SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Salud ocupacional

Expositor: Ing. Jorge Mera Cceda

SEGURIDAD CON MQUINAS Y HERRAMIENTAS

INTRODUCCIN
Los equipos y herramientas son una parte comn en nuestro diario vivir. Las usamos en la casa y en el trabajo por una variedad de razones. Son tiles pero peligrosas

Pueden causar lesiones a las personas

INTRODUCCIN
Del total de accidentes ocurridos por mquinas / herramientas son del 60%. De ello el:

73% de los accidentes tienen consecuencias leves 25% de los accidentes tienen consecuencias graves 2% de los accidentes tienen consecuencias mortales

TIPOS DE MQUINAS
Motor o fuente de energa Mecanismo o movimiento principal

Tipo de bastidor

Mquinas manuales Mquinas elctricas. Mquinas hidrulicas. Mquinas trmicas.

Mquinas rotativas. Bastidor fijo. Mquinas alternativas. Bastidor mvil. Mquinas de reaccin.

TIPOS DE HERRAMIENTAS

Herramientas manuales Herramientas elctricas Herramientas neumticas

ACCIDENTES MAS COMUNES

Golpes y cortes Atrapamientos Amputaciones

Lesiones oculares por proyeccin

Esguinces por sobre esfuerzo Contacto elctrico indirecto

CAUSAS DE ACCIDENTES:
Defectuosas Hechizas Uso inadecuado para la tarea Uso incorrecto Sin resguardos Mantenimiento deficiente Trabajar en lugares hmedos No contar con procedimientos de trabajo seguro No ser capacitado en su uso

COMO PREVENIR LOS ACCIDENTES

Identificando Peligros y Evaluando sus riesgos (IPERC) Programa de inspecciones planeadas Programa de mantenimiento preventivo

Capacitando al personal
Establecer procedimientos de trabajo seguro Orden y limpieza

GESTIN DE SEGURIDAD CON MAQUINAS / HERRAMIENTAS

Adquisicin

Transporte

Formacin

Mantenimiento

Almacenaje

DAOS PERSONALES, PRDIDAS FINANCIERAS Y AFECTACIN DE LA IMAGEN EMPRESARIAL

ACCIDENTES DE TRABAJO

GESTIN MODERNA DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO CONTROL PREVENTIVO DE LOS

ACCIDENTES Y ENFERMEDADES PROFESIONALES EN EL TRABAJO

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Seguridad: Son todas aquellas acciones y actividades que Fuente: DS 005-2012-TR permiten al trabajador laborar en condiciones de no agresin tanto ambientales como personales para preservar su salud y conservar los recursos humanos y materiales. Salud Ocupacional: Rama de la Salud Pblica que tiene como finalidad promover y mantener el mayor grado de bienestar fsico, mental y social de los trabajadores en todas las ocupaciones; prevenir todo dao a la salud causado por las condiciones de trabajo y por los factores de riesgo; y adecuar el trabajo al trabajador, atendiendo a sus aptitudes y capacidades. Condiciones y factores que afectan o podran afectar la salud y seguridad de empleados, trabajadores temporales, contratistas, visitas y cualquier otra personal en el lugar de trabajo. (OHSAS)

GASTO O INVERSIN ?
Tradicionalmente se ha considerado la seguridad como un gasto, o como un costo del negocio. Sin embargo, la administracin moderna ve a la seguridad como una INVERSIN. Los programas de seguridad ms efectivos y dirigidos al control de prdidas producen una utilidad mucho mayor al reducir los Costos.

LA VISIN TRADICIONAL
El desarrollo ambiental empresarial pasa por agresin

El que contamina paga La seguridad y salud es trabajo del supervisor Los clientes solo exigen bajo precio

LA VISIN ACTUAL
El desarrollo empresarial no supone agresin ambiental El que no contamina gana La seguridad y salud son parte de la gestin de la empresa El mercado estimula y exige la adecuacin a las leyes laborales y ambientales.

