INNOVACIN

-CONCEPTOS BSICOS-

CONTENIDO

El concepto de Innovacin Tipos de Innovaciones Dinmicas tecnolgicas de la innovacin

El proceso Innovador
Gestin de la Innovacin

INNOVACIN Innovacin, en el lenguaje comn, es sinnimo de cambio. El diccionario de la Real Academia Espaola (1992) define innovar como mudar o alterar las cosas introduciendo novedades.

INNOVACIN
Aplicacin, por primera vez, de conocimientos y de prcticas racionales a la satisfaccin de necesidades socioeconmicas

La innovacin slo se completa cuando se ha introducido en el MERCADO

INNOVACIN
Estrategia empresarial relacionada con el
desarrollo de nuevos procesos y

productos con la adquisicin y

adaptacin de nueva tecnologa y cambios gerenciales y organizacionales
Colciencias

INNOVACIN
En el mbito de la economa de la empresa, se han efectuado mltiples definiciones;

S. Gee (1981): La innovacin es el proceso mediante el cual, a partir de una idea, invencin o reconocimiento de una necesidad, se desarrolla un producto, tcnica o servicio til.
J. Pavn y R. Goodman (1981): Innovacin es el conjunto de actividades, inscritas en un determinado perodo de tiempo y lugar, que conducen a la introduccin con xito en el mercado, por primera vez, de una idea en forma de nuevos o mejores productos, servicios o tcnicas de gestin y organizacin P. F. Drucker (1986): Innovacin es el uso sistemtico, como oportunidad, de los cambios en la sociedad, en la economa, en la demografa y en la tecnologa A. Piatier (1987): La innovacin es una idea transformada en algo vendido o usado. Cotec (1998): La innovacin es .... el complejo proceso que lleva las ideas al mercado en forma de nuevos o mejorados productos o servicios. Este proceso est compuesto por dos partes no necesariamente secuenciales y con frecuentes caminos de ida y vuelta entre ellas. Una est especializada en la creacin del conocimiento y la otra se dedica fundamentalmente a su aplicacin para convertirlo en un proceso, un producto o un servicio que incorpore nuevas ventajas para el mercado.

INNOVACION
Joseph A. Schumpeter (1934) defini la innovacin en un sentido general diciendo que abarca los cinco casos que se resumen a continuacin:

La introduccin en el mercado de un nuevo bien o una nueva clase de bienes (innovacin de producto) La utilizacin de una nueva fuente de materias primas, que puede incluirse en la anterior La introduccin de un nuevo mtodo de produccin no experimentado en el sector correspondiente o la nueva forma de tratar comercialmente un nuevo producto (innovacin de proceso) La apertura de un nuevo mercado en un pas o la implantacin de una nueva estructura de mercado (innovacin de mercado)

Otros autores aaden a las anteriores: La implantacin en la empresa de una nueva organizacin (innovacin de organizacin)

TIPOS DE INNOVACIONES
SEGN SU NATURALEZA
Innovaciones Tecnolgicas, Son la transformacin de una idea en un nuevo o mejor producto introducido en el mercado, en un nuevo o mejor proceso usado en la industria. Innovaciones Comerciales, Referidas al campo del marketing Innovaciones Organizativas, Centradas en el diseo de la estructura empresarial, estilo de direccin y aprovechamiento de los recursos humanos. Innovaciones Financieras. Representan la aparicin de nuevos instrumentos financieros, acciones de apoyo a la innovacin tecnolgica, etc.

TIPOS DE INNOVACIONES
Innovacin Tecnolgica:
INNOVACIN DE PRODUCTO : caractersticas del producto NUEVO que dan lugar a una mejora de las prestaciones ofrecidas al cliente (concepto funcional, concepto tecnolgico , presentacin )

INNOVACIN DE PROCESO : naturaleza de los mtodos de fabricacin nuevos o mejorados y su encadenamiento.

Entre ambos hay ms sinergia que oposicin !

TIPOS DE INNOVACIONES
SEGN EL GRADO DE INNOVACIN

Innovaciones radicales, que suponen una rotura sbita, respecto al estado anterior
Innovaciones incremntales, mejoran bienes y servicios ya existentes

TIPOS DE INNOVACIONES
SEGN EL NIVEL TECNOLGICO
En este contexto, cabe distinguir cuatro niveles principales de innovacin (J. Broustail y F. Frry, 1993):

Nivel cientfico: este nivel considera los fundamentos cientficos del dominio tecnolgico o de la actividad analizada. Las innovaciones de nivel cientfico son aqullas en las que los inputs de nuevo conocimiento son clave. Tecnologas genricas: son las tecnologas fundamentales necesarias en una actividad o producto determinado pero que no estn ligadas exclusivamente a l, sino que contribuyen al desarrollo de muy diversos tipos de productos.

