Reingeniera en enfermera.

La enfermera mundial enfrenta la necesidad de cambiar, la forma en que se organizan y trabajan las enfermeras.

Reingeniera; concepto y fases.

Es metodologa del cambio, modernizacin la meta: AUMENTAR LA CAPACIDAD COMPETITIVA MEDIANTE LA REDUCCIN DE COSTOS

El proceso de reingeniera consiste en la ejecucin de los proyectos seleccionados, en un campo de accin determinado, con base en el anlisis de la situacin actual y el nuevo diseo que se desea alcanzar.

Posicionamiento.
Es un conjunto de actividades que proporcionan el marco de planeacion estratgica para la reingeniera y a travs del cual se implementan los mtodos para apoyar el cambio rpido y eficaz.

 Sistematizar y controlar los cambios Determinar los cambios que la organizacin requiere Eliminar las amenazas asociadas al cambio Realizar cambios con mejoras incrementales Documentar las investigaciones Crear un ambiente propicio al cambio

Las metas que se quiere llegar con la reingeniera se derivan de los objetivos pero son especificas y orientadas a logar un aumento en las utilidades de la empresa mediante la disminucin de los costos

CAMBIO PARADIGMTICO

Ejemplo o modelo especial claro o arquetpico

Los paradigmas influyen en la percepcin, ayudan a organizar y a clasificar la forma en que se ira al mundo.

Lo nico constante es el proceso de cambio y transformacin de la materia, el supuesto de la reingeniera es el paradigma cambiante, que afirma que la evolucin es producto de la calidad y la eficiencia para operar.

Posicionamiento en los servicios de enfermera

Implica determinar el nuevo papel que los servicios de enfermera tiene en la institucin, los pasos que se realizan para logarlo, as como las estrategias y los paradigmas que se implican en lo sucesivo.

DOCUMENTACIN DE DATOS

 La etapa mas sistemtica es la recopilacin de datos, este proceso se convierte en el mas detallado de todos, pueden aplicarse metodologas especiales para reducir el tiempo y producir mejores efectos.

DIAGRAMA DE PROCESO
Departamento de enfermera

Misin Servicio

Plan

Polticas
Actividades

Reglas

Documentacin sobre la forma en que se dirige

Los instrumentos usuales para documentar en forma resumida la organizacin son variados, sin embargo, el diagrama de relacin es til. Para la enfermera , este paso de posicionamiento es de suma importancia; se considera que en muchas ocasiones o casi siempre, las intercalaciones que se servicio de enfermara tiene con otros integrantes del equipo medico, facilitan o interfieren con el primero

Cambiar las metas

En el posicionamiento se incluye el establecimiento de estrategias de mercado. La recopilacin de informacin sobre las metas y las estrategias de la organizacin

Pasos para el posicionamiento

Establecer el equipo Paradigma cambiante Identificacin Iniciar el posicionamiento Anlisis del sistema de organizacin Analizar los procesos de trabajo

Definir las funciones Revisar los planes Anlisis de polticas y reglas Analizar los recursos humanos Controlar los servicios de informacin

Pasos para el posicionamiento en enfermera

Equipo: jefe del equipo, director de la institucin Sistema de organizacin: el trabajo se realiza bajo un sistema de organizacin lineal Procesos de trabajo: el departamentos de enfermera en etapas de la atencion medica Definicin de funciones: de acuerdo con la misin y la visin de la institucin, las funciones de enfermera se ajustan a la consecucin de tales fines

Reingeniera en enfermera

Reduccin de costos

 Metas estratgicas: realizar un anlisis SWOT, o un anlisis de competencias o un anlisis de procesos, Polticas y reglas: las polticas de la alta direccin son determinante s al proyectar reingeniera en las reas o departamento. Recursos humanos: el departamento de enfermera cuenta con diferentes niveles acadmicos en su personal. El autor cree que es la nica profesin que tiene tal diversidad de conocimiento s en su formacin acadmica, por lo que se convierte en una seria desventaja cuando busca cambiar los paradigmas.

Mejoramiento de calidad
En cualquier proceso esta dirigido a mejorar el producto y a minimizar el costo. Por otra parte mejora la calidad implica la capacidad para obtener resultados consistentes mediante la aplicacin de parmetros cada vez mas altos.

Competencia laboral
Gestin por competencias Motivacin Competencia Valores ISO 9001: 2000 y competencias laborales Gestin de calidad

Anlisis critico de las competencias laborales

Este se realiza por etapas: Identificacin de puntos crticos Establecimiento de las competencias fundamentales Control

Gracias