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Mark Beyebach
Valparaso, Chile, Junio de 2005
M. White
MILTON H. ERICKSON
J. HALEY
B.F.T.C. MILWAUKEE
EL MODELO DE SALAMANCA
Prctica integrativa de terapia familiar breve Centrada en los clientes Dirigida por los resultados Combina
TECNICAS CENTRADA EN LAS SOLUCIONES TECNICAS M.R.I. TECNICAS NARRATIVAS OTRAS TECNICAS SISTEMICAS
EL MODELO DE SALAMANCA
AlbertoRodrguez Morejn
Chema Rodrguez de Castro Margarita Herrero de Vega Lus Isebaert, Michael Hjerth, Yvonne Dolan, Matthew Selekman, Chris Iveson, Ben Furman.......................
Michele-Weiner Davis, Bill OHanlon, Eve Lipchik, Scott Miller, Wally Gingerich, Gale Miller.
Tcnicas
Uso del lenguaje
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PREMISAS
P.V Constructivista P.V No normativo P.V. sistmico P.V Centrado en las soluciones
LENGUAJE
TECNICAS Trabajo con excepciones Trabajo sobre objetivos Escalas
PREMISAS DE LA T.C.S.
El constructivismo relacional
Simplicidad. No leer entre lneas
El punto de vista no-normativo El punto de vista sistmico El punto de vista centrado en soluciones
Modelo de recursos Modelo de cambio Modelo de cooperacion
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EJERCICIO
Ejercicio Contar un cuento: cada participante aade una sola palabra a la frase anterior
EJERCICIO
y versus
pero
Construccionismo social
(Gergen, Schotter)
CREENCIAS UTILES
La realidad es co-construida Los clientes tienen recursos El cambio es constante No es necesario saber mucho sobre la queja para resolverla Slo es necesario un cambio pequeo Los clientes definen los objetivos No es posible cambiar a los clientes, se cambian ellos mismos.
EL MAPA CENTRAL
SI NO EST ROTO, NO QUIERAS ARREGLARLO
SI FUNCIONA, HAZLO MS
problema
intervencin causas
Plataforma Problema
??????????
Pasos siguientes
excepciones
APRECIATIVE INQUIRY
Identifica algn xito reciente. En qu consisti? Qu hiciste bien? Qu ms? Qu ms? Qu cualidades tuyas entraron en juego? Cules ms? Cul es la historia de estas cualidades? Cundo te diste cuenta por primera vez de que las tenas? Quin ms las apreci? Imagnate que estas cualidades se siguen desarrollando qu nuevos xitos crees que conseguirs?.
contexto
DEMANDA/ PROYECTO
CAMBIO PRETRATAMIENTO
PROYECCION FUTURO
PREGUNTAS AFRONTAMIENTO
EXCEPCIONES
ESCALAS
PROYECCION FUTURO
EXCEPCIONES
ESCALAS
LA NEGOCIACION DE LA DEMANDA
LA NEGOCIACION DE LA DEMANDA:PREGUNTAS
LA NEGOCIACION DE LA DEMANDA:PREGUNTAS
Qu os trae por aqu? Qu os gustara sacar de esta entrevista? En qu os podemos ayudar? Cul es nuestro papel en esto? Cmo os gustara que os ayudramos?
LA NEGOCIACION DE LA DEMANDA:PREGUNTAS
Qu os trae por aqu? Qu os gustara sacar de esta entrevista? En qu os podemos ayudar? Cul es nuestro papel en esto? Cmo os gustara que os ayudramos?
LA PROYECCION AL FUTURO
contexto
DEMANDA/ PROYECTO
CAMBIO PRETRATAMIENTO
PROYECCION FUTURO
PREGUNTAS AFRONTAMIENTO
EXCEPCIONES
ESCALAS
TRABAJO DURO
LA PREGUNTA MILAGRO
Imagnese que esta noche, despus de ir a dormir, sucede un milagro y los problemas que le han trado aqu se resuelven. Maana por la maana qu sera diferente?
