CONDUCCIN DE GRUPOS Y ESTILOS DE LIDERAZGO

EL EJERCICIO DEL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES Y LOS ESTILOS DE DIRECCIN

1. Concepto y significado del liderazgo 2. Teora de los rasgos

3. Teoras del comportamiento

4. Teoras de la contingencia 5. Enfoques emergentes del liderazgo 6. Sustitutos del liderazgo 7. La supervisin: un caso especial del liderazgo

1. Concepto y significado del liderazgo.

Enfoques sobre el liderazgo: CULTURAL INTERPERSONAL

ENFOQUE CULTURAL
Lder: es el que forma y mantiene la cultura organizativa. Transmite valores desde el punto de vista interno e imagen desde el punto de vista externo. Liderazgo transformacional: transforma una organizacin impersonal en una institucin de personas comprometidas con unas determinadas metas y valores. Lder = directivo. Los directivos deben ser lderes, no todos los lderes son directivos.
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1. Concepto y significado del liderazgo.

MECANISMOS DE TRANSMISIN DE VALORES
Formacin Declaraciones formales Estructura organizativa

Control o medicin SHEIN Sistemas de recompensa

Reacciones en crisis

Sistemas de decisin

Historias, leyendas y mitos

Reclutamiento y seleccin

Distribucin y diseo del espacio fsico

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1. Concepto y significado del liderazgo.

ENFOQUE INTERPERSONAL
Lderes: son modificadores de conducta y buenos

comunicadores. Es un proceso interpersonal en virtud del cual

los lderes influyen en los colaboradores para llevar a cabo las metas establecidas. Teoras que desarrolla: Teora de los rasgos. Teora del comportamiento. Teora de la contingencia.

2. Teora de los rasgos.

Base: el lder tiene un conjunto de rasgos que le son innatos. El lder nace no se hace. No se puede aprender a ser un buen lder. Hay numerosas investigaciones que o buscan los rasgos que
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(personalidad,

caractersticas

fsicas

intelectuales)

distinguen a los lderes de los que no lo son.

2. Teora de los rasgos.

TEORA DE RASGOS
Inteligente

Carismtico CARACTERSTICAS DEL LDER

Comunicador

Seguridad en s mismo

Fuerza de voluntad
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3. Teoras del comportamiento.

3. Teoras de comportamiento.
ESTUDIOS DE LA UNIVERSIDAD ESTATAL DE OHIO. Tipos de comportamientos: Lder de estructura inicial: su objetivo es el trabajo. Define y estructura su papel y el de sus subordinados para alcanzar las metas. Lder de consideracin: su objetivo son las relaciones interpersonales. Sus relaciones de trabajo se caracterizan por la confianza mutua, el respeto y la consideracin de los empleados. Obtiene mejores resultados. ESTUDIOS DE LA UNIVERSIDAD DE MICHIGAN. Tipos de comportamientos: Lder orientado a las tareas. Lder orientado al empleado. Cul es el ms efectivo?
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3. Teoras del comportamiento.

LA REJILLA GERENCIAL (El Grid administrativo de Blake y Mouton).
Dos dimensiones: preocupacin por la tarea y preocupacin por las
personas. Maneja valores comprendidos entre 1 y 9 = 81 posiciones posibles.

1.1 ESTILO EMPOBRECIDO: esfuerzo mnimo para terminar el trabajo y mantener unida la organizacin.
1.9 ESTILO DE CLUB CAMPESTRE: preocupacin slo por ser considerado y prestar apoyo a sus subordinados. 9.1 ESTILO DE TAREA: preocupacin slo por la eficiencia de la tarea. 9.9 ESTILO DE EQUIPOS: preocupado por la eficiencia de la tarea y por prestar apoyo a sus subordinados. 5.5 ESTILO A MEDIO CAMINO: inters satisfactorio por la tarea y las personas.
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3. Teoras del comportamiento.

9 Preocupacin por las personas 8 7 6 5 4

(1.9) Estilo club campestre

(9.9) Estilo de equipos

(5.5) Estilo a mitad de camino

3
2 1

Estilo empobrecida (1.1)

Estilo de tarea (9.1)

Preocupacin por la tarea

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4. Teoras de la contingencia.

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4. Teoras de la contingencia.
MODELO AUTOCRTICO - DEMOCRTICO DE TANNENBAUM.
Base: utiliza como variable de contingencia el grado de madurez del grupo (disposicin y capacidad de los miembros). Resultados: siete tipos de liderazgo que dan ms libertad a medida que avanza la madurez. Extremos: AUTOCRTICO: autoridad centralizada, el lder dicta los mtodos de trabajo, toma las decisiones unilateralmente y limita la participacin de los subordinados. DEMOCRTICO: dirigente que tiende a involucrar a los subordinados en la toma de decisiones, delegando y alentando la participacin y empleando la retroalimentacin.
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4. Teoras de la contingencia.
MODELO AUTOCRTICO - DEMOCRTICO
LIDERAZGO CENTRADO EN EL PATRN USO DE AUTORIDAD POR EL DIRECTIVO AREA DE LIBERTAD PARA EL SUBORDINADO LIDERAZGO CENTRADO EN EL SUBORDINADO

1. El directivo toma la decisin y la comunica a los subordinados 2. El directivo toma la decisin y la vende a los subordinados 3. El directivo toma la decisin, informa de ella y admite preguntas 4. El directivo toma una decisin provisional, recoge opiniones y toma la decisin final 5. El directivo formula el problema, los subordinados sugieren soluciones y elige una 6. El directivo identifica el problema, establece lmites y el grupo toma la decisin 7. El grupo identifica el problema y toma la decisin dentro de unos lmites
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4. Teoras de la contingencia.
MODELO DE FIEDLER.
Base: utiliza como variables de contingencia:

Relacin lder miembro (buena o pobre).

