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BIRF y AIF
El BIRF centra sus actividades en los pases de ingreso mediano y los pases pobres con capacidad crediticia, mientras que la AIF ayuda a los pases ms pobres del mundo. Juntos ofrecen prstamos con intereses bajos, crditos sin intereses y donaciones a los pases en desarrollo para proyectos de educacin, salud, infraestructura, comunicaciones y muchas otras esferas.
Prstamos del BIRF y del AIF por sector, AF 2004 Proporcin del total de US$3.600 millones
Principios
Estos principios describen qu se espera de nosotros y qu podemos esperar de los dems para alcanzar nuestros objetivos. Calidad. Utilizamos normas, metodologas, fuentes, definiciones y clasificaciones que gozan de aceptacin en el mbito internacional y nos permiten tener la seguridad de que nuestra labor y nuestros productos son de la ms alta calidad. Innovacin bsqueda de medios para mejorar nuestras prcticas, productos y servicios, y formulamos nuevas normas, mtodos e instrumentos. Integridad profesional. objetivos y transparentes para producir estadsticas y otros productos fidedignos y confiables, .
Asociacin. Tenemos activa participacin en el mbito de la comunidad internacional amplia y coordinamos nuestras actividades Identificacin del pas. Tenemos en cuenta las necesidades y las prioridades de los pases Orientacin al cliente. Respondemos rpidamente y sin reparos a todas las consultas. Resultados. Hacemos lo necesario para lograr resultados. Responsabilidad fiscal. Usamos los recursos con eficiencia y eficacia, . Espritu de dilogo. Recibimos con agrado los comentarios sobre nuestra labor Buena gestin. Asignamos alta prioridad a la innovacin y el aprendizaje y promovemos el avance profesional a largo plazo.
Valores
Estos valores describen aquello que se espera de nosotros y lo que podemos esperar de los dems cuando colaboramos y nos relacionamos con ellos. Integridad personal. Nos desempeamos con honestidad, integridad y equidad en todos los aspectos de nuestras actividades y siempre honramos nuestros compromisos. Respeto. Respetamos a nuestros colegas en cuanto personas y profesionales. No toleramos el acoso y asignamos gran importancia y valor a nuestras competencias, puntos fuertes y diversidad.
Trabajo en equipo. Alcanzamos nuestros objetivos mediante el trabajo en equipos de autogestin. Aprendizaje. Reforzamos permanentemente nuestros conocimientos y especializacin y nos mantenemos informados acerca de las novedades importantes. Reconocimiento. Reconocemos y recompensamos los logros sobre la base de claros indicadores de desempeo. Equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Asumimos el control de nuestra vida laboral para lograr un equilibrio entre la familia y el trabajo.
Su Inicio Historia
Desde su creacin en 1944, el Banco Mundial ha pasado de ser una nica institucin a constituir un grupo de cinco instituciones de desarrollo estrechamente relacionadas. Su misin fue evolucionando desde la poca en que el Banco Internacional de Reconstruccin (BIRF) promova la reconstruccin de posguerra y el desarrollo hasta el presente, en que tiene como mandato aliviar la pobreza en todo el mundo.
Antes, el personal del Banco consista en un grupo homogneo de ingenieros y analistas financieros que trabajaban exclusivamente en la ciudad de Washington. Hoy en da es un personal variado y multidisciplinario que incluye economistas, especialistas en polticas pblicas y en ciencias sociales, y expertos en diversos sectores.
La reconstruccin sigue siendo un elemento importante de nuestra labor, habida cuenta de los desastres naturales y de las necesidades de rehabilitacin despus de un conflicto que afectan a las economas en desarrollo y en transicin. No obstante, el Banco ha ampliado su cartera y sta ahora incluye proyectos de financiamiento para el sector social, la reduccin de la pobreza, el alivio de la deuda y el buen gobierno.
