FACULTAD DE PSICOLOGIA

CAMBIO ORGANIZACIONAL

GESTIN DEL CAMBIO La gestin del cambio no consiste en implantar nuevos modelos de gestin que a la postre resultan ser solamente teoras pasajeras.

Cambio consiste en aprovechar la evolucin del entorno empresarial.

Cambio consiste en innovar creativamente

 Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptacin de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.

Otra definicin sera: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.

Cmo se originan el cambio organizacional? Estos cambios se originan por la interaccin de dos fuerzas. Las Endgenas.-

Son aquellas que provienen dentro de la organizacin, surgen del anlisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solucin. Un ejemplo de ellas son las adecuaciones tecnolgicas, cambio de estrategias metodolgicas, cambios de directivas, etc.

EXGENAS.SON AQUELLAS QUE PROVIENEN DE FUERA DE LA ORGANIZACIN, CREANDO LA NECESIDAD DE CAMBIOS DE ORDEN INTERNO; ALGUNAS MUESTRAS DE ESTAS

FUERZAS SON: LOS DECRETOS GUBERNAMENTALES, LAS NORMAS DE CALIDAD,

LIMITACIONES EN EL AMBIENTE. (TANTO FSICO COMO ECONM

ICO).

Cmo se hace un cambio organizacional?

Los Cambios Organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio existente, para transformarlo en otro, mucho ms provechoso financieramente hablando. Resistencia: Las fuerzas deben romper con el equilibrio interactuando con otras fuerzas que tratan de oponerse, ( Resistencia al Cambio) es por ello que cuando en una organizacin se plantea un cambio, debe implicar un conjunto de tareas para tratar de minimizar esta interaccin de fuerzas
dentro de estas podramos enumerar las siguientes: Hacer participar democrticamente a los miembros de la organizacin en el proceso de la

Acciones para minimizar las fuerzas:

Hacer participar democrticamente a los miembros de la organizacin en el proceso de la planificacin.

Contar con personal adecuado. Ir formando al personal para los cambios nuevos Los directivos debern estar al tanto de las incidencias del cambio y de los posibles ccontratiempos que podran surgir por una toma de decisin errnea.

Cmo se hace un cambio organizacional?

Los Cambios Organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio existente, para transformarlo en otro, mucho ms provechoso financieramente hablando. Resistencia: Las fuerzas deben romper con el equilibrio interactuando con otras fuerzas que tratan de oponerse, ( Resistencia al Cambio) es por ello que cuando en una organizacin se plantea un cambio, debe implicar un conjunto de tareas para tratar de minimizar esta interaccin de fuerzas

LAS FUERZAS DEL CAMBIO

naturaleza cambiante de la poblacin econmicamente activa.

La

La tecnologa.
Las
Los La La

crisis econmicas.
cambios sociales.

poltica mundial. competencia.

La globalizacin.

LAS RESISTENCIAS AL CAMBIO Miedo a lo desconocido. Falta de informacin o desinformacin Factores histricos. Amenazas al estatus.

Amenazas a los expertos o al poder

Amenazas al pago y otros beneficios. Clima de baja confianza organizativa.

Reduccin en la interaccin .social Miedo al fracaso. Resistencia a experimentar.

Poca flexibilidad organizativa.

Aumento de las responsabilidades laborales. Disminucin en las responsabilidades laborales. Temor a no poder aprender las nuevas destrezas requeridas.

Cmo evitar la resistencia al cambio Durante el proceso de cambio organizativo la resistencia al cambio puede darse en diferentes momentos: Durante el proceso de diseo del cambio. Durante el proceso de decisin en el que se escoge el nuevo sistema organizativo. Durante el proceso de implementacin del cambio organizativo.

Las cuatro Cs del cambio

1. Conocimiento Se requiere un adecuado CONOCIMIENTO de lo que se quiere cambiar en la organizacin. Polticas, diseos, procedimientos, mtodos, procedimientos , otros. . 2) Convencimiento El CONVENCIMIENTO de los actores del cambio, pero especialmente de quienes gobiernan y dirigen la empresa, es fundamental. Si no estn convencidos, en vez de ser proactivos y lderes, se tornan en lastre, en motivo de rechazo del nuevo esquema, y en excusa por el no logro.

Las cuatro Cs del cambio

3) Compromiso Este concepto, cada da el ms nombrado, debatido y demandado, es el COMPROMISO. Pero es un compromiso generalizado, desde quienes gobiernan la empresa hasta el menor rango de quienes ejecutan, debe ser totalmente decidido e indeclinable hacia el logro de los objetivos . Continuidad Finalmente, el concepto tal vez mas difcil de lograr para un cambio exitoso, es la CONTINUIDAD. Diariamente se presenta la tendencia, por lo dems comprensible por nuestra naturaleza humana, de regresar a hacer las cosas como se hacan antes o como se han hecho siempre , en actitud altamente contradictoria hacia la innovacin.

La estrategia de ocho factores Necesidad sentida Apoyo visible de la alta direccin Clarificacin gradual Instrumentacin y apoyo Modificacin de los subsistemas componentes Aumento del autoestima Participacin. Presentacin de los beneficios del intercambio.

ORGANIZACIONES INTELIGENTES

Son organizaciones abiertas al aprendizaje basada en naturaleza del aprendizaje organizacional con Dinmica de Sistemas, su mayor potencialidad radica en su capacidad de aprender que no se encuentra concentrada en algn componente particular de la organizacin, por el contrario est distribuida a lo largo y ancho de su ser organizacional, esparcida en forma de entes individuales con capacidades de aprendizaje: los miembros de la organizacin.

ORGANIZACIONES INTELIGENTES LAS DISCIPLINAS CENTRALES

La organizacin inteligente basa su actividad en cinco disciplinas centrales: Dominio personal.

Modelos mentales.

Visin compartida.

Aprendizaje en equipo.

Pensamiento sistmico.