COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCIN: MANO DE OBRA

Generalidades Clasificacin de la Mano de Obra Procedimientos para el Control de la Mano de Obra

TRATAMIENTO Y CONTABILIZACIN DE LA MANO DE OBRA

CONCEPTOS

Se entiende por mano de obra, todo esfuerzo fsico o mental que se efecta dentro del proceso de transformar la materia prima en un producto final. El costo de mano de obra es la remuneracin que se ofrece al trabajador por este esfuerzo
La mano de obra corresponde al esfuerzo fsico o mental empleado en la fabricacin de un producto, que se paga por el empleo de los recursos humanos que en la medida que se paga a los empleados que trabajan en las actividades relacionadas con la produccin represente el costo de obra de fabricacin.

Mano de obra directa Es aquella directamente involucrada en la fabricacin de un producto terminado que puede asociarse con est con facilidad y que representa un importante costo de mano de obra en la elaboracin de un producto.

El trabajo de las operadoras de mquinas de coser en una empresa de confeccin de ropa se considera mano de obra directa.

Mano de obra indirecta

Es aquella involucrada en la fabricacin de un producto que no se considera obra directa, es decir, que no se asigne directamente a un producto, corresponde a trabajadores que tienen a su cargo funciones de direccin, supervisin, asistencia y auxilio a la produccin. La mano de obra indirecta se incluye como parte de los costos indirectos de fabricacin. El trabajo de un supervisor de planta es un ejemplo de mano de obra indirecta.

Tratamiento de la mano de obra

El tratamiento de la mano de obra se lo engloba en dos aspectos fundamentales 1.- ADMINISTRACION DE LA MANO DE OBRA Seleccin y reclutamiento de los trabajadores. Adiestramiento y capacitacin Evaluacin permanente

Tratamiento de la mano de obra

2. - CONTROL DE LA MANO DE OBRA Este proceso se efecta a travs de:

Tarjeta individual de asistencia de los trabajadores o tarjeta reloj. Tarjeta de tiempo o boleta de trabajo. Nmina, planilla o rol de pagos.

Tarjeta individual de asistencia

Se controla la asistencia diaria de los trabajadores, mediante el registro de las entradas y salidas, esta informacin y permite computar el nmero de horas trabajadas en la jornada normal y extraordinaria

Tarjeta individual de asistencia

Empresa industrial NN Tarjeta Reloj
Nombre del trabajador Cdigo . Jornada Semana Mes ..
Fech a Entrada Salid a Entrad a Salid Horas Horas a jornada suplem. Horas extraord Total

RESUMEN:

Total Jornada Total Horas Suplementarias Total Horas Extraordinarias Total Horas

... ... ...

Tarjeta de tiempo

En esta tarjeta se controla el nmero de horas trabajadas, la hora de inicio y de terminacin de la tarea asignada a cada trabajador

Esta tarjeta garantiza que las horas que se indican en la tarjeta reloj han sido realmente trabajadas, adems permite determinar el tiempo que el trabajador ha dedicado a actividades ajenas al proceso productivo

Tarjeta de tiempo
Empresa industrial NN Tarjeta de Tiempo
Fecha. Nombre del trabajador .. Departamento.. Salario por hora ... Orden de Detalle prod. Hora de inicio Hora de termino Cdigo .

Horas Valor por empleada hora s

Valor total

Total

f) Jefe de Produccin

Nomina, planilla o rolde pagos

Se elabora en base a la tarjeta reloj. Es el resumen de los ingresos: salario bsico, horas extraordinarias y otros beneficios La nomina, planilla o rolde pagos se puede elaborar en forma semanal, quincenal o mensual, de acuerdo a las necesidades de cada empresa

Rol de pagos
EMPRESA NN ROL DE PAGOS
PUESTO CARGAS FAMILIARES AOS DE SERVICIO HORAS EXTRAS SUPLEMENTARIAS EXTRAORDINARIAS SUELDO BASICO SUBSIDIO FAMILIAR SUBSIDIO ANTIGEDAD HORAS EXTRAS APORTE PATRONAL DECIMO TERCER SUELDO DECIMO CUARTO SULEDO FONDOS DE RESERVA VACACIONES TOTAL

