psicologa organizacional I

profesora: Orrieta Barrios

Integrantes:
Johana Edith Ruiz Rivera
Delis Lorena Leal Patio
Facultad de Psiclogia VI Semestre

Teora de la Administracion Cientfica

Contexto

Autores
Planteamientos

Aportes
Crticas

Contexto

La gnesis de la moderna teora administrativa se inicia con la revolucin industrial. el movimiento de la administracin cientfica recibi su impulso inicial con Frederick Taylor (18561915)en la ltima parte del siglo XIX y primera parte del siglo XX

La teora de la administracin cientfica surgi, en parte, por la necesidad de elevar la productividad. A principio del siglo XX, en Estados Unidos en especial, haba poca oferta de mano de obra. La nica manera de aumentar la productividad era elevando la eficiencia de los trabajadores.

Los clsicos preferan ignorar o minimizar la importancia de los factores humanos, debido a que afirmaban, implcitamente, que los individuos deban estar sometido a un sistema de autoridad.

 La unidad bsica de la
administracin

La funcin, y la construccin de una estructura formal

Necesaria para:
Establecer primero los objetivos

Dividir el trabajo en unidadess menores

Que serian colocado en forma de un sistema coordinado.

La autoridad era como un flujo que iba de arriba hacia abajo, en relacin con los niveles jerrquicos de la organizacin.

Frederick Winslow Taylor (1856-1915)

Naci en Pensilvania (EE.UU). La personalidad de Taylor se puede
examinar desde tres perspectivas:

a. b. c.

Como experimentador e investigador como autor y divulgador de sus experimentos Como formador de un equipo y una corriente de pensamiento.

Taylor revolucion los procesos tradicionales de los sistemas de trabajo a travs de la aplicacin de Mtodos Cientficos en diversas empresas estadounidense.

en esa epoca estim que cada operario producia solo la tercera parte de lo que su potencial le permita. Por ello, denomin ociosidad sistematica a esta restriccin productiva.

Esta pereza podria ser superada mediante una administracion que fuera capaz de obligar o inspirar a los obreros para que alcanzaran las normas fijadas.

los obreros creian que si trabajaban mas rpido, provocarian que una gran cantidad de compaeros perdieran sus empleos.

Los metodos de trabajos empiricos habian pasado de genenracion en generacion

Los defectuosos sistemas de administracion aplicados a la epoca obligaban a los obreros a trabajar mas lentamente para proteger sus intereses.

Los Estudios de Taylor

Se dividen en dos fases
principles of scientific management (1911) Tcnicas para racionalizar bajo del obrero.

Sistema de pago por unidad producida

Shop management (1903)

especializacin

analtica

constructiva

Cada actividad era descompuesta en tantos movimientos elementales como fuese posible

Administracin funcional

Elaboracin de un archivo de movimientos elementales y tiempos.

El sistema de Taylor se caracteriza por:

Anlisis de trabajo

Principios de Taylor

Estandarizacin de herramientas Seleccin y entrenamiento de los trabajadores

Desarrollar un mtodo cientfico para el trabajo

Establecer el proceso cientfico para seleccionar y entrenar al personal

Cooperacin entre las gerencias y los obreros

Divisin del trabajo de los obreros con base en su especializacin

Supervisin y planeacin

Pago por produccin

Taylor identifico las stg caractersticas de la administracin cientfica: 1. Ciencia en lugar de empirismo 2. Armona en vez de discordia 3. cooperacin, no individualismo 4. Mxima produccin y facilitamiento de la produccin 5. Desarrollo de cada hombre para alcanzar su mxima eficiencia y prosperidad.

Frank y Lilian Gilbreth

Frank
B Gilbreth (1868-1924)) fue contemporaneo de Taylor, junto con su esposa, Lilian M. Gilbreth (1978-1972) hicieron grandes aportaciones al desarrollo de muchos tipos de sistemas administrativos.

Publicaron varias obras, Fatigue Study en 1916

y Applied Motion Study en 1917, en el cual demostr que su inters por el esfuerzo humano tenia el proposito de aumentar la productivad.

Estudios de los tiempo y movimientos

Estudio de la fatiga humana Gilbreth consider que la fatiga era un reductor de la eficiencia, pues provocaba:

Principios

Trata de determinar la mejor manera de realizar una tarea y aumentar la eficiencia del operario

Ecuacin: e= p r

Los relativos al uso del cuerpo humano Los relacionados con la disposicin del local de trabajo Los asociados con el desempeo de los equipos y las herramientas.

