UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

ESCUELA DE POST GRADO

MAESTRA EN GERENCIA DE OBRAS Y CONSTRUCCIN

ABSTRACCION DE COMO LOGRAR VENTAJAS COMPETITIVAS EN EL SECTOR CONSTRUCCION A TRAVES DE LA LOGISTICA

CATEDRA: ING. JORGE CARDEA PEA MAESTRANTE: ING. JUAN MIGUEL GUEVARA PANDURO

OBJETIVO
Proceso de administrar estratgicamente el abastecimiento, el movimiento y almacenamiento de los materiales, el inventario de productos terminados a travs de la organizacin y sus canales de distribucin de forma para que la rentabilidad sea maximizada.
SUMINISTRA

LOGISTICA

PRODUCTO DE CALIDAD

ESPECIFICACIONES TECNICAS PROCEDIMIENTOS

REQUIERE

LOGISTICA DE APROVISIONAMIENTO

Factores del entorno que han influido en la evolucin de los aprovisionamientos

Cambios en los Clientes Ms exigentes (Q. plazos, etc.) Productos personalizados. Mejor informados Calidad y Servicio Calidad en el servicio Productos ms complejos.

EMPRESA
Caractersticas del Mercado Saturacin de los mercados. Aumento de la competencia. Globalizacin de los mercados. Explotarlas.

Tecnologas de la Informacin Conocerlas. Explotarlas.

CAMBIOS EN LA GESTION LOGISTICA

DIMENSION COMERCIAL Investigacin de mercados. Visitas a proveedores. Peticin y evaluacin de ofertas. Negociacin con proveedores.

COMPRAS Y APROVISION AMIENTOS

DIMENSION ADMINISTRATIVA Rellenar documentacin relativa a proveedores. Cumplir pedidas. Comprobar pago a proveedores.

DIMENSION TCNICA Especificaciones de producto. Control de Calidad. Seleccin de Proveedores. Elaboracin de contratos.

DIMENSION LOGISTICA Salidas y seguimiento mercancas. Inspecciones a la entrada. Control de entregas.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
ESQUEMA GENERAL DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO DE LOGSTICA
DEFINIR MISIN

Desarrollar Estrategias Definir Indicadores Clave de desempeo Identificar Riesgos y Elaborar Planes

Anlisis Interno y Externo del Sistema logstico

Establecer Objetivos: Servicio al consumidor Configuracin de red Coordinacin/Organizacin Inventarios Tecnologa de informacin Transporte

Planear Implementacin

Ejecucin

DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
ES LA APLICACIN CORRECTA Y OPORTUNA DE UNA COMBINACION ADECUADA DE HERRAMIENTAS QUE PERMITAN MAXIMIZAR LOS RESULTADOS DESEADOS.

Reduccin de Costos
No estrategico

Estandarizacin
Estrategico

IMPACTO

DISPONIBILIDAD

Desarrollo Proveedores

Alianzas

Amplia

Riesgo

HACIA DONDE VA LA LOGISTICA?

HACIA DONDE VA LA LOGISTICA? DE PROTEGER LA EFICIENCIA PRODUCTIVA
A TRAVES DE LA EFICIENCIA DE LA ACTIVIDAD ADMINISTRATIVA DE LOS APROVISIONAMIENTOS

EN EL DESARROLLO DE LAS RELACIONES CON LOS PROVEEDORES

PARA FACILITAR LA APLICACIN DE UN OUTSOURCING ESTRATEGICO EFECTIVO

RECORTAR COSTOS DE STOCK Y LA REDUCCION AL MINIMO DEL TIEMPO ENTRE EL PEDIDO Y LA ENTREGA LA TERCERIZACION DE LOS SERVICOS ENTRE LOS SISTEMAS DE TRABAJO RESULTA SER LA MEJOR ESTRATEGIA

SECTOR CONSTRUCCION
PANORAMA CENTRAL
las perspectivas de crecimiento del sector son altas. Segn Walter Piazza, presidente de CAPECO, crecer hasta un 11% en 2010

EXPECTATIVAS DEL SECTOR

El mantenimiento de un alto nivel de inversin pblica La recuperacin de la inversin privada, con la recuperacin de proyectos emblemticos como la ampliacin de la Planta Concentradora de Antamina y la ampliacin de la produccin de gas de Camisea. La mayor dinmica de la actividad inmobiliaria, ya que la construccin de centros comerciales se triplicar en 2010 respecto al ao pasado y la venta de viviendas nuevas podra alcanzar las 40.000 unidades, con un crecimiento del 33% respecto a 2009.CA

CADENA DE VALOR
CADENA DE VALOR
ADMINISTRACION
M

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS DESARROLLO DE TECONOLOGIA ABASTECIMIENTO DE RECURSOS

AR

LOGISTICA OPERACIONES DE ENTRADA

LOGISTICA MARKETING DE SALIDA Y VENTAS

ATENCION AL CLIENTE

GE

AR GE N

CADENA DE VALOR
FUERZAS COMPETITIVAS DEL SECTOR

Competencia Potencial
Amenaza de Nuevos Competidores Poder Negociador de los Proveedores Poder Negociador de los Compradores

Competidores de la Industria

Proveedores
Rivalidad entre Empresas Existentes

Compradores

Amenaza de Nuevos Productos

Sustitutos

FUERZA COMPETITIVAS DEL SECTOR

ESTADO

COMPRADORES

LAS EMPRESAS PUBLICO EN GENERAL

comercializan sus productos directamente sin intermediarios ser intermediarios directos aceptando pequeas ganancias en operaciones simples de traspaso de fabricante a consumidor.

PROVEEDORES

EMPRESAS NACIONALES

COMPETENCIA POTENCIAL

PEQUEAS EMPRESAS NACIONALES E INDEPENDIENTES EMPRESAS INTERNACIONALES

CASAS DE ADOBE CASAS PREFABRICADAS

PRODUCTOS SUSTITUTOS