Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
VICTOR MANUEL ZEMPOALTECA SIRENA ALUMNOS: ARACELY CANDIDO GOMEZ OSCAR SILVA ZAMORA
1.
2.
3.
4.
A partir de las bases de este plan, la Ingeniera del Sistema impondr requerimientos y restricciones que debern descomponerse entre los diferentes niveles del sistema para ser tenidos en cuenta durante todas las etapas del proyecto. Tambin ser parte de este plan la definicin y ejecucin de los estudios de alternativas necesarios y el diseo de soluciones para asegurar la mantenibilidad del sistema y viabilidad del plan.
El mantenimiento adecuado, tiende a prolongar la vida til de los bienes, a obtener un rendimiento aceptable de los mismos durante ms tiempo y a reducir el nmero de fallas.
Decimos que algo falla cuando deja de brindarnos el servicio que deba darnos o cuando aparecen efectos indeseables, segn las especificaciones de diseo con las que fue construido o instalado el bien en cuestin.
TIPOS DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento correctivo Es aquel que se ocupa de la reparacin una vez se ha producido el fallo y el paro sbito de la mquina o instalacin. Mantenimiento Preventivo Este tipo de mantenimiento surge de la necesidad de rebajar el correctivo y todo lo que representa. Pretende reducir la reparacin mediante una rutina de inspecciones peridicas y la renovacin de los elementos daados.
Establecer una lista de puntos de comprobacin, como niveles de lubricante, presin, temperatura, voltaje, peso, etc., as como sus valores, tolerancias y la periodicidad de comprobacin, en horas, das, semanas, etc.
Establecer un Plan-Programa de Lubricacin de la misma forma, comenzando con plazos cortos, analizando resultados hasta alcanzar los plazos ptimos.
Actuar de la misma forma con los todos sistemas de filtracin y filtros del equipo, sean de aire, agua, lubricantes, combustibles, etc. Para establecer los plazos exactos de limpieza y/o sustitucin de los filtros, nos ayudar revisarlos y comprobar su estado de forma peridica. Los filtros de cartucho pueden abrirse para analizar su estado, y comprobar si se sustituyeron en el momento justo, pronto o tarde.
En cuanto a transmisiones, cadenas, rodamientos, correas de transmisin, etc., los fabricantes suelen facilitar un n de horas aproximado o mximo de funcionamiento, pero que depender mucho de las condiciones de trabajo: temperatura, carga, velocidad, vibraciones, etc. Por lo tanto, no tomar esos plazos mximos como los normales para su sustitucin, sino calcular esa sustitucin en funcin del comentario de los operarios, la experiencia de los tcnicos de mantenimiento, incidencias anteriores, etc. Crear un listado de accesorios, repuestos, recambios para el equipo, valorando el disponer siempre de un Stock mnimo para un plazo temporal 2 veces el plazo de entrega del fabricante, sin olvidar pocas especiales como vacaciones, etc
Siempre que sea posible, agrupar en el Plan o Programa de Mantenimiento las distintas acciones de mantenimiento preventivo que requieran la parada del Equipo o mquina, aunque los plazos no sean exactos, adelantando un poco los ms alejados ( por ejemplo, si establece el fabricante la comprobacin de presin de un elemento cada 30 das, podemos establecerlo nosotros cada 28, para coincidir con otras tareas preventivas del plazo semanal ( 7 x 4 semanas = 28 das). Si no disponen de un Software de Mantenimiento con un mnimo conocimiento de ordenadores pueden crearse aplicaciones simples pero efectivas con programas como Access (bases de datos) y Excel ( Hoja de Clculo ), que nos permitirn tener una ficha del equipo, con sus incidencias, paradas, averas, soluciones, repuestos usados, etc. Cuantos ms datos recojan y guarden, ms exacto podrn ser su Programa de Mantenimiento.
ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO
El Plan de Mantenimiento debe ser preparado por el mantenedor durante el desarrollo del software, tan pronto como el Concepto del Mantenimiento ha sido definido. Debera incluir: porqu? es necesario el mantenimiento, quin? har qu trabajo, papeles y responsabilidades de los participantes, cmo? deber ser realizado el trabajo, qu? recursos estarn disponibles,
viii) formacin del personal (mantenedores y usuarios) ix) Mejora del Proceso 3- Papel del usuario i) Pruebas de Aceptacin ii) Interfaz con otras organizaciones d) Recursos 1- Personal i) Tamao del equipo del proyecto
3- Hardware
i) identificar el hardware necesario (incluyendo SEE y STE) 4- Instalaciones i) identificar los requerimientos
v) Manuales de Mantenimiento
vi) Plan de Verificacin vii) Plan de Validacin viii) Plan de Pruebas, procedimientos e informes de pruebas
5- Documentacin
i) Plan de Calidad del Software ii) Plan de Gestin del Proyecto
6- Datos 7- Otros requerimientos de recursos (si los hubiera) e) Proceso (cmo ser realizado el trabajo) 1- Proceso del mantenedor (resumen) 2- Proceso personalizado f) Formacin 1- Identificar necesidades de formacin para los mantenedores y los usuarios g) Registros e informes de mantenimiento 1- Listas de peticiones de ayuda, peticiones de modificacin o informes de problemas 2- Estado de las peticiones, segn categoras 3- Prioridades de las peticiones 4- Datos de mtricas recogidos durante las actividades de mantenimiento