No es un banco en el sentido corriente. Se trata de una organizacin internacional que es propiedad de 184 pases tanto desarrollados como en desarrollo, que son sus Estados Miembros
Determinar Prioridades
El Banco Mundial, en colaboracin con el gobierno federal y otros actores, como la sociedad civil, elabora un plan de accin denominado Alianza estratgica con el pas, cuyo objetivo es reducir la pobreza de forma general y promover el desarrollo econmico. En dicha alianza se describe la cantidad y el tipo de apoyo que podra suministrarse al pas durante un determinado periodo.
Operaciones en Mexico
Mxico es integrante del Banco Mundial desde 1947. En 1949 recibi su primer prstamo por 24 millones de dlares para construir una planta generadora de electricidad. Desde entonces, el Banco Mundial le ha otorgado al pas prstamos por un total de 36 mil millones de dlares, canalizados a proyectos que han contribuido al desarrollo de su economa.
Mxico recibe en la actualidad prstamos del Banco Mundial que suman un promedio anual de mil 500 millones de dlares y se distribuyen en una cartera de proyectos que cubren, entre otros, los sectores de educacin, medio ambiente, salud, vivienda e infraestructura.
Fondo para Alianzas Estratgicas en Ecosistemas Crticos: Este Fondo establece alianzas estratgicas para abordar en forma integral y coordinada los problemas en materia de conservacin (como la gestin de las zonas protegidas y la coordinacin de los corredores de diversidad biolgica; la capacitacin; la planificacin transfronteriza, etc.).
Los pases prestatarios del BM obtienen plazos de reembolso mucho ms prolongados que los de un banco comercial. (avecez 10 aos) Banco Mundial toma prestado el dinero que presta. Su crdito es bueno porque tiene un volumen importante de reservas financieras bien administradas. Su tasa de interes es baja
El Banco Mundial opera como una cooperativa cuyos accionistas son los pases miembros. El nmero de acciones que tiene un pas se basa de forma aproximada en el tamao de su economa. Los Estados Unidos son el accionista ms importante, con el 16,41% de los votos, seguidos por Japn (7,87%), Alemania (4,49%), el Reino Unido (4,31%) y Francia (4,31%). El resto de las acciones estn divididas entre los dems pases miembros.
El gobierno de cada pas miembro est representado por un Director Ejecutivo. Cada uno de los cinco accionistas ms importantes (Alemania, los Estados Unidos, Francia, Japn y el Reino Unido) designa un Director Ejecutivo, mientras que los dems pases miembros estn representados por 19 Directores Ejecutivos.
Diferencia BM y FMI
A veces se confunde al Banco Mundial con el Fondo Monetario Internacional (FMI), que tambin fue establecido en 1944 en la conferencia de Bretton Woods. Aunque las funciones del FMI complementan las del Banco Mundial, el Fondo es una organizacin totalmente independiente. Mientras que el Banco Mundial ofrece apoyo a los pases en desarrollo, el FMI tiene los objetivos de estabilizar el sistema monetario internacional y supervisar las monedas a nivel mundial.
El Banco Mundial supervisa la forma en que se utiliza cada prstamo y evala los resultados. Todos los prstamos estn regulados por polticas operacionales, cuya funcin es garantizar que las operaciones sean racionales.
El Banco Mundial opera como una cooperativa cuyos accionistas son los pases miembros. El nmero de acciones que tiene un pas se basa de forma aproximada en el tamao de su economa.
Directores Ejecutivos
El gobierno de cada pas miembro est representado por un Director Ejecutivo. Cada uno de los cinco accionistas ms importantes (Alemania, los Estados Unidos, Francia, Japn y el Reino Unido) designa un Director Ejecutivo, mientras que los dems pases miembros estn representados por 19 Directores Ejecutivos. Los 24 Directores Ejecutivos forman el Directorio Ejecutivo.
Luis Mart
Es el Director Ejecutivo para Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Mxico, Nicaragua, Espaa y la Repblica Bolivariana de Venezuela.