Identificacin, Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin

MDULO I
Aspectos
Generales
MDULO II
Identificacin
MDULO III
Formulacin
Aqu
MDULO IV
Evaluacin
AQUI
FORMULACION DE
PROYECTOS DE INVERSION
Si dentro de nuestras
Alternativas tenemos la de
construir un canal de riego,
por qu no empezamos a
construirlo
Pero no slo se trata de eso. Hay
variables que an no hemos analizado,
como la Oferta y Demanda por el
servicio. Es ms, a lo mejor construir el
canal no es nuestra mejor Alternativa.
QU PRETENDEMOS EN ESTE MDULO?
Al finalizar el Mdulo, se espera lograr sepamos cmo
definir las metas de cada una de las Alternativas de
Solucin, y sus costos totales a precios de mercado.
De manera especfica pretendemos que tengas una
idea clara de cmo:
1 Estimar y proyectar los servicios demandados por
los beneficiarios del PIP.
2 Conocer cul es la oferta actual y las restricciones
de los servicios que se proveen actualmente.
3 conocer el tamao del dficit en la provisin del bien o
servicio que el PIP atender.
4 Factores para el anlisis de localizacin
5 Aspectos tecnolgicos
6 Arreglos institucionales y organizacin del proyecto
7 Determinar los costos totales e incrementales de cada
una de las alternativas de solucin.
Cada Alternativa de Solucin debe pasar por todas las
etapas de la Formulacin indicadas en el siguiente
grfico:
RUTA DEL MDULO III
FORMULACIN
Horizonte
de
Evaluacin
1
Anlisis
de
demanda
2
Anlisis
de
Oferta
3
Balance
Costo-
Demanda
4
Cronograma
de
Acciones
5
Costos Incre-
mentales a
Precios de
Mercado
6
Costos con
Proyectos a
Precios de
Mercado
7
En este Mdulo haremos el anlisis y proyeccin de la
Demanda y Oferta por los bienes y servicios que el PIP
intervendr. Una vez conocidos estos valores se podr
definir el Dficit en la Demanda de bienes y servicios que
nuestro PIP especfico atender. Conociendo este dficit
podremos dimensionar nuestras Alternativas de Solucin,
para as poder hacer el Costeo de las mismas a Precios de
Mercado.
1. HORIZONTE DE EVALUACIN
A qu se llama HORIZONTE DE EVALUACIN?
Se llama as al perodo que se establece para
evaluar los beneficios y los costos atribuibles a un
determinado PIP.
Para definir este horizonte se debe considerar la
suma de las Fases de PRE-INVERSIN,
INVERSIN Y POST-INVERSIN.
PRE-INVERSIN

+
INVERSIN

+
POST-INVERSIN

HORIZONTE DE EVALUACIN

HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO
El SNIP tiene establecido que el Horizonte de Evaluacin
no debe ser mayor de 10 aos para fines de evaluacin de
cada Alternativa de Solucin. Sin embargo, se puede
considerar perodos mayores, con el debido sustento
tcnico del caso.
La Determinacin del Horizonte del PIP es una decisin
importante dentro del anlisis, ya que al agregar o
quitar perodos se est dejando de reconocer ingresos o
gastos que pueden modificar los resultados.
Ahora, imaginemos que luego de llevar a cabo el
Mdulo de Identificacin para este PIP de riego, nos
encontramos con dos posibles Alternativas de
Solucin:
Alternativa 1

Construccin de una
nueva infraestructura
de riego

Alternativa 2
Reparacin de la
infraestructura de
riego existente

Ahora ser necesario conocer el
tiempo que deber seguir cada
Alternativa de Solucin.
A continuacin presentamos el
esquema para la Alternativa 1
ALTERNATIVA 1:
Construccin de una nueva infraestructura de riego
Pre - inversin
Una vez que se completa el Perfil, algunas veces es
necesario profundizar los estudios, para lo cual se
estima necesario que se lleven a cabo estudios de
Pre-factibilidad y Factibilidad. En nuestro ejemplo, se
considera necesario realizar ambos estudios, los
cules demandarn un perodo de cuatro meses para
la realizacin de cada uno de ellos.
Inversin
Se calcula que sern necesarias dos etapas dentro
de esta Fase de Inversin. En la primera, que nos
tomar cuatro meses, se realizar el estudio definitivo
y el Expediente Tcnico de la infraestructura. As
mismo, en los siguientes ocho meses se realizar la
construccin del mismo. En la segunda etapa que
tomar cuatro meses, se realizar la Capacitacin de
la Junta de Usuarios de Riego beneficiada.
Post Inversin
En esta etapa, se produce la entrega regular de agua
para riego a los beneficiarios. Esta etapa puede tener una
duracin de muchos aos, en la medida que la
infraestructura de riego siga operativa. Sin embargo
debemos recordar que el SNIP obliga considerar como
mximo diez aos para fines de evaluacin.
Esta informacin la podemos esquematizar de la
siguiente manera:

En casos justificados el perodo puede ser mayor a los
diez aos.
AO 1 AO 2 AO AO . . . AO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 3 4 10

PRE - INVERSIN INVERSIN POST - INVERSIN
Estudios
de Pre-
factibi-
lidad


Estudios
de
Factibi-
lidad


Estudios
Definitivos
y Expe-
diente
Tcnico


Construccin
de la
infraestructura




Capacitacin





Operacin y
Manteni-
miento del
Proyecto.
Entrega de
agua
para riego a
los
beneficiarios
HORIZONTE DE EVALUACIN
ESTUDIO DE MERCADO
POBLACION OBJETIVO, DEMANDA,
OFERTA Y DEFICIT
Poblacin Objetivo
y Anlisis de la Demanda
ESTUDIO DE MERCADO
POBLACION OBJETIVO
HACIA LA POBLACION OBJETIVO
Enfoque social
POBLACION
DE
REFERENCIA
POBLACION
AFECTADA

POBLACION
CARENTE
POBLACION
NO
AFECTADA
POBLACION
APLAZADA
POBLACION
OBJETIVO

LA META DEL
PROYECTO
PROBLEMA POBLACION
DE
REFERENCIA
POBLACION
AFECTADA
POBLACION
OBJETIVO
CARENCIA DE
AGUA
POTABLE
Poblacin
total del
municipio
Poblacin
carente (25%
del total)
70% de la
poblacin afectada
CONTAMINA-
CION POR
AGUAS
SERVIDAS
Total de
viviendas en
el casco
urbano
# de
viviendas sin
red de
desage
Zona occidental de
la ciudad (40% de
viviendas sin
desage)
ANALFABETIS
MO
# de
habitantes
mayores de 6
aos de edad
# de
analfabetos
mayores de 6
aos de edad
- Total de
analfabetos de 6
a 20 aos
- 50% de
analfabetos > 20
aos


Relaciones de poblacin
HACIA LA POBLACION OBJETIVO
Enfoque de mercado (privado)
POBLACION
DEL AREA
DE MERCADO
DEMANDA
POTENCIAL

Con la necesidad,
interesados
Poblacin
sin la necesidad,
no interesados

Poblacin
sin disposicin
a pagar
DEMANDA
EFECTIVA
Con capacidad
y con disposicin
a pagar
Criterios para focalizar la
poblacin objetivo
Grado de Pobreza
Vulnerabilidad
Gravedad del Problema
Valor del impacto
Concentracin geogrfica de
la necesidad
Inters y compromiso
Capacidad de contribucin
Caracterizacin de la
poblacin
Por atributos varios:
Edad
Nivel de Ingresos
Nivel educativo
Sexo
Por impacto o gravedad del
problema
Por dimensin geogrfica
Por dimensin temporal
DENSIDAD
BAJA
ALTA
4 3
3 2
2
C
A
R
E
N
C
I
A

A
L
T
A









M
E
D
I
A








B
A
J
A

1
Alta prioridad
Baja prioridad
AREAS
DE RIESGO
PRIORIZACION POR NIVELES DE VULNERABILIDAD
Estimacin de la poblacin
Algunos mtodos
Informacin
disponible
Proyecciones
intercensales
Modelos especficos
Mtodo CENSO-
MUESTRA
Confrontaciones
Crecimientos acelerados
Geomtrico: Pt = Po (1+r)^t

