Resumen del capitulo 1, preguntas y casos

Integrantes: o o o o Patio Ortiz, Cynthia Sillo Lima, Julio Valencia Sequeiros, Grisel Vizcarra Lpez, Rensy Arequipa -2013

La produccin como un sistema abierto

El enfoque de la produccin ha cambiado, ya no es una isla; la empresa es influida por el entorno, y es una variable competitiva fundamental para la organizacin. La empresa tiene un limite solo puede controlar lo que esta dentro de ella, pero el entorno repercute de manera considerable en ella y estas variables son consideradas incontrolables, la empresa debe trabajar en sinergia para mejorar en la toma de decisiones. El limite de la empresa es su frontera y lo que la separa de su entorno, este establece el dominio de sus actividades, el sistema de produccin tiene dos lmites: uno fsico y otro decisorio. El lmite fsico hace referencia a los equipos, materiales, trabajadores. El lmite decisorio esta a cargo de los directivos y los trabajadores en relacin con las decisiones. Misin y Visin: todo sistema tiene una misin que lo prepara para el futuro, la misin de la empresa permite unificar los objetivos de los diferentes departamentos.

El proceso de produccin

Est formado por tareas, flujos y almacenamientos, una tarea es cualquier accin realizada por los trabajadores sobre las materias primas y pueden clasificarse en esenciales(soldar una pieza), auxiliares(carga o descarga), apoyo(la preparacin y ajuste de las maquinas que llevan a cabo las tareas esenciales) y superfluas(la reparacin de una avera de una mquina). Los flujos pueden ser de productos y de informacin. El flujo es la ruta que siguen los materiales desde su recepcin en fabrica hasta su llegada al almacn de productos terminados este flujo beneficia al cliente; el flujo de informacin es un complemento en el proceso de produccin de un bien o servicio. Muy a menudo la informacin va unida al producto a travs de una hoja de ruta(que describe todo el camino hasta producir el output. El almacenamiento ocurre cuando los materiales y productos estn a la espera de ser transformados o trasladados de lugar. Tambin es necesario almacenar informacin en bases de datos lo que facilita su posterior uso.

Tipos de flujos de productos

Esttico

: el producto no cambia de lugar son las persona y equipos que se desplazan al lugar de trabajo( construccin de un barco) Dinmico: se conoce como distribucin funcional, el producto recorre la lnea de produccin (una lnea de ensamblaje de automviles).

Tipologa de los sistemas productivos

Por proyecto: flujo esttico productos nicos que satisfacen necesidades especificas de los clientes(un puente, barco, cohete). Artesanal: sa caracteriza por emplear herramientas manuales y trabajadores muy cualificados. Por lotes: mayor uniformidad de los productos, maquinas de uso general. Produccin en masa: flujo de producto secuencial y en lnea recta ej. bolgrafos, microchips. Produccin continua: mayor volumen de produccin que el anterior ej. el papel, el vidrio, y la cerveza. JIT just in time: los trabajadores aumen un rol mas participativo dentro de la empresa con mas responsabilidad en el area productiva como en la de control de calidad.

1.-Describa los elementos o partes de la funcin de produccin en los siguientes casos, sealando cuales son los factores productivos (inputs), las actividades de transformacin y el producto o productos resultantes (outputs):
PROCESOS INPUTS PROCESO DE TRANSFORMACION Corte de tela segn medida. Costura de tela. Pegado de botones. Planchado de traje. OUTPUTS Traje para caballero

a) Confeccin de Trabajo: un traje de costureras(os) caballero Capital: maquinas de costura, taller Materiales: tela, hilos, botones Tecnologa: nivel medio a) Fabricacin de Trabajo: ingenieros de un ordenador sistemas , electrnicos Capital: maquinas para ensamblaje de procesadores Materiales: placas, procesadores, disco duro, monitores, etc. Tecnologa: nivel avanzado

