INOVAO NO BRASIL

JULIANA FOPPA LAZIE DIMER MARCELO MENGER

APRENDENDO A INOVAR DESDE O ENSINO ACADMICO

Os mtodos de ensino esto mudando. Praticar o exerccio em sala de aula. Simular academicamente para o mercado de trabalho.

PRIMEIRO FOCO PARA EMPRESAS INOVADORAS

Preparar

o ambiente empresarial. Todos os integrantes devem ter liberdade de expresso. No importa a hierarquia na hora de opinar futuros projetos.

O BRASIL INOVADOR?

Cultura tendenciosa a cpia. Importao de inovao estrangeira. Atualmente, busca inovaes com a nossa prpria tecnologia.

TENTATIVA DE INOVAR PODE FRACASSAR?

Sempre h o risco na hora de inovar. Frustrao quando o produto ou servio no aceito no mercado. No depender de lampejos de um gnio solitrio.

INCUBADORAS

Financiadoras de negcios de risco. Estratgia de alunos e professores para dar autonomia a novas empresas. Troca de ideias e fornecimento de materiais para ajudar no seu desenvolvimento.

Plo de empresas na capital pernambucana. Investimento de 33 milhes de reais do governo. Interesse de empresas como LG, Nokia, Samsung, Motorola.

RIO GRANDE TECNOLGICO

nica fbrica da Amrica Latina de semicondutores. Apoio e incentivo do governo federal, estadual, municipal, instituies de ensino e pesquisas de entidades empresariais. Atraiu iniciativas de indstrias de software.

UM POUCO DA HISTRIA DA INOVAO NO BRASIL

Seis empresas nacionais que implementaram inovaes em seus respectivos ramos de atividade e mudaram os paradigmas de seus negcios: Bradesco. Rede Globo. Gol. Habibs. Magazine Luiza. Natura.

Foco nos pequenos comerciantes, funcionrios pblicos e pessoas de posses modestas. Primeiro banco a receber pagamento de contas de energia eltrica. Introduziu nas operaes bancrias os leitores de cdigo de cheques. Lanamento do primeiro carto magntico da Amrica Latina. Em parceria com a VISA cria a processadora de cartes de crdito.

REDE GLOBO

Tem o primeiro tele-jornal transmitido ao vivo para todo o Brasil, o jornal nacional. Em 1970, transmitiu pela primeira vez a Copa do Mundo, vencida pelo Brasil. Especializou-se em fazer telenovelas, que so vendidas atualmente para mais de trinta pases.

 Barateou

os custos das passagens. Ofereceu maior convenincia aos consumidores. Disputa o ranking com a TAM.

Pratos rabes pelo sistema fast-food Vendeu seus produtos pelo menor preo possvel. Atraiu clientes de baixo poder aquisitivo.

 Criou

lojas sem estoques para fcil instalao em cidades menores. Implementou uma rede de televiso interna para motivao dos funcionrios.

A cada ano, a empresa lana 180 novos produtos. No Brasil, a indstria lder no mercado de cosmticos, fragrncias e higiene pessoal, assim como no setor da venda direta. Faz pesquisas com matrias-primas diferentes, como o jambu, de efeitos anestsicos, nunca antes usado na produo de cosmticos. De acordo com a revista Isto de 2008, uma das marcas mais valiosas do Brasil.

CANALIZANDO ENERGIA INOVADORA NO BRASIL CORRETAMENTE

A primeira coisa a fazer garantir proteo ao empreendedor com um bom sistema de patentes e um sistema judicial efetivo. Tambm muito importante que os contratos sejam rigorosamente respeitados.

Em sete anos de vida, o brao de patentes da Unicamp tornou-se referncia para parcerias entre universidades e empresas. A agncia da Unicamp registra e negocia patentes de descobertas da universidade, incuba novos empreendimentos e estabelece parcerias com a iniciativa privada.

DNA DA INOVAO
O DNA da inovao consiste em quatro componentes interdependentes, que se reforam mutuamente:

Liderana e Infraestrutura Pessoal e Competncias Processos e Ferramentas Cultura e Valores

LIDERANA E INFRAESTRUTURA
Lderes da empresa e organizao alinhados em torno de uma abordagem comum a inovao.

PESSOAL E COMPETNCIAS
Abordagem disciplinada ao cultivo de recursos de inovao e ao envolvimento de todos na organizao.

PROCESSOS E FERRAMENTAS
Usar ferramentas e sistemas de apoio para permitir criao de ideias. Reunir ideias e compartilhar conhecimentos. Coordenar projetos de inovao. Agilizar o processo.

CULTURA E VALORES
Cultura aberta e de colaborao. Incentivos que premiam aqueles que desafiam a situao no momento certo para inovar servios e produtos da empresa.

FRMULA EMPRESARIAL
Caractersticas para o incentivo de novas idias:

Desburocratizao Liderana Transparncia Plano de carreira Educao

AS EMPRESAS MAIS INOVADORAS DO BRASIL

Revista poca Negcios julho 2009

AS 25 MAIS INOVADORAS

Ampla Avaya Bradesco Brasilata Brasilprev C.E.S.A.R. Chemtec CI&T Cristlia Daiichi Sankyo Eletronorte Engeset Even

GVT IBM Brasil JFL Laboratrio Sabin Lanxess Leucotron Prati-Donaduzzi Predicata Serasa Ticket Whirlpool XP Investimentos

 Atua

na rea de engenharia e criao de software. Alta competncia tecnolgica traduzida em vrias patentes. Promove um torneio entre alunos para fisgar os melhores. Salrio um quesito estratgico.

 Introduziu

o convnio refeio. Virou grande benefcio concedido a milhes de trabalhadores. Trs dcadas de pioneirismo e liderana de mercado. Incentiva a gerao espontnea de idias e tem processos estruturados de inovao.

 Implantou

um Call Center prprio. Monitora tendncias apontadas pelos clientes. Semanalmente so apontadas os problemas dos clientes gerando um ciclo virtuoso de novas ideias.

 Centro

de Estudos e Sistemas Avanados do

Recife. Cria produtos, servios e empresas com Tecnologia da Informao e Comunicao. Possui uma rede social interna chamada A.M.I.G.O.S. A rede serve como uma espcie de gestora de conhecimento, pois se percebeu que as idias estavam armazenadas na cabea das pessoas, e no explicitas em relatrios.

 Escola

de educao financeira. Continuou crescendo mesmo com a queda das bolsas em 2008. Alunos acabam se tornando clientes da empresa.