LA PERSONALIDAD Y LOS VALORES.

LA PERSONALIDAD

QUE ES LA PERSONALIDAD? Suma total de formas en que reacciona un individuo e interacta con otros. Suma un todo que es mas que la suma de las partes.

DEFINICION DE LA PERSONALIDAD POR GORDON ALLPORT. La personalidad es la organizacin dinmica dentro del individuo, de aquellos sistemas psicofsicos que determinan sus ajustes nicos al entorno.

MEDICION DE LA PERSONALIDAD.

Toma de pruebas de personalidad son tiles para la toma de decisiones de contratacin. Las pruebas de personalidad ayudan al gerente para administrar con mayor eficacia a los colaboradores. Las pruebas pueden ser malas ya que uno podra mentir sobre la prueba (cuestionarios) y en cambio otros que son los indicados podran en ese momento estar de mal humor. Los cuestionarios calificados por un observador proporcionan una evaluacin independiente de cada entrevistado y este ultimo pronostica mejor el xito del trabajo.

DETERMINANTES DE LA PERSONALIDAD. La personalidad e el resultado de factores hereditarios y ambientales. LA HERENCIA: Factores que quedan determinados en el momento de la concepcin, conformacin biolgica, fisiolgica y psicolgica. EJEMPLO 1: LOS GEMELOS. EJEMPLO 2: EL CARCTER. RASGOS DE LA PERSONALIDAD: Caractersticas duraderas que describen el comportamiento de un individuo por ejemplo: agresivo, temeroso, sumiso, tmido, leal, perezoso y ambicioso. No le serva al gerente y no tenia orientacion ; se crearon 2 metodos para utilizar los rasgos de la personalidad:

1.-Indicador de tipos de Myers-Briggs:

Prueba de personalidad que evala cuatro caractersticas y clasifica a las personas en tipos de personalidad que van del 1 al 16.

Es el instrumento de evaluacin mas utilizado en el mundo con 100 preguntas acerca de lo que sienten las personas o la forma en la que actan en situaciones particulares; de acuerdo a ellas se clasifican en introvertidas(I) o extrovertidas(E), sensibles(S) o intuitivas(N), pensadores(T) o sentimentales(F), enjuiciado res(J) o perceptivos(P). EXTROVERTIDAS VERSUS INTROVERTIDAS: sociable versus timidez. SENSIBLES O INTUITIVAS: prcticos versus procesos inconscientes con un panorama general. PENSADORES VERSUS SENTIMENTALES: la lgica y la razn versus los valores y las emociones. ENJUICIADORES VERSUS PERCEPTIVOS: control y orden versus flexibilidad y espontaneidad.

LAS 16 PERSONALIDADES SABES A CUAL CORRESPONDES?

INTJ : VISIONARIOS ESTJ : ORGANIZADORES(realistas, logicos, analistas, talento para los negocios) ENTP : CONCEPTUALIZADOR(innovadores, verstiles, atrados por ideas empresariales) NT : PENSADOR INTUITIVO(solo es el 5 porciento de la poblacion.

2.-MODELO DE LOS 5 GRANDES.

Modelo que abarca 5 grandes dimensiones bsicas. EXTROVERSION: describe a alguien gregario sociable y asertivo. ADAPTABILIDAD: describe a alguien talante, cooperativo y confiado. METICULOSIDAD: describe a alguien responsable, confiable, persistente, y organizado. ESTABILIDAD EMOCIONAL: caracteriza a alguien tranquilo, con confianza en si mismo, seguro; versus inseguro, deprimido y nervioso. APERTURA A LAS EXPERIENCIAS: caracteriza a alguien en trminos de su capacidad de imaginacin, sensibilidad, y curiosidad.

CMO PRONOSTICAN EL COMPORTAMIENTO EN EL TRABAJO DE LOS CINCO GRANDES RASGOS?

ESTABILIDAD EMOCIONAL
PENSAMIENTO Y EMOCIONES MENOS NEGATIVAS
MEJORES APTITUDES INTERPERSONALES MAS DOMINANTE EN LO SOCIAL MAS EXPRESIVO EMOCIONALMENTE. MAYOR SATISFACCION CON SU TRABAJO Y LA VIDA. NIVELES DE TENCION MAS BAJO. MEJOR DESEMPEO LIDERAGO MEJORADO MAYOR SATISFACCION CON EL RABAJO Y LA VIDA. RENDIMIENTO EN LA CAPACITACION LIDERAZGO MEJORADO. MAS ADAPTABLE AL CAMBIO.