Ensamblaje de la placa Un ordenador madre. -Instalacin de disco duro. Instalacin de sistema y operativo y programas. Ensamblaje en el case.

a) Compra de Trabajo: Comprador Un comprador acude un billete de , vendedor para la compra de un tren de largo billete de tren. recorrido Materiales: dinero El vendedor Tecnologa: nivel recepciona y registra bsico pedido. El comprador realiza el pago. El vendedor entrega el billete. a) Matricula en Trabajo: secretaria , la universidad estudiante Materiales: libreta de notas, pago de derecho, ficha de matrcula, pago de donacin Tecnologa: nivel bsico

Billete de tren

El estudiante llega con Constancia de su ficha debidamente matricula llenada. La secretaria registra la matricula en el sistema. El alumno recibe su constancia de matrcula.

2.-Comente las similitudes y diferencias que existen entre los siguientes procesos de transformacin:
PROCESOS
a) Fabricante de helados industriales y una heladera artesanal

SIMILITUDES
Ambos fabrican helados. Estn orientados al mismo mercado de consumo.

DIFERENCIAS
En cuanto a capacidad de produccin. En cuanto a maquinaria. En cuanto a procesos de elaboracin. En cuanto a costos por producto. En cuanto a la cobertura de mercado

a) Fabricante de automviles (General Motors) y Rolls Royce

Ambas compaas fabrican automviles. Son poderosas y reconocidas a nivel mundial Tienen un poder econmico alto.

Fabricacin de autos y camiones con modelos contemporneos (General Motors) vs fabricacin de autos de lujo y modelos antiguos (Rolls Royce). Orientacin a diferentes segmentos de mercado. Volumen de produccin elevada (General Motors) vs volumen de produccin reducido por cuestiones de exclusividad (Rolls Royce).

a)

Fabricante /distribuidor de ropa con Zara y una modista

Fabricacin de prendas de vestir.

Tecnologa de produccin elevada (Zara) vs tecnologa de produccin baja (modista). Modelos, diseos y Calidad de productos. Cobertura de mercado. Volumen de produccin. Capital e inversin.

3. Elabore una tabla resumen donde se contemple, para la totalidad de los procesos productivos mencionados en el tema (produccin por proyecto, artesanal, por lotes, masa, continuo y just in time) su situacin respecto a las siguientes variables: variedad/flexibilidad, coste/eficiencia, volumen total, tamao del lote, tipo de maquinaria, trabajadores (polivalencia y cualificacin) mercados (tamao y personalizacin) y distribucin en planta (tipo de flujo de producto)
Produccin por Proyecto Artesanal Por lotes Masa Continuo Just in time

Variedad Flexibilidad
Coste Tamao lote

Muy Alta Flexible

Muy Alto Mnimo Uso General Uso Especfico Especializados

Alta Flexible
Alto Bajo Herramienta

Mediana Flexible
Mediano Mediano Uso general Altamente Calificados

Baja Rgido
Bajo Alto Uso especfico Poco Calificados

Mnima Rgido
Mnimo Muy Alto Uso especfico

Mediana Flexible
Mediano Mediano Uso general Equipo de Trabajo

del

Tipo de maquinaria Trabajadores

Muy Calificados

Calificado Especializado

Mercados Distribucin en planta

Mnimo -

Baja Taller

Mediana Celular

Alta Lineal

Muy Alta Lineal

Alta Celular

4.En qu forma contribuyo Adam Smith al desarrollo de los sistemas productivos? Son aplicables sus principios en la actualidad?
Adam

Smith incidi en el progreso ms importante en las facultades productivas del trabajo Fundamentado en la divisin del trabajo, y en concreto en la divisin tcnica del trabajo, siendo aplicables en la actualidad en cuanto a la divisin que se hace del sistema productivo tomando como base el potencial del trabajador.

5.Identifique algunos cambios importantes en el entorno que hayan influido recientemente en las actividades productivas en Espaa?