TIPOS DE INNOVACIONES
SEGN EL NIVEL TECNOLGICO
Los conceptos tecnolgicos de aplicacin: en el marco de una tecnologa genrica dada existen muchos conceptos posibles de aplicacin y cada uno de ellos precisa conocimientos (know-how) especficos.

Las adaptaciones de orden tcnico: estas modificaciones no requieren el recurso a una nueva tecnologa, pero intervienen en el marco definido por un concepto tecnolgico dado y pueden tener gran importancia.

DINAMICAS TECNOLOGICAS DE LA INNOVACION

SISTEMAS TECNOLGICOS
Cambios de gran alcance que afectan a todo un sector o dan lugar a sectores nuevos. En un contexto histrico, un sistema tecnolgico constituye el conjunto coherente de respuestas a los problemas planteados en cuatro dominios fundamentales: los materiales, la energa (fuentes y convertidores), la informacin y el ser vivo.

Los Sistemas Tecnolgicos Sectoriales,

por su parte comprenden el conjunto de tecnologas genricas, ligadas a mltiples disciplinas cientficas, y de conceptos tecnolgicos que constituyen un sistema necesario y coherente destinado a satisfacer un conjunto generalmente muy complejo de restricciones.

DINAMICAS TECNOLOGICAS DE LA INNOVACION

Ciclo de Vida de la Tecnologa

DINAMICAS TECNOLOGICAS DE
LA INNOVACION
El ciclo de vida de las tecnologas: las tecnologas, como los seres vivos, nacen, se desarrollan, maduran, declinan y mueren, pero la vida de una tecnologa es muy variable;

En la primera etapa (de desarrollo) las inversiones son importantes y an no hay certeza de las prestaciones que puede llegar a tener la tecnologa ni de su evolucin futura. En la etapa de crecimiento, una vez que se ha establecido bien la direccin que ha de tomar su evolucin, la eficacia de la tecnologa aumenta de forma relevante. En la tercera etapa, la de madurez o estancamiento, la tecnologa analizada ha manifestado claramente sus lmites, de forma que sus posibles mejoras son costosas y complicadas. El declive tiene lugar cuando la tecnologa no proporciona prestaciones adecuadas o cuando la relacin eficacia/coste de desarrollo es ms desfavorable que la de otra tecnologa concurrente.

ESTADOS FUNDAMENTALES DEL PROCESO DE INNOVACION

ESTADO O MOMENTO
La invencin

DEFINICION
Creacin de una idea potencialmente generadora de beneficios comerciales pero no necesariamente realizada de forma concreta. Aplicacin comercial de una idea; se trata de un hecho comercial y social que crea riqueza pero no conocimiento Diseminacin en la sociedad de la utilizacin de una innovacin; es el estado en el cual se ve afectada la economa, obteniendo los beneficios de la innovacin.

La innovacin.

La difusin

CARACTERISTICAS DE LA
INNOVACION

Proceso global Concepto mercado antecede al de tecnologa Implica toma de decisiones Integracin de la Tecnologa a la empresa La estrategia innovadora se debe estar integrada a la competitiva La I&D no puede ser aislada

ACTIVIDADES INNOVADORAS

Investigacin y desarrollo experimental Ingeniera Industrial Inicio de la manufactura y marketing de nuevos productos

Adquisicin de tecnologa no incorporada en bienes y de tecnologa en mquinas y equipos

Proyecto

ASPECTOS GENERALES DE LA INNOVACION

Reconocimiento de la oportunidad Generacin de la idea Formulacin de la idea

Tecnologa de Equipo Tecnologa de Proceso Tecnologa de operacin

FASES DEL PROCESO DE INNOVACION.

FASE Idea DEFINICION Base del proceso de innovacin; para generarla es necesaria la informacin y para implementarla se requiere la decisin de los responsables de la empresa y de su financiacin. Estudio original y planificado que se emprende con la finalidad de obtener conocimientos nuevos. Ensayo y elaboracin de una aplicacin potencial a un modelo o a una serie de especificaciones que demuestren la practicabilidad fsica de un nuevo proceso o producto. Se persigue conocer la practicabilidad econmica y fsica de utilizar realmente un modelo o unas especificaciones. Estructuracin y montaje de nuevos medios de produccin, seguido del ensayo y modificacin de los mismos hasta que resulten posibles las operaciones a ritmo normal. En esta fase la normalizacin, la homologacin y la garanta de la calidad tienen una importancia fundamental.

