Concepto:

La Gestin del Talento Humano es un

enfoque estratgico de direccin cuyo objetivo es obtener la mxima creacin de valor para la Organizacin , a travs de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimientos capacidades y habilidades en la obtencin de los resultados necesarios para ser competitivo en el entorno actual y futuro.

GESTION DEL TALENTO

Toda empresa busca resultados que les permitan responder a las demandas y cambios en el mercado y los empleados, a su vez, buscan la satisfaccin de sus necesidades particulares , en donde la gestin del talento como actividad estratgica cobra vital importancia, ya que est alineada con la misin y visin de la empresa, teniendo como objetivo atraer, desarrollar y retener a empleados talentosos en los diferentes niveles de la organizacin.

 El

reto para las organizaciones hoy en da est en la identificacin de las brechas de talento crtico existentes y su capacidad real para desarrollar e implementar estrategias para cerrarlas en medio de la guerra de talentos que se ha desatado, pues todas las organizaciones buscan empleados generadores de valor.

Dimensiones de la Gestin de Talento Humano:

INTERNA : aborda todo lo concerniente a la composicin del Talento Humano. Externa: aborda los elementos o factores del entorno que inciden en la captacin, desarrollo y permanencia del Talento.

Enfoque inclusivo :abarca todo el talento necesario en la organizacin: direccin, especialistas en conocimientos clave como marketing e I+D y puestos crticos por la gestin de clientes y el impacto en el negocio.
Enfoque exclusivo: define en primer lugar el perfil biogrfico para delimitar el colectivo, antes de evaluar las competencias, motivaciones o aspiraciones que componen el talento.

DEFINICION El talento: es la capacidad que las personas ponen en prctica para obtener resultados excepcionales de manera estable en el tiempo, unida al compromiso por la Consecucin de stos. Nuestro rendimiento se logra por el talento que tenemos en el banquillo , si este es bueno nuestro desempeo ser competitivo , de caso contrario tendremos tarde o temprano un problema. El talento acta como filtro de otros factores productivos: la tecnologa por s misma no es una ventaja competitiva, sino que la hace competitiva el talento.

TALENTO = COMPETENCIAS + COMPROMISO

Todo lder deben conocer de sus asociados o colaboradores , qu conocimientos, habilidades y manejos prcticos de las tareas muestran en el desempeo de sus funciones, su experiencia y cun motivados se sienten. Los empleados que son considerados talentos son aquellos que le agregan valor a su posicin, quienes ocupan posiciones claves dentro de las empresas, capaces de generar cambios y mejoras gracias a su creatividad y entrega.

Existe una ECUACIN MGICA que orienta al supervisor a la hora de actuar con cada uno de sus colaboradores en

funcin de sus caractersticas individuales.

Dicha ecuacin est formada por tres factores:

DESEMPEO = SABE * QUIERE * PUEDE

Sabe: hace referencia a la competencia Quiere: hace referencia a la motivacin, autoestima, seguridad en s mismo. Puede: hace referencia al grado de oportunidad.

Las pequeas y medianas empresas deben evitar importar directamente buenas prcticas de organizaciones ms grandes y centrarse en identificar posibilidades adecuadas para su empresa

Las organizaciones o empresas que cosechan xitos de la gestin de talento dan importancia a 3 cuestiones :
1. Dedican tiempo y esfuerzo a entender las tendencias del entorno socioeconmico y el mercado laboral en el que se mueven, adems de a analizar su propia organizacin actual y futura para definir qu talento marca la diferencia en su negocio y en su tipo de organizacin.

2. Actan en toda la cadena de la gestin del talento (no slo en la atraccin y retencin) y prestan especial atencin a la identificacin, el desarrollo y el despliegue de personas que ya forman parte de la empresa.

 trabaje con entusiasmo y en equipos, les ayudan a satisfacer sus necesidades escuchando y valorando sus opiniones, modelan la sensibilidad necesaria para poder identificar los valores de las 3. Involucran a las personas personas a su cargo y hacerles adecuadas en diversas fases desarrollar como profesionales, del proceso para apoyar la iniciativa, desde el comit de deviniendo en talentos. direccin hasta el rea de Evalan las ventajas y los recursos humanos, pasando inconvenientes de abrir la por los mandos intermedios. identificacin de talento a colectivos Pues son quienes, de manera ms o menos amplios.
ms directa, influyen en el personal para que :

El modelo de gestin del talento mas sofisticado tcnicamente no sobrevivir en manos de un mal jefe.

El Talento Humano juega un rol protagnico en el desarrollo actual y futuro de las Organizaciones, pues es :

el activo ms flexible el que otorga mayor vitalidad a la Organizacin implementa ,acomoda , adapta y hace factibles cualquier adelanto tecnolgico.

y es esta ultima precisamente una de las vas fundamentales que deben desarrollar las Organizaciones que aspiren a un posicionamiento de elite dentro del mercado ,territorial, nacional o internacional . Por eso es importante Gestionar la Innovacin , para obtener los impactos positivos deseados , teniendo en cuenta varios elementos como son:

Reclutamiento y seleccin

Diagnosticar

Estimular

Identificar

Ubicar

Tendencia ideal:

comprender la importancia de la gestin del Talento humano en el logro de la innovacin tecnolgica y adaptabilidad al cambio en las empresas.

Se desarrollan

Estn obligadas

BUSCAR ALTERNATIVAS PARA ASUMIR EL CAMBIO

Diferentes modelos o Tendencias Tericas Practicas

Adaptabilidad a la Empresa

GESTION DEL TALENTO HUMANO Correcta aplicacin de la gestin. EMPRESAS DEL ALTO DESEMPEO, INNODARES Y ADAPATABLES AL CAMBIO

Modelo de retencin a largo plazo.

El liderazgo y la gestin de talento deben pasar a ser actividades habituales totalmente integradas a la rueda operativa de las empresas.

1) Deciden el mejor enfoque de gestin del talento para su organizacin. 2) Piensan globalmente y actan localmente. La estrategia. 3) Forman a la primera lnea directiva y a los gestores. 4) Crean oportunidades especficas comunicacin y coordinacin. para la

5) Elaboran indicadores precisos

CONCLUSIONES:

La gestin humana es un tema que concierne directamente a la alta direccin de la organizacin y a todos sus directivos. El talento es la clave para diferenciarnos en una economa de servicios ;todos competimos por talento. Los lderes requieren de informacin de sus clientes internos, cuyo crecimiento profesional es responsabilidad de la empresa. Para lograr ese manejo estratgico del talento humano imprescindible en el siglo XXI, necesitan :instrumentos, tcnicas y herramientas para obtener informacin pertinente, precisa, oportuna, transparente y relevante acerca de la aportacin de valor que pueda realizar cada miembro del equipo de trabajo que dirige.

Lo que separa el talento individual del xito es la cantidad de trabajo esforzado y difcil que la persona pone.
Stephen King

GRACIAS