La

crisis Econmica de Estados Unidos La crisis Econmica de Grecia La crisis Econmica de la Unin Europea La cada globalizada del Euro

6.En qu sentido la ampliacin de la Unin europea de mayo 2005 afecta a la industria espaola?

La Unin Europea (UE) es una comunidad poltica de Derecho constituida en rgimen de organizacin internacional Los miembros de dicho sistema se hacen ms competitivos en el mercado mundial por el marco que los respalda entorno a la cooperacin continental de pases muy industrializados, por lo que la apertura de mercados posibilita la libre exportacin entre ellos haciendo ms competitivo el mercado interno de industrias por lo que aumenta la competencia la entrada de nuevos pases pero crea mayores ofertas y por ende precios ms competitivos en beneficio del cliente.

7. Una misma clase de productos puede ser obtenida mediante procesos productivos alternativos en funcin de la estrategia que siga la empresa, la variedad y volumen de productos que obtenga. Teniendo en cuenta esto, seleccione diferentes ejemplos de productos reales que pueden ser obtenidos mediante procesos productivos alternativos, dependiendo de sus caractersticas en trminos de variedad, volumen de produccin y tipo de cliente.
PRODUCTO Relojes Variedad Alta Varia su apariencia fsica; por lo cual existe variedad de modelos Mediana Posee diversidad de sabores: fresa, limn, kola negra, naranja, etc. Alta Varia la tapa con el diseo correspondiente; y en algunos casos si es rayado, cuadriculado, triple lnea. Volumen de produccin En masa Tipo de cliente Todo tipo de cliente; pues posee diferentes lneas para todos los gustos. Alcance de todo tipo de personas Dirigido a personas en edad escolar (nios y adolescentes)

Gaseosas

En masa

Cuadernos

En masa

8. COMENTE LAS IMPLICACIONES DE LAS DOS ESTRATEGIAS QUE SE DESCRIBEN A CONTINUACIN: LAS FABRICAS DE TOYOTA SON SIMILARES CON INDEPENDENCIA DEL LUGAR DONDE ESTN LOCALIZADAS, POR LO QUE UN CAMBIO EN UN VEHCULO QUE SE ESTA HACIENDO EN JAPN PUEDE SER IMITADO POR OTRAS PLANTAS EN CUALQUIER PARTE DEL MUNDO. POR EL CONTRARIO LOS FABRICANTES DE AUTOMVILES EN ESTADOS UNIDOS HAN

DISEADO TRADICIONALMENTE CADA FBRICA DE AUTOMVILES COMO INSTALACIN NICA Y AUTNOMA. ESTA ESTRATEGIA LIMITA LA FLEXIBILIDAD Y HACE MAS DIFCIL TRANSFERIR NUEVAS TECNOLOGAS DE UNA FABRICA A OTRA. EN LOS LTIMOS AOS, GM ESTA UTILIZANDO LA ESTRATEGIA DE TOYOTA EN SUS NUEVAS FABRICAS, SITUADAS EN ARGENTINA, POLONIA Y CHINA. ELLO PERMITE A GM LANZAR PRODUCTOS DE PROYECCIN MUNDIAL MAS FCILMENTE, TALES COMO EL NUEVO COCHE MUNDIAL. TAMBIN ES IMPORTANTE QUE, SI UNA FBRICA ENCUENTRA UN PROBLEMA PUEDE RESOLVERLO SIMPLEMENTE PONINDOSE EN CONTACTO CON LAS OTRAS FBRICAS. ANLOGAMENTE, SI EL DIRECTOR DE UNA FBRICA DESCUBRE UNA NUEVA FORMA DE LOGRAR UNA MEJORA DE PRODUCTIVIDAD, ESTA INFORMACIN PUEDE TRANSMITIRSE FCILMENTE Y EJECUTARSE EN EL RESTO DE FBRICAS.

