Em Pre Ender

EP-029 - Empreendedorismo e Plano de Negcios
Universidade de So Paulo
MBA - Gesto e Engenharia de Produtos
Prof. Dr. Jos Dornelas
Copyright www.josedornelas.com
Apresentao do curso
Apresentao dos alunos
Nome, profisso Empresa Expectativa
Professor
Expectativa quanto ao desempenho dos alunos e como ser o curso
Regras/avaliao
NF = (PN + TI)/2, onde: NF = nota final de aproveitamento; PN = nota do plano de negcios (em grupo); TI = mdia aritmtica simples dos trabalhos individuais solicitados (respostas aos estudos de casos, dilemas do livro Empreendedorismo, jogo Dupla Empreendedora, outros.
Material do curso

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Trabalho em grupo
7 Grupos de 5 integrantes cada Relao FINAL de nomes e dos trabalhos dever ser entregue no incio da aula 02 (10/Maro) O trabalho
Identificao e avaliao de uma oportunidade de negcio Desenvolvimento de um business plan para um negcio hipottico que foque esta oportunidade Recomendaes do grupo quanto a implementao ou no do negcio e porqu Elevator pitch apresentao dos trabalhos (14/Abril)
O Trabalho: Aspectos crticos do business plan

Sumrio Executivo O conceito / A oportunidade
Potencial do mercado-alvo (tamanho, crescimento)

Players atuais (concorrncia) Possveis estratgias de implementao Perfil da equipe necessria para implementar um negcio que capitalize sobre esta oportunidade Estimativa de investimento necessrio e estratgia de busca de investimento (onde/como) Cronograma sugerido de implementao do negcio Expectativa de retorno sobre o investimento (justificada) Recomendaes do grupo
Todos devero utilizar o www.easyplan.com.br e o exemplo do Tourbr.com como template para o desenvolvimento do PN. Alm disso, devem entregar no dia da apresentao uma cpia eletrnica do PN e da apresentao (arquivos finais em Word, Excel e PPT, incluindo todos os anexos)
Voc tambm pode estar aqui...

o Vencedor do Prmio Santander de Empreendedorismo 2010 o Mais de 5.000 concorrentes o R$50mil para iniciar o projeto o Curso de 21 dias no Babson College
Plano de negcios BrinqueLink
Trabalhos Individuais
1) Anlise e respostas s questes dos estudos de caso do livro Empreendedorismo Todas as questes de 2 casos selecionados por aluno (vide os seus casos na planilha Trabalhos.xls) Data LIMITE para concluir: aula 4, dia 24/Maro No se esquea de colocar seu nome completo ao final de cada resposta; Respostas devem ser feitas online no site: http://www.josedornelas.com.br/artigos/category/forum/casos/ 2) Anlise e respostas s questes do final de cada captulo do livro Empreendedorismo Todas as questes de 2 captulos selecionados por aluno (vide os seus captulos na planilha Trabalhos.xls) Data LIMITE para concluir: aula 5, dia 31/Maro No se esquea de colocar seu nome completo ao final de cada resposta; Respostas devem ser feitas online no site: http://www.josedornelas.com.br/artigos/category/forum/dilemas/ 3) Jogo Dupla Empreendedora http://www.josedornelas.com.br/jogo-dupla-empreendedora/ Jogar pelo menos UMA VEZ o Dupla Empreendedora IMPORTANTE: Usar jd@josedornelas.com.br como email do professor (o resultado ser enviado ao professor apenas se este email for cadastrado no incio do jogo) Data LIMITE para concluir: aula 5, dia 31/Maro
Empreendedorismo + Inovao + ???

