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CONCEPTOS
Kaizen significa Mejoramiento Continuo que involucra a todas las
personas.
La filosofa Kaizen asume que nuestra forma de vida - ya sea
incrementales.
Kaizen esta basado en enfoques de sentido comn y bajo costo.
QUE CUBRE?
Orientacin al cliente TQC (calidad Total) Crculos de calidad Sistema de sugerencias Automatizacin Disciplina de trabajo TPM (Mantenimiento productivo total)
Sistema Integrado Mejoramiento de calidad Just-in-time Cero defecto Comits de calidad Six sigma Desarrollo de nuevos productos
QUE ES?
Kaizen rene y utiliza todas las tcnicas descritas anteriormente bajo el paraguas. Es una
actividad de sentido comn y de bajo costo, orientada a la administracin del proceso en forma continua.
ESTRATEGIA KAIZEN
Kaizen y la Gerencia (emana de la cabeza).
Polticas de gestin
Sistemas de sugerencias
ESTNDAR?
El estndar debera comprometer a cada uno de los involucrados en el
proceso, ver que todos trabajen de acuerdo a lo establecido en el estndar, es tarea de los supervisores y jefes. Cada estndar tiene las siguientes caractersticas:
Nivel de autorizacin y responsabilidad individual. Transmitir la experiencia individual a la prxima generacin de trabajadores. Transmitir el conocimiento y experiencia individual a la organizacin. Acumulacin de experiencias (particularmente con las fallas) dentro de la
organizacin.
Implementar el conocimiento desde un taller a otro.
Disciplina.
hace su trabajo, ya que esto no tiene un costo inmediato, identificando la prdida (Muda) en los movimientos de los trabajadores.
De hecho este es uno de los puntos mas difciles de identificar, ya que tales
movimientos que no aportan valor, son una parte integral de la secuencia del trabajo.
Kaizen cubre el espectro total del negocio, comienza con la manera de que
los trabajadores hacen las cosas, luego mejoramiento en las mquinas e instalaciones, para finalizar con mejoramientos en los sistemas y procedimientos.
Segn los Japoneses Top, KAIZEN es el 50% del trabajo de los managers.
PROCESO DE PRODUCCIN
Las tpicas prdidas (MUDAS) incurridas en los procesos productivos
son:
Sobreproduccin. Prdida de utilizacin de la maquinaria. Prdidas envueltas en el transporte de unidades. Prdidas en procesamiento. Prdidas en la toma del inventario. Prdidas de movimiento. Prdidas en la forma de unidades defectuosas.