A INDUSTRIALIZAO MUNDIAL

I- A INDSTRIA E A PRODUO DO ESPAO GEOGRFICO

Atividade pela qual os seres humanos transformam matria prima em algum bem, acabado ou semiacabado.
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ESTGIOS HISTRICOS DA INDSTRIA

INDSTRIA

ARTESANAL
-Prod. Individual - Sem diviso de tarefas

MANUFATUREIRA
-Diviso de tarefas -Patro x Empreg. -Ferram./ Mquinas Simples

MAQUINOFATUREIRA
-Diviso de tarefas -Automao Industr. - Espec. Prod. e Trab.
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II- FORMAS DE ORGANIZAO DO TRABALHO

TAYLORISMO
Incio do Sculo XX

Frederick Taylor

Cronometrou cada fase do trabalho

Operrio: tempo de execuo da atividade definido pelo engenheiro Gerente: controle de toda a produo Operrio: movimentos repetitivos, mecnicos, programados baixos salrios e explorao

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FORDISMO
Henry Ford sculo XX LINHA DE MONTAGEM Produo em Srie LINHA DE MONTAGEM Especializao da mo de obra Produtividade em alta baixa dos preos Operao Simples e repetitiva sem criatividade do trabalhador
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A LINHA DE MONTAGEM DO FORDISMO

AS LINHAS DE MONTAGEM DO INCIO DO SCULO XX E ATUAL.

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TOYOTISMO
Fbricas japonesas, desde a dcada de 1950. Unidades fabris da TOYOTA. MODELO FLEXVEL DE PRODUO. Operrio: qualificado permanentemente para desempenhar outras funes no processo produtivo. Estoques mnimos da produo.
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JUST IN TIME
Adequao do ritmo da produo industrial s demandas do mercado. Diminuio da estocagem de matrias primas e de produtos. Atividades dirias das fbricas programadas de acordo com as demandas. Capital se reproduzindo no sistema financeiro.
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Fordismo X Toyotismo
Modelo FORDISMO
Produo
Processo de Trabalho Controle de Qualidade

Grande Escala

Linha de Final da Montagem produo Especial. Durante o processo de prod.

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TOYOTISMO
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Estoques Ilhas de Mnimos produo Equipe

III- ESTRATGIAS DE CONTROLE DO MERCADO

AS TRANSNACIONAIS o Comandadas a partir da sede em pas rico. o Controlam o mercado de consumo mundial. o Mantm filiais em vrios pases. o inovaes absorvidas pelo mercado. o Avano tecnolgico e difuso do mesmo.
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TRANSNACIONAIS

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HOLDING
Associaes de vrias empresas sob o controle da que possui a maior parte das aes. Brasil: Legislao R$400 milhes anuais rgos de defesa da concorrncia.
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TRUSTE
UNIO de vrias empresas com o objetivo de controlar as fontes de matrias primas e todas as fases da produo e distribuio do produto para o mercado consumidor.

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CARTEL
Acordo comercial entre empresas. Cada qual conserva sua autonomia. Dividem o mercado entre si. Preo nico para os produtos.
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DUMPING
As empresas vendem seus produtos por preos inferiores ao custo, com o objetivo de ganhar o mercado.

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IV- ESTRATGIAS DE CONTROLE GEOGRFICO

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PRINCIPAIS ESTRATGIAS DE CONTROLE GEOGRFICO

DESCONCENTRAO

DESCENTRALIZAO

LOCALIZAO FLEXVEL
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A DESCONCENTRAO ou DESECONOMIA DE ESCALA

Remoo de unidades produtivas de antigas regies industriais para outras regies pouco industrializadas. NICS: Novos Pases Industrializados, como Brasil, ndia, China,Tigres Asiticos.
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A DESCENTRALIZAO
Ocorre quando a Poltica de Desenvolvimento Industrial do pas favorece a implantao de empresas em regies perifricas, atravs de: Incentivos Fiscais Incentivos Financeiros Obras de infraestrutura
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A LOCALIZAO FLEXVEL
a estratgia em que a produo se dispersa em vrias unidades produtivas e a mobilidade geogrfica das empresas acentuada. Se o negcio for lucrativo, abandona-se a rea industrial original e migra-se para um lugar adaptado s exigncias do mercado.

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ESCALA LOCAL: Empresas prximas aos centros das metrpoles comandam a produo das empresas perifricas. ESCALA REGIONAL: Empresas aproveitam o baixo custo da mo-de-obra de outro pas. Exemplo: indstrias maquiladoras do Mxico. ESCALA MUNDIAL: Mobilidade espacial das empresas de pases ricos que operam nos pases pobres em busca de vantagens comparativas.
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