Exponencial: Pt = Poe^rt
Nota: e=2,71828183
DEMANDANTES Y
DEMANDA
Demandantes
y demanda
Poblacin demandante
Demanda
Poblacin afectada directamente
por el problema de desarrollo
identificado y que exige la solucin
del mismo
La demanda es la
relacin entre una
serie de cantidades
demandadas y la serie
de sus
correspondientes
precios, muestra la
disponibilidad a pagar
por una determinada
cantidad de bien o
servicio.
Es la cantidad de un bien o
servicio que los consumidores o
usuarios adquiriran en un
momento dado.
CANTIDAD
DEMANDADA
Ej. Servicios Educativos
Ej. 600 Nios (entre 6 y 11 aos) del
distrito de Oxapampa
Ej. Demanda 600 servicios educativos
que se pueden otorgar en 15 aulas
Demandantes y
demanda: ALGUNOS
EJEMPLOS
Demanda
Electricidad expresada en Kilo Watts
por predio.
Redes de electrificacin.
Centrales hidroelctricas.
Proyectos de
electrificacin
Proyectos de
saneamiento
Proyectos de
Educacin
Plantas de tratamiento de agua
Litros de agua por familia
Colegios.
Servicios educativos.
Proyectos de
Salud
Postas mdicas.
Servicios de salud.
Identificacin y
caracterizacin del
bien o servicio
demandado
Demanda
Teniendo en consideracin la
poblacin demandante, se caracteriza
el bien o servicio que esta requiere,
para lo cual se tendr presente el
problema principal identificado.
Tener bien
definido el bien
que connota
Definicin
temporal
Especificar la unidad de tiempo (ao,
mes, etc.) en la cual se cuantificar la
demanda
Unidad mnima
de medida
Se establece cuntas unidades de la
poblacin demandante requerirn una
unidad del bien o servicio. Especificar
adems la unidad mnima de anlisis
(individuos, familias, nios, etc.)
Identificacin y
caracterizacin del
bien o servicio
demandado
Demanda
Teniendo en consideracin la poblacin
demandante, se caracteriza el bien o
servicio que esta requiere, para lo cual
se tendr presente el problema
principal identificado.
Tener bien
definido el bien
que connota
Definicin
temporal
Especificar la unidad de tiempo (ao,
mes, etc.) en la cual se cuantificar la
demanda
Unidad mnima de
medida
Se establece cuntas unidades de la
poblacin demandante requerirn una
unidad del bien o servicio. Especificar
adems la unidad mnima de anlisis
(individuos, familias, nios, etc.)
Qu se requiere?
Quin lo requiere?
Cantidad que requiere?
Por cunto tiempo lo requiere?
Identificacin y
caracterizacin del
bien o servicio
demandado
Demanda
Teniendo en consideracin la poblacin
demandante, se caracteriza el bien o
servicio que esta requiere, para lo cual
se tendr presente el problema
principal identificado.
Tener bien
definido el bien
que connota
Definicin
temporal
Especificar la unidad de tiempo (ao,
mes, etc.) en la cual se cuantificar la
demanda
Unidad mnima de
medida
Se establece cuntas unidades de la
poblacin demandante requerirn una
unidad del bien o servicio. Especificar
adems la unidad mnima de anlisis
(individuos, familias, nios, etc.)
Qu se requiere?
Quin lo requiere?
Cantidad que requiere?
Por cunto tiempo lo requiere?
El bien o servicio
deber ser nico
Cuantificacin de la
demanda del bien o
servicio actual
Demanda
Mediante la recopilacin de informacin
estadstica de caractersticas de la
poblacin, el problema en cuestin, se
procede a estimar la poblacin
demandante.
Cualitativamente
Cuantitativamente
Se identifica la cantidad actual de la
poblacin demandante del bien o
servicio.
Objetivo: Cuantificar qu bienes o servicios
y que cantidad- est dispuesta a adquirir o
consumir la poblacin
Proyeccin de la
demanda del bien o
servicio
Demanda
Estimar la demanda futura,
en lo que se refiere a
cantidades y/o precios de
los bienes o servicios que
se van a producir
Los mtodos de estimacin
presentan mrgenes de
error por lo tanto la
aplicacin de estos no
significa certidumbre o
seguridad matemtica
Aunque la proyeccin es
complicada esto no
justifica ignorarla
Proyeccin de la
demanda del bien o
servicio
Demanda
Estimar la demanda
futura, en lo que se
refiere a cantidades y/o
precios de los bienes o
servicios que se van a
producir
Los mtodos de
estimacin son
deficientes por lo tanto la
aplicacin de estos no
significa certidumbre o
seguridad matemtica
Aunque la proyeccin es
complicada esto no
justifica ignorarla
SUPUESTOS PARA LA
PROYECCIN
Los gustos y preferencias de los
consumidores y los coeficientes
tcnicos de produccin cambian
muy lentamente
Los precios del bien o servicio,
los de los factores que
contribuyen a producirlo y la
relacin entre los precios de los
insumos y productos se
mantienen constantes durante la
vida del proyecto
Proyeccin de la
demanda del bien o
servicio
Demanda
Estimar la demanda
futura, en lo que se
refiere a cantidades y/o
precios de los bienes o
servicios que se van a
producir
Los mtodos de
estimacin son
deficientes por lo tanto la
aplicacin de estos no
significa certidumbre o
seguridad matemtica
Aunque la proyeccin es
complicada esto no
justifica ignorarla
SUPUESTOS PARA LA
PROYECCIN
Los gustos de los consumidores y
los coeficientes tcnicos de
produccin cambian muy
lentamente
Los precios del bien o servicio, los
de los factores que contribuyen a
producirlo y la relacin entre los
precios de los insumos y
productos se mantienen
constantes durante la vida del
proyecto
LIMITANTES EN LA ESTIMACIN
La calidad de la informacin
estadstica bsica
Posibles errores en la estimacin de
parmetros La imposibilidad de
separar por entero el efecto de otras
variables
Estas limitaciones nos conducen a
una subestimacin de las
posibilidades analticas en relacin
con las premisas tericas
La ponderacin y el buen juicio
otorgan la pauta justa
Proyeccin de la
demanda del bien o
servicio
Demanda
Estimar la demanda
futura, en lo que se
refiere a cantidades y/o
precios de los bienes o
servicios que se van a
producir
Los mtodos de
estimacin son
deficientes por lo tanto la
aplicacin de estos no
significa certidumbre o
seguridad matemtica
Aunque la proyeccin es
complicada esto no
justifica ignorarla
SUPUESTOS PARA LA
PROYECCIN
Los gustos de los consumidores y
los coeficientes tcnicos de
produccin cambian muy
lentamente
Los precios del bien o servicio, los
de los factores que contribuyen a
producirlo y la relacin entre los
precios de los insumos y
productos se mantienen
constantes durante la vida del
proyecto
LIMITANTES EN LA ESTIMACIN
La calidad de la informacin
estadstica bsica
Posibles errores en la estimacin de
parmetros La imposibilidad de
separar por entero el efecto de otras
variables
Estas limitaciones nos conducen a
una subestimacin de las
posibilidades analticas en relacin
con las premisas tericas
La ponderacin y el buen juicio
otorgan la pauta justa
METOLOGA PARA LA
PROYECCIN
No existe una norma definitiva
para la proyeccin de la
demanda futura y sus precios,
esta puede presentar diferentes
grados de complejidad. Desde
simples extrapolaciones de
tendencias histricas hasta
elaborados mtodos de
correlacin y economtricos
Proyeccin de la
demanda del bien o
servicio
Demanda
PROYECCIN DE LA DEMANDA
CON LA TASA HISTRICA DE
CRECIMIENTO
Aspectos a considerar:
Tasa histrica de crecimiento
Tasa de crecimiento de reas
geogrficas similares a las del
proyecto
Tasa de crecimiento esperada
generada por algn hecho que
suceder en el futuro
Tasa de migracin
|
|
.
|

\
|
= T 1
inicial
final
Poblacin
Poblacin
* 100 C
N
x
0 x
100
C
1 *
|
.
|

\
|
T
+ P = P
Proyeccin de la
demanda del bien o
servicio
Demanda
PROYECCIN DE LA DEMANDA CON
LA TASA HISTRICA DE
CRECIMIENTO
Aspectos a considerar:
Tasa histrica de crecimiento
Tasa de crecimiento de reas
geogrficas similares a las del
proyecto
Tasa de crecimiento esperada
generada por algn hecho que
suceder en el futuro
Tasa de migracin
Para la proyeccin de la
poblacin ILPES sigue la
siguiente metodologa
Calcular la tasa de crecimiento
de la poblacin


|
|
.
|

\
|
= T 1
inicial
final
Poblacin
Poblacin
* 100 C
N
x
0 x
100
C
1 *
|
.
|

\
|
T
+ P = P
Proyeccin de la
demanda del bien o
servicio
Demanda
PROYECCIN DE LA DEMANDA CON
LA TASA HISTRICA DE
CRECIMIENTO
Aspectos a considerar:
Tasa histrica de crecimiento
Tasa de crecimiento de reas
geogrficas similares a las del
proyecto
Tasa de crecimiento esperada
generada por algn hecho que
suceder en el futuro
Tasa de migracin
Para la proyeccin de la
poblacin ILPES sigue la
siguiente metodologa
Calcular la tasa de crecimiento
de la poblacin


|
|
.
|

\
|
= T 1
inicial
final
Poblacin
Poblacin
* 100 C
N
Considerando la tasa de
crecimiento de la poblacin, se
proyecta la demanda con la
siguiente formula:
x
0 x
100
C
1 *
|
.
|

\
|
T
+ P = P
Proyeccin de la demanda
del bien o servicio
Demanda
Se establece una lnea de
ajuste entre las
cantidades consumidas a
lo largo de un cierto
nmero de aos ( por lo
menos 10 aos), para lo
cual existe la necesidad
de utilizar la Econometra
como herramienta
|
|
.
|

\
|
= T 1
inicial
final
Poblacin
Poblacin
* 100 C
N
x
0 x
100
C
1 *
|
.
|

\
|
T
+ P = P
A partir de la tendencia de
esta lnea de ajuste se
procede a estimar la
demanda futura
Una condicin para
proyectar la demanda a
travs de este mtodo es
que las series deben de ser
lo suficientemente largas,
esto permite evitar una
fuerte influencia de las
alteraciones de corto plazo
en la lnea de tendencia
Estimacin con una tasa de crecimiento asumida
Poblacin actual del municipio (momento cero) = 52,600 habitantes.
Tasa de crecimiento anual: 2.8%
Factor de crecimiento anual = 1 + 0.028 = 1.028
Poblacin esperada para cada ao = la del ao anterior por el factor
Poblacin Ao 0 52,600
Poblacin Ao 1 52,600 x 1.028 = 54,073
Poblacin Ao 2 54,073 x 1.028 = 55,587
Poblacin Ao 3 55,587 x 1.028 = 57,143
Poblacin Ao 4 57,143 x 1.028 = 58,743
Poblacin Ao 5 58,743 x 1.028 = 60,388
Mtodo Logstico
Pt = K1+ k2/(1+ e
(a+bt)
)
Donde:
K1, k2 = Poblacin dadas
t = tiempo
a, b = Parmetros
Datos de dos momentos
Mtodo Logstico


