8 Cmo se manejo el lado operativo de la empresa?

AEROPERU era una empresa que atravesaba una grave situacin financiera y operativa que no permita se le considere como una empresa viable. incremento de los gastos corrientes y financieros

aeronaves obsoletas y poco eficientes la falta de renovacin tecnolgica

exceso de Personal

Haba mucho desorden en la Administracin de la empresa, especialmente de las Gerencias de Tesorera y Finanzas, que produjo prdidas a la empresa por Irregularidades cometidas en la emisin fraudulenta de Boletos que eran vendidos por determinadas Agencias de Viajes.

Sus principales problemas eran: el elevado nivel de las obligaciones de corto plazo emisin fraudulenta de Boletos que eran vendidos por determinadas Agencias de Viajes.

9 en algn momento la empresa tuvo una visin, una misin, un sustento de sus valores bien establecido?
La visin y misin deben estar sustentadas en una declaracin de principios y valores. La misin debe ser clara, entendida por todos los involucrados, reflejada en la estrategia, estructura, y en la cultura. La empresa AEROPERU no defini en forma adecuada su visin, misin y un sustento de valores ya que alta direccin no se preocupo en hacer un empoderamiento de su personal ya que hubo una corrupcin generalizada desde la alta direccin hasta los niveles inferiores de la organizacin. Se cometieron los delitos de colusin y contra el orden econmico, por la venta fraudulenta y subvaluada de motores y restos de aviones. Se ejecutaron compras fraudulentas de insumos para la atencin de pasajeros de AEROPERU, las cuales fueron concertadas en forma irregular y violando todos los procedimientos, entre los funcionarios y proveedores vinculados.

prdidas a la empresa por Irregularidades cometidas en la emisin fraudulenta de Boletos que eran vendidos por determinadas Agencias de Viajes

10 describa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa en su mejor momento.

Fortalezas: -Experiencia profesional de sus pilotos. -Acceso a aerdromos que no alcanzan otras compaas. - aeronaves muy modernas en ese entonces - empresa lder en su ramo - buena posicin en el mercado. El casi 40% del mercado areo nacional cautivo y ms del 20% de la demanda interna para vuelos internacionales. - Capacidad de brindar otros servicios que no posee la competencia. Debilidades: - mala administracin - personal no calificado en reas administrativas - Limitaciones en disponibilidad de jets propios y la cantidad de sus asientos

Oportunidades: - inters de otras empresas por asociarse con AEROPERU (Continental Airlines tena inters en asociarse con AEROPERU y hasta ofrecieron regalar a la empresa estatal 7 aviones con tal de firmar un convenio.) - Compra de naves a la competencia (Boeing 727-100 comprado de Eastern Airlines Airlines para los vuelos internacionales en Sudamrica en 1970) -gran demanda de vuelos nacionales e internacionales

Amenazas: - la competencia - crisis econmica del Per - politizacin de la empresa - intervencin del estado en la toma de decisiones de la empresa

-Derechos de Trfico concedidos, con destinos en

Amrica, Europa contenidos en Acuerdos Bilaterales entre el Per y otros pases.