EXTROVERSION

APERTURA

MAYOR APRENDIZAJE MAS CREATIVO. MAS FLEXIBLE Y AUTONOMO.

ADAPTABILIDAD

MAS AGRADABLE. MAS CUMPLIDO Y CONFORME.

MAYOR ESFUERZO Y PERSISTENCIA. MAS INPULSO Y DISCIPLINA. MAS ORGANIZADO Y PLANEADOR.

MEJOR DESEMPEO MENORES NIVELES DE CONDUCTA DESVIADA

METICULOSIDAD

MEJOR DESEMPEO LIDERAZGO MEJORADO MAS LONGEVIDAD.

ATRIBUTOS PRINCIPALES DE LA PERSONALIDAD QUE INFLUYEN EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

AUTOESTIMA: Grado en que los individuos se agradan o se desagradan a si mismos, sea que se vean como capaces y efectivos, y sientan que tienen o no el control de su entorno. MAQUIAVELISMO: Grado en que un individuo es pragmtico, mantiene distancia emocional y piensa que el fin justifica los medios. NARCISISMO: Tendencia a ser arrogante, tener un sentido grandioso de la propia importancia, requerir admiracin excesiva y creer ser merecedor de todo. AUTOMONITOREO: Rasgo de la personalidad que mide la aptitud que tiene un individuo para ajustar su comportamiento a factores externos.

PROPENSION AL RIESGO: LOS GERENTES DE GRANDES ORGANIZACIONES CORREN MASRIESGOS QUE LOS EMPRENDEDORES ORIENTADOS AL CRECIMIENTO QUE ADMINISTRAN EN FORMA ACTIVA NEGOCIOS PEQUEOS. LA PERSONALIDAD DE TIPO A : Involucramiento agresivo en una lucha crnica e incesante por lograr mas y mas en cada vez menos tiempo y, de ser necesario, contra la oposicin de otras cosas o personas. PERSONALIDAD PROACTIVA: La de las personas que identifican oportunidades, muestran iniciativa, emprenden acciones y perseveran hasta que ocurre un cambio significativo.

UNA PERSONALIDAD GLOBAL.

Es frecuente que resulte difcil para los gerentes de una organizacin determinar cuales empleados triunfaran en los negocios en el extranjero porque las cualidades que permiten pronosticar el xito en el contexto de una cultura quiz no lo hagan en otra. Sin embargo, los investigadores estn definiendo los rasgos de la personalidad que auxilien a los directivos a saber quienes de los empleados son adecuados para tareas en el extranjero.

Elementos de juicio personal Representan convicciones fundamentales de una manera peculiar de conducirse o de estado final de la existencia, a nivel personal o social, o de manera opuesta.
Correcto Bueno Deseable

Atributos de los valores

De contenido

Asevera el modo de conducirse o un estado final de existencia. Especifica el modo que tan importante es. Obtenemos su sistema de valores.

De intensidad

IMPORTANCIA DE LOS VALORES Los valores influyen en actitudes

Son importantes para el estudio del comportamiento organizacional debido a que dan el fundamento para la comprensin de las actividades y motivacin de las personas porque influyen en nuestras percepciones.

conducta

Valores terminales vs instrumentales

Terminales.-metas que una persona quisiera conseguir a lo largo de su vida

Instrumentales.-modos preferibles de o medios pacomportamiento ra alcanzar los valores terminales de uno mismo

Valores terminales
Vida confortable Vida emocionante( estimulacin activa) Sentimientos de logro( contribucin duradera) Paz en el mundo(libre de guerra y conflicto) Mundo de belleza(naturaleza y las artes) Igualdad(hermandad e igualdad de oportunidades para todos) Seguridad de familia(cuida los seres queridos) Libertad (independencia, libre albedrio) Felicidad(contento) Armona interna(libre de conflictos interiores) Amor maduro(intimidad sexual y espiritual) Seguridad nacional (proteccin contra ataques) Placer(vida disfrutable y placentera) Salvacin(salvado , vida eterna) Respeto de si mismo(autoestima) Reconocimiento social(respeto, admiracin) Amistad verdadera( compaa cercana) Sabidura( comprensin madura de la vida)