CARACTERISTICAS DE LA ESTRATEGIA Fabricas similares en todo el Fabricas nicas y autnomas en mundo. todo el mundo. Menor flexibilidad. Mayor flexibilidad. Menor flujo de informacin. Mayor flujo de informacin. Centralizacin de decisiones. Descentralizacin de decisiones. IMPLICANCIA Mayor velocidad de respuesta Menor velocidad de respuesta frente al cambio. frente al cambio. Mayor competitividad. Menor competitividad. Mayor comunicacin. Menor comunicacin. Mayor productividad. Menor productividad. Autonoma. Centralizacin de las decisiones. Descentralizacin de las Menor participacin y decisiones. aprendizaje. Mayor participacin y Cultura organizacional dbil. aprendizaje por parte de los trabajadores y directivos. Cultura organizacional fuerte.

9. a. Recopile informacin acerca de la funcin de produccin de una empresa real, identificando el tipo tipos de sistemas productivos que utiliza y justifique al eleccin de ese o esos tipos de procesos en funcin de variables como: estrategia de la empresa, tamao de mercado, caractersticas de producto, tipo de clientes, acceso a tecnologa, etc.
ESTRATEGIA DE LA EMPRESA La estrategia es mantener su posicin de lder a travs de la innovacin y satisfaccin del cliente para que puedan encontrar su producto en todo lugar y en la cantidad que necesiten Gloria posee una demanda muy alta en el mercado ya que es el lder de ventas con ms del 80% Es un producto bsico de consumo masivo que es perecible, con alta duracin y fcil de transportar y almacenar. Sus clientes son en general toda la poblacin, pero principalmente las madres quienes compran el producto diariamente. Al pertenecer a un grupo muy grande tiene total acceso a la tecnologa para seguir innovando y mejorando su proceso

TAMAO DE MERCADO
CARACTERSTICAS DE PRODUCTO TIPO DE CLIENTES

ACCESO A TECNOLOGA

La empresa gloria utiliza principalmente un sistema de produccin en masa para la elaboracin de su producto principal que es el tarro de leche evaporada. especficamente en el rea de enlatado y etiquetado, que son las partes finales del proceso productivo

b. Ha utilizado siempre esta empresa este mismo sistema productivo? En su caso, seale cmo ha evolucionado a lo largo de su historia

La empresa Gloria no ha cambiado en esenia su tipo de sistema productivo esto por la misma naturaleza del producto y del mercado, ha tenido que producir siempre con un sistema de produccin masivo a si sea en menor escala que ahora. Pero siempre apuntando a l volumen. Y cuando fue incrementada su demanda y tubo mayor acceso a la tecnologa sigui con un sistema de produccin masiva, pero ahora algo ms automatizado debido a la gran demanda, y requerimiento de mandar grandes lotes de producto rpidamente. Ahora en estos tiempos y con las ideas del JUST IN TIME es difcil aplicarlo a una empresa de esta naturaleza pero gloria a incorporado algunos principios que lo ayudan a mejorar continuamente su proceso, pero siempre manteniendo la base de su sistema anterior

c. Compare finalmente esta empresa y su situacin con alguna otra empresa de su mismo sector

Es el lder en el mercado de la leche evaporada por un gran margen Es perteneciente a un gran grupo econmico que le facilita muchas estrategias. GLORIA invierte muchsimo mas en el mercado peruano por el mismo echo que s el lder Utiliza un sistema de produccin masiva con la ms alta tecnologa Tiene una amplia diversificacin lo que lo obliga a tener un proceso algo flexible

Es el seguidor, y el segundo en el mercado aunque bastante lejos an. Pertenece a una trasnacional muy importante que le brinda recursos. La inversin por parte de LAIVE es moderada ya que no reflejara mayores ganancias. Utiliza la produccin masiva aunque en menor nivel que gloria y con tecnologa avanzada. Tiene menor diversificaron y aunque tambin es flexible lo es menos que gloria

