Gestin de las redes de investigacin

Dr. Eduardo Bustos Faras

Objetivo
Presentar el marco de referencia para la Gestin de las Redes de Investigacin que permita alcanzar soluciones articuladas y estructuradas que contribuyan al desarrollo nacional y al bienestar de su poblacin en las reas temticas que hasta el momento se han definido como estratgicas, en particular en el caso de las tecnologas de la informacin.

Temario
Conceptos bsicos La Red Temtica de Tecnologas de la Informacin del CONACYT La Red de Computacin del IPN Proyectos multidisciplinarios en el IPN Desafos de la Gestin de las Redes de Investigacin

Conceptos bsicos

Redes de Conocimiento
Es un grupo multidisciplinario de personas e instituciones que se asocian para investigar o desarrollar proyectos con sentido social, y para ello se apoyan en la informacin que aportan y fluye por redes de informacin, la cual es transferida a travs de las redes telemticas (Lopera, 2000). Implican tanto la formacin de redes profesionales y de entrenamiento, como de redes de difusin y transmisin de conocimientos o de innovaciones, que estaran dando lugar a la formacin de espacios regionales de conocimiento (Casas, 2001) .

Para qu las Redes? Crear IDEAS

Pensar e Imaginar

Buscar e Intercambiar Informacin

Solucin a problemas

Comunicar y Planear
Apoyar Decisiones

Debatir y Desarrollar
Administrar Proyectos

Elementos de una Red

Informalidad Retos y Desafos Cooperar vs Competir
Reconocimiento por Capacidad no por Autoridad Reciprocidad (foro abierto de comunicacin)

Promueve el trabajo en Equipo

Individuos que comparten una misma visin y una misma meta

Fuerte sentido de responsabilidad y Auto-regulacin

Promueve cdigos de tica Promueve protocolos

Beneficios de las Redes de Conocimiento

Crea Sistemas de Innovacin Promueve una nueva cultura de trabajo Promueve Puentes de Colaboracin Genera Valor Desarrolla Infraestructura Tecnolgica Uso apropiado de mecanismos y mtodos de Evaluacin

Niveles de Innovacin
Fase 1: Transferencia de Conocimiento y Tecnologa
Universidades y Centros de Investigacin Empresas Gobierno

Fase 2: Intercambio de Conocimiento

Investigadores Usuario / Cliente

Fase 3: Colaboracin
Desarrollo de nuevas ideas

Fase 4: Innovacin a travs de Redes

Flujos de Conocimiento

Fase 5: Sistemas de Innovacin

Ideas Comercializacin (Ideas, Productos o Servicios)

Alternativas
Feudos individuales (Conocimiento centralizado) Comunidad proceso/producto (Centros conocimiento) Comunidades interfuncionales (Conocimiento descentralizado) Mejores prcticas institucionales (Conocimiento distribuido) La colectividad (Conocimiento conectado en red)

Descripcin
Pequeos grupos de individuos relacionados por sus funciones (generalmente dirigidos por un lder con experiencia), que desarrollan mtodos informales para reunir y compartir los conocimientos. de Grupos que comparten conocimientos basados en proyectos/productos en estrecha proximidad, a travs de mtodos de interactivos para transferir destrezas y lecciones aprendidas. Comunidades de proceso/proyecto que forman asociaciones a travs de la empresa, las cuales permiten compartir experiencias y conocimiento en un formato predecible, sin resultados definitivos en la mente. Al sobrevivir durante un perodo suficiente de tiempo, las interacciones de las comunidades interfuncionales pueden institucionalizarse, de modo que el conocimiento del proceso/proyecto se puede captar, compartir y difundir a travs de otras funciones/proyectos/productos. Las mejores prcticas institucionales adems de ser compartidas pueden facilitar la creacin de nuevo conocimiento

Lgica de las Redes de investigacin. En aos recientes una corriente mundial que se origina en los pases ms desarrollados parece revertir la tendencia a la competencia entre los grupos de investigacin: la creacin de redes de investigacin. Las redes de investigacin buscan conectar grupos de investigacin con intereses comunes para la resolucin de problemas de gran dificultad e inters. La tica de la confianza y la colaboracin permite a los participantes de una red reducir la competencia, ayudarse a resolver problemas cientficos, intercambiar estudiantes, en fin, sumar fuerzas.

