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Unidade Acadmica de Administrao Disciplina: Administrao Professora: Lucilene K. Bandeira Equipe: Alessandra Morais Dbora Duarte Felipe Nery Isabele Sousa Julyanne Rodrigues Karolyne Ernesto Maria Elizabete Priscila Barros Talita Las
Objetivo
Apresentar a importncia da elaborao de um planejamento estratgico e organizacional para que os processos internos se estabeleam adequadamente, bem como a definio de Recursos Humanos, como surgiu, seus principais objetivos, suas dificuldades e os processos bsicos para uma gesto satisfatria.
Departamento de Pessoal - Cuida da parte burocrtica. Contratao, pagamento, movimentao, exonerao, etc. Gesto de Pessoas - Lida com colaboradores. Trata de reconhecer essas habilidades diferentes, aplicando cada colaborador onde melhor render dentro da instituio. As pessoas so vistas como seres humanos, que possuem necessidades diferentes.
A Gesto de Recursos Humanos prope a utilizao eficiente dos colaboradores atravs do uso efetivo dos seus talentos e habilidades visando atingir os objetivos da organizao, sem esquecer o bem-estar dos prprios colaboradores.
Modelo de Ao Estratgica
(Arajo,2006)
Conhecer bem o iderio da organizao; Saber bem as metas e objetivos de curto,mdio e longo prazo da organizao; Conhecer bem o ambiente e suas tendncias; Avaliar as ameaas e oportunidades ambientais; Identificar os pontos fortes e fracos da organizao; Buscar meios e modos de adaptao da organizao s turbulncias originadas do ambiente.
Contexto Organizacional
Agregar quem ir trabalhar na organizao? Aplicar o que as pessoas faro na organizao? Recompensar- Como recompensar as pessoas? Manter - como preparar e desenvolver as pessoas? Monitorar como saber quem so e o que fazem as pessoas?
Recrutamento e Seleo
Recrutamento consiste num processo que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organizao. (GIL, 2001)
A seleo a escolha do(s) candidato(s) mais adequado(s) para a organizao, dentre os candidatos recrutados, por meio de vrios instrumentos de anlise, avaliao e comparao de dados. (Frana, 2007)
O padro ou critrio de comparao e escolha deve ser extrado a partir de informaes do cargo a ser preenchido e sobre os candidatos que se apresentam; Portanto, Para dar incio ao processo de seleo de pessoal torna-se de fundamental importncia a posse de informaes sobre o cargo a ser preenchido. ( Chiavenato, 2000)
A anlise e descrio de funes procura responder s seguintes questes: O que que o funcionrio faz? Como que o funcionrio executa as tarefas? Por que que as tarefas so executadas? Que capacidades so necessrias?
Avaliao de Desempenho
Consiste na sistemtica apreciao do comportamento do indivduo na funo que ocupa, suportada na anlise objetiva do seu comportamento e comunicao ao mesmo do resultado da avaliao.
A atividade de avaliao implica as seguintes fases: Observao do comportamento a medir; Medio do comportamento; Comunicao do resultado de forma a motivar o trabalhador.
Incentivos so recompensas destinadas a compensar e encorajar os empregados que demonstrem uma performance superior mdia; podem ser individuais, de grupo ou da organizao. Benefcios so recompensas recebidas por todos os funcionrios pelo simples fato de serem funcionrios da organizao (vale refeies, infantrios, viagens, carro da empresa, etc).
O processo de formao implica 4 fases: Diagnstico da situao: identificao e anlise das necessidades e converso das necessidades em objetivos de formao; Programao: quem metodologias usar; treina, que contedos, que
A auditoria de recursos humanos uma forma de avaliar a gesto de pessoal na organizao e pode ser efetuada, tambm, atravs de questionrios, entrevistas e estatsticas de pessoal.
Concluso
As informaes descritas mostram a grande importncia da gesto dos recursos humanos para que os processos internos se estabeleam adequadamente e as empresas se desenvolvam, haja vista que o bem estar e a satisfao dos funcionrios contribui de maneira eficiente para o alcance dos objetivos organizacionais, proporcionando alta produtividade, aumento de qualidade e evitando retrabalhos.
Referncias
http://www.knoow.net/cienceconempr/gestao/gestaorecursoshumanos.htm < Acesso em 03/09/2013> http://www.significados.com.br/gestao-de-pessoass/ <Acesso em 03/09/2013.> http://trabalhosderh.blogspot.com.br/2011/02/recursos-humanos.html < Acesso em 08/09/2013> http://isabe.ionline.pt/conteudo/1490-a-importancia-dos-recursos-humanosuma-empresa < Acesso em 09/09/2013> http://www.unisinos.br/blogs/gestao-de-recursos-humanos/2012/01/11/aimportancia-do-gestor-de-rh-nas-empresas/ < Acesso em 09/09/2013>