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SER EMPRENDEDOR, SER EMPRESARIO HOY
Carlos Alberto Ciro Castao Unidad de Emprendimiento Centro Comercio y Turismo
Armenia, Junio 2010 Dario A. Montoya Mejia
Nuestra prosperidad como nacin, depende de la prosperidad de cada uno de nosotros como individuos
Cul es el gran desafo? Trabajar con energa y decisin para alcanzar el Desarrollo Sostenible de nuestras regiones.
Trataremos de darle respuestas a:

Cules son los motivos para querer emprender? Se debe tener un perfil determinado como emprendedor? Cules son las actitudes y aptitudes necesarias para poder emprender? De dnde surge la idea de la empresa?
Cmo lograr el Desarrollo sostenible? Una va segura para asumir el desafo del desarrollo sostenible de nuestras regiones y del pas es la Generacin de Riqueza.
Cmo Generar Riqueza?

Consolidando la capacidad productiva Mayor dinmica econmica Fortaleciendo la iniciativa privada Fomentando la capacidad emprendedora de las personas
En otras palabras ..
Creando ms y mejores empresas
Veamos porque?
Las empresas generan riqueza y adems:
Generan Empleo Forman al capital humano Producen y comercializan B y S que la comunidad necesita Compiten Innovan Contribuyen al bienestar colectivo Entre otras
Empresas en Colombia segn su tamao

Micro Empresas por tamao 707.797 Pequea 46.499 Mediana 10.750 Grande 3.392 Total 768.438
Porcentaje
92.1
6.1
1.4
0.4
Empleos que genera
1-10
11-50
51-200
Ms de 201
Fuente: DANE
Si en el 2.010 furamos 24.000.000 colombianos en edad de trabajar, todos podremos tener empleo, con las empresas existentes actualmente?
. No. Cuntos empleos deben generar estas empresas?
Empresas en Colombia segn su tamao
Micro Empresas por tamao Porcentaje Empleos que genera Puestos de trabajo que debe generar
Fuente: DANE
Pequea 46.499
Mediana 10.750
Grande 3.392
Total 768.438
707.797
92.1 1-10 34
6.1 11-50 516
1.4 51-200 2.233
0.4 Ms de 201 7.075 24.000.000
Si en lugar de esperar que esto suceda,
Porque no generar tu propia empresa?

Si por lo menos el 30% de los colombianos creamos una empresa que genere 3 empleos, tal vez todos tendramos empleo.
Qu necesitamos?
Mejorar la confianza
Procesos de desarrollo de alternativas productivas
Educacin basada en el desarrollo de competencias
Quien crea empresa?
Una empresa es creada por un emprendedor que asume el reto de ser empresario.
Que son las competencias ?

Son las aptitudes, idoneidad o capacidad para hacer algo en razn de los conocimientos y la experiencia que se posee.
Matemticas bsicas Escritura Lectura Geometra bsica Motricidad gruesa (fortaleza fsica) Motricidad fina (agilidad manual)
Competencias Competencias Empresariales Bsicas Competencias Personales

Orden y claridad Observacin Comunicacin Entusiasmo y dinamismo Desarrollo de relaciones
Perseverancia Agilidad y oportunidad Visin Trabajo en equipo Aprendizaje continuo Iniciativa Ahorro Inversin
Aforismo:
No todo emprendedor es un empresario
Pero todo empresario Es un emprendedor
Emprender: Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeo, especialmente si encierran dificultad o peligro Tomar el camino con la resolucin de llegar a un punto.
Emprendimiento: Es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso ms, ir ms all de donde ya ha llegado.
Empresario: Es aquel que identifica una oportunidad en el mercado y est dispuesto a crear una empresa con el fin de aprovecharla y ganar dinero.
No pretende convertir a todos los jvenes en empresarios, pero s en emprendedores. Desarrollando en cada uno de sus aprendices las competencias bsicas necesarias para tener una mente emprendedora, que beneficie a la creacin de valor en la sociedad.
El miedo en el emprendedor
Miedos Cambiar de golpe a un negocio propio A lo desconocido Que el negocio se salga de control A lo inesperado A la falta de confianza de los dems Miedo al miedo A no recuperar la inversin A la soledad Al stress Al pnico Solucion Transicin gradual Solicitar ayuda de expertos Plan de negocios Plan de contingencias Confianza en uno mismo Apoyarse en el miedo como motivador Aceptar que el negocio puede fallar Crear una red de apoyo Tener tiempo para uno mismo Transformar al miedo en un compaero
Cmo los emprendedores han transformado al mundo?

