COSTOS DE REPOSICION Y SUSTITUCION

COSTOS DE DEPLAZAMIENTO O SUSTITUCION

Se inici a utilizar, en Inglaterra aplicando este trmino por primera vez por David I. Green, popularizado en Estados Unidos por Davenport; solo que con el nombre de Costo de Oportunidad. Utilizndose en el mundo de los negocios, debido a que este costo tiene gran aplicacin, pues para tomar determinaciones precisan formular los costos estimados anticipadamente para elegir el camino ms econmico y conveniente. En la actualidad, segn la teora econmica el costo significa desplazamiento de alternativas; para tomar decisiones en los costos.

El costo de una cosa es aquella otra que casi fue elegida en su lugar. Si se elige una cosa su costo est representado por lo que ha sido desplazado para obtenerla. Constantemente el sujeto Est tomando decisiones frente a varias alternativas si un estudiante elige la carrera de contador no podr ser ingeniero; luego el no ser ingeniero es para l el costo de la carrera de contador. En la teora de la produccin, los costos reflejan el valor de los usos alternativos de los factores de la produccin, es decir, los artculos que no se producen porque se descartan, son el costo de los artculos producidos que se prefirieron.

En la moderna teora econmica, el Costo de Sustitucin, tambin denominado o reconocido como Costo de Desplazamiento u Oportunidad; significa desplazamiento de alternativas. El costo de una cosa es aquella otra que casi fue elegida en su lugar. Si se elige una cosa su costo est representado por lo que ha sido sustituido para obtenerla.

LA GESTION DE STOCK Y EL COSTO DE OPORTUNIDAD.

COSTOS: DOS ACEPCIONES BASICAS

1. Suma de esfuerzos y recursos que se han usado para producir un bien

2. Lo que se ha sacrificado o desplazado en lugar de una cosa elegida.

Expresa como la dedicacin de esfuerzos y otros factores econmicos y tcnicos para la produccin de un bien y se le conoce ms especficamente como Costo de Inversin

La decisin alternativa de una cosa por otra y se le llama Costo de Sustitucin, Costo de Desplazamiento o Costo de Oportunidad.

APLICACIN Y ANALISIS
El costo de oportunidad tiene mucha aplicacin actualmente para las decisiones de financiamiento de proyectos de inversin alternativos para las cuales existe una limitada disponibilidad de fondos. Al tomar la decisin de iniciar un determinado proyecto se descartan otros proyectos, que pueden ser igualmente rentables, debido a que existen restricciones de fondos. Se ha dicho, que los inventarios constituyen fondos inmovilizados, los cuales debido a que no pueden destinarse a corto plazo a otras necesidades de carcter financiero de la empresa, tiene un implcito un costo de oportunidad.

STOCK DE INVENTARIOS
1. LIQUIDEZ

2. RIESGO

STOCK DE INVENTARIOS
LIQUIDEZ

Se considera que la decisin de invertir en inventarios, cualquiera que sean los volmenes, implica sacrificar efectivo disponible para "congelarlo" temporalmente en bienes menos lquidos que el dinero. Dentro de este aspecto de la liquidez se dan dos situaciones dependiendo del importe de la inversin: una inversin excesiva y una inversin mnima.

STOCK DE INVENTARIOS

En la primera posicin, es decir, mantener existencias sobre las necesarias, existe un desplazamiento de fondos en exceso para adquisicin de existencias, lo cual, desde luego, inhibe a la empresa a usar esos recursos para atender compromisos de pagos a proveedores, gastos de operacin normales y/o extraordinarios, tales cmo: sueldos, alquileres, seguros, impuestos, etc. o amortizaciones de prstamos e intereses. En circunstancias extremas, una excesiva inversin en inventarios, podra hacer caer a la empresa en insolvencia temporal, debido a que por asignar demasiados recursos a este propsito, limita sus disponibilidades y no estara en capacidad de cumplir satisfactoriamente sus obligaciones inmediatas de carcter financiero.

