Motivacin

Necesidad
Estmulo (causa) (deseo) Tensin Objetivo

Inconformidad

Comportamiento

Equilibrio interno

Estmuloincentivo

Necesidad

Satisfaccin

Accin

Tensin

Una necesidad satisfecha deja de ser motivadora porque no genera comportamientos. El individuo nace con un conjunto de necesidades de orden menor (fisiolgicas) que son innatas o hereditarias. A partir de cierta edad, comienza un aprendizaje de nuevos patrones de necesidades (de orden mayor).

Aparecen gradualmente necesidades ms elevadas sociales, de estima y de autorrealizacin. Las necesidades ms bajas requieren un ciclo motivacional rpido y las ms elevadas necesitan uno mucho ms largo.

Maslow

AUTORREALIZACION

DE ESTIMA
SOCIALES

DE SEGURIDAD
FISIOLOGICAS

Individualmente hacer una lista de las principales razones que te motivan emprender

Elegir cul de las siguientes es tu motivacin principal: 1. Estatus Ser reconocido, admirado o respetado

2. Poder Poder controlar recursos y personas

3. Posesiones Tener posesiones, dinero, una alta calidad de vida 4. Autonoma Tener independencia y poder tomar decisiones propias 5. Reconocimiento Ser reconocido como experto en un rea 6. Creatividad Ser innovador y ser identificado con ideas nuevas 7. Seguridad Tener un futuro predecible y seguro 8. Afectividad Buscar buenas relaciones con las personas 9. Buscar valores Hacer cosas con mucho valor o significado para uno mismo

Especficos (Specific): Claros sobre, dnde, cundo y qu vamos a hacer

Medibles (Measurable): que sea posible cuantificar los fines y beneficios

Realizables (Achievable): que sea posible lograr los objetivos Recursos (Resourced): Tener una lista de recursos (personas/objetos) que se necesita para cumplir con la meta SMART Limitado en tiempo (Time bound): estableciendo el periodo de tiempo en el que se debe completar cada uno de ellos

Introduccin a los negocios y al emprendimiento

UN LIDER ES UN HOMBRE QUE PUEDE PERSUADIR A LA GENTE PARA QUE HAGA LO QUE NO DESEA O LO QUE ES DEMASIADO PEREZOSO PARA HACER Y LE GUSTE.

HARRY TRUMAN

LOS GERENTES TIENEN SUBORDINADOS. LOS LDERES TIENEN SEGUIDORES

MURRAY JOHANNSEN

EL PRIMER TRABAJO DE UN LDER ES DEFINIR LA VISIN. EL LIDERAZGO ES LA CAPACIDAD DE TRANSFORMAR ESA VISIN EN REALIDAD

WARREN BENNIS

CULES SON LAS CARACTERSTICAS INNATAS DEL LDER?

Inteligente Creativo y con iniciativa Hbil para las relaciones personales Persuasivo y Persistente Diplomtico y con tacto Organizado y Cooperador

EL LIDERAZGO EFECTIVO SE DEFINE COMO EL PODER DE INFLUIR EN UN GRUPO PARA QUE ALCANCE SUS METAS Y OBJETIVOS.

DEFINICIN DE PODER:

LA CAPACIDAD QUE TIENE A DE INFLUIR EN EL COMPORTAMIENTO DE B, DE MODO QUE B ACTE DE ACUERDO A LOS DESEOS DE A
IMPLICA UN POTENCIAL , DADO QUE SE TIENE EL PODER

AN QUE NO SE EJERZA IMPLICA UNA DEPENDENCIA , DADO QUE ES TAN GRANDE STA COMO GRANDE SEA EL PODER

EL LIDERAZGO FORMAL SE BASA EN EL PODER QUE EMERGE DE LA AUTORIDAD CONFERIDA.

LA FUENTE DE SU PODER PUEDE SER LA JERARQUA, LA COERCIN Y LA CAPACIDAD DE OTORGAR RECOMPENSAS

EL LIDERAZGO INFORMAL SE BASA EN EL PODER QUE EMERGE DE LA ACEPTACIN DEL LIDER POR PARTE DE LA MAYORA DE LOS INTEGRANTES DE UN GRUPO
LA FUENTE DE SU PODER PUEDE SER LA EXPERIENCIA, LA CAPACIDAD O LA REFERENCIA POR SU CARISMA

EN UNA SITUACIN DE ANLISIS A LARGO PLAZO

UN LIDER VISIONARIO EFECTIVO PRESTA ATENCIN A LOS VALORES SOSTENIDOS POR LOS INDIVIDUOS DENTRO DEL GRUPO Y ESCUCHA A QUIENES PUEDAN MANIFESTAR SUS METAS SUPERIORES Y LES OTORGA SU RESPALDO

EN UNA SITUACIN DE BSQUEDA DE XITOS

EL LIDER ENTRENADOR AYUDA A LA GENTE A ASUMIR RESPONSABILIDADES, A QUE CADA UNO RESUELVA COMO HACER LO QUE DEBE, DELEGA EN LA TOMA DE DECISIONES, Y ACELERA LA INNOVACIN Y EL APRENDIZAJE A TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIN

ANTE UNA SITUACIN DE TENSIN

EL LIDER AFILIATIVO ESCUCHA A LOS DEMS, DESCUBRE LAS NECESIDADES EMOCIONALES DE LA GENTE Y SE ESFUERZA POR SATISFACERLAS EN UN AMBIENTE DE COLABORACIN, CREANDO UNA CLIDAD ATMSFERA EN EL ENTORNO.

ANTE SITUACIONES DE INCERTIDUMBRE

EL LIDER DEMOCRTICO OBTIENE INFORMACIN Y COMPROMISO DE LOS MIEMBROS DEL GRUPO, ESCUCHA ATENTAMENTE TODAS LAS OPINIONES Y RENUEVA LA PARTICIPACIN DE TODOS.

ANTE SITUACIONES DE PLANIFICACIN

EL LIDER ADMINISTRADOR POR OBJETIVOS PROPONE METAS AMBICIOSAS Y MONITOREA CONTNUAMENTE LOS PROGRESOS EN POS DE DICHAS METAS, MOTIVANDO A LOS MIEMBROS DEL GRUPO

ANTE SITUACIONES DE CRISIS

EL LIDER DEMANDANTE EMITE INSTRUCCIONES SIN PREGUNTAR POR INFORMACIN DE QUE ES LO QUE HAY QUE HACER. ACTA CON O SIN EL COMPROMISO DE LOS MIEMBROS DEL GRUPO

MANEJAR Y RESOLVER CRISIS Y CONFLICTOS

TOMA DE DECISIONES Y APROVECHAMIENTO DE LAS OPORTUNIDADES

COMUNICARSE ABIERTA Y ACTIVAMENTE

LA CLARIDAD, LA HONESTIDAD Y EL MANEJO DE LAS EMOCIONES

MOTIVAR Y MOTIVARSE
EL ESFUERZO PERSONAL , EL TEMPERAMENTO Y EL HUMOR

FOMENTAR EL TRABAJO EN EQUIPO

COMPROMISO, COLABORACIN Y CONVICCIONES