Invento Papel Invento Fecha 3200 a.c. 2000 a.c. 1500 a.c. 1300 a.c. 1000 a.c. 560 a.c. Cero Reloj Brjula Plvora En 3300 aos 6 inventos Arma de fuego Fecha 105 876 1088 1090 1200 1350 TV Transistor Computadora Internet Windows 1672 aos 14 inventos Mamfero clonado Mapa del genoma humano Invento Fecha 1938 1947 1948 1972 1985 1996 2000 223 aos 80 invent os
Rueda
baco Fundicin del hierro Alfabeto Mapa Calendario
Imprenta
Indoro Microscopio Termmetro Billete bancario Telescopio reflector Maquina de hilar Maquina de vapor
1451
1589 1590 1592 1661 1668 1771 1777
Caractersticas del emprendedor

Creativos Visionarios Trabajadores con fe y empuje Comprometidos Trabajan en equipo Constantes Entusiasmados por las ideas Conocedores y experimentados Cultos Asumen riesgos Lideres Capacidad para tomar decisiones Realistas Objetivos
Antes de llevar a cabo nuestra idea de empresa ser necesario realizar un anlisis de cules son nuestras aptitudes y actitudes. Sera conveniente formularse las siguientes cuestiones referentes al proyecto empresarial:
Por qu quiero ser empresario o empresaria? Tengo clara la idea de negocio que quiero plantear? He realizado un anlisis de mis puntos fuertes y dbiles como emprendedor o emprendedora?Cmo resolver las carencias personales y/o profesionales que pueden poner en peligro mi idea de negocio?
Antes de empezar: Obsrvese a si mismo.

Cualidades personales Conocimientos tcnicos Si usted es un asalariado, piense en lo que abandona. Horarios fijos, Ingresos estables, Bajo nivel de stress, Seguridad social, Estabilidad, Descanso y vacaciones.
Que puede ganar:

Realizacin personal Autonoma e independencia Reconocimiento Progreso Generar empleo Bienestar Protagonista del desarrollo local
Que se necesita para iniciar un negocio?

LA IDEA
GANA$ (ACTITUD)
EL EQUIPO DE TRABAJO
SABER (APTITUD)
INFORMACION EL PLAN DE NEGOCIOS
TENER
La IDEA de negocio, ms que una ocurrencia afortunada, de un inversionista, generalmente es el resultado de un proceso de anlisis de la realidad, orientado a identificar necesidades o problemas de la comunidad.
Qu es una Idea de Negocios ?

Es una descripcin corta y especfica de lo que ser tu negocio. Es encontrar un enfoque diferente o un concepto que todava no haya sido explotado en el mercado.
Ejemplos de Idea de Negocios ?
Agencia operadora de turismo
Transformacin y comercializacin de harina de pltano
Crianza, procesamiento y comercializacin de Truchas

Creacin de una Entidad prestadora de servicios de Salud Fabricacin de empaques en guasca de pltano
1. Concepto de Negocio Qu hace su negocio?
2. Propuesta de Valor
3. Modelo de Negocio
Cul es el aporte que le brinda al cliente?
Qu pasos sigue desde la obtencin de su p/s hasta que llega al cliente?
4. Ventajas Competitivas Qu ventajas tiene sobre p/s similares en el mercado? Qu lo protege de que lo imiten?
5.Fuentes de Ingresos Cmo crea valor su negocio? Cul son sus fuentes de ingresos? Cunto dinero cree que puede generar a 3 5 aos?
6. Clientes y Mercado Cul es su mercado objetivo? Clientes Cmo har que lo conozcan?
7. Financiacin Cunto dinero necesita para que su negocio arranque? Cmo se financiar? Prestamos Capital de Riesgo
8. Expertise del Equipo Nivel de formacin. Conocimiento del negocio
Una idea de negocio debe cumplir con tres requisitos:

1. Debe cubrir una demanda insatisfecha. 2. Su produccin debe ser rentable econmicamente. 3. La empresa debe tener las capacidades y habilidades necesarias para desarrollar la idea de negocio.
PROBLEMAS
NECESIDADES
IDEAS
EMPRESAS
DESEOS
Donde encontrar ideas de negocio?