REALIDAD ACTUAL Segn datos de la Organizacin Internacional del trabajo (OIT) al ao suceden:
250 millones de accidentes de trabajo (685,000 cada da; 28,500 cada hora; 8 cada segundo). 160 millones de enfermedades profesionales (438,500 cada da; 18,200 cada hora; 5 cada segundo)

REALIDAD ACTUAL: COSTO HUMANO DE LOS ACCIDENTES

La cantidad de muertes al ao por accidentes de trabajo es de 1.3 millones, la que excede a las causadas por:

Accidentes de trnsito (999,000) Guerras (502,000) Violencia (563,000) SIDA (312,000)

Se podran salvar 600,000 vidas si se utilizarn las medidas de seguridad disponibles.

EL PRIMER DEBER DEL NEGOCIO, ES SOBREVIVIR.

(VENTAS)

EL PRINCIPIO GUA DE LA ECONOMA COMERCIAL, NO ES MAXIMIZAR LAS UTILIDADES, SINO, EVITAR LAS PRDIDAS

MATERIAS PRIMAS SUELDOS SALARIOS IMPUESTOS

INSEGURIDAD / ACCIDENTES COMPRAS INNECESARIAS MERMAS MATERIAS PRIMAS MALAS

DESBALANCE DE PRESUPUESTOS PARALIZACIONES MALA IMAGEN EXCESO DE CAMBIOS Y/O ROTACIN DE PERSONAL

ACCIDENTES DE TRABAJO:
INVESTIGACIN, REGISTRO, REPORTE, ESTADSTICAS

QUE ES UN ACCIDENTE / INCIDENTE DE TRABAJO?

Fuente: DS 005-2012-TR

Accidente de Trabajo (AT): Todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasin del trabajo y que produzca en el trabajador una lesin orgnica, una perturbacin funcional, una invalidez o la muerte. Es tambin accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecucin de rdenes del empleador, o durante la ejecucin de una labor bajo su autoridad, y aun fuera del lugar y horas de trabajo. Incidente de Trabajo (IT): Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relacin con el trabajo, en el que la persona afectada no sufre lesiones corporales, o en el que stas slo requieren cuidados de primeros auxilios Incidente Peligroso: Todo suceso potencialmente riesgoso que pudiera causar lesiones o enfermedades a las personas en su trabajo o a la poblacin.

CLASIFICACIN DEL ACCIDENTE

Leve

Total Temporal

Accidente

Incapacitante

Parcial Permanente Total Permanente

Mortal

Fuente: DS 005-2012-TR

NO CONSTITUYE ACCIDENTE DE TRABAJO

El que se genera en el trayecto de ida y retorno del trabajo El provocado en forma intencional Por incumplimiento del trabajador de una orden especfica escrita del empleador En ocasin de actividades recreativas, deportivas o culturales Durante permisos, licencias, vacaciones Empleo de sustancias alcohlicas o drogas Guerra, conmocin civil o terrorismo Fuente: D.S. 003-98-SA Convulsin de la naturaleza Fusin nuclear

CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO

Los ACCIDENTES NO son producto de la MALA SUERTE, tienen concretas CAUSAS, QUE SE PUEDEN PREVENIR.

MODELO DE CAUSALIDAD DE LOS ACCIDENTES Y PERDIDAS FRANK E. BIRD JR. EN 1969

Por Qu Por Qu Por Qu Por Qu

FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

ACCIDENTE

PERDIDAS

PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES FACTORES PERSONALES FACTORES DE TRABAJO ACTOS Y CONDICIONES SUB-ESTANDARES

CONTACTO CON ENERGIA.

GENTE EQUIPO MATERIALES AMBIENTE

Causas

Acontecimiento

Efectos

CAUSAS BASICAS Y CAUSAS INMEDIATAS

Causas Bsicas:
Causas Inmediatas

Estas pueden dividirse en factores personales y factores de trabajo.

Accidente

La existencia de causas bsicas de accidentes hace posible que existan actos y condiciones sub-estndar.

