Estilos y ciclo de Aprendizaje Personal y en Equipo

Bernardo Jos Lara Consultor y Profesor MADE Y MAFI

Formar Equipos de Aprendizaje de 6 c/u Nombrar:

La organizacin en roles del Equipo

Recuerden las normas dichas al comienzo

7. Discrecin 1. Trato como colegas 6.Responder sin defensividad

5. Dar y recibir Informacin de Retorno .

Normas de Interaccin

2. Escuchar con Empata y Atencin sin Interrupciones

4. Discusin abierta y experta sobre los temas.

3. Ambiente de Confianza para el dialogo y la exploracin

1. Cooperacin Creativa 5. Puntualidad. 2. Propuestas de mejora por consenso.

4. Se resuelven conflictos o desacuerdos donde todos ganan

Normas de Calidad De Trabajo

3. Participar activamente en Reuniones o Sesiones de Aprendizaje

Ciclo del Aprendizaje Individual:

1. Vivir la experiencia concreta

4. Aplicacin y Evaluacin, experimentacin.

2. Reflexionar y observar sobre la experiencia

3. Conceptualizar y Conectar la teora con la prctica.

Estilos de Aprendizaje
Experiencia Concreta.

Aplicar y Evaluar Soluciones

Descubrir Problemas

Acomodador
Experimentacin Activa

Divergente

Observacin Reflexiva.

Convergente
Producir Soluciones en Proyectos

Asimilador
Inventar Soluciones Conceptualizacin Abstracta

Estilos de Aprendizaje
Aplicar y Evaluar Soluciones Descubrir Problemas Experiencia Concreta.

Acomodador

Divergente

Experimentacin Activa

Observacin Reflexiva.

Convergente
Producir Soluciones en Proyectos Conceptualizacin Abstracta

Asimilador
Inventar Soluciones

Estilos de Aprendizaje Experiencial Divergente: Predominan la experiencia concreta y la

observacin reflexiva. Es propio de psiclogos, antroplogos, cientficos que ven el todo, que ven muchas soluciones a un problema.

Asimilador: Predominan la observacin, la reflexin y la

conceptualizacin abstracta, inventan soluciones, quieren asimilar al mundo, meterlo en sus categoras.

Convergente: Predomina la conceptualizacin abstracta, el

buscar una sola respuesta correcta a los problemas, son muy secuenciales y buscan la puntualidad. Es propio de ingenieros, de mdicos especialistas.

Acomodador: Predomina la aplicacin de las ideas a la

prctica del da a da, acomoda y cambia las ideas para que sirvan a la prctica. Es propio de administradores.

Ventajas y Desventajas de Cada Estilo para Formar Equipos Ventajas : Desventajas : Pueden tardarse ms tiempo Divergentes: Son
intuitivos y creativos. Aprenden de vivencias. en aspectos de tareas tericas.

Asimiladores: son
capaces de resolver problemas con profundidad terica.

Pero se desconectan de la prctica, no se involucran en ejercicios, ideas a veces no tiles. La impaciencia y el afn por encontrar la solucin correcta puede molestar.

Convergentes: estudia y
da ideas aplicables, puntualidad en cumplir promesas.

Acomodadores:
Contribuyen con ideas prcticas, y las aplican.

Caen en el pragmatismo y preferir beneficios a corto plazo, les gusta ms actuar que estudiar.