Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
qLa
departamentalización
Agrupación de puestos en
equipos de trabajo de varias
personas.
Es el número de
subordinados que
dependen
directamente del
mismo gerente o
supervisor, y determina
que tan plana, alta o
piramidal es la propia
estructura.
Delegación de autoridad
Es la cantidad de
autoridad que la
organización otorga a cada
puesto para que pueda
realizar su tarea
Autoridad es el derecho de
tomar decisiones y emitir
ordenes sin necesidad de
contar con el permiso de
un supervisor
Gerente
Gerente
qPuede recibir otros nombres como son:
Director, Director Gerente o Director
General, es la que está en la cúspide de
un organigrama.
qProyectar
qDirigir
qDesarrollar
qControlar
Características del
Supervisor
El puesto de supervisor es tan exigente que la alta gerencia tiende a
buscar Super-individuos. La mayoría de las empresas determinan
criterios conforme a los cuales deben ser ajustados los candidatos a
supervisor.
q ESTILO AUTOCRÁTICO
q ESTILO DEMOCRÁTICO
q ESTILO LIBERAL
qDescripción:
qDe planeación:
No realiza funciones de planeación.
qDe administración:
No realiza funciones administrativas.
Desarrollo de actividades
q Técnicas:
Regula la intensidad
de su terminal para que
le permita una mejor
visibilidad en los menús
de captura.
Reporta al supervisor
fallas que detecte en la
terminal y que le
impidan la rapidez
adecuada de captura.
Control
Administrativo
Control Administrativo
Es un esfuerzo sistemático
para establecer normas de
desempeño con objetivos de
planificación, para diseñar
sistemas de retroinformación,
para comparar los resultados
reales con las normas
previamente establecidas.
Objetivos
q Estandarizar el desempeño
EN FUNCION
Se centra en los
DE LOS
resultados finales
RESULTADOS
Control Preliminar
Control Concurrente
Control de Retroalimentación.
Tipos de control administrativo en
función de los resultados
Control Preliminar
Tiene lugar antes de que comiencen las operaciones e incluye la
creación de políticas, procedimientos y reglas diseñadas para asegurar
que las actividades planeadas serán ejecutadas con propiedad.
Control Concurrente
Ocurre durante la fase de la acción de ejecutar los planes e incluye la
dirección,
vigilancia y sincronización de las actividades según ocurran
Control de Retroalimentación
Implica que se han reunido algunos datos, se han analizado y se
han regresado los resultados a alguien o a algo en el proceso que se
está controlando de manera que puedan hacerse correcciones
Circuito de retroalimentación
del control administrativo