Prdidas

CAUSAS BASICAS Y CAUSAS INMEDIATAS

FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

ACCIDENTE

PERDIDA S

PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO ACTOS Y CONDICIONES SUB-ESTANDARES PERSONAS PROPIEDAD PROCESO

CONTACTO CON ENERGIA O SUBSTANCIA

FACTORES PERSONALES Son los relacionados con la falta de habilidades, conocimientos, actitud, condicin fsico - mental y psicolgica de la persona. NO SABE: Desconocimiento. NO QUIERE: Motivacin incorrecta. NO PUEDE: Incapacidad mental o fsica. Falta de conocimiento Falta de capacidad Falta de habilidad Estrs fsico y mental Motivacin Incorrecta Problemas emocionales.

FACTORES DEL TRABAJO Referidos a las condiciones y medio ambiente de trabajo.

CAUSAS BASICAS FACTORES PERSONALES Y FACTORES DEL TRABAJO

Liderazgo inadecuado Ingeniera inadecuada Compras inadecuadas Mantencin inadecuada Estndares inadecuados Uso y desgaste normal Abuso y mal uso Normas incorrectas o inexistentes. Supervisin inadecuada

CAUSAS BASICAS Y CAUSAS INMEDIATAS

Causas Inmediatas: Estas pueden dividirse en Actos Sub-estdar y Condiciones Subestndar.

Accidente Prdidas

Siempre que se permita que existan CAUSAS INMEDIATAS se deja abierta la posibilidad de que ocurran Accidentes.

CAUSAS BASICAS Y CAUSAS INMEDIATAS

FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

ACCIDENTE

PERDIDAS

PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO ACTOS Y CONDICIONES SUB-ESTANDARES PERSONAS PROPIEDAD PROCESO

CONTACTO CON ENERGIA O SUBSTANCIA

ACTOS SUB-ESTNDAR Es toda accin o prctica que no se realiza con el Procedimiento Escrito de Trabajo Seguro (PETS) o estndar establecido que causa o contribuye a la ocurrencia de un accidente.

CONDICIONES SUBESTNDAR Toda condicin existente en el entorno del trabajo y que se encuentre fuera del estndar y que puede causar un accidente.

CAUSAS INMEDIATAS

ACTOS SUBESTANDAR Y CONDICIONES SUBESTANDARES

Operar sin autorizacin No seguir procedimientos No respetar sealizacin Levantamiento incorrecto No usar EPP Consumo de drogas Trabar en altura sin Arns Bromas y juegos en planta No seguir procedimientos Manejar a exceso de velocidad Usar herramientas inadecuadas Otros

Estructuras en mal estado. Equipos defectuosos Herramientas en mal estado Cables tendidos en el suelo Falta de orden y/o limpieza Ventilacin inadecuada Iluminacin insuficiente Ruido en exceso reas de trabajo no sealizada Rutas de evacuacin obstaculizadas Resguardo y proteccin inadecuada Otras

CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES

Prdidas en los procesos Perdidas materiales Reduccin de productividad Pago de horas extras Costos por accidentes Desconfianza en s mismo Desorden de la Vida Familiar Desorganizacin de Actividades fuera del hogar Reduccin de sus Ingresos

INVESTIGACIN DE ACCIDENTES
Por qu investigar los accidentes de trabajo?

Exigencia Legal: Ley 28783 y DS-005-2012-TR

Reportar al MINTRA Determinar las causas inmediatas

Establecer acciones correctivas / preventivas Plan de accin

Mejorar el sistema de gestin de SST.

