ESTRUCTURA DE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

Q.F. PEDRO RENGIFO GRATELLI

CURSO DE TITULACIN Q.F. UPLA

CONCEPTOS GENERALES

Qu es un estudio de factibilidad? Cul es la diferencia entre un estudio de prefactibilidad y de factibilidad? Cunto cuesta un estudio de factibilidad? Cul es el componente usualmente ms costoso? Quin evala preliminarmente un estudio de factibilidad. Quin de manera profunda?

Cunto tiempo toma elaborar un estudio de factibilidad? Quines pueden efectuar un estudio de factibilidad?

I. ORIGEN Y PROMOCIN DEL PROYECTO

Este captulo se redacta en forma concreta, con un lenguaje mercadotcnico. Para lo cual se debe destacar las bondades del proyecto. Como esta dirigido al ms alto ejecutivo de la potencial organizacin ejecutora y generalmente ste dispone de muy poco tiempo para la revisin del estudio de factibilidad.

Entonces, todo el captulo se redacta en un mximo de 4 o 5 pginas.

1.1 ANTECEDENTES

SE REDACTA DE MANERA CONCRETA Y MERCADOTCNICAMENTE. SE INCLUYE TODOS LOS ESFUERZOS ANTERIORES (PROYECTOS) DESARROLLADOS EN LA ORGANIZACIN. SI NO SE ENCUENTRA ESFUERZOS EN LA ORGANIZACIN. ENTONCES SE BUSCA EN OTRAS DEL MEDIO. O EN LA REGIN O EN OTRAS CIUDADES DEL PAS O DEL EXTRANJERO.

1.2 OBJETIVOS

Objetivos Principales o Generales Se numeran de 2 a tres objetivos (muy en concreto). Copiar del perfil del proyecto Objetivos Especficos o Particulares Se numeran un mximo de 7 objetivos. Fusionar algunos objetivos relacionados, que se copian del Perfil del proyecto.

1.3 RESUMEN EJECUTIVO

Es una redaccin con un alto esfuerzo de resumen y de mercadotecnia. Se debe resaltar las bondades del proyecto. Sin engaar en ningn aspecto. Pero se puede obviar las desventajas o dificultades. Este tem es fundamental para convencer al decisor de la entidad ejecutora, por tal motivo se debe resumir en tan solo 1.5 a 2 pginas.

1.4 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Algunos estudiantes se sorprenden de la inclusin de Conclusiones y Recomendaciones, antes de haber siquiera comenzado el estudio de factibilidad. Aqu se exponen conclusiones y se recomiendan cursos de accin para la viabilidad del proyecto. Deben ser concretas. Recomendaciones Conclusiones

II. ESTUDIO DE MERCADO

Se puede decir que el estudio de mercado es el alma de un proyecto. Es el captulo ms costoso y que ms tiempo consume en su realizacin Esta orientado a conocer la Demanda histrica, actual, insatisfecha y potencial del producto. Sobre el conocimiento de la Demanda se establecer la oferta y las estrategias de introduccin del producto al mercado

En este captulo se debe destacar conocimientos del marketing: clsico, estratgico, de servicios, merchandising y otros.
Se deben desarrollar tcnicas de investigacin de mercado, definicin de elasticidad precio de la demanda y un Plan de marketing. La seriedad del estudio de mercado permite establecer el costo que tendr el proyecto y asegura el xito del mismo. Eventualmente, revela el riesgo del proyecto.

2.1 ASPECTOS GENERALES

2.1.1 Definicin del Producto Posicin arancelaria Usos Propiedades Normas para su comercializacin

Destacar algunos conceptos

El diseo Canales de distribucin Tamao y rea del Mercado Variedad de su oferta Los sistemas de venta; y Su comportamiento