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Formando EQUIPOS
DINAMICA 1
Individuo .vs. Equipo
2. Inseguridad
Presidente Woodrow Wilson, dijo: No solo deberamos usar todos los cerebros que tenemos, sino que deberamos pedir prestados todos los que podamos.
3. Falta de Humildad
Si tuviera que volverlo a hacer, pedira ayuda.
4. Temperamento (Arrogancia)
El Dr. Allan Fromme dice: Se sabe positivamente que se logran ms y mejores resultados trabajando con otros que contra otros
El presidente Lyndon Johnson afirm: No hay problema que no podamos resolver juntos y muy pocos que podamos resolver por nosotros mismos
2. Mida su situacin
A las personas que viven para levantar equipos, no les preocupa ver el tamao de la tarea que queda por hacer.
Juego de Roles
Qu pasa a un equipo cuando uno o ms de sus integrantes juegan constantemente en la posicin que no es la de ellos?:
La persona equivocada en el lugar equivocado = Regresin La persona equivocada en el lugar correcto = Frustracin La persona correcta en el lugar equivocado = Confusin
Vince Lombardi dijo: Los logros de una organizacin son el resultado del esfuerzo combinado de cada individuo
Formando EQUIPOS
Formando Equipos
Tenzing dijo: No se sube a una montaa como el Everest tratando de trabajar solo o en competencia con sus compaeros.
1. Cul es mi sueo?
Cuando esta muy clara la intensin (LA META) de sus proyectos usted debe asegurarse de tener al equipo que se requiere:
Clase de desafo Nuevo desafo Desafo controversial Desafo para cambio Desafo poco grato Desafo diversificado Desafo de largo plazo Desafo tamao Everest Clase de equipo que se requiere Equipo creativo Equipo unido Equipo rpido y flexible Equipo motivado Equipo que se complemente Equipo decidido Equipo con experiencia
LA CADENA
(Potencializar al Equipo)
Algunas de las cosas que ocurren cuando un eslabn dbil se mantiene en el equipo:
1. Los miembros ms fuertes tienden a identificarse con el ms dbil 2. Los miembros ms fuertes tienen que ayudar al dbil
3. Los miembros fuertes provocarn resentimiento en el dbil 4. Los miembros fuertes sern menos efectivos 5. Los miembros fuertes ponen en duda la capacidad del lder
2. Una actitud se contagia cuando se exhibe ante otros 3. Las malas actitudes se contagian ms rpido que las buenas 4. Las actitudes son subjetivas, por tanto, puede ser difcil identificar una mala
IDENTIFIQUE CATALIZADORES
Los equipos triunfantes tienen jugadores que hacen que las cosas sucedan Los catalizadores son personas que logran lo que se proponen y an ms.
DINAMICA 3 Dinmica de la T
Formando EQUIPOS
EL MARCADOR
El equipo puede hacer ajustes cuando sabe dnde est parado
3. El marcador es esencial para tomar decisiones 4. El marcador es esencial para hacer ajustes 5. El marcador es esencial para ganar
LA COMUNICACIN
La interaccin aviva la accin: Ese es el poder de la comunicacin.
LA MORAL ALTA
Nada duele cuando se est ganando
7. Velar porque la inversin en el equipo valga la pena 8. Dejar de invertir en jugadores que no crecen 9. Crear nuevas oportunidades para el equipo 10. Dar al equipo la mejor oportunidad posible para triunfar
James E. Hunton dice: Juntarse es un comienzo. Mantenerse juntos es progreso. Trabajar juntos es un xito
Rex Murphy dijo: Donde hay una voluntad hay un camino; donde hay un equipo hay ms de un camino
Formando EQUIPOS
CONCLUSIONES!!