LIDERAZGO

El liderazgo es el proceso de influir en y apoyar a los dems para que trabajen entusiastamente a favor del cumplimiento de objetivos.
Influencia/apoyo Esfuerzo voluntario

LIDERAZGO

Cumplimiento de metas

Los administradores no siempre son lderes. Ellos tambin planean actividades, organizan estructuras y controlan recursos, pero ocupando un puesto formal.

Los administradores obtienen resultados dirigiendo las actividades de los dems, mientras que los lderes crean una visin e inspiran a los dems a hacerla realidad y exceder sus capacidades normales.

LIDERAZGO Aquel que por sus cualidades naturales, por algunas caractersticas que lo identifique al grupo; surge del grupo ante determinadas situaciones y lo lleva a cumplir con sus objetivos compartidos.
Cualidades naturales: no es innato, pero algo tiene que tener para ser lder. Caractersticas que lo identifique: tiene que representar al grupo en alguna medida. Liderazgo: poder conferido por el grupo =/= Autoridad: poder conferido por la estructura. Dos partes que se relacionan: un influyente y uno o ms influidos.

Lder versus Jefe

Un jefe surge por nombramiento, un lder surge por

medio del reconocimiento de un grupo. El gerente, administrador o coordinador de un grupo u organizacin debe ser un lder. Dentro de sus responsabilidades se encuentran atender los objetivos de la institucin y los objetivos personales de sus colaboradores.

TIPOS DE LIDERES : AUTORITARIO O AUTOCRTICO:

"GOBERNARSE A SI MISMO" EN OTRAS PALABRAS TODO EL PODER CONCENTRADO EN UNA SOLA PERSONA.

El mando autoritario parte de la idea que l lo sabe todo mejor que sus dirigidos
Eficiente; Toma todas las decisiones; No permite la participacin/discusin; No ejerce la delegacin (empowerment); Dueo de informacin: Base de Poder; Administra premios y castigos Fija los objetivos

PATERNALISTA O PSEUDO-AUTORITARIO
Algunos jefes, en lugar de imponer rdenes "venden" sus ideas de forma paternalista dando consejos e insinuando "lo peligroso de no cumplir con el deber". "Hacemos que trabajen ms y mejor, insinuando, prometiendo, dejando ver posibles premios" Abre la participacin, pero es l quien toma todas las decisiones; Fija los objetivos; Ms tolerante que el lder autoritario; Busca convivencia tranquila en el grupo Crea competencia interna.

PERMISIVO O LAISSEZ FAIRE

Ejerce poco control sobre los miembros del equipo Totalmente pasivo; No se compromete en nada; No formula objetivos ni toma decisiones; Otorga plena libertad; Actividades sin control.

DEMOCRTICO O PARTICIPATIVO
"yo estoy bien- t ests bien". Se considera

que la gente es buena en general, aspira a lo mejor y la manera de llegar grandes logros es encaminar los esfuerzos de todos hacia un fin comn.
Estimula la participacin plena; CONSENSO: decisiones, fijacin de objetivos, coordinacin de actividades El centro focal pasa del lder al grupo.

EJEMPLOS DE LIDERES LOCALES Y REGIONALES

Fernando Rospigliosi (ex ministro del interior) Fernando Belaunde Terry (construy la carretera Marginal de la Selva) Ramon Catilla (dio la libertad a los negros esclavos) Jose Olaya Balandra (colaborador en la lucha por la independencia) Meliton Carvajal (parte de la tripulacin del monitor Huscar) Daniel Alcides Carrin (se autoinoculo para coocer la gravedad de la verruga) San Martin de Porres (hizo milagros como la sanidad, omnipresencia y videncia)

EJEMPLOS DE LIDERES NACIONALES E INTERNACIONALES

Pedro Paulet (peruano considerado el padre de la astronutica moderna) Jose Maria Arguedas (escritos y antropologo peruano, gran representante de la narrativa indigenista en el Per) Victor Raul Haya de la Torre (politico peruano fundador del partido Aprista Peruano) Leoncio Prado (militar peruano, participo en las guerras contra Espa y Chile) Nelson Mandela (ex presidente sudafricado, activista contra el regimen racista y novel) Mahatma Gandhi (novel y pacifista, pensador y lider del nacionalismo indio)

Hillary Clinton (militante de la causa feminista)

Juan Pablo II (amor y devocin con el pueblo)