Los propios hobbies, aficiones, actividades que me interesan. productos o servicios que no existen. por qu? Una aplicacin inesperada a un producto de uso cotidiano. La solucin a problemas cotidianos. Cambios sociales y nuevas necesidades. Avances tecnolgicos: aplicaciones inesperadas. Cuestionndose su actual ocupacin y valorando otras posibilidades Otras fuentes pueden ser: La demografa, los cambios en la composicin de la poblacin La mejora de un proceso de trabajo ya conocido surgida de la experiencia o la observacin
Las reas que mayores crecimientos han experimentado a finales del Siglo XX
Formacin informtica para nios Cafeteras con servicios complementarios Servicios de traduccin Restaurantes de pasta Exportaciones Servicios temporales Academias de Idiomas y formacin Servicios de auditoria Comidas precocinadas Mensajera Alquiler de trajes de fiesta Servicios relacionados con el entorno Mantenimiento de equipos informticos Libreras de audio Cuidado de enfermos a domicilio Escuelas de tiempo libre
TENDENCIAS DE LOS NEGOCIOS Belleza. Conciencia ecolgica. Ocio y entretenimiento Productos a la medida. El consumidor se queja de un mal servicios. Servicios a domicilio. Aumento de la espiritualidad Deportes La opinin de los nios es importante a la hora de comprar. El consumidor se regala pequeos detalles
Trabajo virtual desde la casa.
PARAMETROS PARA EVALUAR IDEAS DE NEGOCIO

Pensar siempre en trminos de creacin de empresas y no de simples negocios. Las I.N. deben aportar valor agregado. Pensar siempre como cliente o inversionista. Las I.N. deben responder planteamientos realistas. Las I.N. deben ser coherentes con la realidad poltica, econmica y social. Las I.N. deben aportar alguna innovacin en la cadena de valor.
CADENAS PRODUCTIVAS
Recorrido o itinerario que sigue un producto o servicio a travs de las actividades de produccin, transformacin, comercializacin y distribucin antes de legar al consumidor final
CREATIVIDAD
INVENCION
INNOVACION
El SENA en la aplicacin de la Poltica Gubernamental para fomentar la Cultura de Emprendimiento en Colombia

Redes de emprendimiento Formacin especializada en emprendimiento Ctedra virtual de pensamiento empresarial Talleres de Identificacin de Ideas de Negocios Talleres de planes de negocio Asesora en la formulacin de planes de negocios Capital semilla (Fondo Emprender Incubadoras de empresas) y otras fuentes. Acompaamiento y asesora en la puesta en marcha del plan de negocios Aceleracin empresarial Fortalecimiento Auto diagnstico continuo asesora personalizada y grupal. Clubes de emprendimiento Comercializacin Participacin en concursos de emprendimiento, planes de negocio y de empresas.
Cadena de Valor de la Creacin de Empresas

Unidad de Emprendimiento
Sensibilizacin Informar, Incentivar hacia la cultura del emprendimiento. Volqumonos a la comunidad especialmente a los ambientes de aprendizaje Formacin en emprendimiento, especial nfasis en identificar los conceptos previos a la formulacin de un plan de negocios. Posicionamiento de la idea frente al entorno. Mente Emprendedora
Identificacin
Identificacin de la idea Con un concepto claro de su potencial (ventas), innovacin, financiero y tcnico
Formulacin
Preincubacin Orientacin y asesora al emprendedor para la formulacin de su plan de negocios Incubacin Orientacin y Asesoria al emprendedor para aplicar su plan de negocios - Bsqueda de recursos Constitucin de su empresa -
Plan de Negocios
Puesta en Marcha
Incubadoras Otras Fuentes
Aceleracin
Acompaamiento, apoyo, asesoramiento, diagnostico constante con el fin de maximizar el valor de cada empresa. Formacin especializada en emprendimiento
Recuerde que?
Ser empresario es una forma de vida, es creer en usted mismo, es pensar que se puede ser productivo, que se tiene la capacidad y competencia para lograrlo, es tomar la iniciativa, construir su propio destino, es transformar las dificultades en oportunidades, es cooperar para ser competitivo, es tener una alta motivacin al logro, a la consecucin de objetivos, es ser persistente, innovador, arriesgado y decidido, es planear y actuar, es ganar dinero para vivir mejor y para generar a otros oportunidades, es gozar del trabajo.
SER EMPRENDEDOR, SER EMPRESRIO HOY
La decisin de emprender la toma usted.
Siempre encontraremos una excusa.

No hay momento perfecto para emprender. Tenemos el reto y mrito de emprender. Recursos econmicos ($) no es la excusa de emprender.
SER EMPREDEDOR, SER EMPRESRIO HOY

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