A fin de REALIZAR CON XITO LA OBRA A LA CUAL HABAN SIDO LLAMADOS, esos hombres, de diferentes caractersticas naturales y hbitos

de vida, necesitaban unirse en SENTIMIENTO, PENSAMIENTO Y ACCIN. CRISTO se propuso conseguir esa unidad

LOS DISCPULOS

El talento individual gana partidos, pero el trabajo en equipo se lleva los campeonatos
Michael Jordan

Se podr alcanzar los objetivos de una Institucin sin trabajo en equipo, sin comunicacin, sin ensayos previos, sin visiones compartidas?

Las ciencias de la salud, requieren una interaccin mayor en las personas, que solo puede lograrse con una actitud cooperativa y no individualista.

Qu es trabajo en equipo?

DEFINICIN

El equipo de trabajo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologas que utiliza un grupo humano para lograr metas propuestas.

Consecucin de una actividad u objetivo proporcionados por diferentes personas. Es conseguir un espritu que anima un nuevo modelo de relaciones entre las personas.

Un equipo es un nmero de personas con habilidades complementarias, comprometidas con un propsito comn, un enfoque por el que se sienten solidariamente responsables.

Un grupo consta de dos o ms personas que se renen para alcanzar ciertos objetivos, comparten informacin, se basa en la suma de las aportaciones individuales.

CUL ES LA DIFERENCIA ENTRE TRABAJO DE EQUIPO Y GRUPO?

Equipo de trabajo

Grupo de trabajo Compartir informacin Neutral- a veces negativa Individual

Desempeo colectivo
Positiva Individual y manocomunada complementaria

Aleatorias y variadas

Por qu trabajar en equipo?

Punto de vista individual Seguridad Autoestima Beneficios mutuos sociabilidad
Punto de vista organizacional Se complementan habilidades sinergia Compromiso y desarrollo Mayor comunicacin Se da mayor flexibilidad Mejores Es ms econmico resultados La creatividad

Mejores resultados

Mayor productividad

Es fcil formar un equipo estable?

ETAPAS DE DESARROLLO DE UN EQUIPO

FORMACIN E INTEGRACIN

Optimismo. Buena

Disposicin. Motivacin. Entusiasmo.

CONFLICTO
Primeras

dificultades. Tensiones y Roces. Aparecen las diferencias de carcter y personalidad

MADUREZ
Superan

dificultades. Se observan avances. Mayor claridad en los roles. Se desarrollan habilidades

EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO

Equipo acoplado. Han aprendido a trabajar juntos

ASPECTOS NECESARIOS PARA UN TRABAJO EN EQUIPO

Liderazgo efectivo

comunicacin Existencia de un ambiente de trabajo armnico.

Principios de trabajo en equipo

Metas y objetivos claros

Mi meta

FUNCIONES Y ROLES PERSONALES

REGLAS BIEN DEFINIDAS Y CLARAS

Confianza

COMUNICACIN

RESOLVER LOS CONFLICTOS

Celebrar el xito

Caractersticas del trabajo en equipo

o Intereses,

resultados

metas

comunes. o Habilidades complementarias. o Las soluciones son resultado de debates y consenso. o Confianza mutua

 Compromiso unificado Buena comunicacin Habilidades de negociacin Liderazgo Apoyo interno y externo Disciplina Convergencia de

esfuerzos.

Habilidades para trabajar en equipo

Cuidar y ampliar autoestima y autoconfianza. el la

Mantener el comportamiento positivo.

Acordar objetivos, revisar el progreso y dar retroalimentacin.

 Escuchar empticamente

Involucrar al colaborador.

Enfocar el comportamiento no la personalidad

Suscitar razones de accin.

CONDICIONES QUE DEBEN REUNIR LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO DE SALUD

Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del equipo.

Ser leales consigo mismo y con los dems.

Tener espritu de autocrtica y de crtica constructiva.

Tener sentido de responsabilidad para cumplir con los objetivos

Tener capacidad de autodeterminacin, optimismo, iniciativa y tenacidad. Tener inquietud de perfeccionamiento, y superacin.

Mejores son dos que uno, porque tienen mejor paga de su trabajo. Porque si cayeren, el uno levantar a su compaero: ms ay del solo! que cuando cayere, no habr segundo que lo levante. (Ecl 4:9-12)

A trabajar en equipos

Mickey mouse

Speedy Gonzales

10 mts

10 mts

META EL QUESO
10 mts

Jerry

GRACIAS