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MATRZ FODA
El anlisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeacin estratgica, proporcionando la informacin necesaria para la implantacin de acciones y medidas correctivas y la generacin de nuevos proyectos o proyectos de mejora.
Es una
HERRAMIENTA
muestra
DIAGNOSTICO PRECISO
En base a l
Es un mtodo para analizar: Fortalezas. Oportunidades. Debilidades. Amenazas. En el proceso de anlisis FODA, se consideran los factores econmicos, polticos, sociales y culturales que representan las influencias del mbito externo a la organizacin, que inciden sobre su quehacer interno.
Conocer la realidad de la situacin actual. Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier mbito de la
organizacin.
convertirlas en oportunidades.
Variables
Fortalezas
Internas
Es posible actuar sobre ellas
Externas
Es difcil poder modificarlas
FORTALEZAS: Son las capacidades especiales con las que cuenta la organizacin, y gracias a las cuales tiene una posicin privilegiada frente a la competencia.
FORTALEZAS
estn relacionadas con
Economas de escala. Recursos Humanos bien capacitados. Innovacin en Tecnologa. Visin, Misin, Objetivos y Metas bien definidos. Servicio al Cliente. Liquidez.
Dr. Jaime A. Len Duarte
OPORTUNIDADES Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que acta la organizacin y que permiten obtener ventajas competitivas.
OPORTUNIDADES
Se agrupan
CATEGORIAS
Factores econmicos
Factores tecnolgicos
Factores demogrficos
Mercados y competencia
DEBILIDADES Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la competencia. Esta asociado con los RECURSOS de los se CARECE, con las HABILIDADES que NO SE POSEEN, ACTIVIDADES que NO SE DESARROLLAN POSITIVAMENTE
DEBILIDADES
ADMINISTRACION y ORGANIZACION
OPERACIONES
FINANZAS
AMENAZAS Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.
AMENAZAS
Se agrupan
CATEGORIAS
Factores econmicos
Factores tecnolgicos
Factores demogrficos
Mercados y competencia
O1 F1
O2
O3
O4
O5
A1
A2
A3
A4
A5
F2 1. MAXI-MAXI. Estrategia ofensiva. Potenciar las Fortalezas, para F3 aprovechar las Oportunidades. 1 Pregunta clave: Si potenciamos esta F4 Fortaleza podremos aprovechar mejor esta Oportunidad? F5 D1 1
2. MAXI-MINI. Estrategia defensiva. Potenciar las Fortalezas, para defendernos de los efectos de las 2 Amenazas. Pregunta clave: Si potenciamos esta Fortaleza podremos defendernos mejor de los efectos de esta Amenaza? 2 1+2
3. D2 MINI-MAXI. Estrategia adaptativa. Superar las Debilidades, para D3 aprovechar las Oportunidades. 3 Pregunta clave: Si superamos esta D4 Debilidad podremos aprovechar mejor esta Oportunidad? D5
+ 3 1+3
1. MINI-MINI. Estrategia de supervivencia. Superar las Debilidades, para defendernos de los 4 Amenazas. efectos de las Pregunta clave: Si superamos esta Debilidad podremos defendernos mejor de los efectos de esta Amenaza?
4 2+4 3+4
FORTALEZAS: Experiencia de los recursos humanos Procesos administrativos para alcanzar objetivos Grandes recursos financieros Caractersticas del producto que se oferta Cualidades del servicio
DEBILIDADES:
los
Capital de trabajo mal utilizado Deficientes habilidades gerenciales Segmento del mercado contrado Problemas con la calidad Falta de capacitacin
OPORTUNIDADES: Mercado mal atendido Necesidad del producto Fuerte poder adquisitivo Regulacin a favor del proveedor nacional
AMENAZAS: Competencia muy agresiva Cambios en la legislacin Tendencias desfavorables en el mercado Acuerdos internacionales
Anlisis de FODA
Datos
en
informacin
para
Tomar decisiones
En trminos de sistemas:
Entrada
Proceso
Salida
Datos de la organizacin
Anlisis de FODA
Toma de decisiones
Dr. Jaime A. Len Duarte
Lo bueno de lo malo
Lo relevante de lo irrelevante
Lo externo de lo interno
FODA nos ayuda a analizar la organizacin siempre y cuando podamos responder tres preguntas:
1. Lo que estoy analizando, es relevante? 2. Est fuera o dentro de la organizacin? 3. Es bueno o malo para mi empresa?
Dr. Jaime A. Len Duarte
La matriz de FODA parece ser un proceso sencillo y directo pero puede tener problemas como:
1. 2.
ignorando
EL SUBJETIVISMO. Situaciones anteriores que pueden ser falsas en sus causas y ciertas en sus consecuencias.
OPINIONES. Base en anlisis de hechos reales.
MEZCLAR OTRAS METODOLOGAS DE ANLISIS NO COMPATIBLES. Crear escenarios simulados, no es lo correcto; la matriz ayuda a analizar situaciones actuales o previsibles de hechos concretos y objetivos.
EL TEMOR. Se origina por el clima y la cultura organizacional de la Empresa ignorar situaciones visibles y previsibles. LA MIOPIA. Suele surgir al momento de la realizar una anlisis y/o mirada interna. MEZCLAR DIVERSAS POSICIONES JERRQUICAS. Esto puede generar tambin el efecto MIOPIA, ya que a mayor nivel jerrquico hay mayor alejamiento de la realidad.
