Historia de la Administracin de Produccin

0 1) El trmino Produccin incluye no slo las

actividades de manufactura propiamente dichas sino todas las fases que le preceden, desde el pronstico tecnolgico.

0 0 2) Administracin no quiere decir simplemente

control y ajuste bajo un conjunto de condiciones dadas, sino que implica tambin la creacin de nuevos sistemas de gestin capaces de responder a circunstancias cambiantes y la seleccin de controles adecuados para lograr los objetivos de la empresa.

Control de Calidad
0 La administracin de produccin comenz con el

control de calidad. La produccin moderna no sera imaginable sin la capacidad de cumplir estndares de conformidad que aseguren intercambiabilidad de partes y componentes.

0 Esta

caracterstica fue pre-condicin para la produccin masiva que empez al inicio del siglo 19 en los Estados Unidos de Norteamrica. Inicialmente se dependa para ello de la inspeccin de todos los productos, y ms tarde se desarrollaron sofisticadas tcnicas de control, usadas hoy da.

Control de Trabajo
0 Entre el fin del siglo 19 y el inicio del 20, F. W. Taylor y otros

muchos desarrollaron tcnicas y enfoques para la administracin del trabajo. El grado de mecanizacin de las operaciones era todava limitado y la eficiencia de produccin estaba muy influida por la capacidad del personal en la mejor y ms rpida operacin de las mquinas, y ejecucin de las tareas.

0 Se empez a determinar cientficamente la capacidad de

produccin diaria de distintos puestos de trabajo y mquinas. A consecuencia de ello era posible determinar con cierto grado de precisin el programa de los trabajos a ejecutar, e incidir en las mejoras de eficiencia, del trabajo y del sistema de administracin del mismo.

Programacin de Produccin, Control de Inventarios

0 La incipiente programacin de la produccin se

vincul con el control de los inventarios, y se desarroll el primer modelo de optimizacin del tamao del lote, de produccin o de compra, en 1914. Durante mucho tiempo el control de produccin era sinnimo de Programacin de Produccin y Control de inventarios.

Control de Costos
0 En los aos 20, los competidores de Ford unieron

fuerzas y formaron General Motors. La administracin integral de un gran nmero de plantas no era posible con las herramientas usuales del control de calidad y de control de produccin. 0 Fue el Control de Costos el que hizo posible esa gestin integral y eficiente de una cantidad de plantas con distintas formas de produccin.

Control de Rentabilidad
0 La importancia de la utilidad, diferencia entre los

ingresos y los costos, incluidos los de produccin. La reduccin de costos a travs de control de calidad, la programacin de produccin, el control de inventarios no es suficiente, para asegurar la utilidad de la empresa.

0 Los ingresos dependen de las ventas y de las

actividades de marketing, las cuales deben enfatizarse y tener en consideracin, desde la ptica de las operaciones, y no con independencia de stas.

Planificacin Estratgica de la Empresa

0 En los 60 se hizo relevante el trmino de estrategia

empresaria.

0 Este concepto de estrategia empresaria, que se derivara

directamente de la filosofa de la administracin de cada empresa, puede llegar a implicar un cambio drstico en el sistema de produccin, ms all de consideraciones de ingresos, costos, o cualquier otra consideracin de parmetros en uso hasta esa fecha. los cambios sufridos por los sistemas de produccin deben ser cubiertos por la administracin de produccin.

0 En particular en la era de fusiones y alianzas empresarias,

LA ADMINISTRACIN DE PRODUCCIN HOY: UN ENFOQUE DE SISTEMAS

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La Administracin de Produccin, originalmente entendida como la administracin de lneas de produccin, ha evolucionado a un concepto mucho ms abarcativo, directamente vinculado a la estrategia de la empresa. El proceso de evolucin parece estar fuertemente vinculado a la aparicin de gigantes industriales, con complejos sistemas de produccin.

0 Un proceso productivo consiste de 1) objetivo, 2) insumos

(inputs), 3) proceso de transformacin, 4) producto (output) y 5) control (incluyendo la accin correctiva, o ajuste).