Para tomada de decises que o homem administrativo precisa:

Coletas de informaes Processar informaes Permitir escolhas de alternativas , porm escolhas so limitadas O comportamento administrativo satisfaciente Conceito de homem econmico No procura todas as informaes possveis No procura o mximo de lucro A busca da soluo cessa quando encontra solues aceitveis Evita incertezas S redefinida quando as regras quando se necessrio

Comportamento Organizacional
Estudo da dinmica da organizao Comportamento do grupo dentro dela Trabalho em equipe Diviso de trabalho e Hierarquia Reciprocidade e expectativa

Teoria do Equilbrio Oraganizacional

Os behavoristas visualizam a organizao com conceitos bsicos como: Incentivos ou aliciantes Utilidade dos incentivos Contribuies Utilidade das contribuies

Postulados Bsicos da Teoria do Equilbrio Organizacional

Organizao um sistema de comportamentos sociais inter-relacionados de vrias pessoas Incentivos em troca das contribuies organizao O indivduo manter sua participao se os incentivos forem iguais ou maiores do que as contribuies que lhe so exigidas

 Contribuio dos participantes constituem fonte na qual a organizao se alimenta dos incentivos Organizao ser solvente

Tipos de Participantes
A organizao um sistema social composto de diferentes participantes, que interagem por meio de uma diferenciao de tarefas pela diviso do trabalho

Para os behavoristas incluem como participantes todos os elementos que dela recebem incentivos e trazem contribuio seja dentro ou fora da organizao. So eles: Empregados Investidores Fornecedores Clientes

Teoria de Aceitao da Autoridade

Barnard desenvolveu uma teoria a respeito da autoridade, no qual diz: A autoridade no repousa no poder de quem a possui A autoridade repousa na aceitao ou consentimento dos subordinados A autoridade um fenmeno psicolgico

 Quando o subordinado pode entender ou compreender a ordem Quando no julga incompatvel com os objetivos da organizao Quando no a julga incompatvel com seus objetivos pessoais Quando mental e fisicamente capaz de cumpri la

Organizao Comum Sistema Social Cooperativo

Bem antes da Teoria Comportamental Chester Barnard publicou um livro propondo uma teoria da cooperao para explicar as organizaes: Pessoas no atuam isoladamente Pessoas se influenciam se mutuamente Pessoas precisam cooperar entre si

Assim a organizaes so sistemas sociais baseados na cooperao entre pessoas. Existindo assim quando: Interao entre duas pessoas ou mais Desejo e disposio para a cooperao em todos os nveis hierrquico Finalidade de alcanar um objetivo comum A funo do administrador criar e manter o sistema de esforos cooperativos

Cooperao como base da organizao

Cooperao essencial na organizao varivel Os objetivos organizacionais tornam se diferentes dos objetivos pessoas, da a necessidade de buscar incentivos a cooperao.