Pasos del Proceso Investigacin de Accidentes

1. Notificar o reportar el accidente. 2. Rescatar a las personas heridas y prevenir incidentes secundarios. 3. Preservar y proteger la escena del incidente. 6. Examinar toda la evidencia. 7. Revisar todas las declaraciones hechas por los testigos. 8. Vincular los hechos reales en la secuencia correcta. 9. Consultar con asesores y expertos sobre cualquier rea de duda tcnica. 10. Identificar las causas-raz del incidente/accidente. 11. Preparar un borrador del reporte y revisar las conclusiones (con otros si es necesario) para asegurar la credibilidad lgica y tcnica. 12. Formular recomendaciones, que debern implementarse en el plan de accin. 16. Asegurar que se realicen las acciones de seguimiento. 17. Determinar si las acciones correctivas contribuyen realmente a prevenir que se repitan incidentes similares. Realizar auditoria Recoger datos Evaluar situacin 4. Aceptar solamente hechos probados. 5. Recoger hechos concretos y objetivos, nunca suposiciones ni interpretaciones. Analizar datos 13. Desarrollar e implementar un Plan de Accin Correctiva (PAC). Desarrollar e implementar medidas correctivas 14. Establecer responsabilidades y

plazos pre-establecidos.
15. Implementar programas de control y mantenimiento permanentes.

TCNICA DE ANLISIS SISTEMTICO DE CAUSAS RAZ

Antes: La investigacin de Incidentes / Accidentes era para buscar culpables

Hoy: La investigacin de Incidentes / Accidentes es para buscar las causas

Por qu?

Falta de Control

DESARROLLO DE LA HIGIENE INDUSTRIAL

HIGIENE INDUSTRIAL
Es la ciencia de la anticipacin, la identificacin, la evaluacin y el control de aquellos factores o agentes ambientales originados por el puesto de trabajo o en relacin con l y que pueden causar enfermedad, disminucion de la salud o poner en peligro la salud y el bienestar de los trabajadores, teniendo en cuenta su posible repercusin en las comunidades vecinas y en el medio ambiente en general.

DEFINICIONES
Existen diferentes definiciones de la higiene industrial:

Proteger y promover la salud y el bienestar de los trabajadores, as como proteger el medio ambiente en general, a travs de la adopcin de medidas preventivas en el lugar de trabajo.

SISTEMTICA DE LA HIGIENE INDUSTRIAL

planear

plan

(re)accionar

Act

Concepcin / Estrategia / "Poltica" Programa de la gestin / Objetivos

hacer / realizar
Implementacin del Programa de Higiene Aplicacin de las Reglamentaciones Persecucin de los objetivos y obligaciones

do

Revisin de lo realizado a travs de: Acciones correctivas a corto plazo Discusin y preparacin de nuevos objetivos

check
revisar
Funcionamiento de las Auditoras Conversaciones, Inspecciones, Documentos Control externo

ENFOQUE DE LA HIGIENE INDUSTRIAL:

Actuacin preventiva anticipada e integrada, que incluya: Evaluacin de los efectos sobre la salud Seleccin de la tecnologa Emplazamiento adecuado desde el punto de vista ambiental. Diseo adecuado Directrices y normativas

Interaccin entre la persona y el medio ambiente conlleva a una serie de posibles enfermedades que podran poner en riesgos su salud.

Una adecuada IPERC nos conlleva a prevenir las enfermedades como consecuencia de la exposicin a los distintos agentes contaminantes o nosivos.

AGENTES PRODUCTORES DE ENFERMEDADES

Fsicos: Ruido, calor, radiaciones ionizantes y no ionizantes, vibracin, electricidad, iluminacin, bajas temperaturas, presin. Qumicos: aerosoles (polvos, humos, neblinas), gases y vapores, slidos y lquidos. Biolgicos: Bacterias, virus, hongos, insectos, vegetales txicos, animales. Ergonmicos: Posturales, Carga fsica o mental.

Psicosociales: Organizacin, labor, horario, grupo social, etc.

TIPOS DE ENFERMEDADES PROFESIONALES

Producidas por agentes qumicos. Enfermedades de la piel. Enfermedades por inhalacin. Infecciosas y Parasitarias. Producidas por agentes fsicos. Producidas por insectos, animales y plantas. Enfermedades sistemticas.