Donde e es la eficiencia P son los productos resultantes R recursos utilizados Reduccin de la productividad Disminucin de la calidad Aumento de la rotacin de personal Incremento de las enfermedades Aumento de los accidentes Disminucin de la capacidad de esfuerzo Prdida de tiempo

Henry Gantt (1861-1919)

Trabaj con Taylor y para l durante muchos aos, de 1880 1901. Despus de este ao, Gantt se convirti en ingeniero consultor y puso a disposicin de sus compaas clientes su versin de la administracin cientfica.

Su trabajo tiene una fuerte influencia de Taylor, pero tambin hizo aportaciones originales, por ejemplo, el sistema de pago de incentivos de la tarea bono

 Gantt otorgo mucha

importancia al hecho de establecer tareas especificas que tuvieran recompensas adecuadas.

Gantt afirmaba que era importante que las industrias tuviesen buenos hbitos los que deban ser establecidos desde el principio mediante practicas correctas de administracin.

Carl G. Barth (1860-1939)

El mas ortodoxo de quienes participaron
en el movimiento de la administracin cientfica

Fue reclutado por Taylor. Propuso combinar una regla

de calculo logartmica y un conjunto de tablas con formulas que permitiran resolver, rpidamente, cualquier dificultad de alimentacin y velocidad de maquina

Harrington Emerson (1853-1931)

Contemporneo de Taylor, pero su
trabajo tomo un curso diferente

Trabajo sin tener contacto con otros

pioneros de administracin cientfica, hizo hincapi en la gran productividad de las organizaciones correctas

Enumero 12 principio de eficiencia 1. Ideas claramente definidas (objetivos) 4.disciplina 5. Trato justo 2. Sentido comn (buen sentido) 6. Registros confiables e inmediatos 3. Orientacin hacia la competencia

7. Presteza y rapidez

8. Normas y programaciones

9. Condiciones estandarizadas

10. Operaciones estandarizadas

11. Instrucciones escritas de la practica estndar

12. Recompensas por eficiencia

Desarrollo los primeros trabajos de seleccin y el entrenamiento de los empleados y se adelant, en cierto sentido, a la administracin por objetivos, desarrollada por Peter Drucker en los aos sesenta.

Morris Cooke ( 1872-1960)

Aplico los principios y las tcnicas de
la administracin cientfica en reas del gobierno y de la educacin.

Demostr

que aplicacin en organizaciones.

la teora tenia todo tipo de

Estimulo a los empleados para que

participaran en descubrir la mejor manera de hacer las cosas.

Henry Ford
Naci en el estado de Michigan. Representa la aportacin de
un industrial a la formacin de la teora clsica de la administracin. que buscaba la cristalizacin del concepto de eficacia.

Empresario con una visin prctica Enfoco

su inters en la economa material y del tiempo

La empresa se divide en 2 niveles

Principios de Ford

planeacin

ejecucin

productividad

intensificacin

economizacin

Los tcnicos elaboran los mtodos y sus propios trabajos

Los obreros efectan el trabajo que se les asigna.

Mximo de produccin dentro de un periodo determinado

Aumentar la velocidad de rotacin del capital circulante.

Reducir al mnimo el volumen de la materia prima en curso de transformacin

El trabajo es el que dirige a la empresa

El hombre no es el que dirige el trabajo, la cuestin es tener todas las cosas en movimiento, de manera que el trabajo se dirija al hombre y no el hombre al trabajo

Principales aportaciones
1. concepto de administracin como ciencia

2.Concepto de eficiencia

3. Estudio de tiempo y movimiento

4. Divisin del trabajo y especializacin

5. Produccin en serie

6. Pago mediante incentivos y premios 9. Principios de administracin cientfica: Planear, preparacin, control y ejecucin.

7. estandarizacin

8. Supervisin de funciones

Crticos
En su informe sobre la investigacin realizada por la United States Comission of Industrial Relations, sostuvo que la administracin cientfica solo enfocaba los aspectos mecnicos, olvidndose de las variables humanas de la produccin.

Robert Hoxie

Len Walther (1916)

Afirmaba que Taylor no expuso sus ideas con claridad, fue poco sistemtico y pasaba de un asunto a otro sin una transicin lgica.

Las criticas pueden ser resumidas en dos grupos

mecanizacin

Agotamiento fsico

Desestimula la iniciativa personal del obrero, convertido en parte de la mquina pues no considera sus aspectos psicosociales.

Es el resultado frecuente de la angustia del obrero que quiere realizar mas de lo previsto para aumentar su paga.

1. Especializar exageradamente la produccin del obrero, convirtindole en un apndice de la maquina 2. Destruir la iniciativa propia y de algn modo las relaciones interpersonales 3. Atomizar en demasa el trabajo, lo cual reduce al mnimo las actitudes del obrero