ROL DE PAGOS

SUBSIDIO FAMILIAR = 5 Dlares por carga familiar

SUBSIDIO ANTIGEDAD = 7%*n aos*SB

HORAS EXTRAS HNT= SB/30/8h = SB/240 HS= (50%HNT+HNT) h suplementarias Hextr. = (100%HNT + HNT) h extraordinarias HE= HS + Hextr. APORTE PATRONAL AP= SB*12,15%

ROL DE PAGOS

DECIMO TERCER SUELDO 10 Tercero = (SB + HE) /12 DECIMO CUARTO SUELDO 10 Cuarto = (RBU)/12 FONDOS DE RESERVA FR= SB/12

SBU= $318,00

VACACIONES Vacaciones =(SB+HE)12 24

Ejemplo de aplicacin.
Empresa industrial Calza fino S.A. Resumen de las Tarjetas Reloj
Nomina Puesto Horas jornada Horas suplem. Horas extraord Total

Juan Benavides
Nidia Muoz Cesar Jijn

Gerente
Secretari a J. Prod.

40
40 40

5
----5

4
--1

49
40 46

Luis Machado
Mario Viteri Pedro Mndez

Obrero 1
Obrero 2 Obrero 3

40
40 40

6
6 4

4
2 4

50
48 48

EMPRESA CALZA FINO SA ROL DE PAGOS

PUESTO

GERENT E 3 5

SECR J . PROD. 2 3 4 2

O1 4 4

O2 3 3

O3 2 1

CARGAS FAMILIARES AOS DE SERVICIO HORAS EXTRAS

SUPLEMENTARIAS
EXTRAORDINARIAS SUELDO BASICO SUBSIDIO FAMILIAR

1200

600

800

400

350

350

SUBSIDIO ANTIGEDAD
HORAS EXTRAS APORTE PATRONAL DECIMO TERCER SUELDO

DECIMO CUARTO SULEDO

FONDOS DE RESERVA VACACIONES TOTAL

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION CARGA FABRIL

Los costos indirectos de fabricacin son todos aquellos costos que no se relacionan directamente con el producto, pero contribuyen y forman parte del costos de produccin

Clasificacin

Materia prima directa o materiales y suministros indirectos

Mano de obra indirecta

Otros costos indirectos

Clasificacin

Materia prima directa o materiales y suministros indirectos. Lubricantes, combustibles, materiales de limpieza, suministros, etc. Mano de obra indirecta Pago a Supervisor de fbrica, jefe produccin, bodegueros, empacadores, etc.

de

Ejemplos de OCI
Otros costos indirectos. Seguros, arriendos, telfono, agua, luz, arrendamiento del edificio de fbrica, depreciacin del edificio y de equipo de fbrica, mantenimiento del edificio y equipo de fbrica, seguro, prestaciones sociales, son ejemplos de costos indirectos de fabricacin.

CUADRO DE DEPRECIACIONES
Detalle Valor Actual Valor Residual N de aos V residual anual V residual mensual

Edificio
Maquinaria y equipo

Vehculo
Muebles y enseres

Equipo de oficina
Equipo de computacin

Depreciacin
Valor residual = 10% del valor actual
valor actual valor residual

Valor residual anual =

nmero de aos

Porcentaje de depreciacin de edificios ( 5% anual) Si un edificio se deprecia totalmente en 20 aos, es decir, que en 20 aos pierde el 100% de su valor total por el uso a que es sometido, entonces cada ao esta perdiendo la veinteava parte de ese costo total. La veinteava parte de 100% es el 5% (100% 20 = 5%).

Porcentaje de depreciacin de la maquinaria, herramientas, muebles y enseres (10 % anual)

La vida normal de los activos enunciados (mquinas y herramientas) es de 10 aos; por lo tanto su costo total, o sea, el 100% de su costo se reduce a una dcima parte cada ao. La dcima parte del 100% es el 10% (100% 10 = 10%).

Porcentaje de depreciacin de los vehculos (20 % anual) Los vehculos tienen una vida legal normal de 5 aos, es decir, que su desgaste es ms acelerado que el de la maquinaria, los muebles, los edificios, etc. siendo su vida de solo 5 aos entonces su depreciacin anual ser del 20% (100% 5 = 20%).

Equipo de oficina, equipo de computo (gasto administrativo) 33% 3 aos de vida til

Hoja de costos
orde n Descri Directos pcin MP MOD Indirectos Gastos de distribucin CIF GA GV GF Total

MPI

MOI