K
2
K
1
Ejercicio.
K1 100
K2 4000
t = 10
e 2.718281830
P2 3000
P1 2000
Calcular la poblacin para t 15 aos
Mtodos CENSO-MUESTRA
8 pasos
Delimitacin geogrfica
Recopilacin cartogrfica
Actualizacin cartogrfica
Sectorizacin
Conteo de viviendas
Diseo y seleccin de la
muestra
Encuesta muestral
Procesamiento y expansin
Mtodo CENSO-MUESTRA
El Municipio de Montealegre
Datos obtenidos del conteo y de la
muestra:
Total viviendas particulares: 4,850
Muestra del 10% = 485 viviendas
Personas que habitan en las viviendas de la
muestra (contadas en la encuesta) = 3,056
Relacin de personas por vivienda =
3,056/485 = 6.3
Poblacin en hogares particulares = 4,850 x
6.3 = 30,555 personas
Poblacin en Hogares colectivos (Lugares
Especiales de Alojamiento) = 268 personas
POBLACION TOTAL = 30,555 + 268 = 30,823
ESTUDIO DE MERCADO
ESTUDIO DE MERCADO
Enfoque SOCIAL de la
DEMANDA:
Qu cantidad de producto requiere
la poblacin afectada (carente)
para satisfacer su necesidad?
Taller
Estimacin de demanda,
oferta y dficit
Estimacin del dficit en una
poblacin
Defina un mtodo para calcular el
dficit social de:
1. Vivienda
2. Agua Potable
Dficit de vivienda
Dficit cuantitativo: Hogares Viviendas
Dficit cualitativo: # de viviendas por
debajo de estndares mnimos de calidad
(viviendas para reemplazar)(viviendas
para mejorar)
Otros conceptos de dficit
Hacinamiento, espacio vital (personas por
cuarto, metros por persona)
Propiedad
Agua potable
Dficit = Demanda Oferta
Demanda = Poblacin*Consumo per cpita
D = P * C
Encuestas de consumo (tamao-clima)
Estndares de consumo predeterminados
(Col:180 lpd, rural; 250 lpd, urbano)
(Ecu: 150 lpd Sierra; 200 lpd, Costa)


ESTANDARES DE CONSUMO RESIDENCIAL

(Metros cbicos/mes por conexin domiciliaria)




CLIMA




CATEGORIA


POBLACIONAL


URBANA


< 12.000


12.000 -
30.000


30.000 -
100.000


CALIENTE


23


26


28


FRIO


20


22


24


A cada conexin corresponden en promedio 5 personas.

Estimacin de la Demanda
1. CON BASE EN LA POBLACION
NECESITADA:

Poblacin necesitada = P
Estndar de consumo percpita = C
Demanda esperada = D
D = P x C
2. A PARTIR DE REGISTROS
HISTORICOS DE CONSUMO:
Definir una tendencia
Ajustar sobre dicha tendencia
Mtodo comn: Ajuste lineal
Cuantitativamente
Grficamente
OTROS MTODOS:
Registro de solicitudes
Encuestas a usuarios
Referencias afines

Proyeccin de la demanda
a partir de la poblacin
La poblacin urbana del Municipio de Rioseco actualmente (ao 0) es de 35,200 habitantes.

La capacidad instalada tiene un promedio diario de 5,000 metros cbicos/da y ya es insuficiente para atender
la poblacin.

Se requiere estimar la demanda insatisfecha para los prximos 20 aos, tomando un estndar de consumo
percpita de 250 litros/da.

La tasa de crecimiento aproximada de la poblacin es del 3% anual.

Con la informacin disponible construimos el siguiente cuadro.


MUNICIPIO DE RIOSECO
PROYECTO: AMPLIACION DEL ACUEDUCTO

PROYECCIONES DE POBLACION, DEMANDA Y DEFICIT
POBLACION DEMANDA OFERTA DEFICIT
AO URBANA M3/DIA M3/DIA M3/DIA
(1) (2) (3) (4)



0 35200 8800 5000 3800
1 36256 9064 5000 4064
2 37344 9336 5000 4336
3 38464 9616 5000 4616
4 39618 9904 5000 4904
5 40806 10202 5000 5202
6 42031 10508 5000 5508
7 43292 10823 5000 5823
8 44590 11148 5000 6148
9 45928 11482 5000 6482
10 47306 11826 5000 6826
11 48725 12181 5000 7181
12 50187 12547 5000 7547
13 51692 12923 5000 7923
14 53243 13311 5000 8311
15 54840 13710 5000 8710
16 56486 14121 5000 9121
17 58180 14545 5000 9545
18 59926 14981 5000 9981
19 61723 15431 5000 10431
20 63575 15894 5000 10894

35200*250/1000
Proyeccin de Demanda, Oferta y Dficit
MUNICIPIO DE RIOSECO
PROYECCION DEFICIT DE AGUA POTABLE
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
AO
D
E
M
A
N
D
A
-
O
F
E
R
T
A
=
D
E
F
I
C
I
T
DEMANDA OFERTA
Demanda
Oferta
Dficit
Ajuste y proyeccin de una serie histrica
+
+
+
+
+
+
+
Consumo
(# cabezas)
Aos
Registros histricos
de consumo = +
Funcin de ajuste = Interpreta la tendencia
Valores proyectados
( se asume la tendencia)
Ajuste por Mnimos Cuadrados
Y = a + bX

Ecuaciones paramtricas
EY = na + bEX
EXY = aEX + bEX^2
Proyeccin por ajuste de tendencia
Serie de sacrificio de ganado mayor en Cartago
GANADO MAYOR GANADO MENOR
AO (vacuno) (porcino)
(No. de cabezas) (No. de cabezas)
-6 8,658 5,274
-5 9,492 5,686
-4 10,268 5,890
-3 10,974 5,996
-2 11,068 6,095
-1 11,670 6,389
0 12,446 6,382
Fuente: Empresas Pblicas Municipales
Serie de sacrificio de ganado mayor en Cartago
AO GANADO MAYOR
SERIE AJUSTADO
-6 8658 8960
-5 9492 9540
-4 10268 10120
-3 10974 10700
-2 11068 11280
-1 11670 11860
0 12446 12440
1 13020
2 13600
3 14180
4 14760
5 15340
6 15920
7 16500
8 17080
9 17660
10 18240
Proyeccin sobre serie ajustada
MUNICIPIO DE CARTAGO
PROYECCION SACRIFICIO DE GANADO MAYOR
0
5000
10000
15000
20000
-6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AO
N
U
M
E
R
O

D
E

B
A
B
E
Z
A
S

SERIE HISTORICA FUNCION AJUSTADA
Cuidado con la sobreestimacin!
# de Unidades
Demanda real a posteriori
Demanda proyectada
SOBREESTIMACION
DE LA DEMANDA
SOBREESTIMACION
DE LA DEMANDA
ESTA
SOBRESTIMACION
PUEDE LLEVAR A
SOBREDIMENSIONAR
EL PROYECTO
Y con la subestimacin (casos)
FLUJOGRAMA DE UN
ESTUDIO DE MERCADO


FLUJOGRAMA DE UN ESTUDIO DE MERCADO.
DEFINICIN DEL PRODUCTO.

En esta parte debe hacerse una descripcin
exacta del producto o de los productos que se
pretenda elaborar. Esto debe ir acompaado por
las normas de calidad que se edita por la
autoridad pertinente.
El producto es todo aquello que puede proveer
una satisfaccin fsica y/o psicolgica al
consumidor, este puede ser un bien, un servicio,
un lugar, una persona o una idea.
El producto representa un conjunto de atributos
que son valorados por el consumidor, cuando
pasa a su posesin o uso.
Algunas preguntas respecto al producto que deben ser
respondidas al definirlo:

Cules son las caractersticas del producto? (qumicas, forma,
contenido, empaque, diseo, envase).

En caso de tratarse de una pieza mecnica, un mueble o una
herramienta, por ejemplo, el producto deber acompaarse de un
dibujo a escala que muestre todas las partes que lo componen y la
norma de calidad en lo que se refiere a resistencia de materiales ,
tolerancias a distancias, etc. En el caso de productos alimenticios se
anotarn las normas editadas por el Ministerio de Salud - MINSA-
correspondiente en materia de composicin porcentual de
ingredientes y aspectos microbiolgicos. En el caso de productos
qumicos, se anotaran la frmula porcentual de composicin y las
pruebas fisicoqumicas a los que deber ser sometido el producto
para ser aceptado.

Cul es su principal atributo o ventaja?

Cul es su precio?

Estudio de mercado
Clase de productos en la cadena
Consumo final
Duraderos
No duraderos
Servicios
Intermedios
De capital
Tipos de consumidores
Estudio de mercado
Especificacin del producto (atributos):

Tipo
Propiedades
Condiciones de uso
Marca
Precio
Presentacin y envase
NATURALEZA Y USOS DEL PRODUCTO.

Los productos pueden clasificarse desde
diferentes punto de vista. A continuacin se da
una serie de clasificaciones, todas ellas
arbitrarias. Como stas, pueden existir otras
clasificaciones, cuyo objetivo es tipificar un
producto bajo cierto criterio.

Por su vida en almacn, puede clasificarse como
duraderos (no perecederos), como son los aparatos
elctricos, herramientas, muebles y otros, o como no
duraderos (perecederos), que son principalmente
alimentos frescos y envasados.
Los productos de consumo, ya sea intermedio o final, tambin pueden
clasificarse como:

De conveniencia, los que a su vez se subdividen en bsicos, como los
alimentos, cuya compra se planea, y de conveniencia por impulso, cuya compra
no necesariamente, como ocurre con las ofertas, los artculos novedosos, etc.