STOCK DE INVENTARIOS

Es decir un reducido volumen de existencias favorecera a una mejor liquidez, ya que la empresa dispone de mayor efectivo para atender sus compromisos financieros inmediatos, pero a costa del riesgo que implica mantener existencias limitadas, ya que en caso de que no exista un aprovisionamiento regular por algn motivo extraordinario, podra no estar en condiciones de producir normalmente, lo cual ocasionara lo que se conoce como prdidas por agotamiento de inventarios y que inciden en altos costos de produccin por falta de materiales debido a que se hace necesario producir en tiempo extraordinario o que se tiene que hacer compras de emergencia a precios ms elevados, prdidas de ventas y de clientes por falta de producto terminado y en situaciones extremas hasta el cierre de la planta.

Desde el punto de vista del riesgo en la inversin de existencias; la decisin de una mayor o menor liquidez est influida por la compensacin entre rentabilidad y riesgo. En un sentido estricto, la decisin de emplear recursos en la compra de inventarios tiene que analizarse considerando la rapidez con que se transforma en dinero, o sea, la rotacin de aquellos. Esto quiere decir que entre menos inventarios se mantenga respecto a los activos totales de la empresa, mayor ser la rentabilidad sobre el total de los mismos.

RENTABILIDAD

La rentabilidad, entonces: se refiere a las diferencias de costo entre las diferentes formas de financiamiento y al uso de ste durante perodos en que no se necesita. Cuando los costos del endeudamiento a corto plazo sean menores que el del mediano y largo plazo, resultar que entre mayor sea la proporcin de la deuda a corto plazo del total el Pasivo, mayor ser la rentabilidad de la empresa.

RENTABILIDAD

Lo anterior, indica que es conveniente mantener una proporcin baja de existencias respecto al total de los activos y una proporcin alta de pasivo a corto plazo dentro del endeudamiento total. Una estrategia de este tipo redundar en un bajo nivel de inventarios a fin de lograr una mejor rentabilidad, pero esto se vera acompaado del riesgo que representa para la empresa mantener limitados inventarios. Por otra parte, una mayor proporcin de endeudamiento a corto plazo puede llevar a la empresa a no poder cumplir oportunamente los compromisos y volverse insolvente.

RENTABILIDAD

En general, la ptima inversin en existencias se establece comparando los beneficios esperan obtener de determinado nivel de inversin con los costos de mantenerla. Dichos costos pueden ser directos o de oportunidad.

LOS COSTES CONCEBIDOS COMO COSTOS DE OPORTUNIDAD

COSTES EXPLICITOS

COSTES IMPLICITOS

Costes de los factores que exigen a la empresa un desembolso de dinero .

Costes de los factores que no exigen a la empresa un desembolso de dinero.

COSTOS EXPLICITOS
DISPONIBILIDAD
COSTO DE OPORTUNIDAD

Elena tiene Q.1000.00 Elena utiliza los Q.1000.00 en compra de harina para fabricar Galletas

Elena no podr utilizar los Q.1000.00 que gasto en la compra de la harina en la adquisicin de otro producto

COSTOS IMPLICITOS NO SE REQUIEREN DESEMBOLSO DE DINERO

DISPONIBILIDAD

COSTO DE OPORTUNIDAD

Elena tiene conocimientos informticos y que podra ganar 100.00 quetzales por hora si trabajara de programadora.

Por cada hora que trabaja en su fbrica de galletas, renuncia a 100.00 quetzales de renta y esta renta que pierde tambin forma parte de sus costes.

Si el sueldo de Elena sueldo de cmo programadora informtica subiera de 100.00 quetzales a 500.00 por hora, podra llegar a la conclusin de que es demasiado costoso dirigir su negocio de galletas y cerrar la fbrica con el fin de dedicarse a la programacin a tiempo completo.

EL COSTO DE CAPITAL CONCEBIDO CON UN COSTE DE OPORTUNIDAD