INGESTIN

INHALACIN

ENDOVENOSA

INTRAPERITONEAL SUBCUTNEA

TRACTO GASTROINTESTINAL

PULMN

INTRAMUSCULAR

HGADO

Vena porta

DRMICA

Sangre y Linfa

LQUIDO EXTRACELULAR

GRASA

BILIS

RIN

PULMN

RGANOS SECRETORES

RGANOS

VEJIGA URINARIA

ALVOLO

TEJIDO HUESO
HECES ORINA AIRE ESPIRADO SECRECIONES

Vas de absorcin, distribucin y eliminacin de agentes txicos en el organismo humano (ROZMAN y KLAASSEN, 1996)

CONCENTRACIONES AMBIENTALES MXIMAS PERMISIBLES

Concentracin Mxima Permisible (CMP) Threshold Limit Value (TLV) = Valor Lmite Umbral. Los Lmites de Exposicin son valores de referencia para la evaluacin y control de los riesgos inherentes a la exposicin, principalmente por inhalacin, de los agentes qumicos presentes en los puestos de trabajo.

FORMAS DE CMP/TLV
CMP (Ponderada en el tiempo) TLV TWA: Jornada de 8hs./da., semana laboral de 40 hs., Exposicin permanente sin daos CMP-CPT (Cortos Perodos de Tiempo) TLV STEL: Exposicin mxima de 15 min., menos de cuatro veces por da, Factor de repeticin menor a 60 min. CMP-C (Valor Techo) Ceiling: Esta concentracin no debe ser sobrepasada en ningn momento durante una exposicin en la jornada de trabajo. Los gases de caractersticas irritantes suelen entrar en la categora CMP-C.

D.S. N 015-2005-SA 4-7-05

PROTECCIN DE OJOS Y CARA SE DEBE BRINDAR EPP PARA LOS OJOS Y CARA CUANDO EXISTA:
Polvos y otras partculas cidos u otros qumicos que puedan salpicar Luz intensa como soldadura Manipulacin de sustancias qumicas Manipulacin de agentes biolgicos

Recomendable con certificacin: ANSI Z87.1:2033, ANSI Z80.3

PROTECCIN DE LA CABEZA
DEBE BRINDAR EPP PARA LA CABEZA CUANDO EXISTA:
Objetos puedan caer o golpear al trabajador en el cabeza Trabajadores puedan golpearse contra vigas, tubos, etc. Trabajadores estn cerca de conductores elctricos|

Recomendable con certificacin: ANSI Z89.1:2003

PROTECCIN DE PIES
RIESGOS MS COMUNES: objetos pesados como cilindros que puedan rodar y caer sobre los pies. objetos cortantes que puedan penetrar un zapato convencional. superficies calientes o hmedas.

PROTECCIN PARA MANOS

RIESGOS MS COMUNES:

QUEMADURAS GOLPES CORTES RASPADURAS

PROTECCIN PARA LOS ODOS DEPENDE DE MUCHOS FACTORES: nivel de ruido. exposicin del trabajador a dicho ruido. el trabajador se traslada de un nivel a otro el ruido es generado por una o varias fuentes

Recomendable con certificacin: ANSI S3.19-1974

PROTECCIN RESPIRATORIA
EXISTEN 2 TIPOS DE RESPIRADORES: de mediana cara: con filtro para polvo o para gases/vapores de cara completa: con filtro para polvos. se utilizan donde hay una excesiva cantidad de polvo (ciclones)

SEALIZACIN REAS DE TRABAJO SEGN LOS EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL REQUERIDOS

Ancho : 30 cm.

Ancho : 30 cm. Alto : 22 cm.

OTRAS MEDIDAS DE PREVENCIN Y CONTROL

Otras medidas preventivas personales son la educacin y la formacin, la higiene personal. La prevencin y el control de riesgos en el medio ambiente de trabajo requieren conocimientos e ingenio. Un control eficaz no precisa necesariamente de medidas muy costosas y complicadas. En muchos casos, el riesgo puede controlarse con el uso de una tecnologa adecuada, que puede ser tan sencilla como una pieza de material impermeable entre el hombro desnudo de un trabajador de un muelle y una bolsa de material txico que pueda absorberse a travs de la piel.