Productos que se adquieren por comparacin, que se subdividen en
homogneos (como vinos, latas, aceites lubricantes) y heterogneos (como
muebles, autos, casa), donde interesan mas el estilo y la presentacin, que el
precio.

Productos que se adquieren por especialidad, como el servicio mdico, el
servicio relacionado con los automviles, con los cuales ocurre que cuando el
consumidor encuentra lo que le satisface, siempre regresa al mismo sitio.

Productos no buscados ( cementerios, abogados, hospitales, etc), que son
productos o servicios con los cuales nunca se quiere tener relacin, pero cuando
se necesitan y se encuentra uno que es satisfactorio, la prxima vez se acude al
mismo sitio.

Tambin se puede clasificar los productos en una forma general como bienes
de consumo intermediario (industrial) y bienes de consumo final. Con esto el
investigador proceder a clasificar al producto segn su naturales y uso
especfico.
ANLISIS DEL ENTORNO DEL MERCADO.

El anlisis del entorno involucra el estudio del aspecto
macroeconmico, socio cultural, tecnolgico, institucional y poltico
que esta relacionado con el proyecto y que puede influir en la
configuracin de la demanda y la oferta del bien o servicio que se
ofrece al mercado.

En el marco econmico, se analizan variables relevantes para el
proyecto en las que podemos citar el anlisis de la inflacin,
devaluacin, tasa de inters, importaciones y exportaciones, entre
otros. No solo se trata de un anlisis cuantitativo sino que se debe
involucrar la estabilidad de las polticas que definen estas variables
econmicas.

Merece especial atencin la globalizacin y la integracin comercial ,
el pas no esta ajeno a estas tendencias, se hace imprescindible
definir el marco de operatividad del proyecto en este contexto.
ACUERDOS DE LIBRE COMERCIO . INTEGRACIN Y BLOQUES ECONOMICOS
Constituye un acuerdo comercial que incluye reducciones preferenciales de barreras y de
restricciones para los pases miembros del Bloque Econmico BE- con respecto al resto del
mundo.










































ZONA DE
LIBRE
COMERCIO
UNION
ADUANERA
COMUNIDAD
ECONOMICA
MERCADO COMN
En el marco socio cultural, considerar aquellos aspectos que
involucren los cambios en los gustos, preferencias, modas, hbitos
de consumo, estilos de vida, nivel educativo, tasa de crecimiento
poblacional, estratos sociales, etc.

En el marco tecnolgico, considerara el avance de la tecnologa
en la actividad productiva en que se va a desarrollar el proyecto,
pues la viabilidad de incorporarse a ese ritmo de cambio, pueden
determinar las posibilidades de competir en el mercado y perdurar
en el tiempo.

En el marco institucional y poltico, se debe observar la
estabilidad jurdica, las polticas gubernamentales, accin de los
grupos polticos, intereses de las distintas poblaciones de la regin o
el pas, que pueden ser factores determinantes en el nivel de riesgo
de la inversin y la sostenibilidad de relaciones comerciales de largo
plazo.

La profundizacin del anlisis y la consideracin de variables
adicionales depender de la naturaleza y caractersticas de cada uno
de los proyectos que se desarrollen.
DOMINIO DEL ESTUDIO DEL MERCADO.

Establece el rea donde se realizar el estudio del mercado y las
caractersticas de su poblacin. Estos pueden ser:
Dominio geogrfico, Es el lugar fsico donde se realizar el
estudio, por ejemplo:

Internacional - Departamentos - Costa
Nacional - Provincias - Sierra
Nacional urbano - Ciudades - Selva.
Nacional rural - Zonas
Regional - Distritos

Dominio Demogrfico, se refiere a las caractersticas de inters
que tendr la poblacin en estudio, como por ejemplo:
a) De una familia:
Nmero de miembros de la familia. Zona de la ciudad en que vive.
Nmero de personas que trabajan. Nmero de personas que estudian.
Grado mximo de escolaridad del jefe de
familia.
Tipo de actividad en la que trabaja.

Nivel de ingreso de la familia. Nivel de gasto de la familia.
Capacidad de ahorro.

b) De una industria:
- Nmero de obreros y empleados. - Produccin anual.
- Sector econmico al que corresponde. - Numero de profesionales que
emplea
- Volumen de produccin. - Mercado al que atiende

c) De una persona:
- Estado civil. - Edad.
- Sexo - Promedio de ingresos
- Nivel educativo alcanzado - Preferencias, etc.

Para los efectos del anlisis, existen varios tipos de demanda que
se pueden clasificar como siguen:

EN RELACION CON SU OPORTUNIDAD, existen dos tipos:

Demanda insatisfecha, en la que lo producido u ofrecido no
alcanza a cubrir los requerimientos del mercado.

Demanda satisfecha, en lo que lo ofrecido al mercado es
exactamente lo que este requiere. Se pueden reconocer dos tipos de
demanda satisfecha:

Satisfecha Saturada, la que ya no puede soportar una mayor cantidad
del bien o servicio en el mercado, pues se esta usando plenamente. Es
muy difcil encontrar esta situacin en el mercado real.

Satisfecha no saturada, que es la que se encuentra aparentemente
satisfecha , pero que se puede hacer creer mediante el uso adecuado de
herramientas mercadotcnicas como las ofertas y la publicidad.
EN RELACION CON SU NECESIDAD, existen
dos tipos:

Demanda de bienes sociales Y nacionalmente
necesarios, que son las que la sociedad requiere para su
desarrollo y crecimiento, y estn relacionados con la
alimentacin, vestido, la vivienda y otros rubros.

Demanda de bienes no necesarios o de gusto, que es
prcticamente el llamado consumo suntuario, como la
adquisicin de perfumes, ropa fina y otros bienes de este tipo.
En este caso la compra se realiza con la intencin de
satisfacer un gusto y no una necesidad.
EN RELACION CON SU TEMPORALIDAD,
existen dos tipos:

Demanda continua, es la que permanece
durante largos periodos, normalmente en
crecimiento, como ocurren con los alimentos,
cuyo consumo ir en aumento mientras crezca la
poblacin.

Demanda cclica o estacional, es la que en
alguna forma se relaciona con los periodos del
ao, por circunstancias climatolgicas o
comerciales, como regalos en la poca navidea,
paraguas en la poca de lluvias, enfriadores de
aire en tiempo de calor, etc.
DE ACUERDO A SU DESTINO, se reconocen
tres tipos:

Demanda de bienes finales, que son los
adquiridos directamente por el consumidor para
su uso o aprovechamiento.

Demanda de bienes intermedios o
industriales, que son los que requieren algn
procesamiento para ser bienes de consumo final.

Demanda de bienes de capital, que son los
que permiten producir otros bienes o servicios.
EN RELACION CON SU DATA
(INFORMACIN), existen tres tipos:

Demanda Histrica, que constituye la data
histrica de la demanda de un bien o servicio en
un perodo de tiempo anterior al ao o periodo
de referencia.

Demanda Actual, demanda del producto en el
periodo de referencia.

Demanda futura, demanda proyectada segn
la tendencia o comportamiento en funcin a
determinadas variables.
EN RELACION CON LA POBLACIN
DEMANDANTE, existen dos tipos:

Demanda Potencial, demanda constituida
potencialmente por toda la poblacin que radica
en el mbito de influencia del proyecto.

Demanda real o efectiva, demanda
constituida en funcin a la capacidad de compra
de los consumidores, generalmente se ajusta al
nivel de ingreso, consumo per-cpita, precios y
poblacin econmicamente activa.
EN RELACION CON LAS PREFERENCIAS
DE LA POBLACIN, existen dos tipos:

Demanda compensada, donde la
demanda depende de los precios y del
nivel de utilidad.

Demanda ordinaria, donde la demanda
depende del precio del mismo bien, de los
dems bienes y de la renta monetaria.
Estudio de mercado

Enfoque privado
Defina un mtodo
resumido para hacer el
estudio de mercado de un
proyecto privado de
vivienda.
Estudio de mercado
Enfoque PRIVADO de la
DEMANDA
Estudio de mercado
Cambios en consumidores y estabilidad de
la demanda
Gustos, ciclos, modas
Elasticidad precio de la demanda
Elasticidad ingreso de la demanda
Tipos de productos
Sustitutos
Complementarios
Independientes

SEGMENTACIN DEL MERCADO

Proceso mediante el cual se agrupan los elementos de la poblacin,
que tienen caractersticas y necesidades homogneas entre s y al
mismo tiempo, diferentes de los dems.

Existen cuatro criterios o bases de segmentacin:

Segmentacin por nivel socio econmico (alto, medio, bajo, etc.)

Segmentacin geogrfica (Regin, Ciudad, urbana, rural, clima,
densidad poblacional, etc.)

Segmentacin demogrfica (Edad, sexo, raza, ingresos, educacin,
ocupacin, nacionalidad, etc.)

Segmentacin Conductual (hbitos de uso, costumbres y compra).
REQUISITOS PARA UNA SEGMENTACIN
EFECTIVA.

- MEDIBLE: El volumen y caractersticas deben
ser cuantificables.

- ACCESIBLE: Es necesario ubicar el lugar fsico
del segmento y contar con la capacidad para
llegar al l, en forma efectiva.

- TAMAO: Debe ser lo suficientemente grande
para generar utilidades ( promedio de compras) o
beneficios econmicos y sociales.
PROCEDIMIENTO PARA LA SEGMENTACIN DE MERCADOS.

El procedimiento para segmentar los mercados consta de tres
etapas:

ETAPA DE ESTUDIO: Donde se recolectan datos respecto de las
caractersticas demogrficas, racionales, conductuales, de la
poblacin en estudio.

ETAPA DE ANLISIS: Se ordenan y clasifican los datos, de
acuerdo a su importancia, identificando variables principales: edad,
sexo, nivel socioeconmico, etc

ETAPA DEL PERFIL: se definen argumentos, profundizando en
aptitudes que los distinguen (conducta, hbitos demogrficos,
psicogrficos y de medios de consumo).
Algunos ejemplos
Demanda
CASO: PROYECCIN DE LA DEMANDA DE
ELECTRICIDAD (Brasil)
Objetivo: se plantea la necesidad de
intensificar el uso del potencial hidroelctrico.
Dificultades encontradas: inadecuados
datos estadsticos, existencia de una demanda
reprimida por falta de abastecimiento.
Metodologa: proyectar sobre la base de
consumos efectivos (supone la persistencia de
una situacin anormal).
Algunos ejemplos
Demanda
CASO: PROYECCIN DE LA DEMANDA DE
ELECTRICIDAD
Objetivo: se plantea la necesidad de
intensificar el uso del potencial hidroelctrico.
Dificultades encontradas: inadecuados datos
estadsticos, existencia de una demanda
reprimida por falta de abastecimiento.
Metodologa: proyectar sobre la base de
consumos efectivos (supone la persistencia de
una situacin anormal).
Solucin: listar las deficiencias en cada
uno de los sectores. Las empresas
exageraban la cuanta de sus
necesidades insatisfechas y la cofunden
con planes de expansin para un futuro
distante.
Se tom como base para la proyeccin el
ao en que se inici la insuficiencia de
oferta
Se proyect la demanda elctrica para
cada sector econmico por separado
Algunos ejemplos
Demanda
CASO: PROYECCIN DE LA DEMANDA DE
ELECTRICIDAD
Objetivo: se plantea la necesidad de
intensificar el uso del potencial hidroelctrico.
Dificultades encontradas: inadecuados datos
estadsticos, existencia de una demanda
reprimida por falta de abastecimiento.
Metodologa: proyectar sobre la base de
consumos efectivos (supone la persistencia de
una situacin anormal).
Solucin: listar las deficiencias en cada
uno de los sectores. Las empresas
exageraban la cuanta de sus
necesidades insatisfechas y la cofunden
con planes de expansin para un futuro
distante.
Se tom como base para la proyeccin el
ao en que se inici la insuficiencia de
oferta
Se proyect la demanda elctrica para
cada sector econmico por separado
La demanda de energa para cada sector
dependa del nivel de produccin
proyectada
Se consider tres variables relevantes
que determinan el aumento del consumo
de energa por la industria:
Crecimiento de la produccin industrial
Aumento de la mecanizacin
Rendimiento en la utilizacin de la energa
Algunos ejemplos
Demanda
CASO: PROYECCIN DE LA DEMANDA DE
ELECTRICIDAD
Objetivo: se plantea la necesidad de
intensificar el uso del potencial hidroelctrico.
Dificultades encontradas: inadecuados datos
estadsticos, existencia de una demanda
reprimida por falta de abastecimiento.
Metodologa: proyectar sobre la base de
consumos efectivos (supone la persistencia de
una situacin anormal).
Solucin: listar las deficiencias en cada
uno de los sectores. Las empresas
exageraban la cuanta de sus
necesidades insatisfechas y la cofunden
con planes de expansin para un futuro
distante.
Se tom como base para la proyeccin el
ao en que se inici la insuficiencia de
oferta
Se proyect la demanda elctrica para
cada sector econmico por separado
La demanda de energa para cada sector
dependa del nivel de produccin
proyectada
Se consider tres variables relevantes
que determinan el aumento del consumo
de energa por la industria:
Crecimiento de la produccin industrial
Aumento de la mecanizacin
Rendimiento en la utilizacin de la energa
Para la proyeccin de cada sector se
parti de los siguientes supuestos:
La produccin crecera segn lo previsto en el
estudio de desarrollo econmico del pas
El proceso de mecanizacin continuara con la
misma tasa de desarrollo que en la dcada
anterior al inicio de la insuficiencia de la oferta
La eficiencia en la utilizacin de la energa
permanecera constante
OTRAS MANERAS DE CALCULAR LA DEMANDA.

Se tiene la siguiente funcin de demanda:




donde:

Qx = Cantidad de energa demandada (Kw/h)
Px = Tarifa real familiar
Y = Ingreso real familiar.
N = Nmero de usuarios conectados.

07 . 1 536 . 0 321 . 0
296 . 14 N Y Px Qx

=
El modelo se puede simplificar:

321 . 0
= Px Qx o

07 . 1 536 . 0
296 . 14 N Y = o
Si:
Y = S/. 6500.00 Ingreso familiar
Px = 1.5
N = 10,000; se tiene que:

= = = ) 607 . 19054 )( 59145 . 110 ( 296 . 14 ) 10000 ( ) 6500 ( 296 . 14
07 . 1 536 . 0
o
125627 . 30 = o

