Apolo C.

Ronchi Asesora Empresarial

Avda. Libertador 1834 Apt.804 Tel.(598 2) 924 14 50 Montevideo-Uruguay apoloronchi@netgate.com.uy

LIDERAZGO COMPARTIDO PARA EL CAMBIO

EQUIPOS DE ALTO
RENDIMIENTO

PROPSITO
Presentar un Modelo de Equipos de Alto Rendimiento que a travs de los conocimientos, habilidades y actitudes de sus integrantes organizados como unidades altamente efectivas, sean verdaderos impulsores de una continua mejora en la prestacin de servicios.

CONTENIDO
Qu es un EAR? En que momento es oportuno promover un EAR? Qu importancia tiene contar con un EAR? Cmo formar un EAR? Condiciones de funcionamiento

Qu es un EAR?
Un equipo es un pequeo grupo de personas que cuentan con conocimientos, habilidades y actitudes complementarias, quienes estn comprometidas con un propsito y metas de desempeo en comn, y que tienen una forma de encarar un trabajo por el cual se sienten mutuamente responsables.

De cada participante

El sentido

Identidad compartida

Visin

Del propio equipo

En qu momento es oportuno promover un EAR?

Cuando los tradicionales grupos de trabajo no alcanzan los resultados esperados
Cuando el que coordina o dirige (lidera?) el tradicional grupo de trabajo no sabe desarrollar las conductas apropiadas

En qu momento es oportuno promover un EAR?

Cuando a la alta direccin le pueda interesar soluciones alternativas para toma de decisiones
Cuando determinadas personas perciben posibilidades de mejoras en aspectos especficos del trabajo y no existe una modalidad para expresarlo

Otras

Qu importancia tiene contar con EAR?

Contar con personal comprometido a: Aceptar responsabilidades en conjunto Ser capaces de trabajar en equipo Estar dispuestos a asumir conflictos productivos Trabajar en la bsqueda de alcanzar tanto objetivos operativos como tambin de valores y de comportamientos productivos

Cmo formar EAR?

Comprendiendo el mecanismo y desarrollo grupal e identificando las conductas de liderazgo apropiadas a las diferentes situaciones.

CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO
INSTANCIA INICIAL

* Reuniones con la Direccin de la Empresa y responsable de la implementacin del Proyecto, a los efectos de acordar polticas, estrategias, propsitos de aplicacin y dems acciones para la puesta en marcha * Asistencia al responsable coordinador del proyecto en las etapas operativas de ejecucin

CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO
* Entrevistas conjuntamente con el Coordinador del Proyecto, a los posibles integrantes del o de los EAR, y seleccin de los mismos * Asistencia al o los EAR segn plazo acordado previamente durante las sesiones de trabajo * Informe al Coordinador del Proyecto sobre las condiciones de trabajo de los EAR

CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO
INSTANCIAS DE SEGUIMIENTO Al mes:

* Con posterioridad de un mes, aproximadamente, de las sesiones iniciales de trabajo se asistir durante dos semanas al o a los EAR durante sus reuniones de trabajo * Paralelamente se mantendrn reuniones con el Coordinador a los efectos de informar el estado de los trabajos y acordar las acciones que correspondan

CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO
INSTANCIAS DE SEGUIMIENTO Al final:

* Cuando el Coordinador lo considere oportuno se asistir al o a los EAR en las instancias finales del Proyecto y se colaborar en la presentacin de los resultados alcanzados. Se estima nuestra asistencia segn el nmero de EAR organizados, del orden de los 10 das

En los perodos de nuestra ausencia de asistencia personal tanto al Coordinador como a los EAR se mantendr comunicacin va mail para las consultas requeridas.

Equipos de Alto Rendimiento

No se trata solamente de objetivos operativos, sino tambin de valores, de comportamientos, en la bsqueda de sinergia y optimizacin del capital humano.