OTRAS MEDIDAS DE PREVENCIN Y CONTROL

Los aspectos que deben tenerse en cuenta para seleccionar una estrategia y una tecnologa de control adecuadas son el tipo de agente peligroso (naturaleza, estado fsico, efectos para la salud, vas de entrada en el organismo), el tipo de fuente(s), la magnitud y las condiciones de la exposicin, las caractersticas del lugar de trabajo y la ubicacin relativa de los puestos de trabajo. Las medidas de control deben integrarse en programas de prevencion y control de riesgos, dotados de objetivos claros y gestion eficiente, en los que participen equipos interdisciplinarios.

COMO IDENTIFICAR RIESGOS POTENCIALES EN EL CENTRO DE TRABAJO

EMPEZAR CON UNA INSPECCIN DEL REA. PREGUNTAR A LOS TRABAJADORES CMO REALIZAN SUS TRABAJOS. OBSERVAR E IDENTIFICAR LOS PELIGROS POTENCIALES TALES COMO:

OBJETOS QUE PUEDAN CAER Y GOLPEAR A ALGUIEN. VIGAS O TUBERAS EXPUESTAS. PRODUCTOS QUIMICOS EXPUESTOS. EQUIPOS QUE PUEDAN DESPEDIR PARTCULAS.

CMO IDENTIFICAR RIESGOS POTENCIALES EN EL CENTRO DE TRABAJO

LUEGO DE IDENTIFICAR LOS RIESGOS EN EL REA DE TRABAJO SE DEBER: DETERMINAR SI ES POSIBLE USAR CONTROLES DE INGENIERA. DETERMINAR SI ES POSIBLE USAR CONTROLES DE PROCESOS. SI A PESAR DE HABER USADO CONTROLES DE INGENIERA Y PROCESOS EXISTE LA PRESENCIA DE RIESGOS POTENCIALES PROPORCIONAR EPP ADECUADO.

EXMENES MEDICOS OCUPACIONALES

La Ley de SST 29783 y el DS 005-2012-TR Evaluacin mdica que se realiza: - antes de emplear a un trabajador - durante el ejercicio del vnculo laboral y - al finalizar el mismo.

Nos permite :
Conocer el estado de salud y/o APTITUD DEL TRABAJADOR Deteccin precoz de patologas ocupacionales Hacer promocin de la salud en el ambiente laboral Vigilancia del trabajador expuesto. Permite evaluar la eficiencia de las medidas preventivas y de control que se toman, y el impacto de stas.

EXAMEN MDICO PRE-EMPLEO O PRE-OCUPACIONAL

Evaluacin mdica que se realiza al postulante antes de que ste sea admitido en un puesto de trabajo. Tiene por objetivo determinar el estado de salud al momento del ingreso, su aptitud al puesto de trabajo al cual postula.

EXAMEN MDICO PERIDICO

Anual. La periodicidad de la evaluacin se realizar de acuerdo con el tipo, magnitud y frecuencia de exposicin a cada factor de riesgo (mapa de riesgo), as como al estado de salud del trabajador.

Monitoreo de la exposicin a factores de riesgo e identificar en forma precoz, posibles alteraciones temporales, permanentes o agravadas del estado de salud del trabajador, que se asocien al puesto de trabajo.
Detecta enfermedades comunes, con el fin de establecer un manejo preventivo

EXMEN MDICO DE RETIRO O DE EGRESO Evaluacin del estado y condicin de salud das previos al cese laboral. No ms de 3 meses de antigedad. Detecta enfermedades ocupacionales, secuelas de accidentes de trabajo y en general lo agravado por el trabajo

HISTORIA CLNICA OCUPACIONAL

Herramienta para el diagnostico de algn padecimiento de origen laboral, dirigida a los antecedentes ocupacionales del trabajador, al tipo de exposicin u ocupacin.

Debemos obrar como hombres de pensamiento; debemos pensar como hombres de accin.
Henri Bergson

GRACIAS