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Educacin
Formacin
Instruccin
Entrenamiento
Adiestramiento
Adiestramiento
Tercero: adems de la capacitacin terica y del adiestramiento prctico, que proporcionan, respectivamente ideas y hbitos manuales, es necesario la formacin, que se requiere para crear o desarrollar en el obrero o empleado, pero sobre todo en el jefe, hbitos morales, sociales, de trabajo, etc., que no pueden darse en la capacitacin o adiestramiento, y que, sin embargo, son indispensables para que el trabajador sea leal, sereno, ordenado y decidido.
Adiestramiento
Las tres funciones que comprende el entrenamiento se requieren para todos los puestos; pero es evidente que, si bien en los niveles inferiores no calificados, predomina el mero adiestramiento, conforme se asciende en los niveles jerrquicos, tiene mayor importancia la capacitacin y la formacin.
Adiestramiento y su divisin
En razn del mtodo. En la escuela
En la prctica actual, en que las actividades de un oficio se descomponen en una gran variedad de labores concretas y fragmentadas, el aprendizaje, por lo que hace el trabajador no sirve, porque se toma en cuenta tanto la enseanza como la produccin, y as, muchas veces slo ha servido para obtener mano de obra barata. Por lo que toca al patrn, le resulta muy costo y poco efectivo. Por ello Ley Federal de Trabajo la suprimi hace mucho, aunque existen todava en algunos pases,
Adiestramiento y su divisin
En razn de quien da el adiestramiento
Cuando el supervisor no puede dar el adiestrar, suele dar esta responsabilidad a un trabajador experto. Lo anterior en el medio fabril, se conoce como ayudante, un trabajador ya preparado, se har cargo de el nuevo, para que lo instruya. Tiene el defecto del celo profesional hace que muchas veces no se preocupe por la enseanza, y hasta que expresamente trate de obstruir el aprendizaje.
Capacitacin
Capacitacin-Ventajas y desventajas
En el primer tipo de capacitacin analizada es la ms efectiva, porque el personal se siente ms cercanamente vinculada a la cuestin tratada en tanto que a la otra capacitacin inducida por lo general es impuesta por la direccin empresaria por lo que el personal, con mucha frecuencia la toma sin mucho inters.
Capacitacin-Ventajas y desventajas
En el primer tipo de capacitacin analizada es la ms efectiva, porque el personal se siente ms cercanamente vinculada a la cuestin tratada en tanto que a la otra capacitacin inducida por lo general es impuesta por la direccin empresaria por lo que el personal, con mucha frecuencia la toma sin mucho inters.
Capacitacin y su divisin
En razn del mtodo.
Bajo este aspecto, la capacitacin se divide, ante todo, en directa e indirecta, siendo la primera aqulla que se da, expresa y formalmente, con mtodos de enseanza, en tanto que la segunda es aqulla en la que, para dar capacitacin, se utilizan cosas con otro fin.
Si quieres un ao de prosperidad cultiva arroz; si quieres 10 aos de prosperidad, cultiva rboles; pero si quieres 100 aos de prosperidad, cultiva personas
Proverbio chino