BREVE HISTORIA DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION

CLASE 2

BREVE HISTORIA DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION

nfasis en la tarea nfasis en la estructura organizacional nfasis en la tarea nfasis en las personas nfasis en la tecnologa nfasis en el ambiente

ENFASIS EN LA TAREA
Administracin cientfica: intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin para lograr eficiencia Escuela administracin cientfica iniciada por Frederick W. Taylor Eliminar fantasma del desperdicio y de prdidas sufridas por industrias estadounidenses, elevar niveles de productividad usando mtodos y tcnicas de ingeniera industrial

ENFASIS EN LA TAREA
La seleccin del mtodo de trabajo era confiada al obrero (planeacin de tareas) La organizacin racional del trabajo del obrero que intentaba descubrir el mtodo (the best way) que lo convertira en un trabajador eficiente.

ENFASIS EN LA TAREA
Estudio de tiempos y movimientos (motion time study) 1. Reelaboracin de la 2. Desarrollo de estndares de movimientos ms eficientes para los trabajadores 3. Establecimiento de estndares 4. Desarrollo de una descripcin completa de tareas

ENFASIS EN LA TAREA
homo economicus: presuposicin de que las personas son motivadas exclusivamente por intereses salariales y materiales Tecnologa de produccin en masa
1. Estandarizacin. 2. Racionalizacin del trabajo. 3. Movimiento ordenado del producto a travs de la lnea de montaje. 4. Operaciones planeadas. 5. Puestos de trabajo especficos.

ENFASIS EN LA TAREA
Estndar unidad de medida o sistema de clasificacin comnmente aceptado. Estandarizacin aplicacin de estndares en un grupo, organizacin o sociedad mediante empleo de mtodos cientficos para desarrollar mejores estndares posibles la consecucin de determinados propsitos.

ENFASIS EN LA TAREA
Se prevea el aumento de la produccin, la reduccin o disminucin de costos y mejor calidad en el trabajo.

ENFASIS EN LA TAREA
Principios del administrador segn Taylor El primer enfoque administrativo, aunque miope, limitado y reducido a unas cuantas variables de la realidad empresarial

ENFASIS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Planear y organizar estructura de rganos y cargos que componen empresa, y dirigir y controlar sus actividades Los enfoques relacionados con la estructura organizacional - Teora clsica de Fayol - Teora de la burocracia de Weber - Teora estructuralista.

ENFASIS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Teora clsica de Fayol La sntesis de los diferentes rganos que componen la estructura organizacional, sus relaciones y sus funciones dentro del todo 1. Funciones tcnicas 2. Funciones comerciales 3. Funciones financieras, 4. Funciones de seguridad 5. Funciones contables 6. Funciones administrativas

ENFASIS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Teora clsica de Fayol Elementos de la administracin 1. Prever 2. Organizar 3. Mandar 4. Coordinar 5. Controlar

ENFASIS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Teora clsica de Fayol Principios generales de la administracin 1. Principio de la divisin del trabajo 2. Principio de autoridad y responsabilidad 3. Principio de unidad de mando 4. Principio de jerarqua o cadena jerrquica 5. Principio de la departamentalizacin 6. Principio de coordinacin

ENFASIS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Teora clsica de Fayol Enfoque eminentemente prescriptivo y normativo: cmo debe conducirse el administrador en todas las situaciones del proceso administrativo y cules son los principios generales que debe seguir para obtener la mxima eficiencia.

ENFASIS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Teora de la burocracia Max Weber: el trmino burocracia no tiene el significado peyorativo de uso popular sino el significado tcnico que identifica ciertas caractersticas de la organizacin formal orientada exclusivamente hacia la racionalidad y la eficiencia

ENFASIS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Teora de la burocracia El tipo "ideal" de burocracia presenta siete dimensiones principales: 1. Formalizacin 2 . Divisin del trabajo 3 . Principio de la jerarqua 4. Impersonalidad 5. Competencia tcnica: 6. Separacion entre propiedad y administracion 7. Profesionalizacin del empleado

ENFASIS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Teora de la burocracia Burocracia significa tipo de organizacin humana donde la racionalidad alcanza su grado ms elevado Las principales disfunciones de la burocracia son Impersonalidad de las relaciones Directrices convertidas en fines, Toma de decisiones a cargo de la jerarqua Exceso de formalismo y papeleo Signos de autoridad Conformidad extrema con las reglas y reglamentos de la organizacin Propensin de los participantes a defenderse de presiones externas Resistencia al cambio

ENFASIS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Teora estructuralista Sistemas abierto Administracin de conflictos

ENFASIS EN LAS PERSONAS

Enfoque humanista y puede dividirse en dos escuelas: relaciones humanas y la teora del comportamiento en las organizaciones.

ENFASIS EN LAS PERSONAS

Escuela de las relaciones humanas Teora centrada en el hombre, se desarrollan conceptos en psicologa y sociologa industrial Homo economicus se reemplaza homo social. Las necesidades psicolgicas del ser humano son ms importantes que la necesidad de ganar dinero

ENFASIS EN LAS PERSONAS

Escuela de las relaciones humanas El hombre es un instrumento al servicio de la organizacin y no de que la organizacin es un instrumento del hombre Uno de los principales objetivos del movimiento humanista fue romper el excesivo control jerrquico y estimular la espontaneidad de los trabajadores Mayor esfuerzo es humanizar la empresa

ENFASIS EN LAS PERSONAS

Teora del comportamiento en la organizacin La decisin es mucho ms importante que la ejecucin posterior Desarrollo Organizacional, DO, orientado hacia estrategias de cambio organizacional planeado mediante elaboracin de modelos de diagnstico, intervencin y cambio,

ENFASIS EN LA TECNOLOGA
Emplear la tecnologa para obtener la mxima eficiencia posible. Imperativo tecnolgico la tecnologa se toma como variable independiente, y la estructura organizacional de la empresa que la utiliza, como variable dependiente

ENFASIS EN LA TECNOLOGA
Para Tavistock un sistema sociotcnico interactan dos subsistemas estrechamente interdependientes: el subsistema social o humano (compuesto de personas, sus valores, habilidades y conocimientos) y el subsistema tecnolgico (compuesto de equipos y tareas).

ENFASIS EN EL AMBIENTE
Las caractersticas estructurales se explican mejor mediante las caractersticas ambientales que las determinan. Imperativo ambiental" las variables ambientales son variables independientes y los aspectos de estructura organizacional son variables dependientes.

ESTADO ACTUAL DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA

Todas las teoras administrativas son aplicables a las situaciones actuales Permite enfocar su objeto de estudio de varias maneras y agrupa un gran abanico de variables que deben ser tenidas en consideracin.

PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACION

El administrador deber enfrentar problemas cada vez ms diversos y ms complejos que los anteriores, y su atencin estar dirigida a eventos y grupos situados dentro o fuera de la empresa

PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACION

Desafos y turbulencias que deber enfrentar la administracin: Las empresas estn en continua adaptacin a sus ambientes. Existe la tendencia de la continuidad de tasas elevadas de inflacin. La competencia es cada vez ms aguda. Existe la tendencia a una creciente sofisticacin de la tecnologa. Globalizacin Mayor presencia de las empresas.

PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACION

Vivimos en una era de discontinuidad en la que los cambios son tan grandes y vertiginosos que es difcil percibir la relacin de causa y efecto entre ellos. Por otra parte, el futuro pertenecer a las empresas dinmicas y flexibles