10. a. Recopile informacin acerca de empresas que en la actualidad estn aplicando los principios o caractersticas de la produccin JIT e identifique cuales de ellas operan en Espaa.
EMPRESAS SECTOR

GENERAL MOTORS SATURN TOYOTA WALLMART PIZZA HUT MANPOWER TEMPORARY SERVICES KAWASAKI

En todo el mundo En todo el mundo En todo el mundo En todo el mundo En todo el mundo En todo el mundo En todo el mundo En todo el mundo

b. Analice las caractersticas de estas empresas en trminos de su localizacin, sector industrial al que pertenecen, tamao, tipo de producto, etc.
GENERAL MOTORS Localizacin Sector industrial al que pertenecen Tamao Tipo de producto SATURN Localizacin Sector industrial al que pertenecen Tamao Tipo de producto TOYOTA Localizacin Sector industrial al que pertenecen Tamao Tipo de producto WALLMART Localizacin Sector industrial al que pertenecen Tamao Tipo de producto : Estados Unidos : comercio electrnico : multinacional : Japn : automotriz : multinacional : camiones, automviles y camionetas : Estados Unidos : automotriz : multinacional : camiones y automviles : Estados Unidos : automotriz : multinacional : camiones y automviles

PIZZA HUT Localizacin Sector industrial al que pertenecen Tamao Tipo de producto : Estados Unidos : comida rpida : multinacional : pisas y dems

MANPOWER TEMPORARY SERVICES Localizacin Sector industrial al que pertenecen Tamao Tipo de producto KAWASAKI Localizacin Sector industrial al que pertenecen Tamao : motos : Estados Unidos : consultora : multinacional : servicios de empleo

: Japn : automotriz : multinacional

Tipo de producto

: electrnicos, del hogar, etc.

c. WOMACK, Jones y ROOS, en un famoso libro la mquina que cambio al mundo, definen que el sistema productivo JIT puede ser el sustituto a nivel mundial del sistema de produccin en masa en todo tipo de sectores industriales. Del mismo modo que el sistema de produccin artesanal fue sustituido por el sistema de produccin en masa, explique y justifique razonablemente su acuerdo o desacuerdo con este punto de vista

Tericamente puede ser posible pero en la realidad actual sera muy difcil la transicin. ya que existen algunos inconvenientes, como el tipo de negocio al que se aplica, existen varios productos que exigen niveles de inventario obligados y las relaciones con los proveedores y los clientes son algo muy difcil de lograr al nivel que lo exige el JIT ,entonces tendra que ser un cambio d mentalidad y cultura masivo ,algo muy difcil de obtener. Por otro lado en el campo de los servicios, la naturaleza de estos hace muy difcil de aplicar el JIT por lo menos en algunos aspectos. Entonces yo creo que actualmente esto no es viable, pero en un futuro y segn la tendencia que se est viendo son un cambio d mentalidad y en con la orientacin correcta se podra aplicar y ser un sistema comn, pero tiene muchas barreras que superar.

d. Considera que la produccin JIT puede implantarse en empresas instaladas en occidente con el mismo xito que las empresas japonesas instaladas en Japn? Razone su respuesta.

Bueno consideramos que actualmente es bastante difcil, pero no imposible, aunque es cierto que muchas empresas de occidente estn aplicando el JIT todava no lo adoptan en su totalidad, mejor dicho lo adaptaron para usarlo en su entorno, en si la filosofa JIT requiere una cultura organizacin tanto de la empresa como de sus socios estratgicos muy diferente a lo que est acostumbrado este entorno, otro gran problema es la tecnologa y la mejora continua ,lo ms que se puede hacer es usar varios de sus principios ,y adaptarlos a nuestra realidad ,claro que si trabajo conscientemente y gracias a este mundo globalizado y con mucho esfuerzo e ingenio es posible poder aplicarlo en occidente ,peor todos tendran que estar comprometidos

e. Qu relacin existe entre el sistema de produccin JIT y la fabricacin de clase mundial?

