CONCEITOS E FUNES DO PLANEJAMENTO, PROGRAMAO E CONTROLE DA PRODUO

ESTRATGIA DA MANUFATURA
A estratgia da manufatura um conjunto de decises visando atingir desempenho em critrios competitivos alinhados aos objetivos da empresa.
Prioridades competitivas:

qualidade; confiabilidade; custos; flexibilidade de produto e de volume; entrega; inovao.

ESTRATGIA DA MANUFATURA
reas de deciso: podem ser divididas em duas reas: estrutura: So decises relacionadas tecnologia do sistema produtivo, como por exemplo: capacidade de longo prazo, instalaes industriais, tecnologia e integrao vertical. infra-estrutura: So decises relacionadas a operao do sistema produtivo, como por exemplo: sistema de PPCP, fluxo de materiais, relacionamento com fornecedores, gerenciamento da qualidade, organizao

ESTRATGIA DA MANUFATURA
CONJUNTO DE DECISES DO PPCP Gerenciamento da demanda;
Planejamento da capacidade no mdio prazo; Programao e controle da produo; Gerenciamento de estoques; Funo dos estoques na configurao do processo.

CONCEITOS E OBJETIVOS
O Sistema PPCP um sistema de transformao de informaes, que recebe informaes sobre estoques existentes, previso de vendas, linha de produtos, modo de produzir e capacidade de produo, e transforma-as em ordens de fabricao. Relaciona-se com a estratgia da manufatura e apia a tomada de decises tticas e operacionais, referentes a:
O que produzir e comprar Quanto produzir e comprar

Quando produzir e comprar

Com que recursos produzir

CONCEITOS E OBJETIVOS
Objetiva o planejamento, gerenciamento e controle do suprimen to de materiais e atividades de processo de uma empresa, a fim de que produtos especficos sejam produzidos por mtodos especficos para atender ao programa de vendas especfico.

SISTEMA DE PPCP
Modelo geral da Administrao da Produo
Objetivos estratgicos da produo Papel e posio competitiva da produo

Estratgia da produo

PROJETOS

MELHORIA

Recursos

INPUTS
PPCP

OUTPUTS

BENS E SERVIOS

SISTEMA DE PPCP
Tipos de Programao
PROCESSOS Caractersticas Utilizao da capacidade Operao contnua Sequncia de produtos Exemplos Refinarias Ind. Qumicas Siderrgicas Celulose JOB-SHOP* Carga das mquinas Filas de trabalhos Regras de prioridade Oficinas Grficas Ass. Tcnica Tinturaria industrial PROJETOS Atividades ou tarefas Rede de atividades Caminho crtico Navios Edifcios Nova fbrica Turbinas LINHA DE MONTAGEM Diagrama de precedncias Tempos padres Estaes de trabalho Veculos Televisores Geladeiras Mveis

* - Job shop - Manufatura, com centros de trabalho organizados por tipos de equipamentos.

SISTEMA DE PPCP
Processo decisrio O processo decisrio do sistema de PPCP envolve: A estrutura geral; Os fatores que afetam as decises; As tcnicas de PPCP; As abordagens de PPCP.

SISTEMA DE PPCP
A estrutura geral
Planejamento do processo
Longo Prazo

Planejamento estratgico da capacidade Plano agregado

Manufatura

Servio

Plano mestre de produo - MPS

Mdio Prazo

MRP Programao semanal pessoal e clientes

Programao cho-de-fbrica

Curto Prazo

Programao diria pessoal e clientes

SISTEMA DE PPCP
Ambientes da Manufatura
Os ambientes da manufatura podem ser classificados como:

MTS (Make to stock) - fabricao para estoque:

No ambiente MTS os produtos so fabricados de forma padronizada, baseados em previses de demanda. Nenhum produto customizado produzido. Apresenta como vantagem a rapidez na entrega do produto, mas, tem como desvantagem o alto nvel de estoque de produto acabado gerado.

Ex: Montadoras de automveis, at os anos 60.