Estructura de la tarea (alta o baja). Posicin de poder del lder (fuerte o dbil). Utiliza el cuestionario del compaero menos preferido (CTMP). Conclusiones: Lderes orientados a las tareas son ms eficaces en situaciones extremas. Lderes orientados a las relaciones son ms eficaces en situaciones moderadamente favorables. Crticas: dificultad de medicin.
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4. Teoras de la contingencia.

MODELO DE FIEDLER
I
RELACIN LIDER-MIEMBRO ESTRUCTURA DE LA TAREA POSICIN DE PODER DEL LDER
BUENA ALT A F UER T E

II
BUENA ALT A DBIL

III
BUENA BAJA F UER T E

IV
BUENA BAJA DBIL

V
P O BR E ALT A F UER T E

VI
P O BR E ALT A DBIL

VII
P O BR E BAJA F UER T E

VIII
P O BR E BAJA DBIL

LDER PERMISIVO

LDER CONTROLADOR

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4. Teoras de la contingencia.
MODELO DE RUTA-OBJETIVO.
Base: Se busca el desempeo y la satisfaccin a travs de las percepciones de los subordinados, en las que influyen tres variables: 1. Caractersticas del subordinado: Locus de control. Habilidad y experiencia.

2. Caractersticas ambientales: Caractersticas de la tarea. Caractersticas del grupo de trabajo. Sistemas de autoridad formal.
3. Comportamiento del lder: Consideracin. Estructura inicial.
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4. Teoras de la contingencia.

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5. Enfoques emergentes del liderazgo.

LA TEORA DE LA ATRIBUCIN DEL LIDERAZGO
Se relaciona con la percepcin. Su base est en las atribuciones que las personas hacen acerca del lder. Los individuos tienden a considerar

las caractersticas de los lderes efectivos.

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5. Enfoques emergentes del liderazgo.

LA TEORA DEL LIDERAZGO CARISMTICO
Se basa en que el carisma del lder determina el nivel de

esfuerzo del subordinado.

Caractersticas de los lideres carismticos: - Orientacin hacia el cambio. - Establecimiento de metas ideales. - nfasis en las personas. Suelen surgir en situaciones de cambio o crisis. Peligro de que el lder utilice el carisma en beneficio propio.
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5. Enfoques emergentes del liderazgo.

LIDERAZGO TRANSACCIONAL
El lder transaccional aclara las tareas y los roles para que los

empleados alcancen las metas.

Su regla de conducta es la adaptabilidad. Se basa en la teora de las expectativas: Motiva a los empleados Aclara criterios de desempeo Aclara las recompensas
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5. Enfoques emergentes del liderazgo.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
El lder transformacional busca cambiar las percepciones de

sus empleados para alcanzar un esfuerzo adicional.

Tiene la habilidad de persuadir a los individuos de que son ms de lo ellos creen que pueden ser.

Modifica las aspiraciones, los ideales,

las motivaciones y valores de sus subordinados.

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5. Enfoques emergentes del liderazgo.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Se basa en la teora de las expectativas:

Moviliza necesidades de orden superior

Afecta al valor de las recompensas Eleva las expectativas

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5. Enfoques emergentes del liderazgo.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Caractersticas de los lderes transformacionales: - Carisma. - Inters o consideracin individualizada de los subordinados (expresiones de elogio, contacto estrecho y personal con el

subordinado).
- Estmulo intelectual (lder intelectualmente brillante,

profesionalmente competente y visionario). Importancia de estos lderes en la transmisin de la cultura de la organizacin.

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6. Sustitutos del liderazgo.

Las caractersticas de la situacin pueden actuar como

sustitutos del comportamiento del lder.

Caractersticas personales de los subordinados:

Personas con experiencia. Personas con entrenamiento. Personas con necesidad de independencia.

Caractersticas del puesto de trabajo:

Puestos sin ambigedad. Puestos intrnsecamente satisfactorios. Caractersticas de la organizacin: Metas claras, especificadas y explcitas. Reglas rgidas. Grupos cohesionados.
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7. La supervisin: un caso especial del liderazgo.

Supervisor: nivel directivo ms bajo. Es responsable de un grupo de trabajo al que da instrucciones y controla.

Problemas de supervisin: Slo lideran con un gran conocimiento tcnico. Deben hablar el lenguaje de los directivos y el de los trabajadores. Tienen que jugar con los conflictos de rol. Autoridad limitada.
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