Bueno en primer lugar la fabricacin de clase mundial Significa tener xito en el mercado de su eleccin contra cualquier competidor, sin importar el tamao, pas de origen o recursos. Significa igualar o rebasar a cualquier competidor en cuanto a calidad, tiempo de entrega, flexibilidad, relacin costo/precio, servicio al cliente e innovacin. Significa elegir sus batallas, compitiendo donde y cuando usted lo escoja y bajo las condiciones que usted determine. Significa que usted tiene el control y sus competidores se esfuerzan por igualar su xito. Y para conseguir esto la produccin JIT es una herramienta muy valiosa, mejor dicho es una filosofa de accin que nos ayudara a conseguir nuestros objetivos y nos dar una ventaja competitiva con respecto a nuestros competidores, es decir no ayudara a ser de clase mundial.

a. Analice las caractersticas del sistema de produccin del Formula uno.

Para este sistema productivo en primer lugar es necesario aclarar que al ser exclusiva su produccin y de alta calidad, por ende sus precios al usuario son exorbitantes. Se muestra una tabla donde se detalla el tipo de proceso productivo para este caso: Nota: Consideramos que este proceso es de tipo proyecto fundamentalmente porque la demanda es exclusiva por parte de las escuderas de Frmula uno, de igual forma identificamos un coste alto del producto as como uso de tecnologa sofisticada para su fabricacin.

Proyecto Producto
Demanda Variedad del producto Muy poca debido a que son carros exclusivos Elevada porque son productos con altas exigencias de calidad Bastante alto porque emplean maquinaria muy sofisticada en su fabricacin

Coste unitario

Proceso

Flexibilidad
Tamao del lote Tipo de maquinas Inversiones

Elevada
Muy pequeo porque se fabrican pocos Uso general y uso especifico Relativamente altas porque se debe contar con equipos de ltima tecnologa Es reducido porque las cantidades demandadas son pocas Esttico Orgnica Alta porque el producto obliga a una capacitacin elevada Es baja porque generalmente cada uno es especialista en su campo Individual/equipo

Inventario de productos terminados

Tipo de flujo

Organizacin

Estructura Cualificacin trabajadores

Polivalencia trabajadores

Tipo de trabajo

Este sistema no podr fabricar autos de carreras para el mercado de masas porque son productos con altos requerimientos tcnicos y como ya se ha dicho anteriormente son bastante caros. Adems estos productos solo estn enfocados en las escuderas que compiten en la F1, por ello el mercado de masas no tendra la intencin de comprarlos porque son productos para un uso especializado o para una determinada finalidad que son las competencias automovilsticas. Con respecto al proceso de fabricacin es muy sofisticado y con presencia de tecnologa de ltima generacin lo que hace que se produzca en un tiempo mayor.

Analice las caractersticas ms relevantes del sistema productivo descrito?

Operan

24 horas al da Existe una lnea de montaje de 3000 m Un aparte del ensamblaje se hace automatizada mente y otras partes de manera manual El trabajo llevado a cabo por los trabajadores es repetitivo Por causa del trabajo realizado se incurre en la presencia de muchas enfermedades ocupacionales

1. Cmo clasificara el sistema productivo de la planta de Volvo en Uddevalia? Clasificaramos como un sistema productivo tipo Just in Time; por lo siguiente:
CARACTERISTICAS DE UDDEVALIA Los coches que estaban en montaje no pasaban mediante una cadena transportadora; su ensamblaje tena una posicin estable; y se divida en cuatro secciones cada taller. Trabajadores polivalentes; que no solo asumen tareas de produccin sino tambin de control de calidad y mantenimiento. Utilizaba ms herramientas y maquinas de uso general. La estructura organizativa era muy plana, solo exista 3 niveles jerrquicos. El liderazgo es motivador. Contaba con un sistema muy democrtico en la toma de decisiones y en la direccin de la planta.