SISTEMA DE PPCP
Ambientes da Manufatura
ATO (assembly to order) montagem sob encomenda

No ambiente ATO as empresas conhecem os subconjuntos bsicos, mas o produto final configurado pelo cliente. As empresas, geralmente, costumam estocar os subconjuntos e montam os produtos solicitados mediante pedido dos clientes.
Ex: Dell Computer e Itautec, que produzem seus subconjuntos e componentes e os mantm em estoque, montando o produto final de acordo com as especificaes dos clientes.

SISTEMA DE PPCP
Ambientes da Manufatura
MTO (make to order) fabricao sob encomenda

No ambiente MTO o produto final desenvolvido a partir dos contatos com clientes e os prazos de entrega tendem a ser longos, pois os produtos costumam ser projetados ao mesmo tempo que esto sendo produzidos. O projeto, a produo de componentes e a montagem final so feitos de acordo com as solicitaes do cliente.
Ex.: Ferrari, Porsche (MTO)

SISTEMA DE PPCP
Ambientes da Manufatura
ETO (engineering to order) engenharia sob encomenda

como se fosse uma extenso do MTO, com o projeto do produto sendo feito quase que totalmente baseado nas especificaes do cliente. Os produtos so altamente customizados e o nvel de interao com o cliente muito grande. Ex.: Iates de luxo, jatos de pequeno porte

SISTEMA DE PPCP
Ambientes da Manufatura

SISTEMA DE PPCP
Ambientes da Manufatura
A seleo do ambiente da manufatura deve considerar:

Os tempos de abastecimento de materiais;

A transformao de matrias-primas em produtos;

Os tempos de entrega do cliente, comparados com o tempo que o cliente aceita esperar.

SISTEMA DE PPCP
Ambientes da Manufatura
Pela anlise da cadeia de suprimento, tambm chamada supply chain, pode-se definir que ambiente adotar na empresa.

Fornecimento de Matria-prima

Produo

Entrega

SISTEMA DE PPCP
Ambientes da Manufatura
Caractersticas bsicas dos sistemas produtivos
Contnuos em Massa Alta Baixa Curto Repetitivos em Lote Demanda / Volume de Produo Flexibilidade/ Variedade de itens Sob Encomenda Baixa Alta Longo

Lead time Produtivo

Custos

Baixos

Altos

SISTEMA DE PPCP
O tipo de programao em funo dos ambientes da manufatura

Estratgia MTS

Inicia-se o PPCP pela previso de vendas dos produtos acabados e programam-se os produtos acabados
Deve-se iniciar pela previso dos componentes e dos subconjuntos e, depois, programam-se a fabricao e a compra daqueles componentes A empresa dever fazer previses a respeito das metrias-primas e dos componentes mais crticos, compr-los e estoc-los Utiliza-se as tcnicas PERT (Program Evaluation and Review Technique) e CPM (Critical Path Method), dando especial ateno para a sua capacidade produtiva para atender os prazos contratados

Estratgia ATO

Estratgia MTO

Estratgia ETO

SISTEMA DE PPCP
Fatores, tcnicas e abordagens
os critrios competitivos da empresa; Fatores que afetam as decises no PPCP tipo de demanda; tipo de produto; as caractersticas do processo produtivo; as caractersticas do fornecimento de recursos ao processo produtivo. previso de demanda; Principais tcnicas utilizadas no PPCP planejamento da produo;

programao da produo;
controle de produo; gesto de estoque MRP/MRP II: Material Requirement Planning/Manufacturing Resource Planning; JIT/OPT: Just-in-time/Optimized Production Technology;

Abordagens do PPCP

Utilizao de sistemas com capacidade finita;

Projetos.

SISTEMA DE PPCP
Para debater:
1. Explique a relao entre os nves hierrquicos da organizao e o PCP:

2. Fale sobre as caractersticas bsicas dos sistemas produtivos, pela tica do PCP:
3. Quais so as decises a serem tomadas pelo sistema de PPCP ?

4. Quais so as quatro perguntas a que todo sistema de PPCP deve responder ?

5. Quais so as abordagens do PPCP ? 6. Apresente outros exemplos de empresas que utilizam os ambientes de manufatura MTS, ATO, MTO e ETO: