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INTRODUCCIN
En la operacin de una empresa manufacturera o industrial es bsico que se tengan estndares de tiempo. El Seguimiento de los mtodos y estndares es necesario para la equidad hacia los trabajadores y para la rentabilidad de las Cas. Usar el enfoque adecuado para establecer y revisar los estndares Utilizar estndares para:
Establecer Incentivos Salariales Comparar mtodos Determinar la capacidad de la planta Determinar costos y presupuestos de Mano de Obra Reforzar los Estndares de Calidad Mejorar el Servicio al Cliente
En general, los resultados del seguimiento son beneficios adicionales que surgen de nuevas ideas y nuevos enfoques, que con el tiempo estimulan el deseo de mejorar un programa de ingeniera de mtodos para un diseo o proceso existente.
FRECUENCIA DE AUDITORAS Una vez cada tres aos Una vez cada dos aos Una vez al ao Dos veces al ao
El Analista debe revisar todas las distribuciones de la planta para asegurar que el flujo ideal de materiales y productos sea el correcto.
El departamento de Ingeniera Industrial debe mantener grficas del flujo del proceso para todos los productos que se fabrican Aunque la auditoria de mtodos y estndares requiere tiempo y gasto, un sistema de seguimiento exhaustivo asegurar el xito del programa.
2. Requiere que se preestablezca un mtodo para el trabajo o actividad. Generalmente el "mejor" mtodo se desarrolla para eliminar movimientos desperdiciados y para dar forma continua al trabajo cuando sea posible. El mtodo prescrito generalmente se pone por escrito.
Requiere que un operador capacitado realice el trabajo a un paso normal. Un operador que es apropiado para el tipo de trabajo en cuestin debe seleccionarse y este operador se debe de capacitar cuidadosamente para seguir el mtodo. Un "paso normal" significa que el operador no esta trabajando ni demasiado rpido ni demasiado lento sino a un paso que puede ser sostenido por la mayora de los trabajadores durante todo un da.
Un estndar se puede expresar en dos formas: ya sea como el tiempo requerido por unidad de produccin o l reciproco: produccin por unidad de tiempo.
3.
1.- Por estimacin 2.- Por registros de actuacin 3.- Mediante estudio de tiempos por cronmetro 4.- Por medio de datos estndar
5.- Mediante frmulas de estudio de tiempo. 6.- Por estudios de muestreo de trabajos 7.- Por teora de lneas de espera.
2.- Planear las necesidades de la fuerza de trabajo. Para cualquier nivel dado de produccin futura, se puede utilizar la medicin del trabajo para determinar que tanta mano de obra se requiere.
3.- Determinar la capacidad disponible. Para un nivel dado de fuerza de trabajo y disponibilidad de equipo, se pueden utilizar los estndares de medicin del trabajo para proyectar la capacidad disponible. 4.- Determinar el costo o el precio de un producto. Los estndares de mano de obra obtenidos mediante la medicin del trabajo, son uno de los ingredientes de un sistema de calculo de precio. En la mayora de las organizaciones, l calculo exitoso del precio es crucial para la sobrevivencia del negocio.
5.- Comparacin de mtodos de trabajo Cuando se consideran diferentes mtodos para un trabajo, la medicin del trabajo puede proporcionar la base para la comparacin de la economa de los mtodos. Esta es la esencia de la administracin cientfica, idear el mejor mtodo con base en estudios rigurosos de tiempo y movimiento.
6.- Facilitar los diagramas de operaciones Uno de los datos de salida para todos los diagramas de sistemas es el tiempo estimado para las actividades de trabajo. Este dato es derivado de la medicin del trabajo.
7.- Establecer incentivos salariales. Bajo incentivos salariales, los trabajadores reciben mas paga por mas produccin. Para reforzar estos planes de incentivos se usa un estndar de tiempo que define al 100% la produccin.
Los mtodos y tiempos estandarizados son la Cinta Mtrica para las aplicaciones de incentivos salariales y reconocimientos especiales por desempeo. Cualquier tipo de bono por productividad depende directamente de los estndares de tiempo equitativos. Como los trabajadores reciben mas y mejor atencin del supervisor, con un plan en el que los bonos se relacionan con la produccin, la mayor parte de los planes de supervisin consideran la productividad del empleado, como el criterio principal para los bonos.
Para lograr este objetivo es necesario que los incentivos renan los siguientes requisitos:
La prima ha de resultar beneficiosa tanto para el empresario como para el trabajador.
El sistema ha de ser fcilmente comprendido por los trabajadores. El sistema ha de prever el control de la calidad de la produccin para evitar el aumento del volumen de produccin, en detrimento de la calidad.
Monitorear los principales procesos asegurando que sean efectivos Mantener registros apropiados de la gestin, de los procesos y de los procedimientos. Mejorar la satisfaccin de los clientes o los usuarios Mejorar continuamente los procesos, tanto operacionales como de calidad. Reducir los rechazos e incidencias en la produccin o prestacin del servicio mediante un monitoreo y la existencia de procedimientos para la correccin de los problemas.
ELEVACIN DE LOS ESTANDARES DE PERSONAL Donde se emplean estndares de tiempo y mtodos adecuados de trabajo, existir una tendencia natural a situar a la persona adecuada en el puesto apropiado, de modo que se cumplan o superen los estndares establecidos. Cuando los estndares de tiempo se determinan en base a un estudio de tiempos confiable y oportuno, adems de involucrar a los trabajadores y al sindicato en el desarrollo de los mismos, casi en automtico se eleva la moral del trabajador y por consiguiente aceptan y en la mayora de las veces superan sus propios estndares personales.