Trabajo en Equipo

Fundamentos Administrativos
Irina Rebolledo Ra Kimberly Bula Gentil Luz Beys Molina Sergio Manjarrez Maestre

Trabajo en Equipo
Que es Trabajo en Equipo? El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecucin de un proyecto.

Trabajo en Equipo

Trabajo en Equipo
Equipo de Trabajo Trabajo en Equipo

Trabajo en Equipo
VENTAJAS
Al tratarse de personas diferentes, cada uno entrega un aporte en particular al equipo.
Diferentes ideas, mayor creatividad.

DESVENTAJAS

Dificultad en la coordinacin de labores.

Muchas diferencias en las formas de pensar, puede llevar a discusiones que dividan al grupo. Entendindose que el trabajar en equipo implica asumir responsabilidades como tal, es posible que al cometer errores nadie quiera asumirlos en forma particular

Se logra la integracin de metas especficas en una meta comn.

Prevalece la tolerancia y el respeto por los dems.

Al tener sentido de pertenencia por el equipo hay mayor rendimiento.

Disminuye la rotacin de personal.

Trabajo en Equipo
Caractersticas:
Integrar personas con sus diferencias

La influencia de un lder debe provocar resultados positivos.

El objetivo central de la empresa debe representar lo que cada uno de sus integrantes debe y desea alcanzar.

Se enfatiza el conocido lema: "Todos para uno y uno para todos."

Trabajo en Equipo
Requisitos:
PLANIFICACION: Si el liderazgo es de tipo participativo, entonces en conjunto delimitarn cul ser el plan de accin para la empresa.

ORGANIZACIN: La entidad requiere delimitar qu tareas le corresponden segn habilidades a cada cual, los cargos y responsabilidades, es decir, cmo lo van a hacer para lograr los objetivos.

Trabajo en Equipo
DIRECCION: Es necesario orientar a los recursos del organismo: humanos, financieros, materiales y tecnolgicos.

CONTROL: Hay que evaluar el rendimiento tanto parcial como global, definiendo de ante mano reglas claras, por lo que el liderazgo juega aqu un papel fundamental.

Trabajo en Equipo
OBJETIVOS CLAROS: Para llevar a cabo de mejor forma los cuatro requisitos anteriores, es preciso poner bien en claro los objetivos a seguir.

INTERCAMBIAR CONOCIMIENTOS Y DESTREZAS: Al trabajar con recursos humanos, tal como se plante antes, resulta obvio encontrar diferencias entre ellos y desde luego, cada uno debe dar a conocer sus habilidades.

Trabajo en Equipo
COMUNICACIN: La clave del entendimiento, pues por ejemplo, si tenemos algn problema con un colega lo conversamos a fin de resolver la disputa.

CONFIANZA RECIPROCA: La confianza mutua es sumamente relevante en el sentido de tener que compartir en muchas ocasiones informacin confidencial, dinero o delegar en otro alguna tarea.

Trabajo en Equipo
COMPRENSION: Siempre surgirn diferencias en las maneras de pensar y actuar, por ende, la tolerancia, el comprender que todos somos distintos.

COMPLEMENTACION: Al trabajar en equipo dentro de una determinada empresa, nos estamos refiriendo a un macro equipo .

Trabajo en Equipo
COMPROMISO: Ponerse la camiseta", dicho muy apropiado cuando hablamos de trabajo en equipo, pues la idea es que el conjunto de personas que trabajan por un fin.

CREATIVIDAD: Sobre todo cuando existe limitacin en los recursos, se requiere bastante creatividad.

Trabajo en Equipo
OPTIMISMO: sentir que la empresa no va a prosperar, pues los recursos son demasiados limitados.

VOLUNTAD: El ser humano por su esencia hay ocasiones en que no desea hacer nada, ya sea, por holgazanera, problemas emocionales, no siente motivacin por parte de sus superiores, entre otros factores.

Trabajo en equipo
Habilidades para establecer relaciones interpersonales efectivas:

Trabajo en equipo
Atencin y escucha
Habilidad del respeto Habilidad de la especificacin Empata Habilidad de la genuidad

Inmediatez
Habilidad de la confrontacin

Trabajo en equipo
Diferencias entre trabajar en equipo y en grupo