5 CAPITULO 6 CAPITULO 7

: Anlisis Costo - Volumen -Utilidad (CVU)

: Planeamiento de corto plazo : Los centros de responsabilidad y la evaluacin del desempeo. : Planeamiento de largo plazo. : Balanced Scorecard ( BSC)

CAPITULO I

LA CONTABILIDAD GERENCIAL EN EL ESCENARIO ACTUAL

EN LOS NEGOCIOS, EL CAMINO

HACIA EL XITO ESTA

PAVIMENTADO CON BUENA

INFORMACIN

Riaz Khadem & Robert Lorber

MAS ALLA DE LA EMPRESA

La empresa necesita de un cambio fundamental en el modelo de las cuatro paredes de la empresa para competir con xito en el nuevo mundo global. Los aspectos de cambio fundamental son:
Gerencia dejando de lado esquemas tradicionales. Nuevos y mejores servicios, no solo a clientes, sino tambin con proveedores. Gerencia va procesos y no a travs de funciones aisladas. Outsourcing.

COMO ALCANZAR ESTOS OBJETIVOS?

Enfoque de colaboracin y crecimiento conjunto de todos los actores de la cadena de valor. Diferenciacin a travs del valor agregado en servicios, procesos y productos. Reingeniera del negocio a fin de alinear todas las capacidades y recursos con la definicin de valor agregado percibida por el cliente.

LA CONTABILIDAD Y LOS NUEVOS RETOS DE HOY

Globalizacin
Competitividad Calidad Productividad Alianzas estratgicas

Valor agregado
Reingeniera

LA EMPRESA Y LA GLOBALIZACIN
Los grandes avances en las comunicaciones y los medios de transporte han globalizado los mercados de la mayora de las empresas del mundo. Este ambiente globalizado se caracteriza por estar en un rpido y constante cambio, cada da aparecen nuevos productos y nuevos competidores. Esta globalizacin obliga a implementar sistemas de informacin

gerencial que brinden toda la informacin necesaria para tomar decisiones

oportunas y acertadas.

LA EMPRESA Y EL ENFOQUE HACIA EL CLIENTE

EL CONCEPTO DE CUSTOMER VALUE LAS EMPRESAS ESTAN BUSCANDO CREAR VENTAJAS

COMPETITIVAS INNOVANDO O DESARROLLANDO PRODUCTOS CON MAYOR VALOR CON EL MISMO O MENOR COSTO. ESTE VALOR ES LA DIFERENCIA ENTRE LO QUE EL CLIENTE RECIBE Y LO QUE EL CLIENTE TIENE QUE SACRIFICAR A ESTE VALOR LO DENOMINAMOS PRODUCTO TOTAL NTESE QUE LO QUE RECIBE O SACRIFICA NO SOLO ESTA REFERIDO A OBJETOS TANGIBLES, ES TODO, ABSOLUTAMENTE

TODO LO QUE ESTA INVOLUCRADO CON EL PRODUCTO.

LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y EL ENFOQUE HACIA EL CLIENTE

LA CONTABILIDAD GERENCIAL PROPORCIONA LA INFORMACIN NECESARIA PARA APOYAR A LA GERENCIA EN EL MANAGMENT DE LA CADENA DE VALOR. CADENA DE VALOR SIGNIFICA EL TOTAL DE ACTIVIDADES REALIZADAS PARA DISEAR, DESARROLLAR, PRODUCIR,

MERCADEAR Y DISTRIBUIR LOS PRODUCTOS O SERVICIOS A

NUESTROS CLIENTES. UNA GERENCIA ORIENTADA HACIA EL CLIENTE BUSCA IMPULSAR

AQUELLAS ACTIVIDADES QUE AGREGAN VALOR AL PRODUCTO O

AL SERVICIO Y ELIMINAR AQUELLAS QUE NO LO HAGAN

(GERENCIAR LA CADENA DE VALOR).

LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y EL ENFOQUE HACIA EL CLIENTE

UNA EMPRESA ENFOCADA HACIA EL

CLIENTE

OBLIGA A

IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE CONTABILIDAD GERENCIAL CAPAZ DE BRINDAR INFORMACIN ACERCA DE LA MAGNITUD DE LOS BENEFICIOS Y COSTOS DE CADA DECISION. LA BUSQUEDA DE ESTA INFORMACIN NOS PUEDE LLEVAR FUERA DE LA EMPRESA, ESTA CARACTERISTICA MARCA UNA CLARA DIFERENCIA GERENCIAL. ENTRE LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y LA

LA EMPRESA Y EL ENFOQUE INTEGRADOR

EL ENFOQUE INTEGRADOR CONCIBE A LA EMPRESA COMO UNA ESTRUCTURA COMPUESTA POR PARTES NTIMAMENTE

RELACIONADAS Y VINCULADAS ENTRE SI, SE DESHECHA UNA VISIN DE UNA EMPRESA VISTA COMO UN CONJUNTO DE REAS SEPARADAS CON FUNCIONES, OBJETIVOS Y RESPONSABILIDADES PROPIAS.

SE TIENE CLARO QUE SI UNA PARTE FALLA ESTO AFECTA A TODA

LA ORGANIZACIN.

LA EMPRESA Y EL ENFOQUE INTEGRADOR

SE

PROPUGNA

LA
POR

IMPLEMENTACIN
UN

DE

SOLUCIONES
DE EQUIPO

DESARROLLADAS

TRABAJO

MULTIDISCIPLINARIO CAPAZ DE TOMAR EN CUENTA TODA LOS ASPECTOS INVOLUCRADOS. LA BSQUEDA DE ESTE TIPO DE SOLUCIONES INTEGRADAS OBLIGA A IMPLEMENTAR SISTEMAS DE INFORMACIN GERENCIAL QUE BRINDEN TODA LA INFORMACIN NECESARIA PARA TOMAR

UNA DECISIN OPORTUNA Y ACERTADA.