Red de investigacin y tecnologa

Est dedicada una crear masa crtica de pocos dominios de conocimiento bajo uno principal para resolver distintos problemas de investigacin. Sin embargo, en muchos casos, no hay consenso en la estructura de poder dentro de la red, llegando en ocasiones al caos y la anarqua (Bornemann & Sammer, 2004).

Caractersticas de las redes de investigacin y desarrollo

La administracin de la red es institucionalizada, Su enfoque es precompetitivo en los proyectos de investigacin y desarrollo, Comparten infraestructura, El financiamiento es pblico y La iniciativa de su formacin corre a cargo del gobierno (Zwicker-Schwarm & Floeting, 2007).

Interaccin ciencia-industria.

Segn un estudio reciente del MIT Sloan School of Management, las interconexiones y relaciones de las redes cientficas y comerciales son importantes para el progreso de ambas.
El proceso de invencin, desarrollo tecnolgico, patentamiento, consultora y establecimiento de empresas se potencia con la interaccin de grupos de expertos en diferentes reas.

Los beneficios de estas redes van ms all de los avances cientficos y tcnicos: los acadmicos dan confianza a los inversionistas y pueden funcionar como lderes de opinin en crculos industriales.

Capital Social
Es el valor que representa para la organizacin las relaciones que sta mantiene con los restantes agentes sociales que actan en su entorno, expresado en trminos del
nivel de integracin, compromiso, cooperacin, cohesin, conexin y responsabilidad social que quiere establecer con la sociedad.

Capital Social
Se compone de los siguientes elementos:
las relaciones con las Administraciones Pblicas, las relaciones con medios de comunicacin e imagen corporativa, las relaciones con la defensa del medio ambiente, las relaciones sociales y la reputacin corporativa.

En el contexto universitario y en el de los centros de investigacin este componente es de gran relevancia y sus elementos seran, por ejemplo: la pertenencia a sociedades cientficas y participacin en reuniones cientficas (Bueno, 2003).

CONSEJO NACIONAL DE CIENCIA Y TECNOLOGA

Redes temticas CONACYT de investigacin

Objetivos especficos
Elaboracin de un Proyecto Nacional de desarrollo de la investigacin cientfica y tecnolgica en el tema. Estado del arte en Mxico en el tema de la Red.

Financiamiento de fuentes nacionales y extranjeras.

Un catlogo de - Recursos humanos - Infraestructura en Mxico.

Objetivos especficos

Proyectos susceptibles de vinculacin con el sector pblico y privado.

Proyectos acadmicos multi institucionales viables en ciencia bsica u orientada.

Proyectos orientados a resolver -o crear las condiciones para hacerlo-- problemas estratgicos de la sociedad mexicana.

reas Temticas
Complejidad, Ciencia y sociedad

Fsica de Altas Energas

Ecosistemas Cdigo de barras de la vida

Alimentos, Agricultura y Biotecnologa

Fuentes de Energa

Agua

Tecnologas de la Informacin

Permite fomentar la interdisciplina Provoca sinergia Apoya en revertir la asimetra estatal Atencin a retos y oportunidades del pas Medio Contribuye a la formacin de Recursos Ambiente y Humanos Sustentabilidad Participan ms de 167 instituciones y 1163 investigadores Nanociencias y Nanotecnologa Nuevas Tendencias Pobreza y de la Desarrollo Procesos Medicina Urbano Industriales

Modelos Matemticos y Computacionales

Conceptos de apoyo
Conocimiento de quienes son y qu hacen los miembros de la Red. Movilidad (intercambio de acadmicos y estudiantes) al interior de la Red. Proyectos especiales en temas estratgicos que relacionen grupos amplios de la Red. Fortalecimiento de infraestructura estratgica. Conocimiento de empresas e industria y temas susceptibles de vinculacin. Colaboracin cientfica internacional. NO se trata de proyectos que pueden ser apoyados en Fondos Sectoriales.

Funcionamiento acadmico de una Red

Comit Tcnico-Acadmico de la Red

C Dir. Redes O N Direccin Adjunta de A Desarrollo Cientfico y Acadmico : C Y T Dir.