Preguntas a responder en relacin con nuestra competencia, de tal manera que se establezca con mayor exactitud, la verdadera situacin de la compaa.
1. 2.
Cules han sido nuestros mayores logros? Cules han sido nuestras principales deficiencias? Y qu medida tomar para reducir al mnimo estas ventajas? Cules son nuestras principales fortalezas? Y Cmo aprovechar estas fortalezas desde una perspectiva estratgica y operativa?
3.
4.
Cules son nuestras principales debilidades? Y Cmo corregirlas para reducirlas al mnimo?
5.
Qu factores externos fundamentales nos podran afectar? Y Qu medidas tomar para abordarlos en forma efectiva?
Cules son las principales oportunidades de alcance? Y Qu podemos hacer para aprovechar esas oportunidades?
6.
Luego de hacer el anlisis de FODA se debe obtener una lista que nos permita determinar los principales elementos de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas:
FORTALEZAS: F1 F2 Fn OPORTUNIDADES: O1 O2 On DEBILIDADES: D1 D2 Dn AMENAZAS: A1 A2 An
Dr. Jaime A. Len Duarte
ANALISIS INTERNO Debilidades: D1: Falta de recursos econmicos D2: Falta de capacitacin del personal D3: Desconocimiento del rubro D4: Grupos de trabajos no constituidos D5: infraestructura limitada Fortalezas: F1: Propietario (local, maquinaria, etc.) F2: Conocimiento del rubro F3: Integracin con la comunidad
ANALISIS EXTERNO Amenazas: A1: Mucha competencia A2: Cambios en el entorno A3: Prdida de recursos
Oportunidades: O1: Creacin de nuevos empleos O2: Apoyo econmico privado o gubernamental O3: Bsqueda de nuevas Alternativas
Matriz FODA
es una
Estructura conceptual
para Facilita el ajuste
Anlisis sistemtico
con
Factores Internos
Factores Externos Lista de Oportunidades O1 O2 On Lista de Amenazas A1 A2 An
Lista de Fortalezas F1 F2 Fn
Lista de Debilidades D1 D2 Dn
Se basa en el uso de fortalezas internas de la organizacin con el propsito de aprovechar las oportunidades externas. Este tipo de estrategia es el ms recomendado. La organizacin podra partir de sus fortalezas y a travs de la utilizacin de sus capacidades positivas, aprovecharse del mercado para el ofrecimiento de sus bienes y servicios.
Tiene por finalidad mejorar las debilidades internas, aprovechando las oportunidades externas, una organizacin a la cual el entorno le brinda ciertas oportunidades, pero no las puede aprovechar por sus debilidades, podra decidir invertir recursos para desarrollar las reas deficientes y as poder aprovechar las oportunidades.
Mejorar las debilidades internas para tomar ventajas de las oportunidades externas. Trata de disminuir al mnimo el impacto de las amenazas del entorno, valindose de las fortalezas.
Tiene como propsito disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas a travs de acciones de carcter defensivo. Generalmente este tipo de estrategia se utiliza solo cuando la organizacin se encuentra en una posicin altamente amenazada y posee muchas debilidades, en este caso la estrategia va dirigida a la sobrevivencia
Lista de Oportunidades
Lista de Amenazas
Fortalezas:
Excelente imagen. 100% de los docentes cuentan como mnimo con licenciatura. Optimizacin de las instalaciones que permite brindar mejor atencin a
de alta calidad. Sistemas educativos virtuales no son todava una alternativa real a la educacin tradicional.
Dr. Jaime A. Len Duarte
Oportunidades:
Cambio del perfil demogrfico. Aumento de la demanda de universidades calificadas. Actualmente la educacin superior es considerada como un factor
determinante.
Amenazas:
Incursin de Universidades extranjeras en el mercado nacional. Migracin rpida del modelo de educacin presencial al virtual. Inestabilidad econmica en el ncleo familiar, situacin que provoca
temprana desercin.
Dr. Jaime A. Len Duarte
Factores Internos
Fortalezas
Debilidades
Factores Externos
Oportunidades
F1 Excelente imagen. D1 Desercin en nivel F2 100% de docentes con superior. D2 Contrato docente sin nivel licenciatura. F3 Optimizacin de idneo. D3 Educacin Virtual instalaciones. ineficiente. F4 Convenios Internac.
Consolidar oferta educativa. Integrar nuevos modelos educativos. Fomento intercambios. Disear medidas de retencin de alumnos. Impulsar el estudio postgrado a docentes. Congruencia entre planes de estudio y demandas del pas.
O3 Universidad factor
determinante. Amenazas
Optimizar instalaciones eliminando obstculos a innovaciones tecnolgicas. Fomentar el trabajo antes de concluir estudios.
Promocin de un programa de orientacin vocacional y de apoyo econmico. Revisin del Modelo Educativo de acuerdo a necesidades productivas
Hay que destacar la importancia de la realizacin del anlisis de FODA, el cual determina de forma objetiva, en qu aspectos nuestra organizacin tiene ventaja respecto de la competencia y en qu aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva; es imprescindible efectuar el anlisis con objetividad y sentido crtico.
Ambiente Externo
son
Ambiente Interno
Dinmicos
Pasado
Presente
Fututo