Just in time

Producto

Demanda
Variedad del producto Coste unitario

Alta demanda de coches.

Moderada

Costos elevados Moderada Muy pequeo porque se fabrican pocos. Uso general Moderada (maquinas y herramientas generales) Es reducido porque es rpidamente atendido por la siguiente estacin de trabajo. Funcional

Proceso

Flexibilidad Tamao del lote Tipo de maquinas Inversiones Inventario de productos terminados

Tipo de flujo

Organizacin

Estructura
Cualificacin trabajadores

Orgnica
Alta Alta Equipo

Polivalencia trabajadores Tipo de trabajo

Si consideramos que el sistema productivo favores la participacin y aprendizaje, por lo siguiente: PARTICIPACION: Se cuenta con un sistema democrtico en la toma de decisiones y en la direccin de la planta; puesto que los equipos gozaban de autonoma, y decidan sobre:

Rotacin de puestos Planificacin de la produccin Procedimiento de trabajo Pedido de suministros Programacin de trabajo Seleccin de trabajadores

APRENDIZAJE: Los trabajadores adquieren distintas capacidades y habilidades para desempearse correctamente mediante el entrenamiento y capacitacin que se les imparti, ( las competencias bsicas de un trabajador igualaban las competencias de 60 trabajadores tomadas en conjunto en una lnea de montaje...). Los conocimientos adems se comparten entre los trabajadores e intercambiar sus ideas respecto a mejores formas, mtodos y procedimientos que permitan una mejor y mayor produccin.

1. Describa las principales caractersticas del proyecto SATURN y determine qu proceso productivo se emplea en dicha empresa Es una divisin de GENERAL MOTORS Se hiso una inversin millonaria para este proyecto Tena le apoyo de la UAW y participaba activamente en el proceso gerencial. Posea 54 tecnologas patentadas En si el coche no era muy innovador ,pero solucionaba una necesidad Todos se sentan responsables de las decisiones Trabajaban en equipos auto dirigidos Intercambiaban de equipos para evadir la monotona. Las decisiones se tomaban por consenso y no por mayora de votos. Se les pagaba un salario estndar en base a produccin, etc. y eran capacitados antes de realizar la labor. Cualquier miembro poda detener la produccin si vea que algo taba mal Se mantena una buena y personal relacin con los proveedores. Se posea poco inventario ya que las entregas se realizaban en el momento justo

La relacin con los proveedores es una de las principales diferencias ya que en SATURN era una realzaron muy ntima y lo hacia su socio estratgico que participaba en varias etapas y tenan la confianza de tener sus materiales a tiempo en cambio UDDEVALLA, no tena esta ventaja lo que ocasionaba mas costos y ms tiempo de produccin. El inventario acumulado era mucho menor en SATURN ya que la relacin con los proveedores ayudaba en esto mucho y tambin gracias a su lnea de montaje poco particular. en cambio la otra empresa usaba una lnea convencional. La relacin con los trabajadores aunque en ambas eran buenas en SATURN eran excelentes y se tena un mejor entendimiento y participacin, tambin integracin del personal y grupos auto dirigidos que ayudaron a ser tan eficientes.

En la cadena de montaje los trabajadores son especialistas en su rea y van pasando el vehculo por la cadena, en cambio en SATURN se usan grupos autos dirigidos e intercambiables para evitar la monotona y ellos circulan por la lnea junto con el vehculo En la cadena de montaje las piezas estn en la estacin esperando a ser usadas y hay ms en el almacn para reponerlas, en cambio en el otro la relacin con los proveedores permite que las piezas lleguen justo a tiempo y no se usen almacenes El sistema de trabajo integrado, mientras que en la cadena de montaje cada quien realiza su trabajo sin importarles las dems etapas, en SATURN se preocupan porque el producto salga bien en todas las etapas y trabajan juntos, cualquiera puede parar la produccin y no acumulan inventario