= Prosperidade
O velho modelo econmico (a era da manufatura) X
O novo modelo econmico (a era da inovao empreendedora)
Atividade Empreendedora Inicial (at 3,5 anos) - 2011
Novas Gazelas: quem espera criar + de 20 empregos em 5 anos
Novos negcios inovadores
Novos negcios que buscam a internacionalizao
Fatores associados com maiores nveis de atividade empreendedora (GEM)

Percepo da oportunidade Fatores sociais e culturais Educao (segundo grau e universitrio) Participao das mulheres Experincia Suporte financeiro para start-ups
Peculiaridades Brasileiras
58% dos empreendedores investiram menos de R$10 mil
18% desembolsaram menos de R$2mil

19% conseguiram alocar valores mais robustos (acima de R$30 mil) 27% dos empreendedores iniciais e 20% dos negcios estabelecidos atuam no setor de alimentao. Outros destaques: vesturio e confeces
82,3% dos empreendedores iniciais no oferecem novidades

85,7% de empreendedores estabelecidos no oferecem novidades
Doing Business in Brazil (World Bank, 2012)

Total de pases participantes do estudo Doing Business: 183


Razes para criar uma empresa

(Pesquisa Sebrae-SP)
33% 30% 14% 11% 9% 3%
encontrou uma oportunidade queriam ter a prpria empresa (autonomia) queria ganhar mais $$ clientes pediram (legalizao) desemprego outro
De onde vem o $$?

(Pesquisa Sebrae/GEM 2011)
70,5%
Capital Prprio 36% 86% 67% 44% Brasil EUA China Russia 2,9% 0,6% Colegas de trabalho Outros 22,3% 3,8% Amigos ou vizinhos Investidores
Famlia
Capital de Risco? Angel?
Por qu?
Porque muitas empresas no sobrevivem?
O que eles no sabiam
Uma equipe treinada/qualificada importante Quem so seus clientes (e quantos) Nmero de competidores Localizao importante Questes legais Informaes de fornecedores Valor do investimento inicial
O que importante para sobreviver*

* Questo feita aos que quebraram/fecharam a empresa 33% planejamento prvio 25% suporte do governo e leis especficas para as PMEs 19% melhorar desenvolvimento econmico do pas 15% boa gesto desde o incio 5% evitar misturar questes pessoais com a empresa
3% outro
Porque eles quebraram

* Questo feita aos que quebraram/fecharam a empresa 25% falta de capital 19% no tinha clientes ou tinha maus clientes (inadimplncia) 11% problemas de planejamento ou falta dele 11% questes pessoais 9% problemas de sociedade
7% problemas legais 6% competidores fortes 6% no tinha lucros 2% altos impostos 10% outro
O que poderia evitar o fechamento

* Questo feita aos que quebraram/fecharam a empresa 31% menos impostos
31% ter acesso a suporte e consultoria

30% crescimento econmico 19% acesso a emprstimos bancrios 10% outros tipos de ajuda 3% no sabe 17% nada
Principais Recomendaes
1. Trabalhar perfil empreendedor 2. Plano de negcios (antes, na abertura, e depois) 3. Gesto profissional 4. Suporte do governo / crescimento econmico 5. Criar condies para oferecer alternativas de investimento (angel investing, venture capital)

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Potencial do mercado-alvo (tamanho, crescimento)

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Empreendedorismo + Inovao + ???

O velho modelo econmico (a era da manufatura) X

O novo modelo econmico (a era da inovao empreendedora)

Atividade Empreendedora Inicial (at 3,5 anos) - 2011

Novas Gazelas: quem espera criar + de 20 empregos em 5 anos

Novos negcios inovadores

Novos negcios que buscam a internacionalizao

Fatores associados com maiores nveis de atividade empreendedora (GEM)

18% desembolsaram menos de R$2mil

82,3% dos empreendedores iniciais no oferecem novidades

Doing Business in Brazil (World Bank, 2012)

Doing Business in Brazil (World Bank, 2012)

Doing Business in Brazil (World Bank, 2012)

Razes para criar uma empresa

33% 30% 14% 11% 9% 3%

De onde vem o $$?

Capital de Risco? Angel?

Porque muitas empresas no sobrevivem?

O que eles no sabiam

O que importante para sobreviver*

Porque eles quebraram

O que poderia evitar o fechamento

31% ter acesso a suporte e consultoria

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