Investigacin Aplicada

Consejo Asesor

FONDO INSTITUCIONAL
Administracin

Participantes en la Red temtica: proponen acciones a consideracin del

Comit Tcnico-Acadmico.

La Red Temtica de Tecnologas de la Informacin del CONACYT

Red Temtica de TIC

Objetivo general
Elaborar un Proyecto Nacional de Desarrollo de la Investigacin Cientfica y Tecnolgica en Tecnologas de la Informacin.

Objetivos Particulares
Presenten el estado del arte, los retos y oportunidades existentes en Mxico en TIC. Elaborar un catlogo de recursos humanos, de programas de formacin de recursos humanos e infraestructura en Mxico. Elaborar propuestas de proyectos acadmicos multi institucionales en ciencia bsica u orientada de inters e importancia nacional argumentando y sustentando su viabilidad. Disear y realizar proyectos de ciencia aplicada susceptibles de lograr vinculacin con el sector pblico y privado. Buscar financiamiento de fuentes tanto nacionales como extranjeras, se dar prioridad a los proyectos que permitan esquemas ejecutables y que consideren la solucin de problemas reales de la sociedad mexicana. Elaborar un Proyecto Nacional de desarrollo de la investigacin cientfica y tecnolgica en TIC.

Grandes retos

1. 2. 3. 4. 5.

Informacin Relevante para la toma de Decisiones TIC para Biomedicina TIC y Educacin en el Siglo XXI Seguridad Ambientes Inteligentes para Problemas de las Grandes Ciudades 6. Servicios Basados en el Conocimiento para el Ciudadano

Lneas de Investigacin
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Redes y Comunicaciones E-Learning Bases de Datos Tecnologas del Lenguaje y del Conocimiento Interaccin Humano Computadora, Graficacin y Realidad Virtual Sistemas Ubicuos Multiagente Procesamiento y Anlisis de Imgenes Seguridad Cmputo Suave y Aprendizaje Automtico

La Red de Computacin del IPN

La Gestin de la Investigacin en el Instituto Politcnico Nacional

Direccin General Secretara Acadmica Secretara de Investigacin y Posgrado Direccin de Investigacin Coordinacin de Operacin de Redes de Investigacin y Posgrado
Biotecnologa Medio Ambiente Nanociencia y Micro Nanotecnologa Computacin Energa Desarrollo Econmico Expertos en Telecomunicaciones

Direccin de Educacin Superior

Unidades Acadmicas
ESCOM, ESIME CUL, ESIME ZAC, UPIICSA, SEPI Jefatura de Investigacin CIC, CIDETEC, CITEDI, CIITEC Centros de Investigacin Cientfica y Tecnolgica

Objetivo de las Redes de Investigacin del IPN

La Red es un rgano de consulta, asesora, apoyo y coordinacin, y estar encaminada a promover la formacin de recursos humanos de excelencia acadmica y profesional, as como a generar conocimientos cientficos y tecnolgicos para incrementar la competitividad y la innovacin que coadyuven al fortalecimiento de la poltica de investigacin del propio Instituto.

Justificacin
Mediante estas acciones se pretende evitar que se haga investigacin aislada y que todos y cada uno de los miembros de la Red estn involucrados y enterados de los proyectos y eventos acadmicos, as como la posibilidad de organizarlos en conjunto. Con la puesta en marcha de la Red se prev que en el futuro se generen nuevos posgrados. Esta red es consecuente con el Sistema Nacional de Redes de Grupos y Centros de Investigacin establecido por el CONACYT.

Lneas de investigacin de la Red de Computacin del IPN

Transporte Pblico Seguridad Pblica Educacin Pblica Cmputo del Alto Desempeo

Desafos de la Gestin de las Redes de Investigacin

Condiciones de xito para una Red de Investigacin

No tienen asignaciones ni obligaciones. Los participantes no tiene roles ni tareas directas en las Redes. Los participantes participan por propia auto-seleccin y propia identificacin en una Red. Los participantes en las Red crecern por propia necesidad. Una necesidad es una llave para motivar y sostener una Red. La tecnologa es un importarte vehculo, pero no un fin en s. Videoconferencia, listas de correo electrnico: todo lo que ayude a sostener una Red. El liderazgo es crucial. Los lderes pueden fijar una agenda o endosar un acercamiento a una Red. El lder no debe dictar el contenido especfico de una Red. Las iniciativas de Red deben ser compartidas y apoyadas por sus miembros.