449094 . 26 ) 877959 . 0 ( 125627 . 30 125627 . 30
321 . 0
= = =

Px Qx
. / 449094 . 26 h Kw Qx =
Estudio de mercado
P = Produccin nacional
M = Importaciones
X = Exportaciones
Consumo Aparente: serie anual de lo
consumido en el pas
CA = P+M-X
CONSUMO APARENTE
Estudio de Mercado
Etapas
Recoleccin de antecedentes
Anlisis
Proyeccin y conclusiones
Anlisis
Anlisis histrico
Anlisis de la situacin actual
Anlisis de la situacin proyectada.
Caracterizacin, cuantificacin y proyeccin de la poblacin necesitada
Determinacin y cuantificacin de la demanda
Determinacin y cuantificacin de la oferta
Determinacin y cuantificacin de la demanda insatisfecha (dficit)
Proyeccin de demanda, oferta y dficit
Revisin - validacin - reformulacin de alternativas de solucin
1
2
3
4
5
6
ANLISIS DE LA
OFERTA
Oferentes y
Oferta
Oferentes
Oferta
Entidades que brindan el bien o servicio
en cuestin
La oferta es la relacin
entre una serie de
cantidades ofertadas y la
serie de sus
correspondientes
precios, muestra la
disponibilidad y
posibilidad por parte de
un productor o vendedor
a proporcionar una
determinada cantidad
del bien o servicio a
diferentes niveles de
precio
Es la cantidad de un bien o servicio
que los oferentes brindan a los
usuarios. Es la cantidad de un bien o
servicio que los vendedores ofrecen
en determinados periodos de
tiempo
Cantidad Ofertada
Ej. Servicios Educativos
Ej. Colegios Estatales, institutos,
etc.
Ej. Colegio Estatal oferta 600
servicios educativos.
Identificacin y
caracterizacin del
bien o servicio
ofertado
Oferta
Identificar y caracterizar el bien o
servicio que se viene ofreciendo
actualmente a la poblacin
demandante
Tener bien
definido el bien
que connota
Definicin
temporal
Especificar la unidad de tiempo (ao,
mes, etc.) en la cual se cuantificar la
oferta.
Unidad mnima
de medida
Se establece cuntas unidades de bien
o servicio se vienen ofertando.
Especificar adems la unidad mnima
de anlisis (individuos, familias, nios,
etc.)
Identificacin y
caracterizacin del
bien o servicio
ofertado
Oferta
Identificar y caracterizar el bien o servicio
que se viene ofreciendo actualmente a la
poblacin demandante
Tener bien definido
el bien que connota
Definicin temporal
Especificar la unidad de tiempo (ao,
mes, etc.) en la cual se cuantificar la
oferta.
Unidad mnima de
medida
Se establece cuntas unidades de bien o
servicio se vienen ofertando. Especificar
adems la unidad mnima de anlisis
(individuos, familias, nios, etc.)
Se debe de tener en cuenta que comnmente
los bienes o servicios ofrecidos a travs de
los proyectos de inversin pblica o sociales
proviene del estado y por lo tanto no tiene
competencia proveniente del sector privado
Identificacin y
caracterizacin del
bien o servicio
ofertado
Oferta
Identificar y caracterizar el bien o
servicio que se viene ofreciendo
actualmente a la poblacin demandante
Tener bien
definido el bien
que connota
Definicin
temporal
Especificar la unidad de tiempo (ao,
mes, etc.) en la cual se cuantificar la
oferta.
Unidad mnima de
medida
Se establece cuntas unidades de bien
o servicio se vienen ofertando.
Especificar adems la unidad mnima de
anlisis (individuos, familias, nios,
etc.)
Se debe de tener en cuenta que comnmente
los bienes o servicios ofrecidos a travs de
los proyectos de inversin pblica proviene
del estado y por lo tanto no tiene
competencia proveniente del sector privado
El bien o servicio
deber ser nico
Cuantificacin de la
demanda del bien o
servicio actual
Oferta
Mediante la recopilacin de informacin
estadstica de caractersticas de la
poblacin, el problema en cuestin, se
procede a estimar los oferentes.
Cualitativamente
Cuantitativamente
Se identifica la cantidad actual de los
oferentes y la cantidad del bien o
servicio que brindan.
Objetivo: Cuantificar qu bienes o servicios y
que cantidad- ofrecen las entidades
identificadas
Proyeccin de la
oferta del bien o
servicio
Oferta
ETAPAS EN LA
ESTIMACIN
Se considerar las siguientes
etapas para el anlisis de la
oferta
Primera etapa
Cuantificacin de la oferta
actual del bien o servicio
Segunda Etapa
Optimizacin de la oferta
actual y proyeccin
Tercera etapa
Proyeccin de la oferta que
ser brindada con el proyecto.
Proyeccin de la
oferta del bien o
servicio
Oferta
ETAPAS EN LA
ESTIMACIN
Se considerar las siguientes
etapas para el anlisis de la
oferta
Primera etapa
Cuantificacin de la oferta
actual del bien o servicio
Segunda Etapa
Optimizacin de la oferta
actual y proyeccin
Tercera etapa
Proyeccin de la oferta que
ser brindada con el proyecto.
ESTIMACIN DE LA OFERTA
ACTUAL DEL BIEN O SERVICIO
Se considera la oferta actual del bien o
servicio dirigida a la poblacin demandante
Existe la necesidad de determinar la
unidad de tiempo, la unidad en la cual se
medir el bien o servicio ofertado; estos a
su vez debern coincidir con las unidades
elegidas para el caso de la demanda
Para la cuantificacin de la oferta se hace
uso de fuente de informacin secundaria
Proyeccin de la
oferta del bien o
servicio
Oferta
ETAPAS EN LA
ESTIMACIN
Se considerar las siguientes
etapas para el anlisis de la
oferta
Primera etapa
Cuantificacin de la oferta
actual del bien o servicio
Segunda Etapa
Optimizacin de la oferta
actual y proyeccin
Tercera etapa
Proyeccin de la oferta que
ser brindada con el proyecto.
ESTIMACIN DE LA OFERTA
ACTUAL DEL BIEN O SERVICIO
Se considera la oferta actual del bien o
servicio dirigida a la poblacin demandante
Existe la necesidad de determinar la
unidad de tiempo, la unidad en la cual se
medir el bien o servicio ofertado; estos a
su vez debern coincidir con las unidades
elegidas para el caso de la demanda
Para la cuantificacin de la oferta se hace
uso de fuente de informacin secundaria
LIMITANTES EN LA ESTIMACIN
La calidad de la informacin
estadstica bsica
Posibles errores en la estimacin de
parmetros La imposibilidad de
separar por entero el efecto de otras
variables
Estas limitaciones nos conducen a
una subestimacin de las
posibilidades analticas en relacin
con las premisas tericas
La ponderacin y el buen juicio
otorgan la pauta justa
Proyeccin de la
oferta del bien o
servicio
Oferta
ETAPAS EN LA
ESTIMACIN
Se considerar las siguientes
etapas para el anlisis de la
oferta
Primera etapa
Cuantificacin de la oferta
actual del bien o servicio
Segunda Etapa
Optimizacin de la oferta
actual y proyeccin
Tercera etapa
Proyeccin de la oferta que
ser brindada con el proyecto.
Proyeccin de la
oferta del bien o
servicio
Oferta
ETAPAS EN LA
ESTIMACIN
Se considerar las siguientes
etapas para el anlisis de la
oferta
Primera etapa
Cuantificacin de la oferta
actual del bien o servicio
Segunda Etapa
Optimizacin de la oferta
actual y proyeccin
Tercera etapa
Proyeccin de la oferta que
ser brindada con el proyecto.
OPTIMIZACIN DE LA OFERTA ACTUAL Y
PROYECCIN
La optimizacin supone la intervencin
inmediata en el manejo de los distintos
recursos existentes con la finalidad de
utilizarlos eficientemente
Los recursos a ser optimizados son:
La infraestructura existente
Los recursos humanos
Los equipos
(ILPES)
Proyeccin de la
oferta del bien o
servicio
Oferta
ETAPAS EN LA
ESTIMACIN
Se considerar las siguientes
etapas para el anlisis de la
oferta
Primera etapa
Cuantificacin de la oferta
actual del bien o servicio
Segunda Etapa
Optimizacin de la oferta
actual y proyeccin
Tercera etapa
Proyeccin de la oferta que
ser brindada con el proyecto.
OPTIMIZACIN DE LA OFERTA ACTUAL Y
PROYECCIN
La optimizacin supone la intervencin
inmediata en el manejo de los distintos
recursos existentes con la finalidad de
utilizarlos eficientemente
Los recursos a ser optimizados son:
La infraestructura existente
Los recursos humanos
Los equipos
(ILPES)
Considerando que se hace uso eficiente y
efectivo de los recursos, se proceder a
estimar nuevamente la oferta actual pero
con las mejoras implementadas en el uso
de los recursos
Considerando la tasa de crecimiento de la
oferta y los mtodos planteados para la
proyeccin de la demanda, se proceder
a proyectar la oferta, en la situacin
optimizada sin proyecto, a lo largo del
horizonte de evaluacin del proyecto
OPTIMIZACIN DE
LA SITUACIN
ACTUAL
Proyeccin de la
oferta del bien o
servicio
Oferta
ETAPAS EN LA
ESTIMACIN
Se considerar las siguientes
etapas para el anlisis de la
oferta
Primera etapa
Cuantificacin de la oferta
actual del bien o servicio
Segunda Etapa
Optimizacin de la oferta
actual y proyeccin
Tercera etapa
Proyeccin de la oferta que
ser brindada con el proyecto.
Proyeccin de la
oferta del bien o
servicio
Oferta
ETAPAS EN LA
ESTIMACIN
Se considerar las siguientes
etapas para el anlisis de la
oferta
Primera etapa
Cuantificacin de la oferta
actual del bien o servicio
Segunda Etapa
Optimizacin de la oferta
actual y proyeccin
Tercera etapa
Proyeccin de la oferta que
ser brindada con el proyecto.
DESVENTAJAS DE NO OPTIMIZAR LA
SITUACIN ACTUAL
Se sobrestima los beneficios del proyecto
Se incrementan los costos del proyecto,
debido a que los costos de llevar a cabo la
optimizacin son incluidos dentro de los costos
del proyecto
Proyeccin de la
oferta del bien o
servicio
Oferta
ETAPAS EN LA
ESTIMACIN
Se considerar las siguientes
etapas para el anlisis de la
oferta
Primera etapa
Cuantificacin de la oferta
actual del bien o servicio
Segunda Etapa
Optimizacin de la oferta
actual y proyeccin
Tercera etapa
Proyeccin de la oferta que
ser brindada con el proyecto.
DESVENTAJAS DE NO OPTIMIZAR LA
SITUACIN ACTUAL
Se sobrestima los beneficios del proyecto
Se incrementan los costos del proyecto,
debido a que los costos de llevar a cabo la
optimizacin son incluidos dentro de los costos
del proyecto
ASPECTOS QUE DEBEN
CONSIDERASE PARA LA
OPTIMIZACIN
Tasa histrica de crecimiento de la oferta
del bien o servicio
Limitaciones en la capacidad de planta
del productor del bien o servicio, la cual
no puede ser modificada en el corto plazo
Contemplar la posibilidad de aparicin de
competidores
Proyeccin de la
oferta del bien o
servicio
SITUACIN OPTIMIZADA
SIN PROYECTO
CON LA SITUACIN
OPTIMIZADA SIN
PROYECTO
Se realiza el balance oferta-
demanda, pero con la oferta
estimada luego de haber
realizado la optimizacin en el
uso de los recursos
Si existe un exceso de
demanda, en estas
condiciones, este exceso de
demanda permitir estimar la
poblacin carente luego de
realizar la optimizacin en el
uso de los recursos
Oferta en la situacin
optimizada sin proyecto:
Se debera especificar si
el aumento de la oferta
en la situacin
optimizada resuelve el
problema identificado,
en todo caso en que
medida lo alivia.
Proyeccin de la
oferta del bien o
servicio
Oferta
ETAPAS EN LA ESTIMACIN
Se considerar las siguientes
etapas para el anlisis de la oferta
Primera etapa
Cuantificacin de la oferta actual
del bien o servicio
Segunda Etapa
Optimizacin de la oferta actual y
proyeccin
Tercera etapa
Proyeccin de la oferta que ser
brindada con el proyecto.
OFERTA ACTUAL Y
PROYECCIN EN LA
SITUACIN CON
PROYECTO
Calcular la oferta actual que
ofrecer el proyecto
Proyectar la oferta actual, en
la situacin con proyecto, a lo
largo del horizonte temporal
de evaluacin del proyecto
Proyeccin de la
Oferta del bien o
servicio
Oferta
PROYECCIN DE LA OFERTA
CON LA TASA HISTRICA DE
CRECIMIENTO
Aspectos a considerar:
Tasa histrica de crecimiento
Tasa de crecimiento de reas
geogrficas similares a las del
proyecto
Tasa de crecimiento esperada
generada por algn hecho que
suceder en el futuro
Tasa de migracin
Proyeccin de la
Oferta del bien o
servicio
Oferta
PROYECCIN DE LA OFERTA CON LA
TASA HISTRICA DE CRECIMIENTO
Aspectos a considerar:
Tasa histrica de crecimiento
Tasa de crecimiento de reas
geogrficas similares a las del
proyecto
Tasa de crecimiento esperada
generada por algn hecho que
suceder en el futuro
Tasa de migracin
Para la proyeccin de la oferta,
ILPES sigue la siguiente
metodologa:
Calcular la tasa de crecimiento
de la poblacin


|
|
.
|

\
|
= T 1
inicial
final
Poblacin
Poblacin
* 100 C
N
Proyeccin de la
Oferta del bien o
servicio
Oferta
PROYECCIN DE LA OFERTA CON LA
TASA HISTRICA DE CRECIMIENTO
Aspectos a considerar:
Tasa histrica de crecimiento
Tasa de crecimiento de reas
geogrficas similares a las del
proyecto
Tasa de crecimiento esperada
generada por algn hecho que
suceder en el futuro
Tasa de migracin
Para la proyeccin de la oferta,
ILPES sigue la siguiente
metodologa:
Calcular la tasa de crecimiento
de la poblacin


|
|
.
|

\
|
= T 1
inicial
final
Poblacin
Poblacin
* 100 C
N
Considerando la tasa de
crecimiento de la poblacin, se
proyecta la oferta con la
siguiente formula:
x
0 x
100
C
1 *
|
.
|

