PMBOK 5th vs.

Caso BAE
8.1 Planear la Gestin de la Calidad La gerencia no consider antes de iniciado el proyecto la matriz de roles y responsabilidades de los involucrados, as como un plan de gestin de cambios donde se analicen los mismos as como el impacto que estos tendrn tanto en tiempo costo y calidad dentro del proyecto. 8.2 Realizar Aseguramiento de la Calidad La calidad definida como la entrega oportuna del proyecto as como la garanta del alcance con los estndares establecidos, se vieron claramente trastornados por los diferentes mbitos de la gestin del proyecto que no se cumplieron. 8.3 Controlar la Calidad Se realizo de manera desordenada, por los cambios en los procesos, las condiciones con las que el proyecto de desarrollo no implico un control de calidad en base a estndares ya que por consecuencia de las leyes del estado se perdieron profesionales en la materia.

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10.1 Planear la Gestin de las Comunicaciones Se planifico la gestin de las comunicaciones del proyecto recabando informacin de cada grupo de trabajo, todo esto de manera individual para que luego se integre todo en un sola base de datos. 10.2 Gestionar las Comunicaciones Las comunicaciones entre grupos de trabajo no se dio de forma adecuada, se mezclaron los roles, el patrocinador tomo en muchos casos el rol de gerente de proyecto, lo cual produjo la renuncia de el. 10.3 Controlar las Comunicaciones Hubo un punto en las comunicaciones entre los grupos de trabajo, se generaba desorden, esto genero que la organizacin mejore su comunicacin y genere una comunicacin integrada como organizacin nica.

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11.1 Planear la Gestin de Riesgos En la mayora del proyecto obviaron el factor riesgo, factores que interfirieron en la terminacin exitosa del proyecto. No se cumpli o desarrollo un plan completo de los Riesgos del Proyecto. 11.2 Identificar los Riesgos Se identificaron riesgos financieros y superficiales, pero no se incluyo el retraso en la entrega del software como un riesgo significativo. 11.3 Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos 11.4 Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos El anlisis habra mostrado que el proyecto estaba en el camino crtico, cualquier retraso retrasara la apertura del aeropuerto, resultando una prdida de varios millones de dlares al mes. 11.5 Planear las respuestas a los Riesgos La estrategia de respuesta a los riesgos habra sido mover el proyecto fuera del camino crtico: Unos pocos millones de dlares gastados en un esquema alternativo de gestin de equipajes habran ahorrado millones de los contribuyentes. 11.6 Controlar los Riesgos Deficiente control del riesgo al no considerar las posibles fallas que BAE podra generar debido a su inexperiencia en proyectos de gran magnitud, a pesar que el ayuntamiento fue advertido de estas posibles fallas.