Conceptos de Gestin y Planificacin de Proyectos Software

Ingeniera del Software

Especializacin en Gerencia de Sistemas de Informacin Universidad Santiago de Cali

Profesor: MSc. MIGUEL ANGEL NIO ZAMBRANO

CONCEPTOS DE GESTION DE PROYECTOS

LA PLANIFICACIN de proyectos se define como la prediccin de la duracin de las actividades y tareas a escala individual.

LA ESTIMACIN se define como la prediccin de personal, esfuerzo y costo que se requerir para terminar todas las actividades y productos asociados con el proyecto. El tamao del producto a desarrollar es una de las primeras tareas en la gestin del proyecto. El tamao se define como la cantidad de cdigo fuente, especificaciones, casos de prueba, documentacin del usuario y otros productos tangibles que son salida del proyecto, ste se basa principalmente en experiencias anteriores.
EL SEGUIMIENTO de proyectos es la recoleccin de datos y su acumulacin sobre recursos consumidos, costos generados asociados con un proyecto. La medicin en los proyectos de SW es fundamental para la mejora de la productividad, el costo y la calidad del producto final.

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CONCEPTOS DE GESTION DE PROYECTOS SOFTWARE

Elementos a gestionar

Personal

Elemento ms importante y sensible de la gestin de un proyecto software. Organizar los equipos adecuadamente Caractersticas del Jefe (MOIRDII) Conceptos de Trabajo en equipo y liderazgo
Definir (Objetivos, mbito, soluciones, dificultades) mbito: Contexto (Cmo encaja en su entorno), Objetivos de Informacin (Objetos de datos visibles al cliente), Funcin y Rendimiento. Descomposicin del Problema (Funcional vs. Sistmica)
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Producto

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CONCEPTOS DE GESTION DE PROYECTOS SOFTWARE

Elementos a gestionar

Proceso

Seleccionar el proceso ms adecuado segn el tamao del proyecto, los clientes, caractersticas del producto y su entorno. Se debe madurar el producto y el proceso. El proceso de adapta.

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CONCEPTOS DE GESTION DE PROYECTOS SOFTWARE

Elementos a gestionar

Proyecto

Planificacin y control como nica manera de gestionar la complejidad. Riesgo vs. Proteccin temprana.

Prcticas Crticas

Gestin formal del riesgo Coste emprico y estimacin. Gestin de Proyectos Basada en Mtricas. Seguimiento del valor ganado. Seguimiento de defectos frente a objetivos de calidad. Gestin del programa del personal.

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CONCEPTOS DE METRICAS DE SOFTWARE

El proceso se mide para intentar mejorarlo (MAYOR EFICACIA Y EFICIENCIA), el producto para intentar aumentar su calidad.
RAZONES PARA MEDIR UN PRODUCTO DE SOFTWARE: Indicar la calidad del producto. Evaluar la productividad de la gente que lo desarrolla. Evaluar beneficios derivados de usar nuevos mtodos y herramientas de Ing. SW. Para establecer una lnea de base para la estimacin. Mtricas de Productividad (Directas). Que a su vez se dividen en: Proceso: costo y proceso aplicado. Producto: LDC producidas, velocidad de ejecucin, tamao de memoria. Mtricas de Calidad (Indirectas). Slo se preocupan por el producto: funcionalidad, calidad, complejidad, eficiencia, fiabilidad, facilidad de mantenimiento. MEJORA ESTADISTICA DEL PROCESO DE SOFTWARE Utiliza anlisis de fallos de software para recopilar informacin de errores y defectos.
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CONCEPTOS DE METRICAS DE SOFTWARE

Tipos de Mtricas

Proceso:

Permite tomar decisiones estratgicas.

Proyecto:

Permite tomar decisiones tcticas (adapta el flujo de trabajo) Minimizan la planificacin del desarrollo. Evalan la calidad de los productos en el momento actual.
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METRICAS (CLASIFICACION DE LAS METRICAS DE PRODUCTIVIDAD)

Orientadas al Tamao. Son medidas directas del software y del proceso.

Productividad kldc/ personas- mes. Calidad errores/kldc. Costo Dlares/kldc. Documentacin pg. de doc./ kldc.

Orientadas a la Funcin. Medidas indirectas del software se centran en la funcionalidad o utilidad del programa. Miden la cantidad de funciones que se van a lograr. Se calculan los puntos de funcin: # de entradas, # de salidas, # de peticiones, # de archivos.

Productividad PF/pers-mes. Calidad errores/PF Costo Dlares/PF. Documentacin pg. de doc./PF

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METRICAS (CLASIFICACION DE LAS METRICAS DE CALIDAD)

Estndares internacionales.

Correccin Facilidad de Mantenimiento. Integridad. Facilidad de Uso. EDD=E/(E+D) (E=errores, D=defectos)

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Eficacia de la eliminacin de defectos

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TECNICAS DE ESTIMACIN EN PROYECTOS DE SOFTWARE

Para la estimacin de duracin, esfuerzo y costo pueden utilizarse:

Tcnicas de descomposicin: consiste en dividir funcionalmente el sistema, y pronosticar el esfuerzo asociado a cada funcin usando tanto la cantidad de lneas de cdigo, como as tambin, los puntos de funcin, luego agrupan todos los estimados en uno general. Modelos empricos de estimacin (prototipos): por ejemplo COCOMO. Herramientas automticas que calculan el estimado.
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Planificacin de Proyectos Software

Se deben realizar una serie de actividades de estimacin del trabajo a realizar, recursos necesarios y tiempo, gestin de riesgos, garanta de calidad y gestin de la configuracin. Elementos a a tener en cuenta:

Complejidad del Proyecto Tamao del proyecto. Incertidumbre

Pasos:

Determinar el mbito del software. Determinar la viabilidad. Estimar los recursos:

Humanos (Esfuerzo) Reutilizacin de Software (Componentes) Entorno (Hardware vs. Software)

Planificacin temporal Elaboracin del Documento de plan de proyecto.

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PDP (Estimacin)

No es una ciencia exacta y es ms un arte. Opciones de uso:

Dejarla para ms adelante Basar las estimaciones en proyectos similares. Utilizar tcnicas de descomposicin sencillas de estimacin y coste. Utilizar uno o ms modelos empricos de estimacin.

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PDP (Estimacin)

Tcnicas de descomposicin sencillas

Directo (LDC) Indirecto (PF)

Valor esperado del tamao del software. VE=(Ep+4Em+Eo)/6. Estimacin basada en el problema. (Ejemplos 1,2). Estimacin basada en el proceso. (Ejemplo 3) Modelos Empricos de Estimacin. (Ejemplo 4 Ecuacin del Software, COCOMO). Anlisis de Variabilidad de estimaciones.
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PDP (Estimacin Otros modelos empricos)

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Conclusiones

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