\
|
T
+ P = P
Proyeccin de la oferta del
bien o servicio
Oferta
Se establece una lnea de
ajuste entre las cantidades
ofertadas a lo largo de un
cierto nmero de aos ( por
lo menos 10 aos), para lo
cual existe la necesidad de
utilizar la Econometra como
herramienta
|
|
.
|

\
|
= T 1
inicial
final
Poblacin
Poblacin
* 100 C
N
x
0 x
100
C
1 *
|
.
|

\
|
T
+ P = P
A partir de la tendencia de
esta lnea de ajuste se
procede a estimar la oferta
futura
Una condicin para proyectar
la oferta a travs de este
mtodo es que las series
deben de ser lo
suficientemente largas, esto
permite evitar una fuerte
influencia de las alteraciones
de corto plazo en la lnea de
tendencia
IMPORTANTES CONSIDERACIONES EN EL ESTUDIO DE LA OFERTA
ANLISIS DEL MERCADO DE PROVEEDORES- TIPOS DE OFERTA.
Con propsitos de anlisis se hace la siguiente clasificacin de oferta (Estructura del
mercado)

Oferta competitiva o de mercado libre. Es en la que los productores se
encuentran en circunstancias de libre competencia, sobre todo debido a que son tal
cantidad de productores del mismo producto, que la participacin en el mercado est
determinada por la calidad, precio y el servicio que se ofrecen al consumidor.
Tambin se caracteriza porque generalmente ningn productor domina el mercado.

Oferta Oligoplica (del griego: oligos, pocos). Se caracteriza porque el mercado se
encuentra dominado por slo unos cuantos productores. Ejemplos, podemos citar
mercado de automviles nuevos, produccin de bebidas alcohlicas, generacin y
distribucin de servicios pblicos (energa). Ellos determinan la oferta, los precios y
normalmente tiene acaparada una gran cantidad de materia prima para su industria.
Tratar de penetrar en ese tipo de mercados es no slo riesgoso sino en ocasiones
hasta imposible.

Oferta Monoplica. Es en la que existe un solo productor del bien o servicio, y por
tal motivo, domina totalmente el mercado imponiendo calidad, precio y cantidad. Un
monopolista no es necesariamente productor nico. Si el productor domina o posee
ms del 95% del mercado siempre impondr precio y calidad.
COMO ANALIZAR LA OFERTA.

Aqu tambin es importante conocer los factores cuantitativos y cualitativos
que influyen en la oferta. En esencia se sigue el mismo procedimiento que en la
investigacin de la demanda. Esto es, hay que recabar datos de fuentes
primarias y secundarias.

Respecto a las fuentes secundarias externas, se tendr que realizar un ajuste
de puntos, con alguna de las tcnicas descritas, para proyectar la oferta.

Sin embargo, habr datos muy importantes que no aparecern en las fuentes
secundarias y, por tanto, ser necesario realizar encuestas. Entre los datos
indispensables para hacer un mejor anlisis de la oferta estn:
Numero de productores.

Localizacin.
Capacidad instalada y utilizada.

Calidad y precio de los productos.

Planes de expansin

Inversin fija y nmero de trabajadores.

Vas de acceso.

Polticas de cobranza.

Respaldo econmico.
Anlisis del entorno,
rea de influencia y
sistema (red) actual
El sistema de atencin
(Red de Servicios)
Anlisis de caso
La Esperanza
Capacidad escolar
disponible
Camino en mal estado
Villanueva
Los Guaduales
Capacidad escolar
saturada
Optimizacin de la situacin actual
Es posible aplazar una SOLUCIN DURA
(estable y de mayor inversin), mediante
la Optimizacin de la Situacin Actual,
con una alternativa a corto plazo, de
bajo costo.
Ejemplos
El congestionamiento de la va urbana
La racionalizacin del consultorio
De la Identificacin a la Formulacin
Salida de la Identificacin:
Un juego de alternativas postuladas
El problema contextualizado
Identificada y proyectada la
poblacin objetivo
Estimada y proyectada la demanda
insatisfecha
Analizada la optimizacin de la
situacin actual
Efectuada la identificacin,
pasamos al desarrollo de las
alternativas (Formulacin).
ANLISIS DE DEMANDA
SEGN EL SNIP
Este punto est referido al Anlisis de la Demanda de los
productos o servicios que el PIP atender.
Por ejemplo, si nuestro PIP es de infraestructura de
riego, el anlisis de la demanda deber estar referido a la
DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO, mientras que si el
PIP est referido a generacin de energa, el estudio de
demanda ser por DEMANDA DE ENERGA
ELCTRICA.

El conocer la Demanda por el bien o servicio permitir a
la Unidad Formuladora encontrar el tamao ptimo del
PIP.
Observe el siguiente cuadro:
ANLISIS DE DEMANDA SEGN EL SNIP
DEMANDA
ACTUAL
(Demanda en
la situacin
sin Proyecto)
Est referida al anlisis de la
demanda actual, aquella que
utiliza o demanda hoy el bien o
servicio que el proyecto proveer.
Ejemplo:
Para el caso de nuestro ejemplo de
riego, la demanda actual est
constituida por la poblacin que ya se
dedica a la agricultura en el rea que
ser beneficiada por el proyecto. Por
ejemplo, si el nmero de familias
dedicadas a la agricultura es de 500, en
un rea total de 1000 ha. (2 ha. Por
familia), la demanda de agua para riego
podra ser de 500 lt/seg.

DEMANDA
POTENCIAL
La demanda potencial se calcula a
partir de dos posibles
situaciones:
1. La poblacin que
actualmente NO demanda, y
al ejecutarse el proyecto van
a demandar el bien o
servicio.
2. La poblacin que antes SI
demandaba y que al
ejecutarse el proyecto
pueden demandar ms.
Continuando el ejemplo:
De ejecutarse el proyecto
aproximadamente unas 250 familias se
incorporarn a la agricultura bajo riego.
Entonces la cantidad de hectreas
incorporadas sera de 500 ha. (2 ha. Por
familia), y la demanda de agua para
riego podra ser de 250 lt/seg.
DEMANDA
TOTAL
(Demanda
con Proyecto)
La demanda total o demanda con
proyecto est dada por la suma de
los dos componentes anteriores.
La demanda total en nuestro ejemplo
ser: las 750 familias (500 de la
situacin sin proyecto ms 250 que se
incorporarn por el proyecto), que
trabajan 1500 ha demandarn 750 lt/seg
de agua para riego en total.
Para comprender mejor estos ejemplos revisa las
siguientes tablas:
AO
0
AO
1
. . . AO
10
Familias dedicadas a la agricultura
Hectreas promedio por familia ha.
Total hectreas ha.
Requerimiento de agua p/riego por hectrea lt/seg
-
-
-
-
500
2
1000
0,50
500
2
1000
0,50
500
2
1000
0,50
DEMANDA ACTUAL TOTAL lt/seg - 500 500 500
Situacin
Actual
Proyeccin de la
Demanda Actual
AO
0
AO
1
. . . AO
10
Nuevas familias que se dedican a la agricultura
Hectreas promedio por familia ha.
Total hectreas ha.
Requerimiento de agua p/riego por hectrea lt/seg
-
-
-
-
250
2
500
0,50
250
2
500
0,50
250
2
500
0,50
DEMANDA ACTUAL TOTAL lt/seg - 250 250 250
Situacin
Actual
Proyeccin de la
Demanda Actual
AO
0
AO
2
. . . AO
10
Familias dedicadas a la agricultura
Hectreas promedio por familia ha.
Total hectreas ha.
Requerimiento de agua p/riego por hectrea lt/seg
-
-
-
-
750
2
1500
0,50
750
2
1500
0,50
750
2
1500
0,50
DEMANDA ACTUAL TOTAL lt/seg - 750 750 750
Situacin
Actual
Proyeccin de la
Demanda Actual
NOTA: Este ejemplo es referencial, pues para definir correctamente una demanda de agua para riego, debe
utilizarse la metodologa de la Cdula de Cultivo.
En nuestro ejemplo, la proyeccin de la
Demanda no ha variado a lo largo de los
aos. Sin embargo, dependiendo del diseo
de cada proyecto, esta demanda puede ir
variando ao a ao.
Cantidad demandada proyectada para P = 1.5
2005 ----------- 24.0000 millones m3
2006 ----------- 25.1928 millones m3 24.0000 x 1.049 = 25.1928
2007 ----------- 26.4449
2008 ----------- 27.7592
2009 ----------- 29.1388
2010 ----------- 30.5870
2011 ----------- 32.1072
2012 ----------- 33.7029
ANLISIS DE LA DEMANDA ELECTRIFICACIN.

LOCALIDADES ACTUALMENTE ELECTRIFICADAS

Las localidades actualmente electrificadas en el Distrito de Churubamba son: Churubamba
con 70 abonados, Pacapucro con 50 abonados, Cascay con 45 abonados y Chullqui con 85
abonados. En el Distrito de Chinchao las localidades electrificadas son, Acomayo con 127
abonados, Pillao con 130 abonados, Pachachupn con 93 abonados, Mayobamba con 65
abonados, Tullca con 60 abonados, Chinchinga con 75 abonados y Tapraj con 40 abonados.