LOS ACCIONISTAS Y EL DIRECTORIO

ESTABLECEN OBJETIVOS GENERALES

Aumentar la rentabilidad Lograr la expansin Obtener la independencia financiera Lograr el liderazgo del producto Diversificar el mercado del producto Mejorar e innovar el producto Contribuir al cuidado ambiental Servir a la comunidad

LA FUNCIN GERENCIAL

DELEGAN AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

EQUIPO GERENCIAL PLANIFICA TOMA DECISONES CONTROLA CORRIGE

BUENA INFORMACIN PLAN DO CHECK ACTION

TIPOS DE INFORMACIN CONTABLE

Los tipos de informacin contable, estn en funcin a las necesidades y tipos de decisiones de los usuarios.

Contabilidad Financiera: Describe los recursos,las obligaciones y las actividades financieras de una entidad econmica. Est diseada principalmente para ayudar a los usuarios externos. Se le conoce tambin como informacin de propsito general.

Contabilidad Gerencial: Desarrolla informacin contable destinada a la planeacin, control, a largo plazo. Est diseada principalmente para ayudar a los usuarios internos. Se le conoce tambin como Contabilidad Administrativa.

Contabilidad Tributaria: Comprende la planeacin de los tributos. Es decir, actualmente el desafo de esta disciplina , no se remite exclusivamente a la preparacin de una declaracin de

impuestos, sino a anticipar los efectos tributarios de las transacciones de los

negocios y estructurar estas transacciones

de tal forma que minimicen la carga

tributaria.

FUENTES DE INFORMACION DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Sistema de Contabilidad Financiera Registra y acumula histricamente de acuerdo a PCGA y a normas legales, los hechos de carcter econmico que puedan ser expresados en cifras, ocurridos en el desempeo diario de la empresa. Sistema de Contabilidad de Costos Registra y acumula de acuerdo a criterios tcnicos especficos, los costos utilizados en la fabricacin de los productos y en la prestacin de servicios

Otras Fuentes de Informacin Ejemplos: Estimaciones Ratios de ocupabilidad Cantidad de productos defectuosos Horas incurridas en la prestacin de un servicio

CONTABILIDAD GERENCIAL

LA CONTABILIDAD GERENCIAL

La Contabilidad Gerencial, comprende el desarrollo e interpretacin de la informacin contable(oportuna y confiable) para la toma de decisiones, planeamiento y

control. De otro lado ayudar a

operaciones diarias del negocio.

manejar y controlar las

La informacin es de carcter interna y no se rige bajo

normas de contabilidad.

OBJETIVO DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Proveer al equipo gerencial informacin oportuna y confiable para: Promover a los administradores a llevar a cabo la planeacin a corto plazo ( tctica) como a largo plazo ( estratgica). Permite llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de retroalimentacin para los diferentes responsables de las reas de una empresa.

La direccin y supervisin de las actividades operativas

La motivacin del personal por el cumplimiento de metas La evaluacin del rendimiento de unidades operativas o lneas de producto.

CARACTERISTICAS DE LA CONTABILDAD GERENCIAL

QUIENES SON LOS USUARIOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL? Todas aquellos funcionarios de la empresa que dentro de sus funciones realicen actividades de planeamiento, supervisin y evaluacin de desempeo. QUE NORMAS RIGEN LA CONTABILIDAD GERENCIAL? La contabilidad gerencial al estar orientada a atender las necesidades de informacin del equipo gerencial utiliza informacin de diversas fuentes no rigindose necesariamente por normas legales o PCGA. QUE REPORTES EMITE LA CONTABILIDAD GERENCIAL? Emite todo tipo de reportes: por ejemplo reportes enfocados a mostrar estimados (actividades de planeamiento), a mostrar rendimientos o resultados (actividades de control y evaluacin del desempeo).

EL CONTADOR GERENCIAL
Este profesional no tiene registro oficial en nuestro pas. En USA es denominado CONTADOR ADMINISTRATIVO TITULADO Y EL ORGANISMO que los agrupa es el Institute of Management Accountants I.M.A . Para obtener este ttulo se debe rendir un examen de suficiencia en: a) economa,finanzas y administracin; b) en contabilidad financiera y reportes financieros; c) en reportes administrativos,anlisis administrativos,y aspectos relativos al comportamiento; y d) en anlisis de decisiones y sistemas informativos.

EL CONTROLLER

Es un Director de informacin. Conoce el entorno y la posible evolucin de la empresa. Configura un cierto equilibrio entre la planificacin estratgica y los sistemas de control.

CONCLUSIONES

Todos los estudios a nivel mundial indican la necesidad de un cambio fundamental en el modelo de servicio y valor agregado para competir de manera exitosa en el nuevo panorama global. La prioridad es la creacin y mantenimiento de la satisfaccin de clientes y la rentabilidad empresarial.

ESTRATEGIAS DE COMPAIAS LIDERES

Excelencia operacional. Intimidad con el cliente. Innovacin de productos. Estas compaas entregan una combinacin ptima de calidad, precio y facilidad de compra.

ACCIONES A EMPRENDER
Para el logro de la combinacin ptima de lo anterior, las compaas deben: Examinar la efectividad de sus relaciones con clientes y proveedores Examinar la perfomance de los procesos internos. Evaluar las tecnologas de informacin que permitan y soporten los objetivos interorganizacionales. Premiar eficientemente y penalizar los no cumplimientos. Sincronizar la oferta con la demanda del cliente.