Condiciones de xito para una Red de Investigacin

Sentimiento compartido de pertenencia y propsito. Iniciativa propia de auto-aprendizaje y aprendizaje de otros. Clima de confianza y envolvimiento. Compaerismo de marcos mentales y capacidades. Plataforma tecnolgica avanzada. Contexto de apoyo y liderazgo compartido. Expectativas reales del retorno de la inversin por parte de la administracin.

 Las redes de conocimiento pueden llegar a ser una herramienta estratgica poderosa que fomente la innovacin y el incremento del conocimiento organizacional, instrumento que se soporta en una plataforma tecnolgica, que debe tener aspectos socioculturales definidos para su entorno, otros de carcter normativo y misional.

Desafos de la Gestin de las Redes de Investigacin

El empobrecimiento de la actividad cientfica la cual orienta a la fuga de cerebros hacia el centro de produccin desarrollados y privados, La marcada desorganizacin institucional para la construccin de una poltica integral de desarrollo tecnolgico autnomo donde se incluyan sistemas de gestin, control y evaluacin. Desarrollo de indicadores del capital relacional, as como de una estrategia de alineacin de stos indicadores a travs de los mapas estratgicos y los tableros de mando, que permitan evaluar sistemticamente el logro de los objetivos del proceso de investigacin.

Desafos de la Gestin de las Redes de Investigacin

La gestin de las Redes de Investigacin requiere de nuevas formas de interaccin posibilitadas por las tecnologas que favorecen el intercambio de conocimiento colectivo y la construccin de un capital social (relacional) generado cuando se comparten las redes sociales, la confianza, la reciprocidad, normas y valores para promover la colaboracin y cooperacin entre los investigadores.

Desafos de la Gestin de las Redes de Investigacin

En la prctica de la Gestin de las redes de investigacin no es productivo una gobernabilidad rgida, burocrtica que no redunda en mejores ndices de productividad, se requiere necesariamente el desarrollo de capital relacional a travs del dilogo, la conversacin de los colectivos de investigacin asociado a los nuevas modos de produccin de la investigacin integrando las tecnologas de la informacin.

Referencias
Allee, V. and Schwabe, O. (2009). Measuring the Impact of Research Networks in the EU: Value Networks and Intellectual Capital Formation. Proceedings of the European Conference on Intellectual Capital. Haarlem, The Netherlands: INHolland University of Applied Sciences. Bornemann, M. and Sammer, M. (2004): Intellectual Capital Report as an Assessment Instruments for Strategic Governance of Research and Technology Networks. European Conference on Organizational Knowledge, Learning and Capabilities. OKLC 2004. Innsbruck. Bueno C., E. (2003). Gestin del Conocimiento en Universidades y Organismos Pblicos de Investigacin. Espaa: Universidad Autnoma de Madrid. Caibano M., L. y Snchez, P. (2008). Intellectual Capital Management and Reporting in Universities and Research Institutions. Estudios de Economa Aplicada. V. 26-2, 7-26 Casanueva, C. and Gallego, . (2010). Social capital and individual innovativeness in university research networks. Innovation: Management, Policy & Practice. April, V. 12, I. 1, 105-117. Hartmann, C.; Niederl, A., and Breitfuss, M. (2007). Pilot RICARDA. Intellectual Capital Report. Graz, Germany: RICARDA. Prada M., E. (2005). Las redes de conocimiento y las organizaciones. Bibliotecas y Tecnologas de la Informacin. V. 2 N. 4 (Octubre Diciembre). Olmeda Gmez, C.; Perianes-Rodrguez, A.; Ovalle-Perandones, M. A. (2008). Estructura de las redes de colaboracin cientfica de las universidades espaolas. P. 129-140. Espaa: Ibersid. Zwicker-Schwarm, D. and Floeting, H. (Coords.) (2007). Intellectual Capital Reporting for Regional Cluster and Network Initiatives. Manual on the RICARDA Methodology. Berlin, Germany: RICARDA.

Gracias por su atencin

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