Valores instrumentales Ambicioso(trabajo duro, con aspiraciones) Mente amplia(mente abierta) Capaz(competente, eficiente) Carioso(optimista gozoso) Limpio(pulcro, ordenado) Valiente(defender tus creencias) Perdona(concede su perdn a otros) Servicial(trabaja para el bienestar de los dems) Honesto(sincero, veraz) Imaginativo(osado, creativo) Independiente(se basa en si mismo, autosuficiente) Intelectual(reflexivo) Lgico(racional) Amoroso(afectuoso y sensible) Obediente(cumplido, respetuoso) Diplomtico(cortes, buenas maneras) Responsable(del que se puede depender, confiable)

LA RELACIN DE LA PERSONALIDAD Y LOS VALORES CON SU LUGAR DE TRABAJO

hace 30 aos, a las organizaciones solo le preocupaba la personalidad porque su objetivo principal era que los individuos fueran adecuados para los puestos especficos. Pero en los ltimos aos esto fue amplindose para incluir lo bien que la personalidad del individuo y sus valores se adecuen a las organizacin

EL AJUSTE ENTRE LA PERSONA Y EL TRABAJO

Esta se basa en la el concepto de ajuste entre las caractersticas de la personalidad de un individuo y el trabajo. Jhon Holland identifica seis tipos de personalidad y propone que el ajuste entre estos y el ambiente ocupacional determina la satisfaccin y la rotacin.

TIPOS DE PERSONALIDAD Y LAS OCUPACIONES CONGRUENTES

TIPO CARACTERSTICAS DE LA PERSONALIDAD OCUPACIONES CONGRUENTES mecnica, operador de taladros, trabajador de lnea de ensamble, granjero. bilogo, economista, matemtico, reportero.

Realista: fsicas, habilidad, tmido, genuino, fuerza y coordinacin. persistente, estable , conforme y practico Investigador: pensamiento, analtico, original, curioso, la organizacin y la independiente comprensin.

Sociable: ayudar y colaborar en el desarrollo de otros.

Convencional: reglamentos, ordenados y sin ambigedad.

sociable, amistoso, cooperativo, comprensivo.

conforme, eficiente, practico, sin imaginacin, inflexible

trabajador social, maestro, consejero, psiclogo clnico.

contador, gerente corporativo, cajero , archivista. abogado, agente inmobiliario. Gerente de negocio pequeos pintor, msico, escritor

Emprendedor: influir en los confianza en si mismo, dems, lograr poder. ambicioso, enrgico, dominante Artista: ambiguas y no imaginativo, desordenado,

EL AJUSTE DE PERSONA- ORGANIZACION

En la medida en que una organizacin se enfrente a un ambiente dinmico y cambiante, requerir empleados capaces de cambiar de tareas con rapidez y que se muevan con facilidad de un equipo a otro. Mas importante ser que las personalidades de estos se ajusten al conjunto de la cultura organizacional y no tanto a las caractersticas de un trabajo especifico.

IMPLICACIONES GLOBALES

VALORES EN DIFERENTES CULTURAS

Marco terico de Hofstede Greert para evaluar culturas : Realizo una encuesta acerca de los valores relacionados con el trabajo. Descubri que los gerentes y trabajadores divergen en cinco dimensiones. Distancia del poder. Individualismo vs colectivismo. Masculinidad vs feminidad. Evitar la incertidumbre. Orientacin a largo plazo vs al corto plazo.

Marco terico GLOBE para evaluar culturas:

En 1993 se puso en marcha el Programa de Liderazgo Global y Eficacia del Comportamiento Organizacional (GLOBE), que consiste en una investigacin intercultural de liderazgo y culturas nacionales, que identifico nueve dimensiones: Distancia al poder. Evitar la incertidumbre. Diferenciacin de genero(M vs F) Orientacin al futuro (Lp vs Cp)) Orientacin humana. Orientacin al desempeo.