LA PREGUNTA MILAGRO
Imagnese que esta noche, despus de ir a dormir, sucede una especie milagro y los problemas que le han trado aqu se resuelven, no como en la vida real, poco a poco y con esfuerzo, sino de repente. Maana por la maana qu sera diferente?
En trminos individuales CMO VA A REACIONAR USTED CUANDO L...? CMO VA A RESPONDER L CUANDO UD....? Si se agota un tema QU MS VA A CAMBIAR?
COTILLEAR!!!
qu ms?
quin ms?
LENGUAJEANDO
NO
O ESTO O LO OTRO PERO... POR QU?
EN VEZ DE ESO?
ESTO Y LO OTRO ESCALAS Y... CUANDO, DNDE, CMO , QUIENES?
contexto
DEMANDA/ PROYECTO
CAMBIO PRETRATAMIENTO
PROYECCION FUTURO
PREGUNTAS AFRONTAMIENTO
EXCEPCIONES
ESCALAS
APRECIATIVE INQUIRY
Identifica algn xito reciente. En qu consisti? Qu hiciste bien? Qu ms? Qu ms? Qu cualidades tuyas entraron en juego? Cules ms? Cul es la historia de estas cualidades? Cundo te diste cuenta por primera vez de que las tenas? Quin ms las apreci? Imagnate que estas cualidades se siguen desarrollando qu nuevos xitos crees que conseguirs?.
ATRIBUIR CONTROL
EL CAMBIO PRETRATAMIENTO
Hemos observado que con frecuencia las cosas mejoran desde la llamada telefnica hasta el momento de la primera entrevista. Qu mejoras han visto ustedes?
EL CAMBIO PRETRATAMIENTO
Son cambios ya realizados (fciles) Son cambios de los clientes (encajan) Los han iniciado sin nuestra ayuda.
contexto
DEMANDA/ PROYECTO
CAMBIO PRETRATAMIENTO
PROYECCION FUTURO
PREGUNTAS AFRONTAMIENTO
EXCEPCIONES
ESCALAS
2) ATRIBUCION DE CONTROL
1) Como lo ha conseguido?Que mas ha ayudado? Que mas?
1) 4) ATRIBUCION DE CONTROL
1) Que podrias hacer para que las cosas estuvieran un punto mas arriba? Que mas? Que mas?
Escalas con dibujos (NIK team) Escalas con sillas Escalas con todo el grupo Escalas con .
EJERCICIOS de ENTREVISTA
Listening exercise Cada terapeuta..
hace una sla pregunta centrada en soluciones. siguiendo el tema de la respuesta anterior
Sencillas
Visitante
ELOGIAR
PROBLEMA
A. control
Escalas
La solucin es el problema
persona
persona
problema
problema
LA TCNICA DE LA EXTERNALIZACIN
LECTURAS RECOMENDADAS
OHanlon W.H. & Weiner-Davis, M (1990). En busca de soluciones. Barcelona: Paids. Berg, I.K. & Miller, S.D. (1996). Trabajando con el problema del alcohol. Barcelona: Gedisa.
LECTURAS RECOMENDADAS
De Shazer, S (1994). En el origen las palabras fueron mgicas. Barcelona: Paids Selekman M. (1996). Abrir caminos para el cambio. Soluciones en terapia breve para adolescentes con problemas. Barcelona: Gedisa..
LECTURAS RECOMENDADAS
White M. y Epston D. (1993). Medios narrativos para fines teraputicos. Barcelona: Paids.
White M. (1994). Guas para una terapia familiar sistmica. Barcelona: Gedisa.
LECTURAS RECOMENDADAS
Fisch R., Weakland J.H. & Segal L. (1984). La tctica del cambio. Barcelona: Herder
mark.beyebach@upsa.es