CUADRO N 01
LOCALIDADES ELECTRIFICADAS
DISTRITOS/LOCALIDADES ABONADOS
CHINCHAO
- Acomayo
- Mayobamba
- Pillao
- Pachachupn
- Tullca
- Chinchinga
- Tapraj

CHURUBAMBA
- Churubamba
- Pacapucro
- Cascay
- Chullqui
590
127
65
130
93
60
75
40

250
70
50
45
85


Consumo Actual en Poblaciones Electrificadas
CUADRO N 02
CONSUMO PROMEDIO MNIMO DE ENERGIA POR ABONADO EN LAS
LOCALIDADES DE ACOMAYO Y CHURUBAMBA (Wh/da)
CANTIDAD EQUIPO
POTENCIA
W
POTENCIA
W SUB
TOTAL
HORAS/DIA
DE USO
ENERGIA
Wh
A B C D=(AxC) E F=(DxE)
2 Lmparas Fluorescentes 15 30 4 120
1 Radio grabadora 10 10 4 40
1 Televisor 60 60 4 240
TOTAL Wh/da 400
Fuente: Encuesta Socioeconmico
Elaboracin: Propia

El consumo mnimo promedio diario en Wh/ en los distrito de Chinchao y Churubamba esta
constituido por 400 Wh/da en ste caso se ve que, el consumo de energa de los 2
fluorescentes prendidos con una potencia de 15 watts, durante cuatro horas diarias se
consume 120 W, con una radio - grabadora que tiene una potencia de 10 W, prendido
durante cuatro horas diarias se consume 40 Wh/da y un televisor que tiene una potencia de
60 W, prendido durante cuatro horas al da se consume 240 Wh/da, La energa consumida
por da es de 400 Wh/dia, como se puede apreciar en el cuadro N15

El consumo mximo promedio en el mbito del proyecto esta constituido por el uso de 3
fluorescente de 15 Watts de Potencia, usados durante 4 horas promedio al da que resulta
180 Wh de energa al da, as mismo el uso de una radio grabadora de 10 W de potencia con
4 horas de uso que resulta un consumo de 40 Wh de energa, 01 televisor de 60 W de
potencia con un promedio de 2 horas encendido que consumir 40 Wh de energa y una
refrigeradora de 48 W de potencia encendida durante 14 horas al da con un consumo total
de 120 Wh/ da de energa. El consumo promedio de este modulo es de 1012 Wh/ da,
como se puede apreciar en el cuadro N 03.


CUADRO N 03
CONSUMO PROMEDIO MXIMO DE ENERGIA POR ABONADO EN LAS
LOCALIDADES DE ACOMAYO Y CHURUBAMBA (Wh/da)
CANTIDAD EQUIPO
POTENCIA
W
POTENCIA W
SUB TOTAL
HORAS/DIA
DE USO
ENERGIA
Wh
A B C D=(AxC) E F=(DxE)
3
Lmparas
Fluorescentes 15 45 4 180
1 Radio grabadora 10 10 4 40
1 Televisor 60 60 2 120
1 Refrigeradora 48 48 14 672
TOTAL Wh/da 1012
Fuente: Encuesta socioeconmico
Elaboracin: Propia

Consumo Mximo Promedio 30 KWh/ mes
abonado domestico
Consumo Mnimo Promedio 12 KWh/ mes
abonado domestico
GRAFICO N 01

CUADRO N 04
TASA DE CRECIMIENTO DEL CONSUMO DE POTENCIA Y ENERGA EN EL SISTEMA
ELCTRICO DE REFERENCIA
TASA ANUAL PROMEDIO DE
CRECIMIENTO (Durante el
periodo de operacin)
NOMBRE DEL
SISTEMA
ELECTRICO
AOS DE
OPERACIN
MXIMA
DEMANDA
ANUAL EN
2003
Del consumo
de potencia
Del consumo
de energa
Sistema
Interconectado
Nacional
8 360 KWh 2% 2%
Fuente: ELECTROCENTRO S.A
Elaboracin: Propia

La tasa promedio anual de crecimiento del consumo de potencia y energa en el sistema
interconectado nacional que corresponde al pliego Huanuco Rural sector tpico 4 es de 2%,
tomado de las poblaciones similares al proyecto como son las localidades de Acomayo y
Churubamba.

La mxima demanda de energa de la referencia es de 360 KWh/ao, siendo el consumo
domestico (bsico) en las localidades electrificadas del distrito de Chinchao y Churubamba.
ANLISIS DE OFERTA
El punto de partida de este anlisis es la
determinacin de la OFERTA EN LA SITUACIN
SIN PROYECTO, para lo cual ser necesario que
estimemos la OFERTA OPTIMIZADA.
Qu es la Oferta Optimizada?
La Oferta Optimizada es aquella de la que se puede
disponer, ptimamente, con los recursos disponibles
actualmente, luego de realizadas ciertas mejoras (de
gestin generalmente), las cuales pueden involucrar
algunos gastos no significativos (gastos menores).
Por ejemplo:
En el caso de nuestro ejemplo de riego, en el cual
actualmente (SITUACIN SIN PROYECTO) llegan
500 lt/seg de agua para riego en total. Ser
necesario llevar a cabo un PIP de infraestructura de
riego para lograr aumentar esos 250 lt/seg faltantes?
Qu tal si antes de hacer el PIP ponemos en marcha
una serie de capacitaciones en manejo de riego,
y as logramos que en vez de 500 lt/seg que llega en
total, ascienda a 600 lt/seg, nicamente con un mejor
manejo del agua?.
Acaso no resulta evidente
que el tamao del PIP
variara?
Los 600 lt/seg efectivamente
sera nuestra oferta optimizada,
la cual hemos encontrado slo
con poner en marcha un simple
plan de capacitaciones.
A veces, con
mejoras de
gestin es posible
generar ahorros
en los montos de
Inversin, y as
destinar mayores
recursos a otros
PIP necesarios
para la
poblacin.
A partir de los Anlisis de Oferta y Demanda, podremos
saber cul es el dficit del bien o servicio a ser
ofrecido por el PIP, y as podremos establecer las
metas de servicio que se propone, detallando las
caractersticas de la poblacin beneficiaria. El conocer
este dficit permitir que los especialistas encargados
de la formulacin tcnica del PIP puedan plantear las
especificaciones tcnicas del PIP, de manera tal que se
satisfaga el monto faltante. A este proceso lo llamamos
definicin del TAMAO DEL PROYECTO.
BALANCE OFERTA - DEMANDA
DEMANDA
TOTAL
(DEMANDA DE LA
SITUACIN CON
PROYECTO)

-
OFERTA
OPTIMIZADA
(OFERTA DE LA
SITUACIN SIN
PROYECTO)

=
Retomemos el ejemplo:

DFICIT
DEMANDA
TOTAL
750 LT/SEG DE
AGUA PARA
RIEGO

-
OFERTA
OPTIMIZADA
600 LT/SEG DE
AGUA PARA
RIEGO

=
DFICIT
150 LT/SEG
DE AGUA PARA
RIEGO
El Proyecto, necesariamente deber satisfacer
el dficit ?
No necesariamente. Si bien, satisfacer todo el
dficit es lo ideal para cada PIP, podran existir una
serie de limitaciones que impidan que esto suceda
como por ejemplo la falta de recursos econmicos.

Un PIP puede atender la totalidad del dficit de
demanda o cubrirlo parcialmente.
Debemos pensar:





La respuesta a esta pregunta nos dar el
CRONOGRAMA DE ACCIONES requerido para la
programacin de las Alternativas de Solucin.
CRONOGRAMA DE ACCIONES
Cmo programo las acciones de las Alternativas
de Solucin?
Primero: Se deben plantear las actividades necesarias
para cumplir con cada una de las acciones definidas.
Segundo: Se debe estimar el tiempo que
consideramos necesario para poder llevar a cabo estas
actividades.
Tercero: Debemos fijarnos si estas actividades se
llevarn a cabo de manera simultnea o acaso ser
necesario completar una para poder ejecutar la
siguiente.
En nuestro ejemplo la programacin de la
Alternativa 1 sera:
ALTERNATIVA 1:
Construccin de una nueva infraestructura de
riego
ACTIVIDADES19

DURACIN
FASE DE PRE-INVERSIN 8 meses
Estudio de Pre-factibilidad
Estudio de Factibilidad
4 meses
4 meses
FASE DE INVERSIN 16 meses

Etapa
1:



Etapa
2:
Expediente Tcnico
Construccin de un nuevo canal
Construccin de la bocatoma
Construccin del canal
Construccin de caja de control
Organizacin de la junta de usuarios
Capacitacin en organizacin y
administracin
Capacitacin en manejo de riego y
agricultura
4 meses
8 meses
2 meses
4 meses
2 meses
4 meses
2 meses
2 meses
FASE DE POST-INVERSIN 8 aos
Operacin y mantenimiento del canal 8 aos
Una vez realizada esta
programacin, observa la
siguiente representacin
grfica
AO 0 AO 1 A A
.
. A
1 2 3 4 5 6 7 8 9 #
1
1 # # #
1
5 #
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1
2
2
2
3
2
4 3 4
1
0
PRE-INVERSIN INVERSIN
POST-
INVERSIN
ESTUDIOS DE PRE-INVERSIN

1. Estudio de Pre-factibilidad

2. Estudio de Factibilidad

INVERSIN

3. Estudio definitivo y Expediente
Tcnico

4. Construccin de la bocatoma

5. Construccin del canal

6. Construccin de la caja de control

7. Capacitacin en organizacin y
adm.

8. Capacitaciones en manejo de
riego

POST-INVERSIN

9. Operacin y mantenimiento del
canal

Recuerda que esta programacin
en el tiempo debe hacerse de
manera similar para TODAS
las Alternativas de Solucin.