UNIVERSIDAD DE TARAPAC ESCUELA UNIVERSITARIA DE INGENIERA INDUSTRIAL, INFORMTICA Y DE SISTEMAS Ingeniera Civil Industrial

LIDERAZGO

Profesor: Eduardo Gonzlez N.

DEFINICIN DE LIDERAZGO
Capacidad que tiene un individuo para influir en un grupo y as poder lograr metas

CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO

Una persona es considerada lder cuando cumple estas cualidades: HONESTIDAD VERACIDAD IMPARCIALIDAD VALOR PERSEVERANCIA

TIPOS DE LIDERAZGO
LDERES CARISMTICOS: Los seguidores hacen atribuciones de capacidades de liderazgo heroicas o extraordinarias cuando observan ciertos comportamientos.

TIPOS DEL LIDERAZGO

LDERES TRANSACCIONALES: Guan o motivan a sus seguidores en la direccin de las metas establecidas aclarando los roles y las tareas. LDERES TRANSFORMACIONALES: Lideres que logran que sus seguidores vean ms all de sus propios intereses y que ejercen un profundo afecto sobre ellos.

INFLUENCIA
La influencia del lder puede ser:

FORMAL
Influencia brindada por el puesto gerencial de la empresa.

INFORMAL
Influencia brindada por agente externo a la estructura formal organizacional.

INFLUENCIA
Anexamente, puede ser:

la

influencia

del

lder

POSITIVA Incrementa productividad, creatividad y innovacin del trabajo.

la la

NEGATIVA Genera conflictos en el personal de la organizacin, retrasa la productividad.

TEORAS DEL LIDERAZGO

TEORA DE LOS RASGOS. 2. TEORAS CONDUCTUALES. 3. TEORAS DE LA CONTINGENCIA.
1.

TEORA DE LOS RASGOS

Identifica las caractersticas o rasgos que distingue a los lderes de sus seguidores.
Los rasgos que definen al lder son: fsicos, intelectuales, sociales y personales.

TEORA DE LOS RASGOS

FSICOS
Estatura Peso Apariencia Etc.

INTELECTUALES Conocimiento Autoestima Inteligencia Etc.

SOCIALES
Adaptabilidad Cooperacin Relacionarse Etc.

PERSONALES
Carisma Entusiasmo Valenta Etc.

TEORA DE LOS RASGOS

RASGOS

No son universales

Predicen mejor el comportamiento en situaciones dbiles que en fuertes

No hay resultados claros con los cuales separar causas de efectos

Predicen las apariciones del liderazgo

TEORAS CONDUCTUALES
Son teoras que distinguen a los lderes de quines no lo son. Se subdividen en: Estudio de la Estatal de Ohio Estudio de la Universidad de Michigan La Rejilla Gerencial Estudios de Escandinavia

TEORAS CONDUCTUALES

Estudio de la Estatal de Ohio: se construy un instrumento denominado Cuestionario Descriptivo de la Conducta del Lder para medir los estilos de liderazgo e identificar y describir el comportamiento de los lderes. Este instrumento determin dos estilos de liderazgo:

TEORAS CONDUCTUALES
ESTRUCTURA DE INICIO

El lder organiza el trabajo a realizar por los empleados y la relacin entre ellos y l, estableciendo roles a desempear y los medios de comunicacin.
El lder tiene relaciones de trabajo caracterizadas por la confianza mutua, respeto e inters por los empleados y sus ideales.

CONSIDERACIN

TEORAS CONDUCTUALES

TEORAS CONDUCTUALES

Estudio de la Universidad de Michigan: Este estudio se emple para determinar la efectividad del liderazgo, en donde se determin que un lder poda estar orientado al empleado o a la produccin.

TEORAS CONDUCTUALES
Un lder pueda estar orientado a:

AL EMPLEADO
Resalta las relaciones personales, tiene inters por las necesidades de los empleados y acepta diferencias en los individuos

A LA PRODUCCIN
Resalta los aspectos tcnicos o las tareas del trabajo. Preocupado del cumplimiento con los cometidos del grupo

TEORAS CONDUCTUALES
Orientado a la produccin

> PRODUCCTIVIDAD >SATISFACCIN LABORAL

< PRODUCCTIVIDAD < SATISFACCIN LABORAL

Orientado al empleado

TEORAS CONDUCTUALES

La Rejilla Gerencial (Rejilla del Liderazgo): Representacin grfica basada en los estilos inters por el empleado o inters por la produccin. Compuesta por 81 posibles combinaciones de inters por la produccin y por la gente.

TEORAS CONDUCTUALES

TEORAS CONDUCTUALES
UBICACIN 9.1 UBICACIN 1.9

LDER AUTORITARIO

LDER LIBERAL

TEORAS CONDUCTUALES

Estudios de Escandinavia: se descubri que con los cambios mundiales, los lderes eficaces deban tener un comportamiento orientado al desarrollo.

TEORAS CONDUCTUALES

Comportamiento orientado al desarrollo lder que valora la experimentacin , busca ideas nuevas y genera y pone en marcha el cambio.

TEORAS DE LA CONTINGENCIA

Utilizada para pronosticar el estilo de liderato cuando se est en diversas situaciones.

TEORAS DE LA CONTINGENCIA
La relacin entre el estilo de liderazgo y la eficacia sugiere que: En una condicin a, el estilo x ser el ms apropiado En una condicin b, el estilo y ser el ms apropiado En una condicin c, el estilo z ser el ms apropiado

TEORAS DE LA CONTINGENCIA

Modelo de Fiedler: formulado para lograr la eficacia del liderazgo, el cual postula que el nivel de desempeo del grupo depende de la interaccin del estilo de liderazgo y el carcter favorable de la situacin.

TEORAS DE LA CONTINGENCIA
Cmo identificar el estilo de liderazgo? Por medio del Cuestionario del Compaero Menos Preferido (CMP), el cual mide si una persona est orientada a las tareas o a las relaciones.

Cmo definir la situacin? Relaciones entre lder y miembros: grado de confianza y respeto que sienten los empleados por su lder. Estructura de la tarea: grado en que las asignaciones laborales siguen un procedimiento. Posicin de poder: influencia que se deriva de la posicin en la estructura organizacional.

TEORAS DE LA CONTINGENCIA

TEORAS DE LA CONTINGENCIA

Teora Situacional de Hersey y Blanchard (TLS): teora centralizada en la madurez de los seguidores del lder.

TEORAS DE LA CONTINGENCIA

Teora de Intercambio de lder y miembros (ILM): los lderes crean grupos internos (camarillas) y externos (periferia) y los empleados de la camarilla tienen mayores calificaciones de desempeo, menos rotacin y mayor satisfaccin con su superior.

TEORAS DE LA CONTINGENCIA
Teora de la trayectoria a la meta: indica que el trabajo del lder es ayudar, guiar y apoyar a sus seguidores a lograr sus metas, para esto deben elegir el estilo a seguir:

TEORAS DE LA CONTINGENCIA
LIDERAZGO DIRECTIVO LIDERAZGO DE SOPORTE
Entrega asignaciones claras de tareas, normas exitosas de desempeo y programas de trabajo. Muestra inters en las necesidades y bienestar de los empleados. Crea un clima organizacional positivo. Fija expectativas elevadas a los empleados, entregndoles seguridad y entusiasmo. Invita a los empleados a realizar aportaciones a las decisiones, considerando las sugerencias.

LIDERAZGO ORIENTADO AL LOGRO

LIDERAZGO PARTICIPATIVO

FIN