Investigacin Desarrollo tecnolgico

Elaboracin de prototipo Produccin

Comercializacin

Puesta a disposicin de los consumidores del nuevo producto, a travs de determinados canales de distribucin y puntos de venta.

EL PROCESO INNOVADOR
Para estudiar el proceso que tiene lugar hasta que se lleva una invencin al mercado, distintos autores han aportado una serie de modelos que permiten entender el camino seguido y las fases que intervienen en el mismo.
La innovacin es una actividad compleja, diversificada, con muchos componentes en interaccin, que actan como fuente de las nuevas ideas, y es muy difcil describir las consecuencias que un hecho nuevo puede llegar a ofrecer. A continuacin se presentan cada uno de estos modelos:

EL PROCESO INNOVADOR: El Modelo Lineal

INVESTIGACIN BASICA

INGENIERIA Y DISEO

PRODUCCION

MARKETING

VENTAS

Modelo del Empujn Tecnolgico Fuente: ESCORSA CASTELLS Pere e VALLS PASOLA Jaume. Tecnologa e innovacin en la empresa. Ed. Alfaomega. Mexico. 2005.

EL PROCESO INNOVADOR: Teora del Empujn de Mercado. Market Pull

NECESIDADES DEL MERCADO

DESARROLLO

PRODUCCION

VENTAS

Modelo del Empujn del Mercado Fuente: ESCORSA CASTELLS Pere e VALLS PASOLA Jaume. Tecnologa e innovacin en la empresa. Ed. Alfaomega. Mexico. 2005.

EL PROCESO INNOVADOR: Modelo de Marquis

Estado de los conocimientos tcnicos

Reconocimiento de la factibilidad tcnica

Actividad de Investigacin y desarrollo

solucin

implementacin

Idea
Difusin

Reconocimiento de una demanda potencial

Informacin utilizable

Entorno econmico social

Modelo de Marquis Fuente: ESCORSA CASTELLS Pere e VALLS PASOLA Jaume. Tecnologa e innovacin en la empresa. Ed. Alfaomega. Mexico. 2005.

EL PROCESO INNOVADOR: El Modelo de

Kline
Investigacin

Conocimientos cientficos y tecnologas disponibles

Mercado potencial

Investigacin y/o desarrollo analtico

Diseo y detallada y prueba

Rediseo y produccin

Comercializ acin

Modelo de Kline Fuente: ESCORSA CASTELLS Pere e VALLS PASOLA Jaume. Tecnologa e innovacin en la empresa. Ed. Alfaomega. Mexico. 2005.

FACTORES PARA GENERAR INNOVACION

Bsqueda y manejo de informacin

Gestin del recurso humano Administracin de la calidad total

Marketing
Capacitacin del Personal Interaccin con universidades y centros de investigacin

FACTORES QUE FAVORECEN LA INNOVACION Administracin de la calidad total Investigacin Marketing Programas pblicos Apoyo del Estado Situacin competitiva Consultoras y legislacin

Monitoreo Desarrollo Tecnolgico

GESTION DE LA INNOVACION
OBJETIVOS
Originar nuevos mercados
TECNOLOGICOS

Adaptar tecnologas Crear desarrollos de tcnicas Modificar mtodos de produccin

Sustitucin de Bienes Mantener la participacin en el mercado Abrir nuevos mercados Aumentar la flexibilidad de produccin Disminuir costos Reducir efecto en el medio ambiente

ECONOMICOS

INNOVACION Y VENTAJA COMPETITIVA

Porter(1990): la competitividad de una nacin depende de su industria para innovar y mejorar. Las empresas consiguen ventajas competitivas por medio de las innovaciones
TIPO DE INNOVACIN Novedad Cambio de competencia Complejidad Diseo Robusto VENTAJA COMPETITIVA Ofreciendo algo que nadie ms puede Rescribiendo competitivo. las normas del juego

Dificultad para aprender la tecnologa, para mantener las barreras de entrada. Modelo bsico de producto y proceso, para extender el ciclo de vida, reduciendo los costes del conjunto. incremental Movimiento continuo de los costos.

Innovacin continua

Ventaja Estratgica mediante la Innovacin. TIDD, BESSANT, PAVITT. Integrating technological, market and organizational change. Wiley. England. 1997.

ESTRATEGIAS DE INNOVACIN
Una estrategia de innovacin tiene dos componentes:

Estrategia de innovacin de producto y de innovacin de proceso

Estrategia de oportunidad competitiva

OBSTACULOS A LA INNOVACIN

Tiempo de penetracin de un producto nuevo en la industria Crditos para invertir en innovacin

Bloqueos de tipo emocional, cultural y perceptual Barreras de tipo organizacional

Limitaciones de nivel econmico, personal y estatal