Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
TEMARIO
1. 2. 3. 4. EVOLUCIN DE LA ARH CARCTER DE LA ARH LA ARH EN LNEA Y STAFF EL RETO DE LA ARH
EVOLUCIN
EVOLUCIN
1. LAS TEORAS X Y Y DE McGREGOR a) La teora X b) La teora Y c) Comparacin entre ambas teoras d) Aplicacin de la teora Y 2. LA TEORA Z DE OUCHI 3. EL MODELO DE LIKERT
4
EVOLUCIN La teora X
1. Es la concepcin tradicional de la administracin 2. Se basa en concepciones y premisas errneas y distorsionadas acerca de la naturaleza humana: a) La motivacin primordial: salario b) El trabajador requiere ser administrado, motivado y controlado c) Las emociones humanas son irracionales y no deben interferir el propio inters del individuo
5
EVOLUCIN La teora X
d) El ser humano es perezoso por naturaleza y debe ser estimulado mediante incentivos externos e) En general, los objetivos individuales se oponen a los de la organizacin, por lo cual es necesario un control rgido.
EVOLUCIN La teora X
f) Debido a su irracionalidad intrnseca, el hombre es bsicamente incapaz de lograr el autocontrol y la autodisciplina 3. La administracin se ha restringido al uso y control de la energa humana en direccin a los objetivos de la organizacin
EVOLUCIN La teora X
4. Su concepcin de la administracin: a) La administracin responde por la organizacin de los elementos productivos de la empresa dinero, materiales, equipo y personal y no est en procura de sus fines econmicos
EVOLUCIN La teora X
b) La administracin tambin es el proceso de direccin del esfuerzo de las personas, motivarlas, controlar sus acciones y modificar su comportamiento, para atender las necesidades de la organizacin
EVOLUCIN La teora X
c) Sin la intervencin activa de la administracin, las personas permaneceran pasivas frente a las necesidades de la administracin, e incluso se resistiran a cumplirlas. Por consiguiente, las personas deben ser persuadidas, recompensadas, castigadas, coaccionadas y controladas; es decir, sus actividades deben ser dirigidas
10
EVOLUCIN La teora X
d) Administrar consiste en lograr que las personas ejecuten las tareas. 5. Creencias menos explcitas: a) El hombre es negligente por naturaleza: evita el trabajo o trabajo lo menos posible y prefiere ser dirigido b) Carece de ambicin: evita responsabilidades y prefiere no tener obligaciones
11
EVOLUCIN La teora X
c) Es fundamentalmente egocntrico frente a las necesidades de la organizacin d) Es crdulo, no es muy lcido, y siempre est dispuestao a creer en charlatanes y demagogos e) Su propia naturaleza lo lleva a oponerse a los cambios pues ansa la seguridad
12
EVOLUCIN La teora X
Segn McGregor:
EVOLUCIN La teora Y
1. Es la nueva concepcin de la administracin 2. Supuestos de la motivacin humana: a) El esfuerzo fsico o mental en un trabajo es tan natural como jugar o descansar. El ser humano no siente que sea desagradable trabajar, e incluso puede ser una fuente de satisfaccin (y debe realizarse voluntariamente) o de castigo (y debe evitarse, en lo posible)
14
EVOLUCIN La teora Y
b) El Control externo y las amenazas de castigo no los nicos medios para lograr que las personas se esfuercen para alcanzar los objetivos organizacionales, liberar potencialidades, retirar obstculos, ayudar al crecimiento y proporcionar orientacin c) Es una administracin por objetivos y no por controles
15
16
El potencial intelectural del ser humano est lejos de ser usado en su totalidad
El ser humano puede aprender a asumir responsabilidades Democrtica, consultiva y participativa
17
1. Descentralizacin y delegacin 2. Ampliacin del cargo y mayor significacin del trabajo 3. Participacin y administracin consultiva 4. Autoevaluacin del desempeo
18
EVOLUCIN La teora Z
1. La productividad es ms una cuestin de a) Personas que de tecnologa b) Filosofa y cultura organizacional que de enfoques basados en la organizacin c) De organizacin social conseguida por una visin cooperativa asociada a la confianza 2. Destaca la responsabilidad comunitaria como base de la cultura organizacional
19
Proceso decisorio
Descentralizado Dispersin en la base Todos deciden Vertical y horizontal Todos estn informados Conocimiento total Solidaridad Grupos y equipos Interaccin humana
Comunicaciones
Relaciones
Recompensas
20
21
Teora X
Participativo
1 2 3 4
SISTEMAS
22
Autoritario coercitivo
Autoritario benvolo
Consultivo
Participativo
23
EVOLUCIN Conclusiones
La teora situacional o contingencial es bsicamente situacional circunstancial y condicional: nada es absoluto en las organizaciones ni en su administracin No existe una mejor manera de coordinar ni administrar la organizacin, sino que todo depende de las caractersticas ambientales que sean importantes para la organizacin
24
CARCTER DE LA ARH
25
Higiene y seguridad
28
INDIVIDUAL
PUESTO SECCIN
DPTO ORGANIZACIN
MERCADO AMBIENTE
29